培训师内训项目方案

培训师内训项目方案
建立企业培训体系，培养内训师队伍
——建立自己的造血功能
项目建议书
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项目编号：
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建立企业培训体系，培养内训师队伍
——建立自己的造血功能
【项目背景】
越来越多的企业认识到了培训重要，但什么缘故有专门多企业不情愿做培训了？因为他们感到培训费用没少花，但成效不佳。

企业怎么讲需要什么样的培训？培训的方式一样依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业幸免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业进展带来专门大的关心，但同时培训费用高，针对性不强。

要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训成效，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业的长远进展的需要。

联想原总裁柳传志讲：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。

杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者确实是一手施肥，一手浇水养花。

从以上两位杰出治理人士的观点来看公司的治理者就应是优秀的内部培训师，并打造一支优秀的企业内部培训师队伍，职员的技能和素养提升了，使命感增强了，事业就会有更大的进展。

【项目收益】
项目一：企业内训师授课
◆通过有针对性的对培训，把握企业内训的运作模式。

◆把握企业内训前、中、后的操作治理流程。

◆提升企业内训师的专业实战培训技能。

◆提升治理者在日常工作中对职员的培训意识与技能。

◆提升治理者会议治理与当众讲话的技巧。

——项目目的：培养出能独立完成任务的合格培训师
项目二：关心企业建立培训体系
◆关心企业选拔内训师（企业内训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面试和甄选并给与评估意见）。

◆内训教材设计方案。

◆企业年度培训大纲设计
◆企业培训制度的建立。

——点题：培训要有体系作保证。

项目三：辅导及跟进
半年远程辅导！一个月重点辅导！
手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。

——点题：打造优秀内训师。

【项目时刻】
半年之内完成（分四个时期）：
第一时期：二天，诊断和访谈时期。

第二时期：三天，内训师培训。

第三时期：二周，培训体系建立。

第四时期：半年内跟进及改善时期。

【项目内容】
第一时期：二天，诊断和访谈时期
◆企业诊断
◆协助内训师队伍的选拔
◆内训师培训前访谈
第二时期：三天
◆内训师培训
——训练营模式，连续完成
第三时期：二周
◆企业培训需求分析
◆内训教材设计方案
◆企业年度培训大纲设计
◆企业培训制度的建立
第四时期：半年内跟进及改善
时期性辅导
内训师所欠缺的技能补课
评估培训体系运作情形
修正完善培训体系
制度运作可行性分析并持续改进
内训师评估体系建立
【教师简介】
敦平女士：
深圳大学成教学院等高校特聘治理类讲师；PTT国际认证职业培训讲师；劳动部人力资源资格认证讲师；中国联合企业大学特邀讲师；深圳清大华城特约内训讲师；深圳南晟德特约讲师；深圳新华商智特约讲师；深圳华捷群培训机构特约讲师；富士康《通用治理》特约培训讲师；国内多家培训机构与企业高级治理顾咨询。

近20多年治理实践，多年的深圳企业高层治理工作。

曾分不就职于深圳勤诚达国际控股有限公司副总经理、物业公司总经理；制造企业（安防产品企业）副总经理；大航顾咨询公司总经理，现就职于深圳某房地产集团副总经理。

第一部分职业经理人的“职业感受”
剖析企业
职业经理人是一个职业
职业经理人的素养要求
解析《公司船》——让我们同舟共济
——点题：以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司
第二部分领导艺术
什么是领导
从经理人常犯错误剖析领导者应当具备的差不多素养
正职领导艺术七大修为
副职领导方法八项注意
——点题：感知领导角色，统一治理理念，奠定高效团队基石
第三部分高效沟通
什么是沟通及沟通的目的
沟通的四大特点
沟通的三个要素
沟通的四大技巧
沟通从心开始
沟通中的常见咨询题
向上——与上司沟通的艺术
向下——与下属沟通的艺术
平行——与同事沟通的艺术
——点题：放低姿势主动沟通、建立沟通频道、培养沟通适应、提升沟通成效
第四部分团队建设
什么是团队
团队建设五要素
高效团队的特点
团队形成四时期
团队文化的意义
团队沟通和冲突
团队沟通的技巧
冲突在团队作用
如何样建设高效团队
——点题：敦促治理者要履行治理职能，整合全部资源为完成本职目标而努力！
第五部分：打造高效执行力
当前企业的咨询题排列——三分战略，七分执行
个体执行力不强的缘故分析
提升个体执行力的八项要求
从组织上保证高效执行力的实施——把握4R执行治理模式
R1：执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动打算）
.R3：执行成效的检查系统
R4：执行结果的考核奖惩系统
——点题：一切要求的落脚点：出成果。

执行力的打造确实是围绕工作要成果的方向和措施的统一！
结语：在金融危机席卷全球的今天，深圳市商贸通供应链治理有限公司尽管受到了一定的阻碍，但我以为公司整体运作还能化危为机，置身“蓝海”，这是全体职员在公司愿景引领下奋斗的结果。

“心有多高，舞台就有多大”。

我们坚信：商贸通全体核心干部一定会恪守承诺、再展鸿图。

【主讲老师】
敦平：深圳大学成教学院等高校特聘管理类教授、国家企业行政治理课题组副组长、高级人力资源治理师、中国职业经理人，国家注册企业培
训师及培训师师资、多家培训机构与企业高级治理顾咨询。

近20多年治理实践，上百家企业咨询，数十万人次治理培训。

从事多年的深圳企业高层治理工作。

曾分不就职于深圳勤诚达国际控股有限公司副总经理、物业公司总经理；制造企业（安防产品企业）副总经理；大航顾咨询公司副总经理，现就职于深圳某房地产集团副总经理。

PTT国际认证职业培训讲师；
劳动部人力资源资格认证讲师；
中国联合企业大学特邀讲师；
富士康《通用治理》特约培训讲师。