【完整版】2020-2025年中国木材加工行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国木材加工行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国木材加工行业市场深度调研 (13)

第一节木材加工概述 (13)

第二节我国木材加工行业监管体制与发展特征 (13)

一、木材加工行业分类 (13)

二、行业监管体制 (13)

三、监管体制 (14)

四、相关法律法规政策 (15)

五、行业产业链 (18)

六、行业风险特征 (19)

（1）宏观经济波动的风险 (19)

（2）行业竞争风险 (19)

（3）房地产市场调控的风险 (20)

第三节2018-2019年中国木材加工行业发展情况分析 (20)

一、全球木材加工业行业概述 (20)

二、我国木材加工行业发展概况分析 (20)

三、我国木材加工行业发展特点 (21)

四、2018年我国木材加工行业经济运行数据分析 (21)

五、2018年我国木材加工行业细分领域发展有明显提升 (22)

六、木材加工行业发展趋势与前景 (25)

第四节2018-2019年我国木材加工行业竞争格局分析 (26)

一、行业竞争格局 (26)

二、行业主要壁垒 (26)

（1）原材料供应壁垒 (26)

（2）市场及品牌壁垒 (26)

（3）产品质量壁垒 (27)

（4）资金及规模经济壁垒 (27)

第五节企业案例分析：海南农垦林产集团股份有限公司 (27)

一、公司在行业中的竞争地位 (27)

二、公司竞争优势 (28)

三、公司竞争劣势 (29)

第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (29)

一、房地产 (29)

（1）2018年全国房地产开发投资和销售情况 (30)

（2）2019年房地产市场展望 (33)

二、木制家具制造业 (37)

第七节2019-2025年我国木材加工行业发展前景及趋势预测 (38)

一、行业发展前景 (38)

（1）木材产品需求不断提升 (38)

（2）集体林权改革有利于稳定上游原材料供应 (38)

二、行业的发展趋势 (38)

（1）产业规模化和集群化 (38)

（2）走资源高效利用道路 (39)

（3）电子商务成为行业发展新引擎 (39)

三、影响行业发展的不利因素 (39)

（1）木材资源供需矛盾突出 (39)

（2）生产经营成本上升 (40)

（3）木材加工规模化水平较低 (40)

（4）技术水平不高且创新能力不足 (41)

四、未来将转变发展方式 (41)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (42)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (42)

一、按其性质划分 (42)

二、按其内容分为 (46)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (46)

第二节企业市场发展战略选择 (46)

一、市场主导者策略选择 (47)

（一）不断开拓市场 (47)

（二）保持市场比率不断升高 (47)

二、市场挑战者应对措施 (47)

（一）主动出击 (47)

（二）侧路出击 (47)

（三）全方位出击 (47)

（四）“游击战”进攻 (48)

三、市场一般追求者策略 (48)

（一）超级模仿 (48)

（二）局部超越 (48)

（三）灵活多样，大胆创新 (48)

四、市场补缺者策略 (48)

（一）选择点的重心 (48)

（二）专业化市场经营 (49)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (49)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (49)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (50)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (50)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (51)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (52)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (53)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (55)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (56)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (58)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (59)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (61)

第四章2020-2025年中国木材加工企业市场发展战略探讨与建议 (63)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (63)

一、要有潜在的巨大市场 (63)

二、要有良好的风险收益结构 (63)

三、要有实现战略的基础 (63)

四、要有较强的不可替代性 (63)

第二节2020-2025年中国木材加工企业市场发展战略建议 (64)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (64)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (64)

三、以客户为导向，满足客户需求 (64)

四、创新经营模式 (65)

五、价值创新开拓战略蓝海 (65)

六、紧跟市场发展 (66)

七、实施“走出去”战略 (66)

八、坚持“五化”发展举措 (66)

第三节促进市场战略性成长的措施 (67)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (67)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (68)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (68)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (69)

一、市场管理体系容易犯的毛病 (69)

二、市场管理体系的不断创新 (70)

三、市场管理体系的创新要点 (70)

四、结论 (72)

第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (72)

一、深度营销成功实施的关键 (72)

二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (73)

三、市场维护重心的转变 (74)

第六节木材加工企业必须从战略高度重视基础建设 (75)

一、客户基础 (75)

二、制度基础 (76)

三、人才基础 (76)

四、新技术运用 (76)

第五章2020-2025年中国木材加工中小企业市场发展战略探讨与建议 (78)

第一节新形势下中小企业市场经营战略 (78)