绩效管理流程

绩效管理流程

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1.1为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和

工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。

2.范围

2.1公司总部及各个分支机构的相关部门。

3.定义

3.1绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。

4.内容：

4.1企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。

4.2各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。

4.3人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。

4.4交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。

4.4.1制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。

4.4.2实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。

4.4.3绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。

4.4.4绩效结果运用：

4.4.5绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。

4.5人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。

4.6结束

6.表单（详见下页）6.1《绩效考核表》

6.2《绩效面谈表》

7.相关文件

7.1无

公司员工绩效考核表□月度□年度

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

员工绩效考核面谈表

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