01 员工发展与方正素质模型

北大医疗产业园科技有限公司 PKUCare Industrial Park Technology Co., Ltd.
人才四象限模型
对方正来讲，希望所有的员工都成为有德有才的 人，通过培训来提高员工的能力，通过企业文化 来提高凝聚力，使员工成为既有才能又能与企业 同心同德的人，即列在第一象限的人。 作为第二象限的人，通过有针对性的培训不断提 高其技能，使其进入第一象限； 作为第三象限的人，他很有能力，若能朝着企业 的目标努力，就能为企业创造财富与价值，但其 与企业价值观不同，不能与企业同心同德，若留 在企业，他不仅不能为企业的发展贡献力量，还 会阻碍企业的发展，对此类人员企业只能用企业 文化来影响这类人，使其改变对企业的观点，与 企业同心同德，否则企业将淘汰此类人员； 作为第四象限的人，企业也将进行淘汰。
价值观 动机
方正集团人才选择理念
人才引进
招聘管理体系 方正素质模式 招聘上岗证 背景调查 竟业禁止 4*1融入
引进高潜力、 可塑造的人才
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方正素质模式是方正人才招聘选拔的标准
能力/性格、行为/价值观难以通过 说教与培训改变
评估见面会
集团高层面谈
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人才的培养——3C
3C原则
Communication (沟通) Compensation (薪资待遇)
表达认可：主管领导与HR共同谈话 – 你是某一类职位后备 改进建议：业绩+综合素质反馈 培养计划：工作/岗位安排、学习等
？
企业需要具有什么样素质的员工
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方正干部/员工素质模式
专业知识 专业知识 企业管理知识 经验/成就 能力/性格 驱动力 •变革管理 •创新、学习 认知力 •战略导向 •风险意识 •分析能力 •商业敏感性* (关键岗) 影响力 •沟通协调 •培养他人* （关键岗） 执行力 •组织、决策 •结果质量导向 行为/价值观 诚信、正直 清正廉洁 敬业、务实 核心价值
专业经验
领导经验* （关键岗）
财务
市场 流程 员工管理
国际交往经验*
（关键岗） * 只有在关键岗位并 取得优良业绩才能 被视为具备了该岗 位经验
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企业需要具有什么样素质的员工
优秀管理干部
具备丰富专业知识、管理
经验和突出的管理能力，
能够带领团队，实现团队 目标，创造出突出业绩的 管理人员
方正集团人力管理的导向
►
重点说明内容
人才选择理念
不合格员工的 淘汰
人才的培养
本次宣讲重点讲述我们到底需要什么样的人，培养什么 样的、淘汰什么样的人。
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以往工作绩效记录 知识/技能/经验 所接受过培训 特殊或突出专项技能 潜力预测
通过集团内部核心人才库
Page18 （Talent Pool），可快速检索
到符合空缺职位要求的内部候 选人。
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方正集团人才选择理念
我们的 招聘理念
人才是方正持续创新和不断发展的动力，我们要 广纳贤才，人 尽其才，为员工提供发挥自身价值的平台 我们要积极吸纳具有良好专业知识、突出综合素质及出色发展潜 力，认同方正价值观，并能够将个人发展和追求融 入到方正长远发 展之中的优秀人才
方正集团人力管理的导向 方正集团人力资源体系 未来五年人力资源重点工作目标
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方正集团人力管理的导向
►
重点说明内容
人才选择理念
不合格员工的 淘汰
人才的培养
本次宣讲重点讲述我们到底需要什么样的人，培养什么 样的、淘汰什么样的人。
人力 系列 课程
运营 管理 课程
适用人员：财务、人力资源、销售、技术、生产等岗位员工
集团统一设计财务、人力资源等课程体系
企业自行设计销售、技术、生产等岗位的课程体系
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人才的培养——3E
3C 薪资待遇 （Compensation） 沟通（Communication） 承诺 （Commitment）
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人才的培养
•发布工作公告（内部竞聘） •构建核心人才库（内部选拔）
核心信息
人才的培养
核心岗位人才培养
后备干部培养
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人才的培养——3E
3E原则
Education (培训、学习)
Experience (经验)
Exposure (曝光)
培训
“业务相关培训” 《母子公司管控 》 《提升执行力》 《变革管理》 《冲突管理》 《领导力与激励》 《非财务人员的财务管理》 《非人力资源的人力资源管理》
方正集团人力管理的导向 方正集团人力资源体系 未来五年人力资源重点工作目标
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企业需要具有什么样素质的员工
方正集团人力管理的导向 方正集团人力资源体系 未来五年人力资源重点工作目标
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招聘失误导致？
新员工不满足岗位要求 招聘选拔、入职、培训等成本沉没 招聘失误带来的重置成本 离职前的低效
有效招聘带来？
提升组织效率与活力，促进组织发展与变革 人力资源优化配置，服务企业发展战略 降低招聘成本，缩短招聘周期 提升人力资源管理工作的整体效益 提升企业形象和声誉 提升员工士气
员工发展与方正素质模式
北大医疗集团，依托北京大学医学部，致力于成为中国最具影响力的医疗产业集团。
PKU HealthCare Group, supported by Peking University Health Science Center, commits to be the most influential healthcare group of China.
薪资倾斜与调整
•建立薪酬年审制 •薪酬倾斜，优秀潜力员工的薪酬调整明显高于企业平均调薪幅度 •统一审核优秀潜力人才的薪酬信息，对薪酬低的、两年未涨薪的 •集团管理干部——启动调薪程序 •非集团管理的干部——向事业群、企业提出特别关注建议
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德行： 能力/性格 行为/价值观
Ⅱ 有德 无才 Ⅳ 无才 无德 淘 汰
Ⅰ 有德 有才
Ⅲ 有才 无德 才 能： 知 识 经 验
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方正集团人力管理的导向
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重点说明内容
人才选择理念
不合格员工的 淘汰
方正培训体系
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人才的培养——核心流程
岗位盘点 选拔 培养
任用/保留
战略人才会
评估
发展路径
职位透明
5年战略决定核心岗位 岗位现职人员匹配度 针对岗位的人才需求
业绩 综合素质
年龄因素
3E 培训 （Education） 经验 （Experience） 曝光 （Exposure）
MBA/EMBA
考核反馈
综合考核
严肃、系统的业绩及360结果反馈
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人才的培养——核心人才开发
专业技能培训
新员工培训课程
营销 系列 课程
技术 系列 课程 财务 系列
领导力开发
课程
课程体系
对于价值观存在问题的候选人， 选拨中应当注重考察
价值观 坚决不能录用
说教与培训的实际效果
知识
专业知识 企业管理知识
驱动力、认知力、影响力、执行力
经验
专业经验 领导知识
能力/性格
驱动力 认知力 影响力 执行力
行为/价值观
团结、合作 诚实、正直 敬业、尽责 清正廉洁
√
对企业的价值 个人发展潜力
集团总部源自文库验 所属企业经验
业绩突出 工作有实质突破
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人才的培养——3E
Education (培训、学习) Experience (经验)
Exposure (曝光)
总部工作 高层助理 全时助理、项目助理 导师制 集团项目
人才的培养
本次宣讲重点讲述我们到底需要什么样的人，培养什么 样的、淘汰什么样的人。
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方正集团人才选择理念
有效招聘：以高效合理的招聘渠道与成本，成功招聘到
符合组织发展与岗位要求的高素质人才。
岗位空缺的损失
新员工和其他员工工作磨合 对其他员工的负面心理影响
重置成本 = （0.75-1.5）*职位年薪 （高级主管 2.5倍之上） — Watson Wyatt研究数据
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我们要积极吸纳优秀人才
优秀毕业生
• 来自国内211院校、海 外知名院校的优秀本科 毕业生 • 硕士及以上学历的优秀 毕业生
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优秀专家
在所从事专业领域内拥有 丰富的实践经验，能推动 企业在专业方面的变革作 出积极贡献的专业人才
方正集团人才选择理念
人的“基因”较难通过后天说教与培训改变 要选好“种子”，选对“种子”
知识
经验
“与其训练火鸡上树， 不如直接找到松鼠” ---- HAY集团
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能力
个人社会角色 自我追求
Education (培训、学习) Experience (经验) Exposure (曝光)
必须 变换 “范围”
两个以上核心“范围”，例如HR ： 核心人员管理（干部、专家） 薪酬福利 招聘管理 培养、培训 员工关系 人力资源运营
“两个必须”
“3年”
必须 变换 “层面”
两个以上工作“层面”
薪资、股权激励倾斜
Commitment (承诺、负责)
对人才负责：舍得培养、不轻易放弃 如实反馈、适时授权、合格任用
职位透明原则: 核心职位空缺必须全集团透明，优先满足干部培养需要
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人才的培养——激励
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