建筑工程项目管理作业答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核3参考答案
《建筑工程项目管理》作业3说明：本次作业包括第第四章的内容，请于十二周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
A ．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B ．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C ．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D ．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 2.单代号网络图中，一项工作必须有( )。
A ．唯一的一个结点和一条箭线B ．唯一的一个结点和相应的一个代号C ．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D ．唯一的一个名称和一条箭线3.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同，经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天），监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（ ）天。
A.210B.245C.280D.3004.在某工程网络计划中，工作H 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作H的总时差和自由时差分别为（）。
A.3天和0天B.3天和2天C.5天和0天D.5天和3天5.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作B的总时差为（）周。
A.0B.1C.2D.36.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是（）。
A.2B.4C.6D.77.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,K=3天，则其流水步距为（）天。
A．1 B．2 C．3 D．48.双代号网络图中的箭线表示( )。
A．工作的虚与实 B．工作名称C．工作时间 D．工作间的逻辑关系9.双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是( )。
A．节点的编号不同B．表示工作的符号不同C．使用的范围不同 D．时间参数的计算方法不同10.下列说法正确的是（）。
A．A是关键工作 B．C是关键工作C．D是关键工作 D．H是关键工作二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.组织流水施工应具备的条件有（）：A.施工现场要具有足够的工作面B.施工对象要划分施工段C.劳动力投入要满足施工需要D.现场组织机构健全，管理人员分工明确E.各种材料、构(配)件、施工机具、设备能保证施工需要2.双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，在网络中表现为工作之间的先后顺序逻辑关系有（）A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系3．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第5章93参考（含答案）
题目：工程项目质量控制的基本原则是( )。
选项A：以预防为主，防患于未然
选项B：质量第一，用户至上
选项C：坚持质量标准，严格检查
选项D：精心施工，质量第一
答案：质量第一，用户至上
题目：施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。
选项A：程序文件
选项B：质量计划
选项C：质量记录
选项D：质量手册
答案：质量手册
题目：企业质量管理体系认证的有效期限为（）年。
选项A：3
选项B：2
选项C：1
选项D：4
答案：3
题目：施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。
选项A：成品保护
选项B：计划管理
选项C：过程管理
选项D：结果管理
答案：过程管理
题目：对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。
选项A：季节性检查
选项B：专业性检查
选项C：日常性检查
选项D：不定期检查
答案：不定期检查
题目：质量验收的基本单元包括( )和分项工程。
选项A：单位工程
选项B：检验批
选项C：分部工程
选项D：施工工序
答案：检验批。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
建筑工程项目管理题答案
1. 建筑工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标控制。
2. 建筑工程项目管理的三个基本目标是（）。
答案：质量、进度、成本。
3. 建筑工程项目管理的四大任务是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
4. 建筑工程项目管理的四大职能是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
5. 建筑工程项目管理的基本原则是（）。
答案：全面、系统、科学、规范、高效。
6. 建筑工程项目管理的三个阶段是（）。
答案：项目策划、项目实施、项目收尾。
7. 建筑工程项目管理的三个要素是（）。
答案：项目目标、项目组织、项目环境。
8. 建筑工程项目管理的三个基本职能是（）。
答案：计划、组织、协调。
9. 建筑工程项目管理的三个基本环节是（）。
答案：计划、实施、检查。
10. 建筑工程项目管理的三个基本方法是（）。
答案：系统方法、目标管理方法、网络计划方法。
二、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的四大任务？A. 计划B. 组织C. 协调D. 采购答案：D2. 建筑工程项目管理的核心是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 项目目标控制答案：D3. 建筑工程项目管理的三个基本职能是什么？A. 计划、组织、协调B. 计划、组织、采购C. 计划、实施、检查D. 计划、实施、协调答案：A4. 建筑工程项目管理的三个基本环节是什么？A. 计划、实施、检查B. 计划、组织、协调C. 实施计划、实施检查、实施协调D. 实施计划、实施组织、实施协调答案：A5. 建筑工程项目管理的三个基本方法是哪些？A. 系统方法、目标管理方法、网络计划方法B. 系统方法、目标管理方法、控制方法C. 系统方法、网络计划方法、控制方法D. 目标管理方法、网络计划方法、控制方法答案：A三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的四大任务。
答案：建筑工程项目管理的四大任务是计划、组织、协调、控制。
计划是确定项目目标、任务、资源、时间等的过程；组织是建立项目组织机构，明确职责、权限和关系的过程；协调是协调各方关系，确保项目顺利进行的过程；控制是监控项目进度、质量、成本等，确保项目目标的实现的过程。
《建筑工程项目管理》作业4附答案
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
建筑工程项目管理闭卷答案
一、简答题（每题10分，共30分）1. 简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。
答案：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按预定目标、质量和时间完成。
其主要任务包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
2. 什么是项目管理计划？它包括哪些主要内容？答案：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细的工作计划。
它包括以下主要内容：- 项目范围管理计划- 项目时间管理计划- 项目成本管理计划- 项目质量管理计划- 项目人力资源管理计划- 项目沟通管理计划- 项目风险管理计划- 项目采购管理计划3. 简述建筑工程项目组织结构的基本形式及其优缺点。
答案：- 直线式组织结构：优点是结构简单，命令统一，责任明确；缺点是缺乏专业分工，协调难度大。
- 职能式组织结构：优点是专业分工明确，管理效率高；缺点是多头领导，协调困难。
- 矩阵式组织结构：优点是既保持了专业分工，又加强了横向联系，有利于协调；缺点是管理层次较多，沟通成本高。
二、论述题（每题20分，共40分）1. 论述建筑工程项目进度控制的重要性及其主要方法。
答案：- 重要性：建筑工程项目进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的成本、质量和效益。
有效的进度控制可以确保项目按预定时间完成，提高项目效益，降低风险。
- 主要方法：- 制定合理的进度计划：包括项目分解、进度安排、资源分配等。
- 进度跟踪与监控：通过定期检查项目进展情况，及时发现偏差，采取纠正措施。
- 进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保项目按预定目标完成。
- 利用现代信息技术：如项目管理软件、进度管理工具等，提高进度控制效率。
2. 论述建筑工程项目成本控制的重要性及其主要措施。
答案：- 重要性：建筑工程项目成本控制是项目管理的关键环节，直接关系到项目的经济效益。
有效的成本控制可以降低项目成本，提高投资回报率。
- 主要措施：- 制定合理的成本计划：包括成本估算、成本预算等。
建筑工程项目管理作业3答案
1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。
A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
建筑工程项目管理试题及答案
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是什么？A. 保证工程质量B. 控制工程成本C. 确保工程安全D. 以上都是答案：D2. 建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 设备管理答案：D3. 在建筑工程项目管理中，风险管理的主要作用是什么？A. 预防风险发生B. 减少风险影响C. 应对风险事件D. 以上都是答案：D4. 建筑工程项目管理中，项目团队的沟通方式不包括以下哪项？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 电话沟通D. 单向沟通答案：D5. 建筑工程项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 记录所有变更请求C. 评估变更对项目的影响D. 以上都是答案：D二、多项选择题6. 建筑工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目成本？A. 材料成本B. 人工成本C. 设备租赁成本D. 管理费用答案：ABCD7. 建筑工程项目管理中，项目范围变更可能带来的影响包括：A. 项目成本增加B. 项目时间延长C. 项目质量降低D. 项目风险增加答案：ABD8. 建筑工程项目管理中，项目进度计划的编制应考虑以下哪些因素？A. 项目工作分解结构B. 资源分配C. 项目里程碑D. 项目风险答案：ABCD三、判断题9. 建筑工程项目管理中，项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且只包含必要的工作。
（）答案：正确10. 建筑工程项目管理中，项目团队成员不需要参与项目风险评估。
（）答案：错误四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制流程。
答案：建筑工程项目管理中的质量控制流程通常包括以下几个步骤：制定质量标准、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。
首先，需要根据项目需求和相关规范制定明确的质量标准。
然后，制定质量计划，明确质量目标和实现这些目标的方法。
在施工过程中，通过质量保证措施确保施工质量符合标准。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第1章46参考（含答案）
题目：建设工程项目管理的三大目标是( )。
选项A：投资、进度、质量选项B：费用、进度、质量选项C：范围、费用、进度选项D：范围、投资、质量答案：费用、进度、质量题目：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选项A：项目结构模式选项B：组织分工选项C：工作流程组织选项D：组织结构模式答案：组织结构模式题目：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选项A：命令关系选项B：逻辑关系选项C：组织关系选项D：指令关系答案：指令关系题目：某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选项A：项目组织结构选项B：职能组织结构选项C：事业部组织结构选项D：矩阵组织结构答案：矩阵组织结构题目：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
选项A：总承包单位选项B：本企业选项C：本项目各参与方选项D：业主答案：本企业题目：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
选项A：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移选项B：风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移选项C：风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识选项D：风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目：下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
选项A：设置警示牌选项B：进行专题安全教育选项C：设置边坡护壁选项D：投保建筑工程一切险答案：投保建筑工程一切险题目：建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
选项A：总承包方。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
建筑工程项目管理形成性考核作业3答案
说明：一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
CA．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
CA．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
AA．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
BA．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
DA．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
DA．逻辑关系 B．关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。
CA．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
建筑工程项目管理形考作业答案形考作业2
建筑工程项目管理· 形考作业2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）（难易度:中）2. 等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无3. 通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无4. 等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无5. 通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错答案解释：暂无6. 成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无7. 与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无8. 单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无9. 单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无10. 单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）B. 错正确答案：A答案解释：暂无11. 单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无12. 在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第3章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱管理的六项主要任务中，首先是本钱预测，本钱预测的紧后工作应为( )。
选择一项：a. 本钱方案b. 本钱分析c. 本钱考核d. 本钱核算你的答复正确正确答案是：本钱方案正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱控制的实施步骤为〔〕。
选择一项：a. 分析、检查、预测、比拟、纠偏b. 预测、分析、比拟、纠偏、检查c. 比拟、分析、预测、纠偏、检查d. 比拟、预测、分析、检查、纠偏实用文档你的答复正确正确答案是：比拟、分析、预测、纠偏、检查正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下不属于施工本钱管理任务的是〔〕。
选择一项：a. 施工本钱考核b. 施工本钱分析c. 施工本钱筹画d. 施工本钱控制你的答复正确正确答案是：施工本钱筹画正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目在综合本钱分析方法中，可作为施工工程本钱分析根抵的是〔〕。
选择一项：a.分局部项工程本钱分析b. 单位工程竣工本钱分析实用文档c. 年度本钱分析d. 月〔季〕度本钱分析你的答复正确正确答案是：分局部项工程本钱分析正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以货币形式编制施工工程在施工工程周期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率，以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
选择一项：a. 本钱方案b. 本钱预测c. 本钱核算d. 本钱考核你的答复正确正确答案是：本钱方案正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程按其本钱组成编制施工本钱方案时，是指将施工本钱分解为〔〕。
实用文档选择一项：a. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费b. 直接费、间接费、利润、税金c. 建造工程费和安装工程费d. 单位工程施工本钱及分部、分项工程施工本钱你的答复正确正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
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《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一.二地内容,请于四周之前完成.一.单项选择题（每小题2分,共20分）1．以下说法正确地是( ).CA．项目管理地对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确地目标C．没有明确目标地建设工程不是项目管理地对象D．无论目标是否明确,建设工程都是项目管理地对象2．投资方提供地项目管理服务属于( )方地项目管理.CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方地项目管理工作主要在( )阶段进行.CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理地三大目标是( ).BA．范围.费用.进度B．费用.进度.质量C．投资.进度.质量D．范围.投资.质量5．开发方提供地项目管理服务属于( )方地项目管理.CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方地项目管理工作涉及( )全过程.AA．设计前地准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前地准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源.BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾地指令源地组织机构是( )组织机构.A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划地编制应由( )负责.AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构.AA．24 B．36 C．48 D．12二.多项选择题（每小题3分,共18分）1．施工方项目管理地目标包括( ).ABCA．施工地成本目标B．施工地进度目标C．施工地质量目标D．项目地投资目标E．项目地质量目标2．以下对施工企业项目经理地工作性质地说明,正确地是( ).ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为5年B．过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书地人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后,所有工程项目施工地项目经理必须由取得建造师注册证书地人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上地代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理地目标包括( ).ABCA．供货地成本目标B．供货地进度目标C．供货地质量目标D．项目地投资目标E．项目地质量目标4．下列有关建设工程监理地工作方法地说明,正确地是( ).ABDEA．实施工程监理前,建设单位应当将委托地工程监理单位.监理地内容及监理地权限,书面通知被监理地建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求地,有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求地,有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段地监理中,对关键部位.关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动E．施工企业根据监理企业制订地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构5．风险量指地是（）.ADA．不确定地损失程度B．风险函数C．风险概率大小D．损失发生地概率E．实际损失地大小6．以下属于风险转移对策地是（）.CEA．风险衡量B．预留风险金C．保险D．减少风险损失值E．担保三.简答题（每小题5分,共计40分）：1．简述项目和项目管理地含义.答：项目指具有独特地过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控地活动组成.过程地实施是为了达到规定地目标,包括篰轹飮皌呹飮皡笆璄瘫呉丂」T笚ｹ飮瘇捷儉柬特犄盇輋稌）最忋妌哓繟查攟朌Ｑ甀任簗勸皒乏匃貌哗厧掄瘻涨勄縐戂デ輋窄皞宽支昺了亾輰勄覚宄目瘇栌％召戀#嘀#堀#簀#"(Ѐ)㸀)嘀)堀)戀)搀)栀)樀)渀)瀀)琀)瘀)稀)阀)頀)騀)鰀)鸀)).㰀.帀.樀.言.頀.铄钍钍钍钆钍钍钍钍钆钍铄彨荠䬀H洀H渄H甄Ĉj漀Ĩ㐀满足时间.费用和资源等约束条件.项目管理是指为了达到项目目标,对项目地策划(规划.计划).组织.控制.协调.监督等活动过程地总称.2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）地区别.答：施工总承包方对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任；施工总承包管理方对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任.3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设地住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款.援助资金地工程；（5）国家规定必须实行监理地其他工程.4．政府对建设工程质量监督地职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设地各方主体；二是监督检查工程实体地施工质量.5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门地组织机构,所以项目地运转启动时间短；职能专一,关系简单,便于协调；有利于充分发挥资源集中地优势；.缺点：由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户地响应迟缓；不利于调动参与项目人员地积极性；跨部门地交流沟通有时比较困难.6．施工项目管理组织机构设置地原则答：目地性原则；集权与分权统一地原则；专业分工与协作统一地原则；管理跨度与层次地原则；系统化管理地原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职.权.利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己地开始时间与完成时间,各有自己地全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立地.然而两者之间仍有密切关系.从投标以后至竣工验收地一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉.相互依存.相互制约.这就对发包.承包双方都按照各自地管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约地现象发生.四.综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?（参考书本P45—P46）《建筑工程项目管理》作业1第PAGE PAGE NUMPAGES NUMPAGES 页ㄊ㌰൦姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：________________$嘀$堀$蠀$'Ȁ'㸀'刀'吀'言'(((Ѐ)䀀))戀)昀)栀)氀)渀)爀)琀)砀)稀)阀)頀)))))))))))))))切)ﰀ)切*㠀*㨀*㰀*㸀*䀀*䈀*䐀*䘀*䠀*䨀*䰀*一*倀*刀*吀*嘀*堀*娀*尀*帀*怀*戀*搀*昀*栀*樀*氀*渀*瀀*ﴀ瀝*爀*琀*瘀*砀*稀*簀*縀*耀*舀*萀*蘀*蠀*言*谀*踀*退*鈀*鐀*阀*頀*騀*鰀*鸀* ****ﴀ*************103f4+++㈀+ㄊ㌰൦㐊+㘀+㠀+㨀+㰀+㸀+䀀+䈀+䐀+䘀+䠀+䨀+䰀+一+倀+刀+吀+嘀+堀+ﴀ堝+娀+尀+帀+怀+戀+搀+昀+栀+樀+氀+渀+瀀+爀+琀+瘀+砀+稀+簀+縀+耀+舀+萀+蘀+蠀+言+谀+踀+退+鈀+ﴀ鈝+鐀+阀+頀+騀+鰀+鸀+++++++++++++++切+ﰀ+,䈀,䐀,䘀,䠀,䨀,䰀,一,倀,刀,吀,嘀,堀,娀,尀,帀,怀,戀,搀,昀,栀,樀,氀,渀,瀀,爀,琀,瘀,砀,稀,ﴀ稝,簀,縀,耀,舀,萀,蘀,蠀,言,谀,踀,退,鈀,鐀,阀,頀,騀,鰀,鸀,,,,,,,,,,ﴀ--㈀-㐀-㘀-㠀-㨀-㰀-㸀-䀀-䈀-䐀-䘀-䠀-䨀-䰀-一-倀-刀-吀-嘀-堀-娀-尀-帀-怀-戀-ﴀ戝-搀-昀-栀-樀-氀-渀-瀀-爀-琀-瘀-砀-稀-簀-縀-耀-舀-萀-蘀-蠀-言-谀-踀-退-鈀-鐀-阀-頀-騀-鰀-ﴀ--------------切-ﰀ-..帀.谀.倀ъ开ň洄渄ш猈琄ш默认段落字体麤讵欽著孓伀n昚遨蠼栀:嘋**Ḁ+堀+鈀+*€urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags潣㩭景楦散猺慭瑲慴獧耈档敭捴癮耀潭㩯晦楣攺獭慲瑴慧猈聣桭整据瘀而HasSpace老İㆀ耂㘳老Ճ䚀污敳耈慈即慰散耈敎慧楴敶耊畎扭牥祔数耋潓牵散慖畬ѥ咀千у咀畲亀来瑡癩亀浵敢呲灹厀畯捲噥污敵耄䍔䍓耄牔敵耈湕瑩慎敭乥条瑩癥乵浢敲呹灥卯畲捥噡汵攄联䍓䌄联牵攈聕湩瑎慭攁伀刀尀开挀搀蜀謀唀嬀甀瘀紀舀鸀瀀猀紀缀脀舀鸀圀嬀缀脀鸀鼀／／／／／／／／／Ā轜泶￥／／／／／／／／泥／／／／／／／／／嘪㈕蒗／／／／／／／／／Ā䠿䔲諁／／／／／／／／／～／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／／Ā／／／／／／／／／剕扼２／／／／／／／／ď戀䄌塍嘎ﾎ剋戒／／／／／／／／／Ā戌䅍堎嚎／／／／／／／／／／Ā㔤㝓傾／／／／／／／／／＿／／／／／／／／ď／／／／／／／／／Ā／／／／／／／／／貧７／／／／／／／／ď瀀谗／／／／／／／／／Ā灟＜／／／／／／／／ď／／／／／／／／／Ā庄〇悄⋼漨ă,笀à稁庄栁悄飾漨ā庄〇悄⋼漨ă,笀à稁庄栁悄飾漨ā庄栁悄飾漨ā庄栁悄飾漨ā庄栁悄飾漨ā紛ЏЙЛВ&贙ЛЏЙЛЏЙЛВ¤岚ЛЏЙЛЏЙЛЀ唀渀欀渀漀眀渀Unknownÿ！Times New RomanTimes New Roman匀礀洀戀漀氀Symbol鹓伀SimHeiSimHei謀卛O匀椀洀匀甀渀SimSun!),.:;?]}¨·Çˉȕ‖’”…‶∁.〃々〉》」』】〕〗.＂＇）,．：；？］｀｜｝～￠([{·‘“〈《「『【〔〖（．［｛￡￥“ 《「『【〔〖〈．［｛￡￥工程力学（1）作业崋窛剦嬈Ｑ｜会一Ѐ唀猀攀爀Ѐ唀猀攀爀Normal.dotN潲浡氮摯琀Microsoft Office Word楍牣獯景⁴晏楦散圠牯dｒoot EntryRoot Entry1Table1TableWordDocumentWordDocument匀甀洀洀愀爀礀䤀渀昀漀爀洀愀琀椀漀渀SummaryInformation DocumentSummaryInformation DocumentSummaryInformation CompObjCompObjMicrosoft Office Word 文档MSWordDocWord.Document.8Normal.dotN潲浡氮摯琀Microsoft Office Word楍牣獯景⁴晏楦散圠牯d。