绩效工资发放方案

九龙街道杨庄小学绩效工资考核发放实施方案

一、指导思想

为充分调动教职工的积极性、主动性、协作性和创造性，维护教职工利益，构建科学合理、公平公正的激励机制，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，向一线教师、骨干教师岗位及教育成绩突出的教师倾斜，统筹兼顾学校内部各类人员的工作绩效考评，适当拉开分配差距，激励教职工积极主动完成各项工作任务，推动学校全面、健康发展。根据省、市、区有关文件精神及坊子区教育局《2014年坊子区中小学教职工绩效工资发放指导意见》的要求，结合我校实际，制定本实施方案。

二、实施对象：学校在编在岗的教职工。

三、分配原则

（一）鼓励教职工全身心投入教育教学工作，激励教职工不断提高自身素质、业务能力与技能水平，促进教育教学质量全面提高。

（二）坚持不劳不得、多劳多得、优绩优酬的原则。绩效工资以考勤、师德、工作量以及工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。绩效工资考核分配要全程公开，切实做到公平、公正。

四、绩效工资考核办法

教师绩效工资，由教师考勤奖、教师工作量、教师工作业绩三块构成：

（一）教师考勤奖（140元）

1、每位教师要严格执行和落实《九龙街道杨庄小学教职工考勤管理规定》，严格请销假制度，教职工因事、因病请假严格履行手续。

2、事假、病假考核办法。事假、病假按照学校考勤规定进行考核，累计各种情况经过核算不超过3天为满勤，超过三天，每请假一天扣3分，每分按3元计算，学期结束据实汇总一次性扣除。扣除金额纳入绩效考核资金使用。

3、旷工管理考核办法

（1）旷课一节，没有课的按5元扣除，有课按10元扣除。

（2）旷工半天（没有课的），按20元扣除；旷工半天（其中有自己的课），按30元扣除。

（3）旷工一天，扣除当月目标考勤奖二分之一；旷工一天以上，取消当月目标考勤奖。

4、迟到、早退管理考核办法

根据《九龙街道杨庄小学教职工考勤管理规定》，迟到、早退次数折合成事假进行核算（二）教师工作量考核办法（200元）

1、工作数量工资的实施原则

把学校的所有工作量折合成工作量点数，设立岗位，实施捆绑“岗位、工作量点数和工资”的考核办法。“教学一线”及“管理兼教学”教师，达到学校规定工作量可取得190元的工作量工资。其余10元作为增加或核减工作量工资资金。

2、划分为“教学一线”、“管理兼教学”及“管理和服务”三个档次区别量化考核。

（1）一线青年教师每周教学节数不得少于18节，中年教师不得少于15节，年龄较大教师不得少于12节，老年教师不得少于6节，方能取得190元的工作量工资。超出或不足节数，根据工作数量点数进行增加或核减工作量工资。

（2）学校领导必须兼课，正职每周4节以上，副职每周6节以上；考虑到处、室工作的管理幅度和特殊性，在完成管理岗位任务的基础上，中层部门人员至少每周兼课8节以上，方能取得190元的工作量工资。超出或不足节数，根据工作数量点数进行增加或核减工作量工资；没有教学任务的，列入不兼课的职员和工勤人员，

（３）不兼课的职员和工勤人员，取全校教师平均工作量工资的60%。

3、工作数量点数规定

（1）教学岗位工作量点数

根据省定周课时工作量核算办法，考虑到学科权重系数后（如考试、辅导、作业量等语文、数学与其他学科不同），结合学校实际，确定学科教学一节课工作量点数如下：

一、二语文10；三至六年级语文11.5；一至六年级数学10；品生、品社7.89；科学7.89；音乐7.18；美术7.38；体育7.89；英语10；计算机7.78；综合实践7.78；地方与校本7。

（2）其他教学工作：早读每次按4点计算；午练每次按2点计算；下午第三节读书、写字、校园体育活动等每节按7点计算；每周班会由班主任主持，每节按7点计算。

（3）关于调课，各级部做好调课记录，给调课后的教师加相应学科工作量点数。如果是照看课堂按6点计算。

（4）教学辅助岗位工作量点数

各功能室管理：实验室、仪器室管理、图书室管理、阅览室管理、学籍管理、微机室管理、每周量化为1节同类课；书法中心成员、舞蹈室、音乐教室、美术教室、体育器材室、综合实践活动室每周量化为0.5节同类课

学校网页维护：每周量化为2节信息技术课。

家庭教育：按10点计。

心理咨询：按5点计。

信息宣传：按10点计。

毕业班教师，语文、数学、英语加辅导点10点。

教师执勤：按5点计算

学生社团：根据活动情况具体确定各社团点数

（5）其他管理岗位工作量点数

教研组长：按20点计。

大队辅导员：按30点计。

（6）倡导工作量点数不足的教师，主动申请辅助工作岗位；工作量未达到规定节数的，可主动申请兼任其他学科教学，以达到规定工作量。

（三）教师工作业绩考核办法（160元）

第一部分：教学级部个人考核与评价方案

一、个人考核内容

个人考核分数由团队（级部）考核分数、教学质量考核、学生发展、个人业绩、立德树人、终身学习六个板块构成。

为教学级部每人预设了100分，分别为：

1、团队（级部考核）15分。

2、教学质量35分。

3、学生发展15分。

4、个人业绩15分

5、立德树人10分。

6、终身学习10分。

二、构成与比例

（一）团队（级部）考核，占个人考核成绩的15%。

1、设置100分，分项如下：

（1）教学、科研一路占35%，由课程管理部执行考核。

（2）护导与班级生活质量一路占35%，由学生护导部执行考核。

（3）校园执勤一路占15%，由分管副校长根据执勤人员执勤情况进行考核

（4）后勤节能一路占10%，由后勤服务部执行考核。

（5）卫生一路（卫生区、教室、办公室、学生个人）占5%，由学生护导部执行考核。

2、级部考核，每两月排名公布一次。对最后一名进行集体戒勉。

3、级部考核结果到期末汇总。汇总后的减分项目：

本学期家长投诉率每发生一起，核减5分，减完为止。期末由校长计算提供。

4、根据级部最后得分，该级部人员取得个人的分数。级部内部，根据对个人的考核情况，到期末时，实行二次分配。具体由级部主任确定到人头，并上报学校兑现。

此板块由校长负责汇总、公布、上报。