优秀自主管理JK课题PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标值
目标物 料库存 量80%
原物料库存量 100%
降低物 料库存 量20%
【原因分析】
物料类别多样化
料 机
法 人
环
“报、用”物 料自主性过强
无人集中掌控物料
物料管理的分散
人员对物料 信息沟通少
现场环境 的特殊性
控制方式 的多样性
设计厂商 的不一
相同系统中同类 物料存在差异
生产设备稳定 运行需求不一
同类别均库存量
通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论：
1:物料类别数占物料种类的比重高达9.7倍；
2:同类物料每一类别数下的平均库存量不超过15的值；
3:降低物料库存量，我们的关键是如何缩小物料类别多样化的现状。
【目标设定】
据以上分析，初步实现降低高耗及高金额物料库存量,达 到原有基础的80%。
降低值
前言
08年下半年金融危机暴发，经济内生性增 长动力明显减弱，致使我国很多企业都面临 “生与亡”的考验。对于这种局势，我们公 司采取了“降本增效、修旧利旧”等一系列 措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然不 容小觑的就是我们的备材管理工作。
有一名话“向基础管理要效益”，那什 么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这 一切显得是那么的明了……
成员
许利民
男
32
成员
柳得根
男
24
成员
朱倓
男
26
成员
周用志
男
26
成员
张雷
男
23
现场型
10次
陈钢 学历 职务
本科 电气组长
本科 技术协理
本科 高中 本科 大专
主任工程师 综合点检员 综合点检员 专项点检员
本科 专项点检员 本科 技术协理
大专 专项点检员
公司指标 物料现状 课题选定
接触器继电变限断编器频位路码类器类器器/////件台只个个 电缆/米
【选题理由】
根据公司降本要求，年消耗备材费用 在原指标上降低51%，另外从该降低的 51%基础上再降低30%。
45 40
5000 4500
左图显示，
35 30 25 20 15
4000 3500
略统计08年中
3000 2500
各物料库存量
2000 1500
以及同类型不
10 5
1000 500
同型号的物料
申报或无人申报。重复申报发生2～5次/月，
另外，组长对物料申报计划起着监督作用，因 而此影响不大。 确认人： 崔兆俊 确认时间：2009.1.1—2009.2.20 确认结果：非要因
【要因确认】
『相同系统中同类物料存在差异』
确认方法：现场统计分析法
确认情况：从下表的统计结果可以看出，相同 设备系统的物料使用差别不大，因此影响较小， 可以忽略,如表所示. 确认人： 柳得根 确认时间：2009.2.1—2009.2.20 确认结果：非要因
设备投入后 的改型不同
电气物料的 选型范围广
人员对物料的 选择不统一
【要因确认】
『无专人集中掌控物料』
确认方法：现场调查法 确认情况：人员在对物料出入库的统计方面， 存在不确定性，使得机旁物料实际情况与ERP 网络情况大相径庭。长久如此，造成物料库存 量增加，最终形成机旁物料增多。对此，从08 年整年出库情况可分析,出库费仅为全年用费的 6.5%。
转 换 开
直 流 接
小 型 继
限 位 开
碳 刷
熔 断 器
倾 动 晶
可 控 硅
接 近 开
接 触 器
交 流 稳
Байду номын сангаас
继 电 器
辅 助 触
断 路 器
电 机
变 频 器
编 码 器
主电 令缆 控 (千
物料类别数 6 7 2 5 4 6 4 2 19 17 9 9 5 19 26 11 15 2 16
库存数量
47 131 50 59 175 52 17 22 165 176 79 91 104 135 80 16 32 8 4
NSF-DN30-100C NBB10-30GM50-E0-V1 E35K-DS30M1 NJF-NJ15+A2 NBN4-12GM50-E2 KB0025 KB-2020ABOA/NI E3JM-10M4T NBN15-30GM50-E2-V1 T2A067-20Y
【现状调查】
二、物料库存量大发生的规律
200
184
100.00
同类别均库存量
180 160
11.80
10.35
140
10.00
3.08
120
8.68
7.11
100
80
60
40
19
20
0
物料种类数
物料类别数
系列1
1.00 限位开关
0.10
接近开关
接触器
断路器
2.13
电机
编码器 电缆 (千米 )
0.25
备材相同率
备材相同率
101% 100% 99% 98% 97% 96% 95%
一汽次化铁除冷合加倾副氧尘却金料动枪抢系系系系系系系统统统统统统统
【要因确认】
『电气物料的选型范围广』
确认方法：现场调查法
确认情况：对于08年备件的使用情况，我们发 现在高耗及部份高金额物料的一种类别下的均 类别数可达9.5个型号之多。对于高耗物料更是 如此，如右图所示。 确认人： 杨 洪 确认时间：2009.1.1—2009.4.30 确认结果：要 因
0
0 数量值，其储
存量将直接关
系到09年物料
型号种数 共储存量 降低与否。
降低物料库存量
【现状调查】
一、物料种数、库存量的情况
180
＊ 2008
160
140
年，电气
120
部份物料
100
较大库存
80
的初步统
60
计，如图
40
所示。
20
转换开关 限位开关 倾动晶闸管 接触器
辅助触点
变频器
0 电缆(千米)
名 称 型号
T.067-11Y Z4V7H 335-11Z-M20 Z4V7H336-11Z EEXT4V7H356-11Z ML441-11Y KB0025 KB-2020ABOA/NI IB0004 IB-2020-ABOA IG0011 IGA2005-ABOA
IB-2020-BBOA(IB0017) 限 位 CS1-F
确认人： 张 雷 确认时间：2009.1.1—2009.1.30 确认结果：要 因
08年高耗高金额物料出库表
60
56
系列1
50
40
30 20 10 4.36 4 1
15 8
2
0
电缆（千米）
限位
断路器
【要因确认】
『人员对物料信息沟通少』
确认方法：现场统计分析法 确认情况：人员对物料申报情况，据自身设备 情况而定，存在一定的盲从性，造成物料重复
小组名称 课题名称 活动日期 活动出勤率
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
小组成员概况
小组成员简介
炼钢转炉电气自主管理小组 课题类型
降低物料库存量
2009年1月12日----2009年6月12日
100%
成员
姓名
性别
活动次数 指导员
年龄
组长
杨洪
男
32
成员
崔兆俊
男
24
成员
常发
男
35
成员
王爱章
男
43
目标物 料库存 量80%
原物料库存量 100%
降低物 料库存 量20%
【原因分析】
物料类别多样化
料 机
法 人
环
“报、用”物 料自主性过强
无人集中掌控物料
物料管理的分散
人员对物料 信息沟通少
现场环境 的特殊性
控制方式 的多样性
设计厂商 的不一
相同系统中同类 物料存在差异
生产设备稳定 运行需求不一
同类别均库存量
通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论：
1:物料类别数占物料种类的比重高达9.7倍；
2:同类物料每一类别数下的平均库存量不超过15的值；
3:降低物料库存量，我们的关键是如何缩小物料类别多样化的现状。
【目标设定】
据以上分析，初步实现降低高耗及高金额物料库存量,达 到原有基础的80%。
降低值
前言
08年下半年金融危机暴发，经济内生性增 长动力明显减弱，致使我国很多企业都面临 “生与亡”的考验。对于这种局势，我们公 司采取了“降本增效、修旧利旧”等一系列 措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然不 容小觑的就是我们的备材管理工作。
有一名话“向基础管理要效益”，那什 么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这 一切显得是那么的明了……
成员
许利民
男
32
成员
柳得根
男
24
成员
朱倓
男
26
成员
周用志
男
26
成员
张雷
男
23
现场型
10次
陈钢 学历 职务
本科 电气组长
本科 技术协理
本科 高中 本科 大专
主任工程师 综合点检员 综合点检员 专项点检员
本科 专项点检员 本科 技术协理
大专 专项点检员
公司指标 物料现状 课题选定
接触器继电变限断编器频位路码类器类器器/////件台只个个 电缆/米
【选题理由】
根据公司降本要求，年消耗备材费用 在原指标上降低51%，另外从该降低的 51%基础上再降低30%。
45 40
5000 4500
左图显示，
35 30 25 20 15
4000 3500
略统计08年中
3000 2500
各物料库存量
2000 1500
以及同类型不
10 5
1000 500
同型号的物料
申报或无人申报。重复申报发生2～5次/月，
另外，组长对物料申报计划起着监督作用，因 而此影响不大。 确认人： 崔兆俊 确认时间：2009.1.1—2009.2.20 确认结果：非要因
【要因确认】
『相同系统中同类物料存在差异』
确认方法：现场统计分析法
确认情况：从下表的统计结果可以看出，相同 设备系统的物料使用差别不大，因此影响较小， 可以忽略,如表所示. 确认人： 柳得根 确认时间：2009.2.1—2009.2.20 确认结果：非要因
设备投入后 的改型不同
电气物料的 选型范围广
人员对物料的 选择不统一
【要因确认】
『无专人集中掌控物料』
确认方法：现场调查法 确认情况：人员在对物料出入库的统计方面， 存在不确定性，使得机旁物料实际情况与ERP 网络情况大相径庭。长久如此，造成物料库存 量增加，最终形成机旁物料增多。对此，从08 年整年出库情况可分析,出库费仅为全年用费的 6.5%。
转 换 开
直 流 接
小 型 继
限 位 开
碳 刷
熔 断 器
倾 动 晶
可 控 硅
接 近 开
接 触 器
交 流 稳
Байду номын сангаас
继 电 器
辅 助 触
断 路 器
电 机
变 频 器
编 码 器
主电 令缆 控 (千
物料类别数 6 7 2 5 4 6 4 2 19 17 9 9 5 19 26 11 15 2 16
库存数量
47 131 50 59 175 52 17 22 165 176 79 91 104 135 80 16 32 8 4
NSF-DN30-100C NBB10-30GM50-E0-V1 E35K-DS30M1 NJF-NJ15+A2 NBN4-12GM50-E2 KB0025 KB-2020ABOA/NI E3JM-10M4T NBN15-30GM50-E2-V1 T2A067-20Y
【现状调查】
二、物料库存量大发生的规律
200
184
100.00
同类别均库存量
180 160
11.80
10.35
140
10.00
3.08
120
8.68
7.11
100
80
60
40
19
20
0
物料种类数
物料类别数
系列1
1.00 限位开关
0.10
接近开关
接触器
断路器
2.13
电机
编码器 电缆 (千米 )
0.25
备材相同率
备材相同率
101% 100% 99% 98% 97% 96% 95%
一汽次化铁除冷合加倾副氧尘却金料动枪抢系系系系系系系统统统统统统统
【要因确认】
『电气物料的选型范围广』
确认方法：现场调查法
确认情况：对于08年备件的使用情况，我们发 现在高耗及部份高金额物料的一种类别下的均 类别数可达9.5个型号之多。对于高耗物料更是 如此，如右图所示。 确认人： 杨 洪 确认时间：2009.1.1—2009.4.30 确认结果：要 因
0
0 数量值，其储
存量将直接关
系到09年物料
型号种数 共储存量 降低与否。
降低物料库存量
【现状调查】
一、物料种数、库存量的情况
180
＊ 2008
160
140
年，电气
120
部份物料
100
较大库存
80
的初步统
60
计，如图
40
所示。
20
转换开关 限位开关 倾动晶闸管 接触器
辅助触点
变频器
0 电缆(千米)
名 称 型号
T.067-11Y Z4V7H 335-11Z-M20 Z4V7H336-11Z EEXT4V7H356-11Z ML441-11Y KB0025 KB-2020ABOA/NI IB0004 IB-2020-ABOA IG0011 IGA2005-ABOA
IB-2020-BBOA(IB0017) 限 位 CS1-F
确认人： 张 雷 确认时间：2009.1.1—2009.1.30 确认结果：要 因
08年高耗高金额物料出库表
60
56
系列1
50
40
30 20 10 4.36 4 1
15 8
2
0
电缆（千米）
限位
断路器
【要因确认】
『人员对物料信息沟通少』
确认方法：现场统计分析法 确认情况：人员对物料申报情况，据自身设备 情况而定，存在一定的盲从性，造成物料重复
小组名称 课题名称 活动日期 活动出勤率
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
小组成员概况
小组成员简介
炼钢转炉电气自主管理小组 课题类型
降低物料库存量
2009年1月12日----2009年6月12日
100%
成员
姓名
性别
活动次数 指导员
年龄
组长
杨洪
男
32
成员
崔兆俊
男
24
成员
常发
男
35
成员
王爱章
男
43