第五章物流项目成本管理
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成本（价值） 。 BCWP =实际完成作业量╳预算价格
完成百分比（人工工时或成本）
项目成本负荷曲线
月
月份
项目成本累积负荷曲线BCWS 份
第三节 物流项目成本控制
一、基本概念
二、项目成本控制程序 1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程 3.衡量与分析成本差异 4.成本反馈控制
（1）直接观察法 （2）统计分析法 （3）例会报告法
第三节 物流项目成本控制
三、项目成本控制方法 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线 6.香蕉曲线法：最早开始时间 最迟开始时间 7.挣值法：已完成工作的预算
询价、项目公告、招投标
(4)项目实施成本。包括: •费物质资料成本 •活劳动成本。
第一节 物流项目成本管理概念
二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量
第二节 物流项目成本估算与预算
一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完成项目各项工作 所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。
4．成本计划的内容及形式
• （1）成本计划的内容 • 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又 被称为项目的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量 计划，融资计划等。
• 项目的基础投资 • 前期所发生的各项费用 • 贷款利息、管理费及其他费用等
第二节 物流项目成本估算与预算
2.项目成本估算依据 (1)工作分解结构WBS； (2)资源需求计划； (3)资源价格； (4)工作的延续时间。 (5)历史信息。 (6)会计表格。
第二节 物流项目成本估算与预算
3 项目成本估算方法 （1）类比估算法 （2）参数模型法 （3）自上而下估算法 （4）自下而上估算法 （5）主要部分估算法
⑴ 计划作业预算成本（BCWS） BCWS--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 BCWS=预算价格╳计划完成工作量 ⑵完成作业的实际成本（ACWP） ACWP--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已
完成作业量的成本。 ACWP=已完成作业量╳实际价格 ⑶赢得值（挣值）（BCWP）: BCWP--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的
（2）成本计划表达形式
1）表格形式 2）曲线形式，有两种：
– 直方图形式，例如“成本——时间”图，它表 达任一时间段中工程成本的完成量。
– 累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 3）图形式，如各成本要素份额的圆（柱）形图等
。
第二节 物流项目成本估算与预算
二、项目成本预算 项目成本预算则表现为一种资源分配计划，该计划表明了对 项目管理人员的一种约束，要求在这种约束的范围内完成项 目目标和任务。 •因此，成本预算可以作为一种比较标准，一种度量资源实际 使用量和计划量之间差异的基线标准 •在项目的实施中，通过不断收集和报告有关进度和费用的数 据，可对未来问题和相应费用作出预估，从而管理者可以对 预算进行控制，必要时（如偏差过大时）对预算进行修正。
赢得值原理是指运用所完成工作的预算值对项目费 用/进度进行综合评估，即在项目实施任一时刻已完 工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值 (BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并 将已完工作的预算值(BCWP)与实耗值(ACWP)比 较，以评估和预测其费用的执行效果。
赢得值分析方法中的三个关键变量
算和配送成本预算等。 • 特点：将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，
将不同职能的物流成本指标落实到具体的物流部门，从而 有利于明确责任，提高物流部门及其工作人员降低物流成 本的积极性。从而有利于物流成本的降低。
三、物流成本预算的编制方法
• (3)按物流成本项目编制物流成本预算 • 物流成本项目包括物流人员工资、燃料费、租金
、折旧费、材料费、修缮费以及其他各种杂费等 。 • 优点：与现行的财务会计核算系统接轨，从而有 利于成本财务状况评价分析； • 不足：不利于物流系统的管理
第二节 物流项目成本估算与预算
例题1：物流(仓库)项目的土建工程成本预算 如下表所示。试用图形表示成本预算情况。
第二节 物流项目成本估算与预算
第三节 物流项目成本控制
对物流工程项目，宜采用（定额）成本分析 法、进度成本同步控制法、挣值法等； 其他物流项目（如咨询项目），由于在项目 实施过程中缺少实物产品的产出，不便于分 项工程分析出成本与进度的一一对应关系， 从而目标成本控制法、偏差控制法等较为合 适。
第四节 挣值法
一、挣值原理（赢得值原理）
第一节 物流项目成本管理概念
二、项目成本构成
1.项目的总成本，指发生在项目各个阶段的支出成本子项 的总和。项目总成本按项目阶段可分为： (1)项目决策成本。详细的调查研究，收集资料，进行项目 的可行性研究，最终做出决策。
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第一节 物流项目成本管理概念
（2）项目设计成本. （3）项目获得成本。
项目获得成本是指为获取项目（客户或被委托人）或寻求 承包商（委托人）所需要的各种资源的支持。
三、物流成本预算的编制方法
• (1)按物流流程进行物流成本预算 • 以制造企业为例，包括：
– 供应物流成本预算 – 生产物流成本预算 – 销售物流成本预算 – 退货物流成本预算等。
三、物流成本预算的编制方法
• (2)按物流的职能编制物流成本预算 • 这种预算包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预
第五章 物流项目成本管理
学习内容
• 物流项目成本管理概念 • 物流项目成本估算与预算 • 物流项目成本控制 • 挣值法
第一节 物流项目成本管理概念
一、项目成本管理概念
项目成本管理是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功 能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制 在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理 具有十分重要的地位。
完成百分比（人工工时或成本）
项目成本负荷曲线
月
月份
项目成本累积负荷曲线BCWS 份
第三节 物流项目成本控制
一、基本概念
二、项目成本控制程序 1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程 3.衡量与分析成本差异 4.成本反馈控制
（1）直接观察法 （2）统计分析法 （3）例会报告法
第三节 物流项目成本控制
三、项目成本控制方法 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线 6.香蕉曲线法：最早开始时间 最迟开始时间 7.挣值法：已完成工作的预算
询价、项目公告、招投标
(4)项目实施成本。包括: •费物质资料成本 •活劳动成本。
第一节 物流项目成本管理概念
二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量
第二节 物流项目成本估算与预算
一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完成项目各项工作 所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。
4．成本计划的内容及形式
• （1）成本计划的内容 • 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又 被称为项目的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量 计划，融资计划等。
• 项目的基础投资 • 前期所发生的各项费用 • 贷款利息、管理费及其他费用等
第二节 物流项目成本估算与预算
2.项目成本估算依据 (1)工作分解结构WBS； (2)资源需求计划； (3)资源价格； (4)工作的延续时间。 (5)历史信息。 (6)会计表格。
第二节 物流项目成本估算与预算
3 项目成本估算方法 （1）类比估算法 （2）参数模型法 （3）自上而下估算法 （4）自下而上估算法 （5）主要部分估算法
⑴ 计划作业预算成本（BCWS） BCWS--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 BCWS=预算价格╳计划完成工作量 ⑵完成作业的实际成本（ACWP） ACWP--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已
完成作业量的成本。 ACWP=已完成作业量╳实际价格 ⑶赢得值（挣值）（BCWP）: BCWP--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的
（2）成本计划表达形式
1）表格形式 2）曲线形式，有两种：
– 直方图形式，例如“成本——时间”图，它表 达任一时间段中工程成本的完成量。
– 累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 3）图形式，如各成本要素份额的圆（柱）形图等
。
第二节 物流项目成本估算与预算
二、项目成本预算 项目成本预算则表现为一种资源分配计划，该计划表明了对 项目管理人员的一种约束，要求在这种约束的范围内完成项 目目标和任务。 •因此，成本预算可以作为一种比较标准，一种度量资源实际 使用量和计划量之间差异的基线标准 •在项目的实施中，通过不断收集和报告有关进度和费用的数 据，可对未来问题和相应费用作出预估，从而管理者可以对 预算进行控制，必要时（如偏差过大时）对预算进行修正。
赢得值原理是指运用所完成工作的预算值对项目费 用/进度进行综合评估，即在项目实施任一时刻已完 工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值 (BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并 将已完工作的预算值(BCWP)与实耗值(ACWP)比 较，以评估和预测其费用的执行效果。
赢得值分析方法中的三个关键变量
算和配送成本预算等。 • 特点：将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，
将不同职能的物流成本指标落实到具体的物流部门，从而 有利于明确责任，提高物流部门及其工作人员降低物流成 本的积极性。从而有利于物流成本的降低。
三、物流成本预算的编制方法
• (3)按物流成本项目编制物流成本预算 • 物流成本项目包括物流人员工资、燃料费、租金
、折旧费、材料费、修缮费以及其他各种杂费等 。 • 优点：与现行的财务会计核算系统接轨，从而有 利于成本财务状况评价分析； • 不足：不利于物流系统的管理
第二节 物流项目成本估算与预算
例题1：物流(仓库)项目的土建工程成本预算 如下表所示。试用图形表示成本预算情况。
第二节 物流项目成本估算与预算
第三节 物流项目成本控制
对物流工程项目，宜采用（定额）成本分析 法、进度成本同步控制法、挣值法等； 其他物流项目（如咨询项目），由于在项目 实施过程中缺少实物产品的产出，不便于分 项工程分析出成本与进度的一一对应关系， 从而目标成本控制法、偏差控制法等较为合 适。
第四节 挣值法
一、挣值原理（赢得值原理）
第一节 物流项目成本管理概念
二、项目成本构成
1.项目的总成本，指发生在项目各个阶段的支出成本子项 的总和。项目总成本按项目阶段可分为： (1)项目决策成本。详细的调查研究，收集资料，进行项目 的可行性研究，最终做出决策。
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第一节 物流项目成本管理概念
（2）项目设计成本. （3）项目获得成本。
项目获得成本是指为获取项目（客户或被委托人）或寻求 承包商（委托人）所需要的各种资源的支持。
三、物流成本预算的编制方法
• (1)按物流流程进行物流成本预算 • 以制造企业为例，包括：
– 供应物流成本预算 – 生产物流成本预算 – 销售物流成本预算 – 退货物流成本预算等。
三、物流成本预算的编制方法
• (2)按物流的职能编制物流成本预算 • 这种预算包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预
第五章 物流项目成本管理
学习内容
• 物流项目成本管理概念 • 物流项目成本估算与预算 • 物流项目成本控制 • 挣值法
第一节 物流项目成本管理概念
一、项目成本管理概念
项目成本管理是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功 能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制 在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理 具有十分重要的地位。