组织管理-裂变式商业模式分析笔记课件
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创业团队会绞尽脑汁以自己有限的资金获得最大的股份比例， 从而降低投资总额，降低整个项目的风险。
”
最重要的是 产品
好的产品要从组织架构开始设计
其次是 文化和信念
用钱买来的团队（高薪空降）是靠不住的 创造一种信念甚至是宗教，才是无坚不摧的战斗力
2 裂变创业 第二部曲
裂变创业
第二部曲：芬尼的 IDEALAB
芬尼基本法从制度上保证：
1、五年一次小变革，十年一次大的变革。 2、领导人危机感和被监督感，防止腐败。 3、总经理的定期变更变成了制度。 4、接班的时候不会没有选择。
股权投资分配
20%
创业团队
30%
按照股份比例
50%
公司提股
芬尼克兹平台创业 VS 独立创业
1、强大的企业形象 2、品牌优势 3、资金后台 4、人力资源的提供 5、服务部门的共享 6、孵化期的低成本 7、公关优势 8、创业老手护送起步
裂变式商业模式分析
如何实现企业的快速发展
创业10年，创立10家公司， 占领行业产业链的制高点，
他创造的 独特的裂变式创业模式， 是如何实现企业快速发展？
裂变式组织创新
本期标签
裂变发展 创新管理 创业大赛
目录
1 裂变创业 第一部曲 2 裂变创业 第二部曲
3 裂变创业 第三部曲 4 裂变创业 第四部曲
远高于一般 独立创业的
成功率
平台创业使得裂变创业公司 一开始就有勇气挑战强敌
创业试验的成功，激励员工热情
鼓励
内部员工创业第二家公司
1、项目承包权下放科长级别 2、鼓励普通工人入股
同时抓住供应链上下游拓展机会
部署
集团鼓励骨干创业
成为上游供应商或下游销售商
未来成为稳定和优质的合作伙伴
令企业一定程度上掌控行业的话语权
组队：勇气+魅力 抢人：有些人大家都抢，有些组抢不到人（思考） 抉择：好几队要我，去哪边？ 学习：产品、财务、营销 项目：项目好，竞争激烈；项目小，前途远大？ 演讲：没有口才的总经理是不称职的
企业前途与员工利益捆绑在一起， 可获得很高回报率。
“
创业初期最好不要有太多钱，设计出来的商业模式都比较好。 好的模式是用500万做一个亿的生意，
移动 网盟
为芬尼采暖提供项目支撑
项目需要投资1200万元，8人团队自筹资金300万元
裂变的收益
1、一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇。 2、管理层和企业拥有者，利益高度统一。 3、监管变得没那么重要。 4、创业团队在有限资金获得最大的股份比例，
降低投资总额。 5、吸引人才，管理人员离职率低。
参加大赛，思考人生
2013年3月，特种热泵事业部大PK
中欧商学院创业中心李善友教授亲自点评
除了PK赛前两名获得投资金额，带头人获得奖励： 1、中欧工商学院创业中心 mini创业精英连学习资格 2、带头人每月至少两次总经理交流指导
第一次正式提出商业模式的PK
我们如何做可行性报告
PK比赛3：南方热泵取暖项目
微信 微博
APP
企业发展一定规模 每年拿出一部分新项目的股份 内部多支PK团队
裂变PK：创业大赛
PK：谁赢比赛，谁当新公司总经理 创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业
创业大赛选题：如果我是创业公司总经理
比赛形式： 人民币投票的竞选方式， 选票总额即为众筹投资数额
投下庄严的一票
你心目中的英雄：___ 你的票子：50万RMB 你的大名：XXX
比赛说明： 1、投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%） 2、竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛 3、获得投资额最大者获胜
PK比赛1：采暖项目裂变
生产 基地
芬尼 电商
线下 加盟 体验店
终端 用户
O2O 线上线下一体 创新商业模式
冠军获得投资1500万元 50%为员工投资
PK比赛2：特种热泵项目裂变
这是主人的态度 这是专注的结果 这是事业、不是工作
3 裂变创业 第三部曲
良好的机制，也为高层人员更迭护航。
第三部曲：芬尼基本法
采取任期制： 总经理任期5年一届，通过竞选产生，最多连任一届。
推选委员会： 每年推选“总经理候选人”PK现任总经理， 获胜的推选委员会获得较大股权，在新公司的投资占比大
裂变的缺憾： 目前的裂变为内部裂变，思维和资源都有局限
移动互联网时代，传统企业需淡定
任用年轻人成为唯一的选择， 把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。
骨干创业空出的位置，为优秀员工留出上升通道。 为更好构建企业人才的培育机制，成立芬尼学院， 不断从内部培养人才，完成人才储备。
创业团队是பைடு நூலகம்业的主人
高管离职创业，引发思考公司发展之路： 希望留住人才，尊重并给予员工机会， 包括共享企业成功的机会，怎么办呢？
裂变式管理创新方法
1 裂变创业 第一部曲
裂变创业 第一部曲：员工持股，留住骨干
创造一种机制，把员工变成合作伙伴， 让有能力、有创业激情的员工和企业共成长。
尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
（完）
”
最重要的是 产品
好的产品要从组织架构开始设计
其次是 文化和信念
用钱买来的团队（高薪空降）是靠不住的 创造一种信念甚至是宗教，才是无坚不摧的战斗力
2 裂变创业 第二部曲
裂变创业
第二部曲：芬尼的 IDEALAB
芬尼基本法从制度上保证：
1、五年一次小变革，十年一次大的变革。 2、领导人危机感和被监督感，防止腐败。 3、总经理的定期变更变成了制度。 4、接班的时候不会没有选择。
股权投资分配
20%
创业团队
30%
按照股份比例
50%
公司提股
芬尼克兹平台创业 VS 独立创业
1、强大的企业形象 2、品牌优势 3、资金后台 4、人力资源的提供 5、服务部门的共享 6、孵化期的低成本 7、公关优势 8、创业老手护送起步
裂变式商业模式分析
如何实现企业的快速发展
创业10年，创立10家公司， 占领行业产业链的制高点，
他创造的 独特的裂变式创业模式， 是如何实现企业快速发展？
裂变式组织创新
本期标签
裂变发展 创新管理 创业大赛
目录
1 裂变创业 第一部曲 2 裂变创业 第二部曲
3 裂变创业 第三部曲 4 裂变创业 第四部曲
远高于一般 独立创业的
成功率
平台创业使得裂变创业公司 一开始就有勇气挑战强敌
创业试验的成功，激励员工热情
鼓励
内部员工创业第二家公司
1、项目承包权下放科长级别 2、鼓励普通工人入股
同时抓住供应链上下游拓展机会
部署
集团鼓励骨干创业
成为上游供应商或下游销售商
未来成为稳定和优质的合作伙伴
令企业一定程度上掌控行业的话语权
组队：勇气+魅力 抢人：有些人大家都抢，有些组抢不到人（思考） 抉择：好几队要我，去哪边？ 学习：产品、财务、营销 项目：项目好，竞争激烈；项目小，前途远大？ 演讲：没有口才的总经理是不称职的
企业前途与员工利益捆绑在一起， 可获得很高回报率。
“
创业初期最好不要有太多钱，设计出来的商业模式都比较好。 好的模式是用500万做一个亿的生意，
移动 网盟
为芬尼采暖提供项目支撑
项目需要投资1200万元，8人团队自筹资金300万元
裂变的收益
1、一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇。 2、管理层和企业拥有者，利益高度统一。 3、监管变得没那么重要。 4、创业团队在有限资金获得最大的股份比例，
降低投资总额。 5、吸引人才，管理人员离职率低。
参加大赛，思考人生
2013年3月，特种热泵事业部大PK
中欧商学院创业中心李善友教授亲自点评
除了PK赛前两名获得投资金额，带头人获得奖励： 1、中欧工商学院创业中心 mini创业精英连学习资格 2、带头人每月至少两次总经理交流指导
第一次正式提出商业模式的PK
我们如何做可行性报告
PK比赛3：南方热泵取暖项目
微信 微博
APP
企业发展一定规模 每年拿出一部分新项目的股份 内部多支PK团队
裂变PK：创业大赛
PK：谁赢比赛，谁当新公司总经理 创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业
创业大赛选题：如果我是创业公司总经理
比赛形式： 人民币投票的竞选方式， 选票总额即为众筹投资数额
投下庄严的一票
你心目中的英雄：___ 你的票子：50万RMB 你的大名：XXX
比赛说明： 1、投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%） 2、竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛 3、获得投资额最大者获胜
PK比赛1：采暖项目裂变
生产 基地
芬尼 电商
线下 加盟 体验店
终端 用户
O2O 线上线下一体 创新商业模式
冠军获得投资1500万元 50%为员工投资
PK比赛2：特种热泵项目裂变
这是主人的态度 这是专注的结果 这是事业、不是工作
3 裂变创业 第三部曲
良好的机制，也为高层人员更迭护航。
第三部曲：芬尼基本法
采取任期制： 总经理任期5年一届，通过竞选产生，最多连任一届。
推选委员会： 每年推选“总经理候选人”PK现任总经理， 获胜的推选委员会获得较大股权，在新公司的投资占比大
裂变的缺憾： 目前的裂变为内部裂变，思维和资源都有局限
移动互联网时代，传统企业需淡定
任用年轻人成为唯一的选择， 把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。
骨干创业空出的位置，为优秀员工留出上升通道。 为更好构建企业人才的培育机制，成立芬尼学院， 不断从内部培养人才，完成人才储备。
创业团队是பைடு நூலகம்业的主人
高管离职创业，引发思考公司发展之路： 希望留住人才，尊重并给予员工机会， 包括共享企业成功的机会，怎么办呢？
裂变式管理创新方法
1 裂变创业 第一部曲
裂变创业 第一部曲：员工持股，留住骨干
创造一种机制，把员工变成合作伙伴， 让有能力、有创业激情的员工和企业共成长。
尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
（完）