战略联盟理论研究综述讲解
跨国公司战略联盟概述
案例：丰田公司与通用战略联盟 丰田公司拥有生产小型车的经验。
然而，对美出口受到限额的限制。 1983年，丰田与通用签订战略联盟
协议，建立合资企业——新联合汽车制 造公司。
通过股权合资，通用公司成功的引 入了丰田高新技术，提高了自己在中小 型汽车领域的竞争实力；而丰田公司则 通过合资成功的打入了美国市场。
2、契约式联盟：不涉及股权参与， 而是借助契约形式，联合研究开发 市场的行为。 (1)技术性协议 (2)研究开发合作协议 (3)生产营销协议 (4)产业协调协议：
（三）按联盟企业产业合作方 向划分
1、横向战略联盟，是行业竞争对手 之间的联盟。 2、纵向战略联盟：投入—产出关系 如：丰田汽车与其零部件供应商之间 的联盟（整车制造商——零部件独家 供应商） 3、混合战略联盟
动
采购
采购
质量 价格
生产 经营
运营 效率
物流 市场营销
缩短配
送和订 货时间
品牌形象 营销组合
服务
客户 管理
主要活动
网络理论
具有网络型组织的企业，对 于增强企业组织的活力和形 成企业之间的价值连锁起着 重要作用。
研发商
供应商
盟主企业
制造商
商务智能中心
分销商
子承包商
服务提供 商
资源基础理论
国外企业，往往具有本国 企业所不具备的特殊资源，而 当这些资源不能有效地通过市 场交易或并购获得的时候，战 略联盟就可用来与其他企业共 享或交换有价值的资源。
四按联盟企业所在价值链位置 的不同,战略联盟划分为：
1、资源补缺型国际战略联盟 2、市场营销型国际战略联盟 3、联合研制型国际战略联盟
战略联盟目标
1 开拓新的市场 2 降低研究与开发成本和风险 3 优化资源要素组合 4 消除不必要的竞争,共同应竞争促进了跨国公司战 略联盟的形成.。 2.跨国公司的联合是技术创新的内在要求。 3.扩大跨国公司的规模效应和获取更高的资本 收益，实现多元化经营。 4跨区域的联盟是突破贸易壁垒的有效途径 5 促进组织结构优化的需要 。
企业战略联盟稳定性研究
企业战略联盟稳定性研究
contents
目录
• 引言 • 企业战略联盟相关理论 • 企业战略联盟稳定性的影响因素 • 企业战略联盟稳定性评估方法 • 企业战略联盟稳定性提升策略 • 企业战略联盟稳定性研究的展望
01
引言
研究背景与意义
伴随着全球经济一体化进程的加快， 企业战略联盟逐渐成为企业间合作与 发展的重要组织形式。
企业战略联盟在实践中取得了一定的成效 ，但也存在着稳定性问题。
研究企业战略联盟的稳定性问题对 于提高企业联盟的成功率和降低合 作风险具有重要意义。
研究内容与方法
本文旨在探讨企业战略联盟稳定性的影响因素及如何提高联盟稳定性。
通过文献综述和理论分析，识别出影响企业战略联盟稳定性的关键因素，包括联盟治理、信任机制、 沟通与协调等。
协调机制
建立有效的协调机制，解决联盟内出现的冲突和分歧。
联盟成员间的利益分配机制
公平性
确保每个联盟成员的利益得到公平分配，避免利益失衡导致联盟破裂。
激励性
利益分配需具备激励性，让联盟成员有足够的动力积极投入联盟工作。
联盟成员间的竞争与合作文化
竞争文化
在联盟中引入竞争机制，激发联盟成员的创新与进取心 。
合作文化
强调联盟成员间的互助合作，形成良好的合作氛围与默 契。
04
企业战略联盟稳定性评估方法
基于案例研究的评估方法
收集相关案例
收集企业战略联盟的案例，包括 成功和失败的案例，分析它们的 稳定性表现。
分析稳定性因素
从案例中分析影响企业战略联盟 稳定性的因素，包括合作双方的 信任程度、资源共享程度、利益 分配机制等。
采用案例研究方法，以多个实际企业联盟为研究对象，对上述关键因素进行深入分析，并提炼出相应 的结论和建议。
论企业战略联盟
一、导言（一）写作背景经济的全球化和技术的迅速变革，使得国际竞争日益激化和复杂。
任何公司不管其规模多么庞大，实力多么雄厚，要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争，已越来越困难。
战略联盟作为企业获得一种长期、持续竞争优势的行为或组织，应运而生。
特不是90年代后大量兴起，同时也开始逐步改变世界的经营环境。
使得现在的企业竞争不再是单纯的公司与公司之间的竞争，而越来越强调一种合作与竞争并存的局面，越来越表现出一种集团合作，各集团相互竞争的局面。
随着改革的深入和环境的变化，我国企业也进入到一个新的调整期，集中归结为市场约束增强，竞争加剧，在一批优势企业崛起的同时，另一部分却深陷困境，企业两极分化迅速展开。
因此我们在研究现代企业制度，为我国企业做好体制改革的同时，也应适应环境变化，从战略治理的角度与国际接轨搞好企业的战略经营，因此正确地认识战略联盟、应用战略联盟，增强我国企业的竞争优势就成为研究这一问题的所在。
目前我国已有一些企业把目光投向了战略联盟，也通过同国内外的公司联盟而大大增强了竞争力。
比如：北大方正集团和IBM的联姻，海信集团与联想集团共同承担计算机国家攻关项目等。
但从总体上看，我国企业的战略联盟尚处于实施的初级时期，对战略联盟尚不专门重视，尤其是国内企业之间的联盟，而已组建的许多企业集团也因缺乏合作经验或其它缘故不能达到预期的效果。
针对以上几点，我写了《简论企业战略联盟》这篇文章，旨在于关心我国企业加深对战略联盟的了解和认识，促进我国企业战略联盟进展，并提高我国企业对内对外的合作水平。
（二）研究现状对战略联盟的研究，要紧能够从以下三个方面得以展开，首先能够从经济学的角度，借助于企业理论（包括交易费用理论、托付代理理论、契约理论、激励理论、产权理论、厂商理论、博弈论与信息经济学等）的研究成果，从企业联盟的形成机制、利益分配、联盟的稳定性及对联盟成员的制约机制等方面展开研究；其次能够从治理学的角度对企业联盟的内部治理与协调展开研究，能够讲企业联盟是一种极难治理的组织形式，因为联盟中各盟员的利益与冲突不能以行政命令的方式加以解决；第三要对与企业联盟相“配套”的社会环境展开研究，包括对可控环境（如政府的政策、法规、制度以及有关的“软件”和“硬件”等）与不可控环境（如市场和技术的风险、挑战与机遇等）的研究。
产业技术创新战略联盟研究综述及其最新进展
产 业 技 术 创 研 究综 述 及 其 最 新 进 展
■ 武汉大学中国产学研合作问题研究中心 龚 红 李燕萍
摘 要 ：产 业 技 术 创 新 战 略联 盟 在 我 国迅 速 发 展 ， 此 同 时也 产 生 了系 列 的 问 题 ：联 盟 应 该 采 取 什 么 样 的组 织 模 与 式 ７如何 分 享 联 盟 产 生 的 收益 和 风 险 ７如 何 保 持联 盟 的稳 定 性 ７如 何 评 价 联盟 的绩 效 ？产 业 技 术 创 新 战 略联 盟 这 些 特 有 的 问题 及其 在 促 进 经 济 增 长 、推 动 国家 创 新 体 系 建 设 方 面 的 重 要 作 用 ．成 为 当前 国 际 上 研 究 和 关注 的理 论 前 沿 和 热 点 。本 文通 过 系统 回顾 国 内外 关 于 产 业 技 术创 新 战略 联 盟 的 文献 ，为 其 的 理论 和 实证 研 究进 一 步 奠定 基 础 ．并
教 育部 等 国 家六 部 门于 ２ ０ ０ ８年 １ ２月 最早 源 于 战 略联 盟 。Ｍｏ ｉ 和 Ｐ ｔ ｒ 未 达 到 合 并 的 程 度 。 ２ ｄｃ ｏｔ ｅ ０世 纪 ９ ０年 代 ３ ０日联 合发 布 了《 于 推 动 产 业 技术 （ ９ ８ 关 １ ８ ）认 为 ，战 略 联 盟 是 指 联 盟 主 以来 ， 者 们 从 关 注 传 统 的企 业 与企 学 创 新 战 略联 盟 构 建 的指 导 意见 》后 ， 体 基 于 成本 、效 率 以及 竞 争优 势等 因 业 之 间 战 略联 盟 ． 向 关 注产 业技 术 转
二 关 于 联 盟 的 收 益 与 风 险 得 联 盟 的 风 险要 比独 立 公 司 大得 多 。
战略联盟(Strategic Alliance)
战略联盟(Strategic Alliance)2008-06-061人分享此文什么是战略联盟?战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。
如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。
普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。
他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目；共同开发产品项目。
25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)战略联盟产生的背景企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。
战略联盟
在对联盟形成后的管理方面，社会网络理论 分析了公司所在社会的环境对其今后战略行为的 影响。Ahuja认为，公司技术资本、商业资本、社 会资本和重大发明数量，决定公司形成与其它公 司联系的数目；Gulati的研究表明，公司从以前的 联盟网络中得到的资源越多，公司形成联盟的能 力越强，它在今后参与新联盟的可能性越大。
在解释联盟形成方面，资源理论提出，公司利 用联盟来优化资源配置，使资源的价值达到最大 化。可持续的不同种类的互补资源不仅是企业竞 争优势的来源，也是企业建立战略联盟的原因。 尤其是那些隐性的和基于知识的互补资源成为了 关注的焦点。互补资源的识别、选择、获得和管 理是联盟成败的关键。 根据资源理论，联盟的竞争优势是资源在联盟 中的使用价值超出其被售出或是企业内部的使用 价值的部分。竞争优势的获得关键在于如何有效 地利用和整合资源，如果企业能通过其他的方式 更好的利用资源，战略联盟就不是最佳选择。 Ireland等人（2002）从理论上检测联盟和联盟管 理创造的价值， 指出联盟 和Teng 等人提出了基于风险的理论该 理论认为在联盟的管理中存在两种风险, 一是 绩效风险, 二是关系风险。绩效风险是指在充 分合作的情况下战略联盟无法达到预期目标, 这种风险来自于合作之外的因素, 比如环境的 变化、合作者能力的缺乏; 关系风险指其他合 作者的机会主义行为。因此战略联盟实际上为 企业实现风险转换提供了一种机制, 所以战略 联盟是在风险或资源与能力需求超出了本身所 能或所意愿承受的限度之外的情况下,企业以 承担关系风险为代价, 以弥补自身不足的一种 战略选择。
在对联盟形成后的管理方面，知识与组织学习 理论的研究表明：很多公司不但希望通过联盟获得互 补资源，而且希望能够学习这些能力。联盟的类型影 响公司从联盟中学习：合资形式的学习效果比特许形 式强，R&D的合资比其他形式的合资学习效果强。联 盟的形成仅为企业提供了学习的条件，联盟双方的文 化差异、先前的经验、公司的吸收能力、知识类型、 学习的壁垒以及联盟双方的特性、关系会影响学习的 效果。研究表明，联盟合伙人间文化差异越大，联盟 的寿命越短；合伙人双方先前拥有的跨国合作经验有 助于联盟的成功；合伙人间的关系资本越多，学习达 到的程度越好， 而双方保护自己核心资产的能力就 越强。 Shenkar和Li指出，一般公司趋向于通过合资 形式而不是协议投资形式获得隐性的深层的知识。学 习能力同时影响公司在联盟中的地位及公司对联盟的 投入程度。公司的吸收能力也决定了它对联盟创新投 入的资源。
企业战略联盟讲义(PPT 62张)
话语权
利益分配
按出资比例分配利益
转置成本 控制能力
初始投资较大，转置成本较高， 投资难度大，灵活性差 有利于扩大企业的资金实力，通 过部分拥有对方的形式，增强双 方的信任感和责任感，合作持久
股权式战略联盟
对等占有型战略联盟 是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能， 双方母公司各拥有50％的股权，以保持相对独立性。 相互持股型战略联盟 联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方 少量的股份。与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉 及设备和人员等要素的合并。IBM公司就在1990年1991年 间，大约购买了200家西欧国家的软件和电脑服务公司的少 量股份，籍此与当地的经销商建立了良好的联盟关系，从而 借助联盟中的中间商占领了市场。
五．战略联盟的形式
合资企业
股权联盟
参股联盟 技术外包
战略联盟的形式
非股权联盟（契约联盟）
生产外包 联合研发
五．战略联盟形式的选择比较 股权联盟
独立实体 具有法人地位的经济实体，对资 源配置、出资比例、管理结构和 利益分配均有严格规定 按股权大小决定
契约联盟
无需组成经济实体，也无需 常设机构，结构比较松散 各方一般处于平等和相互以 来的地位，并在经营中保持 相对的独立性 根据各自的情况在各自承担 的工作环节上从事经营活动， 获取各自的收益 可避开这些问题 企业对联盟的控制力差，松 散的组织缺乏稳定性和长远 利益，联盟内成员之间沟通 不充分，组织效率低。
一．战略联盟的定义
关于战略联盟的定义，学术界还存在着多种解释： 1. 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”（Blois,1972）。 2. 交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商业市场合 同”（Williamson,1983）。 3. 巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场”（Butler 等,1983）。 4. 索雷利从联盟组织多边性出发，称之为“网络化” （Thorelli,1986）。 5. 汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会 经济活动协调工具（Thompson等，1991）。 6. 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合 并程度的长期协议”（Porter,1990）。 7. 美国学者阿·萨拉福丁（A. Salahuddin1998):战略联盟是企业 保持自身独立的同时，为追求共同的战略目标而走到一起，合作 创造更大价值的特殊关系。
战略联盟理论研究综述
战略联盟理论研究综述摘要本文对战略联盟理论进行了系统性的研究，通过对历史文献的回顾和分析，探讨了战略联盟理论的发展趋势和不足之处。
本文旨在为研究者提供有关战略联盟理论的综合性观点，并为未来研究提供参考。
引言战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系。
这种合作关系通常以互惠互利的原则为基础，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
随着全球经济一体化的深入，战略联盟已成为企业重要的战略选择之一。
本文旨在综述战略联盟理论的研究现状，探讨其发展趋势和不足之处，以期为未来研究提供借鉴。
主体部分1、战略联盟的概念与形成原因战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，其形式可以包括技术合作、研发合作、生产合作、市场合作等。
战略联盟的形成原因主要包括以下几个方面：(1)市场竞争压力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过建立战略联盟来提升自身竞争力，共同应对市场挑战。
(2)技术创新需求：企业通过建立战略联盟可以共享资源，加快技术创新的步伐，从而在市场竞争中获得优势。
(3)资源互补：企业之间由于资源类型和拥有程度不同，通过建立战略联盟可以实现资源互补，优化资源配置。
(4)市场营销和品牌建设：通过建立战略联盟，企业可以共同开拓市场、推广品牌，从而扩大市场份额和影响力。
2、战略联盟的类型分析根据不同的分类标准，战略联盟可以分为多种类型。
其中，常见的分类方式包括以下几种：(1)按照合作企业之间的关系紧密程度划分：可分为紧密型联盟和松散型联盟。
紧密型联盟通常涉及股权参与、人员交叉任职等情况，而松散型联盟则主要以非股权形式的合作为主。
(2)按照合作企业之间的合作范围划分：可分为全面性联盟和专门性联盟。
全面性联盟是指企业在各个领域都进行合作，而专门性联盟则是在某一特定领域进行合作。
(3)按照合作企业之间的合作时间划分：可分为长期联盟和短期联盟。
长期联盟通常涉及长期合同和稳定合作关系，而短期联盟则是在一定时间内达成合作目标后解散。
战略联盟风险的研究综述
提出了相应 的解决对策 ３ ． 研 究 展 望
２ ． 战略联盟风 险来 源的梳理
王永 贵（ ２ ０ ０ １ ） 、 杨玉 秀（ ２ ０ ０ ９ ） 等人 认为 战略联 盟 的风险 表现 出 “ 特洛伊木马” 现象 企业可 以从对手那里窃取对 自身有价值的技能或 情报 ＋ 不断壮大 自己同时压制对手 的成长 ． 进而改变 自己的竞 争地 位 这是典型的合作精神丧失 ． 作 为被动方的企业正在 面临或终将 面临生 存和发展 的威胁 。战略联盟 的建立对他们来说 ，风险巨大 。许 树沛 （ ２ ０ ０ １ ） 在研究中指出战略联盟 同样也 面临着人力资源方面的挑战。 战 略联盟的组建常常伴随参 与企业 的人事动荡 ． 组织在双方 合作中遭遇 关键人才的流失 企业 为此付 出的代价除 了招聘和长期培训 成本 外 ． 合作企业远期影响的 考虑。 ●
２ ０ １ ３ 年３ ６ 期
科技 一向导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
◇ 科技创新◇
战略联盟风险的研究综述
（ 西 安财 经 学 院 陈 晋 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ０ ０ ）
跨国公司的国际战略联盟研究述要
战略
整个 世 界 市场 的 预 期 和 企 业 自身 总 体 经 营 目标 的
考虑
,
就 引 起 了 国际 经 济 理论 界
,
而 采 取 的 长 期性 联 合 和 合作的 一 种行 为 方
,
我 国 也 有 不 少学 者对
式
。
在 这种 行为 过 程 中
。
联 合 是 自发 的
,
非 强制
的
,
联 合 各 方 仍 保 持 着 本 公 司 经 营 管 理 的 独 立性 彼 此 依 靠相 互 间 达 成 的协
.
更多的公司
相 互 交 换 经 营 资源
关系
。
,
共 创 联 合 体 经 营资 源 的 关 系 二
、
3
、
是 指 跨 国 公 司 之 间 由对 杭 变 为 合 作 的 现
,
象 不 断增 加
并 通 过 这种 行 为获 得 更 多 的竟 争 优
,
战略联盟 兴 起 的 动 因
,
势
.
综 合起 来
4
、
大 体 可 从 以 下 几个 方面 来分 析 其
,
若 与 当地 经营 伙伴 进 行 合 作
t
m
e n
)
等 归纳 有 关 战 略 联 盟 的 观
想 目标迈 进 的 一 种 长 远 的 总 体谋 划 共 生性 有两层含义
3 ) 行为的 (
点
有 以下 几 点
1
、
:
一是 联 合 关 系 的 行 为 过 程
,
是 指 跨 国 公 司 在 一 些 对 自身 发 展 具 有 战
。
是 在 事 先 达 成 某 种共 同 条款 或协 议 的前 提 下 立 起 一种 平等 互 利 合作关 系 源 中
战略联盟讲解
二、战略联盟的特征
• 1、联盟各方的企业一般都具有某个方面 的比较优势，有可互相利用之处。企业 的战略联盟与收购不同，不是以某个企 业成功而另一个企业倒闭失败为目标， 一般是为了两个企业的整体利益或某个 方面的发展。联盟的目的乃是接受竞争 对手，赢得市场，而不是消灭竞争对手。
• 2、联盟各方都有自己的发展战略，合作 是为了实现各自与联合体的战略目标。 企业一般的联盟都不是处于短期行为， 而是从战略的高度，为了改善长远的经 营环境和经营条件，长期占领、开发某 个市场和保持核心竞争优势。
功能性协议
• 这是一种契约式的战略联盟它是指企业之间决 定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式 包括：技术交流协议——联盟成员间相互交流 技术资料，通过“知识”的学习以增强竞争实 力；合作研究开发协议——分享现成的科技成 果，共同使用科研设施和生产能力，在联盟内 注入各种优势，共同开发新产品；生产营销协 议——通过制定协议，共同生产和销售某一产 品，这种协议并不使联盟内部各成员的资产规 模、组织结构和管理方式发生变化。从联盟内 容上看，在技术开发、生产、供给、销售各个 价值链环节上都可能形成战略联盟。
2、能力
• 合作伙伴必须具备一定的能力，使其能 够弥补本企业的薄弱环节，只有这样才 能建立互惠的关系。
3、承诺
• 1.联盟的业务是否属于合作对方的核心产 品范围或核心业务范围。 • 2.确定合作伙伴退出联盟的难度。
三、战略联盟伙伴的选择
• 1、 兼容性 • 兼容性要求企业之间通过事先达成协议， 建立互惠合作的关系，并使联盟内各成 员在经营战略、经营方式、合作思路以 及组织结构和管理方式等诸多方面保持 一致，形成合作伙伴之间在战略和文化 上的协同。
寻找一个兼容的合作伙伴应做 到以下几个方面
企业战略联盟稳定性研究综述
盟 的 出现也 可 以从 交 易 费用 的角 度 做 出 解 释 ， 市 场 交 易为企 业 节约 了组织 成本 但 带来 了较 高 的交 易成本 ， 内部 化 为 企 业 节 省 了 交 易 成 本 但 带。 ２０ 研 ０ ９年 国 家 自然 科 学 基 金
批 准立 项 的 项 目中 ， 战 略 联 盟 有 关 的项 目有 ４ 与
较 高 的组织 成 本 ， 略 联 盟 的 交 易成 本 和 组 织 成 战
本 则 处 于 中 问 状 态 ， 理 论 上 可 实 现 交 易 成 本 与 在
项 ， 中 有 ３项 是 与 联 盟 的 演 化 和 稳 定 性 有 关 的 其 （ 别是 ： 分 自发 性 对 称 破 缺 视 角 下 企 业 战 略 联 盟 的
组 织 学 习 理 论 实 际 上 是 资 源 基 础 理 论 及 与 之 有 关 的 资 源 依 赖 理 论 的 扩 展 ， 也 是 经 济 社 会 发 这
行 的 。 但 该 理 论 在 联 盟 领 域 的 一 个 重 要 缺 陷 在 于
它过 分 强 调 了联 盟各方 交 易 费 用 的最 小 化 ， 将 而 其 他 因 素 视 为 不 变 （ ｏｏ ｏ ２ ０ ） ， 新 经 济 的 Ｃ ｌｍｂ ，０ ３ ⑧ 在 条 件 下 ， 业 能 赢 得 竞 争 的 关 键 在 于 价 值 创 造 能 企 力 ， 于 未 来 的 战 略 利 益 与 竞 争 力 ， 不 是 短 期 的 在 而
组 织成 本之 和 的最小 化 ， 因此 ， 略 联 盟 可 能 是 一 战
种 比企 业 和 市 场 更 经 济 的 一 种 组 织 形 式 。 同 样 ，
本 文系教育部人文社会 科学 研究 青年 基金 项 目“ 会资 本对 联盟 动态稳 定 的作用 机制 ： 于互依 平衡 的实证 研 究 ” 项 目号 社 基 （
第五章跨国公司战略联盟
4、技术创新论
技术创新性质及最大限度地获取创新利润的战略行动是 跨国公司间战略联盟的催化剂。
蒂斯、安托乃利的观点，战略联盟是公司直接接触共同 专有的知识资产的一种方式，这些资产对技术创新的 有效市场化至关重要。
第三节国际战略联盟的目标与动机 一、目标 1、开拓市场 2、优化生产要素组合 3、节约资源投入，分摊研究与开发成本 4、消除不必要竞争，共同应对竞争
2、按联盟企业的产业合作方向划分 （1）横向战略联盟 生产、销售同类产品企业间的联盟
（2）纵向战略联盟
两个不同行业，但生产之间有直接投入产出关系的企业 间的联盟
（3）混合战略联盟
两个或以上不同行业、生产之间没有直接投入产出关系 的企业间的联盟
3、按联盟企业之间的相互依赖、结合程度划分 （1）股权式联盟 对等占有型联盟；双方母公司各拥有50%或接近比例的股权，保
持相对独立
相互持股型联盟：良好的合作关系，长期相互持有对方少量的股 份
（2）契约式联盟 联合研究与开发
产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系，高科技产 业
（3）两种联盟的主要区别
4、按联盟所在价值链位置不同划分 （1）资源补缺型国际战略联盟 （2）市场营销型国际战略联盟 （3）联合研制型国际战略联盟 知识联盟：学习和知识创造，提高
市场合作缺乏效率 国际战略联盟有助于企业间协调的一种在市场和企
业之间的制度安排。
2、市场权利论
联盟的驱动因素：大企业寻找操纵市场的权利， 限制竞争并形成市场位置的有序结构。
3、交易成本论
内部化资源配置、外部化市场交易和企业间战略联盟之 间进行权衡和选择。
威廉森的答案：最佳管理机制是以最低的成本管理交易 的效率来决定，战略联盟可视为一系列技术、组织机 构及区位特定因素决定的有效交易方式选择之一。
战略管理理论研究综述
战略管理理论研究综述作者：何欣来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第12期【摘要】战略管理理论是管理学理论的重要分支，代表着管理学理论重要的发展方向，处于管理学理论中的核心地位。
波特教授提出的竞争战略理论和普拉哈拉德提出的核心能力理论，都是因为引发社会许多领域的巨大变革而成为战略管理理论中的经典。
经过学者们多年的理论研究以及现代企业实践的不断总结，战略管理理论已经形成了较为系统的体系，基于此，论文通过梳理国内外学者对于战略管理理论的研究以向读者呈现该理论的发展历程。
【关键词】管理学;战略管理理论;核心竞争力【Keywords】management; strategic management theory; core competitiveness【中图分类号】F279.23; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章编号】1673-1069（2018）12-0020-021 国外战略管理理论研究现状战略管理属于管理学的分支，它指的是组织策略的制定、实施、过程控制和调整。
在全球经济一体化的大趋势下，各国相互影响加剧，竞争环境日趋复杂。
因此，一个组织的发展前景越来越不确定，一个组织长期保持竞争优势的难度也越来越大，这就要求管理者必须能够做出更加长远的战略决策，战略管理理论就是在这样一个大背景下产生的。
战略管理理论研究滞后于其他管理学科，但由于环境需要，五十年来都在以十分迅猛的速度发展。
在这样的大环境下，战略管理的重要性正慢慢被地管理者意识到，其已经被越来越多的管理者应用于实践，创造出一个又一个优秀的组织[1]。
钱德勒（1962）作为一种战略管理理论的早期代表，在他的代表作《战略与结构》中，他提出了“组织属于战略”的经典论断。
该书明确指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资源来实现这些目标的过程;提出了明确的战略，即环境与组织结构的关系，并建议以市场为导向，在制定战略前了解组织环境，进而确定组织结构。
产业技术创新战略联盟研究综述及其最新进展
产学研合作，１ｄｕｓｔｒｙ－Ｕｎｉｖｅｒｓｌｌｙ・・ＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅ摘要：产业技术创新战略联盟在我国迅速发展．与此同时也产生了系列的问题：联盟应该采取什么样的组织模式７如何分享联盟产生的收益和风险７如何保持联盟的稳定性７如何评价联盟的绩效７产业技术创新战略联盟这些特有的问题及其在促进经济增长．推动国家创新体系建设方面的重要作用．成为当前国际上研究和关注的理论前沿和热点。
本文通过系统回顾国内外关于产业技术创新战略联盟的文献．为其的理论和实证研究进一步奠定基础，并为我国有效地推动和发展产业技术创新战略联盟提供有应用价值的参考。
关键词：产业技术创新战略联盟：产学研合作模式；产学研合作２０世纪９０年代以来，产业技术战略联盟作为一种全新的产学研合作模式，在全球范围内大量涌现，并成为企业提高创新效率，获取竞争优势的关键方式。
尤其是科技部、财政部、教育部等国家六部门于２００８年１２月３０日联合发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》后，产业技术创新战略联盟作为深入贯彻和实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的重要举措之一，在我国各地区开始大规模地产生，仅北京地区就出现了１００多家．它在建立以企业为主体．市场为导向．产学研相结合的技术创新体系中发挥着越来越重要的作用。
一．关于联盟组织模式的研究学者对产业技术战略联盟的研究最早源于战略联盟。
Ｍｏｄｉｃ和Ｐｏｔｔｅｒ（１９８８）认为，战略联盟是指联盟主体基于成本，效率以及竞争优势等因素而建立的一种优势互补．风险共担．要素双向或多向流动的松散型关系网络组织。
Ｔｅｅｃｅ（１９９２）则认为，战略联盟是指两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享，优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动，包括排他性的购买协议、排他性的合作生产．技术成果的互换．Ｒ＆Ｄ合作协议．共同营销，它的特点是超越了正常的市场交易，但并未达到合并的程度。
２０世纪９０年代以来．学者们从关注传统的企业与企业之间战略联盟，转向关注产业技术战略联盟。
战略联盟PPT课件
• 但在寡头市场上，结果却不一定是这样。 • 这里考察的是寡头市场。
• No Cooperation • At stage 2 • Each firm solves:
• The first-order condition:
• • Solve the two first-order conditions to obtain the
2） “Competitive advantage externality”: 因R&D溢出带来其 他企业成本的降低，会加剧产品市场的竞争，从而使自己 的利润下降。
在有R&D合作的情况下，合作双方使这些外部性内部化, 第一种效应提高R&D数量，第二种效应减少R&D。
如果溢出效应大的话，第一种影响效应 占优势。
between market and firm In an alliance resources are combined across
organizations but the organizations themselves remain separate identities • 既能得到企业的好处，又能避免完全成为一个企业带来 的弊端，如，文化背景不同等。
Consider more forms of cooperation and distinguish between coordination in spending (β < 1) and sharing of R&D results (β = 1)
R&D cartelization: Firms coordinate their R&D spending but
战略联盟控制研究综述
战略联盟控制研究综述
龚毅;谢恩
【期刊名称】《预测》
【年(卷),期】2005(024)001
【摘要】本文对战略联盟控制的研究进行综述.首先,本文归纳了文献中对于联盟控制目的的三种不同认识.在此基础上,进一步从不同理论范式出发总结了联盟控制方式的基本类型和选择标准.对于两种重要的联盟形态:合资企业和稳定供应关系的控制方式进行了归纳.最后简要的评述了现有的研究并提出了未来可能的发展方向.【总页数】7页(P7-13)
【作者】龚毅;谢恩
【作者单位】西安交通大学,管理学院,陕西,西安,710049;郑州轻工业学院,河南,郑州,450002;西安交通大学,管理学院,陕西,西安,710049
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.基于战略联盟的开放式创新的研究综述 [J], 曾靖珂;李垣
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战略联盟的解释
有关跨国战略联盟的理论及模型分析黄玲王义华上世纪80年代，企业联盟数量激增，特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展，组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。
这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。
一、交易成本理论对战略联盟的解释交易成本的概念最早由诺贝尔奖金得主科斯提出，他认为经济活动总是伴随着交易进行的，而交易过程总是要花费成本的，包括寻找市场交易的成本、谈判成本、拟订合同和监督合同执行的成本等等。
有两种可以相互替代的制度来协调和配置资源，在企业外部，价格运行指挥生产，它通过一系列在市场上的交易来协调。
在企业内部，这些市场交易被取消，由厂商内部的协调来替代。
显然，这些是协调生产的不同方式。
由于市场协调和组织协调都是有成本的，所以，是企业替代市场，还是市场替代企业，取决于哪—种协调机制的成本更低。
这样，科斯就把企业的边界定在外部交易成本与内部管理成本相等的地方。
著名经济学家威廉姆森等人在科斯交易成本理论的基础上又提出了人的有限理性与机会主义行为、资产专用性等理论观点，逐步形成了交易成本经济学。
威廉姆森认为，企业选择不同的制度安排，目的是使生产成本和交易成本最小化。
他把交易成本的决定因素归纳为：一是契约人的行为假设，即契约人面对外界不确定性、复杂性时有限理性的不足假设和机会主义倾向假设；二是交易过程的三个维度的特性，资产专用性、交易的不确定性及交易频率。
这两组因素导致交易活动的不确定性和复杂性使交易成本增加，使某种制度安排和交易方式的选择成为必然。
按照交易成本理论的观点，战略联盟是一种新的制度安排，是介于市场和企业中间的组织形式，它通过建立较为稳固的合作伙伴关系，稳定双方交易、减少签约费用并降低履约风险，顺应了企业节约市场交易成本的需要。
以交易成本理论对战略联盟的动机进行解释得到了广泛的认同，它强调成本最小化，对企业竞争的环境投入了较多的关注，侧重于对联盟内所投资企业的控制机制的研究，它可以用来分析一些具体形式的战略联盟的经济动机。
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战略联盟理论研究综述
[论文关键词] 战略联盟价值链[论文摘要] 战略联盟是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，受到了学术界和企业界越来越多的关注。
本文综述了多种战略联盟的概念与理论研究，通过对其与卡特尔、托拉斯及虚拟企业的比较分析，加深对战略联盟这种中间组织的了解，提出战略联盟的发展方向即向行业联盟、跨国联盟发
展。
随着经济全球化和竞争国际化的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形势正在发生着巨大的变化，一些企业逐渐以合作竞争取代对立竞争进行战略性的调整。
战略联盟是一种新的合作竞争，方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，被称为“20世纪80年代以来最重要的组织创新”，因而受到了学术界和企业界越来越多的关
注。
一、战略联盟的概念战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。
但目前对于战略联盟概念的界定，学术界还存在很大的分歧。
学者们分别从各自的研究角度出发认识和界定，比较有代表性的有以下几种：（1）波特从战略管理的角度出发，认为战略联盟是超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合协议。
联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。
波特认为联盟无需扩大企业规模而可以扩展企业市场边界。
（2）威廉姆森从组织性质角度出发，认为企业联盟是介于市场交易和各层组织之间的中间边际状态组织，是一种对企业交易时契约不完备性的一种治理结构，是管理企业的一种特殊系统。
相对于动态的市场和企业变化，企业之间的市场交易关系契约因为在本质上存在不完全信息而呈现出不完备性，不完备契约蕴含着对企业交易的产权效率重新优化配置成为可能，战略联盟被视为不完全契约状态下的一种治理结构，它是企业市场交易行为的一种补充。
（3）蒂斯从资源整合角度出发，认为战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。
具体包括：排他性的购买协议、排他性的合作生产、技术成果的互换、R&D协议、合作协议及共同营销等。
具体来说，战略联盟是指两个或两个以上的公司，出于对整个市场的预期和公司总体经营目标、经营风险的考虑，为了公司共同的战略目标，通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。
建立战略联盟，实质上是通过企业间的合作，实现优势资源的互补和风险的分摊、弥补一般市场交易的不足，从而为企业创造价值。
二、战略联盟的理论基础战略联盟这一新的合作竞争形式和组织创新方式能应用于实践主要是它本质上也是一种资源配置机制，并有经济学、管理学理论作为指导和支撑。
具有代表性的理论支持有：（1）价值链理论。
迈克尔·波特在《竞争优势》一书中创造了价值链理论。
波特认为，企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，其总和即构成“价值链”。
价值链上的企业有可能是在某些价值增值环节上拥有优势，在另外一些环节上其它企业可能拥有优势，为达到“双赢”的协同效应，相互在各自价值链的核心环节上展开合作，可促使彼此核心专长得到互补，在整个价值链上创造更大的价值。
（2）交易费用理论。
罗纳德·科斯在《企业的性质》一文中，开创性地提出了“交易费用”概念。
科斯认为，市场过程是有
成本的。
企业组织是市场机制的替代物，市场交易费用与组织协调管理费用相等的均衡水平确定了组织的边界。
科斯理论的集大成者威廉姆森认为，交易不仅会集中在市场和企业这两端，如今在中间范围内交易也更为常见。
迪屈奇发展了交易费用经济学理论，他在分析交易费用的基础上引进了管理效益，对半结合状态的组织形式进行分析，认为当市场管理效益大于公司交易费用、小于市场交易费用，且高于公司管理效益时，半结合必定发生。
（3）资源基础理论。
沃纳菲尔特在《企业资源基础论》一书中，首次提出了“资源基础理论”的概念，指出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势的意义和对企业创造市场优势起决定性的作用。
资源基础理论认为企业的关键任务就是不断集聚有价值的资源，并充分利用使资源价值最大化。
资源基础理论将战略联盟视为获得其他企业资源的战略，既当资源不能有效地通过市场交易或并购获得时，战略联盟就可以用来与其他企业共享或交换有价值的资源。
（4）组织学习理论。
组织学习理论认为，企业形成战略联盟的另一个动机是组织学习。
认为企业拥有超常的创新知识，便能提高企业的竞争地位。
基于此认识企业将获取新知识和新技术放在优先位置，而战略联盟正是组织间转移新知识和新技术的一条有效途径。
然而新知识和新技术是很难在市场上买到的，由于知识通常是意会的，可以通过和具有经验的企业结盟实现学习从而推动了战略联盟的形成。
三、战略联盟与其他企业合作关系的比
较（1）战略联盟与卡特尔的区别。
战略联盟不同于少数寡头为操纵市场价格等而缔结的卡特尔组织。
卡特尔组织的目标和作用是在产业内部通过约束企业的某些行为来限制竞争，或通过协议来提高资源的配置效率，从而改善和提高成员企业的经济效益。
它是以降低消费者利益为前提的，是市场失灵的产物，且卡特尔成员企业间的竞争是一维的，彼此是竞争关系。
战略联盟既可以在产业内部产生，也可在不同产业间产生，联盟的目的是为了拓展竞争空间，很大程度上间接提高了消费者剩余曲线的弹性，增加了消费者剩余，进而增加了社会福利。
联盟企业之间的竞争是多维的，是一种“竞合”关
系。
（2）战略联盟与托拉斯的区别。
托拉斯是由若干个生产同类产品或生产上有密切联系的企业通过合并组成的大公司。
内部实行统一管理，对外是一个统一的法人。
托拉斯组织内企业之间的关系是直接的领导与被领导，管理与被管理的关系。
联盟企业在联盟中具有相当大的独立性，相互之间的地位是均等的，不存在领导被领导，管理被管理的关系。
（3）战略联盟与虚拟企业的区别。
战略联盟与虚拟企业最容易混淆，很多人认为战略联盟就是虚拟企业，实际上两者是有一定区别的。
虚拟企业是由各种企业单位形成的一种集团，其中人员和各种过程都是来自这些企业单位，他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用，为了共同的利益而奋斗。
虚拟企业既可能出现于企业之间，也可能出现于企业内部各经营单位之间，甚至这两种情况同时发生。
虚拟企业更多的是用来实现互补性业务的短暂性合作，它强调企业之间短暂的、临时的依赖于市场机遇的动态联盟关系，伙伴之间没有长期契约的约束，其目的大多是比较具体的，有时限要求的。
而战略联盟更多的是企业间的一种长期性合作，考虑更多的是联盟企业间的一种长期关系，其目标也大多是着眼于企业未来战略目标的实现。
结语随着研究的进步，战略联盟的理论依据、研究方法及研究范围也随着不断扩展与丰富。
但战略联盟本身就是一个动态发展的过程，联盟的参与者、动机及形式日趋多样化。
联盟的范围不断扩大由行业内联盟向跨行业的联盟发展，由国内联盟向跨国联盟发
展。
实践的发展，一定程度上要求具有一定的理论依据，这样就要求战略联盟的理论研究也应不断的深化。
[参考文献] [1]迈克尔·波特.竞争优势[M] . 华夏出版社，1997. [2]迈克尔·迪屈奇.交易成本经济学[M].经济科学出版社，1999. [3]任剑新.企业战略联盟研究——一个新兴产业组织的典型分析[M].中国财政出版社，2003. [4]陈宏军,江若尘.纵向一体化战略联盟研究[J].广西经济管理干部学院学报，2002. [5]王美虎.战略联盟研究的热点与启示[J].今日科技，2001. [6]张永安,王晓光.战略联盟理论及应用研究[J].经济师，2008.。