管理主题活动安排

朱小强
3
生产
来自百度文库
1月20日
李宁
4
设备
1月27日
1、设备现状和管理主要措施；2、设备管理建议；3、每月差 异分析。
邱辉
5
成本
2月3日
1、明确各项目制作吨位，包含自己班组制作和外协制作；2 、各项目制作费用；3、外委费用核算；4、能耗及设备折旧 费用；5、每月差异分析；6、降本增效措施。
刘正艳
6
安全
2月10日
李宁
9
设备
3月17日
1、设备现状和管理主要措施；2、设备管理建议；3、每月差 异分析。 1、明确各项目制作吨位，包含自己班组制作和外协制作；2 、各项目制作费用；3、外委费用核算；4、能耗及设备折旧 费用；5、每月差异分析；6、降本增效措施。
邱辉
10
成本
3月24日
刘正艳
11
安全
3月31日
即月度安委会
管理主题活动安排
序号 主题内容 计划会议时间 要求 责任人
1
安全
1月6日
即月度安委会
鲁先锋
2
技术质量
1月13日
1、各项目在技术质量方面出现的问题，特别是材料浪费及窝 工、返工方面；2、主要技术创新及质量提高亮点；3、关于 技术质量管理的建议和意见；4、每月差异分析。 1、作业区目前项目承接情况；2、年度项目缺口情况；3、生 产组织存在的主要问题和建议；(各作业区结合各自制作项目 汇报)
鲁先锋
12
技术质量
4月7日
1、各项目在技术质量方面出现的问题，特别是材料浪费及窝 工、返工方面；2、主要技术创新及质量提高亮点；3、关于 技术质量管理的建议和意见；4、每月差异分析。
朱小强
13
生产
4月14日
1、作业区目前项目承接情况；2、年度项目缺口情况；3、生 产组织存在的主要问题和建议；(各作业区)
李宁
14
设备
4月21日
1、设备现状和管理主要措施；2、设备管理建议；3、每月差 异分析。 1、明确各项目制作吨位，包含自己班组制作和外协制作；2 、各项目制作费用；3、外委费用核算；4、能耗及设备折旧 费用；5、每月差异分析；6、降本增效措施。
邱辉
15
成本
4月28日
刘正艳
备注：1、以上会议计划时间，如有变化厂部提前通知； 2、请各作业长和责任人做好准备。
即月度安委会
鲁先锋
7
技术质量
3月3日
1、各项目在技术质量方面出现的问题，特别是材料浪费及窝 工、返工方面；2、主要技术创新及质量提高亮点；3、关于 技术质量管理的建议和意见；4、每月差异分析。
朱小强
8
生产
3月10日
1、作业区目前项目承接情况；2、年度项目缺口情况；3、生 产组织存在的主要问题和建议；(各作业区)