商业区位论

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②克氏确立中心地系统恒定原则,与事实不尽相符
③克氏把消费者看作经济人,与现实不符
④克氏忽视集聚利益
⑤克氏未对需求增加、交通发展和人口移动因素影响
中心地系统变化进行分析
2、集聚理论
经济学家韦伯(A.Weber,1909)最早提出集聚 经济的概念,他在1909年出版的《工业区位论》一 书中,把区位因素分为区域因素和集聚因素,探讨 了产业集聚的因素,量化了集聚形成的规则。韦伯 认为区位因子的合理组合使得企业成本和运费最小 化,企业按照这样的思路就会将其场所放在生产和 流通上最节省的地点。
克氏理论概要 克里斯特勒,德国地理学家,1933年出版《德国南 部中心地原理》一书,在实地调研的基础上,采用抽 象演绎法,结合地理学的地域性和综合性、古典区位
论学说,对德国南部地区城乡聚落的市场中心和服务
范围进行了实验观测研究,得出聚落三角形、市场六
边形中心地空间秩序的区位标准化理论,并构建了三
原则[市场、交通、行政]中心地空间系统模型。
型化与高速化、电子技术网络化等。
(3)布局原则
接近购买力原则:经济收入水平、消费倾向。 最短时间原则:位于人流集散最方便的区位,顾客购 物最方便。
区位易达性原则:可进入性原则,位于交通最便利、 易达性最好的区位。 满足消费心理原则:求实、求新、求美、求选择和自 尊、疑虑和害怕、偏好等心理。
接近CBD原则:商业活动具有扩延效应,土地增值及
群体效应。
二、商业区位选择的理论 1、中心地理论 (1)背景 ①经济活动集聚:人口、工业向城市集聚。 ②城市问题涌现:环境恶化、交通拥挤等。 (2)目的
城市空间布局合理化——城市数量、规模及分布的
规律。
(3)研究方法
在实际调研基础上,运用演绎法研究中心地的空
间秩序。
(4)核心思想 提出聚落三角形、市场六边形中心地空间秩序的 区位标准化理论,并构建了三原则[市场、交通、行政]中心 地空间系统模型。
一、商业区位布局
(1)含义与内容 商业布局是指商业机构及其活动过程的空间排列 组合形式和地域表现特征,集中于空间分析(集市、 商业中心、商业机构、商业设施、消费者的空间结构 研究)和区域开发(以商品流、商品生产、商品消费 为中心的区际联系和区域商业发展环境的探讨)。
(2)区位因子
自然环境:空间与场所影响地域分布、通过影响
商品生产类型和规模制约形式、内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和区际商业联系, 影响商品生产的连续性导致商业活动表现强烈的时令、
影响商品的品质与性能形成全国性土、特、风味商品。
经济地理位置:对商业中心和商业集散地的兴衰至关重要。 历史条件:历史基础、 传统商业联系、久负盛名的老字号 消费偏好:消费行为、消费偏好、消费习惯等。 技术因素:科学管理水平,存储技术现代化、运输技术的大
沃尔特•克里斯塔勒
克氏中心地理论优缺点 (1)意义 ①克氏中心地理论是现代地理学发展的基础,其首次 将演绎思维方法引入地理学,为理论地理学之父 ②中心地理论是城市地理学和商业地理学的理论基础
③中心地理论是区域经济学研究的理论基础之一
(2)问题 ①注重市场区域上限分析,对下限分析欠详尽,未对
超额利润已明确阐述
商业区位论经典案例

肯德基计划进入某城市之前会首先通过有关部门 或专业调查公司收集这个地区的资料,开始规划商 圈。商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地 区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分, 5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条 地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来 的一个较准确的经验值。通过打分把商圈分成好几 大类,有市级商业型、区级商业型、定点消费型、
商业在空间上的集聚趋势比工业生产活动的空 间集聚更明显。特别是一些中枢事务部门大都高度 集中于大都市中央商务区。集聚的类型也类似于工 业,既有同种行业的集聚也有异种行业的集聚。商 业在空间上的集聚主要是追求企业间商务交流和合 作的便利性和互补性,以及高度熟练的劳动市场。 因此,从区位指向理论来看,商业在空间上集聚的 原则为:一是集聚利益指向;二是劳动力指向。
商业区位论
商业区位论是以美国人弗兰克· 费特尔为代表的 经济学家提出的贸易理论。费特尔认为贸易区域与 生产成本、运输成本有最明显的关系。当这两种成 本相同时,运费与运距成正比,就存在一条与假定 的以A、B两地为中心的贸易区等距的贸易分界线, 反之,生产成本低、运输费用小的产品生产地的贸 易区域扩大。他还认为商业销售范围,与商业中心 实力或潜力有关,并与之成正比增长。
社区型、社商务两用型、旅游型等等。在商圈 选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场 定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样, 商圈的选择也就不同。商圈的成熟度和稳定度 也非常重要,肯德基一直遵循比较稳健的原则, 保证开一家成功一家。肯德基一定要等到商圈 成熟稳定后才进入。
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