多措并举强化贷后管理管理

多措并举强管理——市建行扎实推进贷后管理工作

来源：本站原创时间：2010年05月11日〖打印本稿〗〖复制〗〖关

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为进一步完善贷后管理机制，娄底市建行以“贷后管理年”为契机，多措并举，扎实推进贷后管理工作。

一是配备专职贷后管理人员，成立专门的贷后管理检查组，负责对全行信贷的定期和不定期的贷后检查。督促客户经理及时出具季度检查报告，对客户经理提交的季度检查报告的真实性、完整性等进行审查，并在季度检查报告上签字。按季对全行信贷客户的贷后管理情况进行通报，年末对全行的贷后管理情况进行专项考核。

二是制定贷后管理工作职责，明确职责分工，落实贷后管理岗位责任。要求全行客户经理做好贷后走访记录、信贷检查、预警客户跟踪管理、风险分类、重大风险上报与处置等贷后管理工作，提高贷后管理的针对性和工作效率。

三是细化贷后管理流程，设定贷后管理“规定动作”，规范贷后管理操作。要求信贷资料的完整性、合同文本签订的规范性、担保手续的合规性，贷后检查报告格式的正确性、内容的真实完整性，信贷档案资料移交的及时性、系统录入的准确性。以确保

全行贷后管理“规定动作”按时保质完成。

四是加强贷款监测力度，利用CLPM系统，对客户经理和风险经理在贷后管理工作中规定动作的完成情况进行日常监控，提升贷后管理工作质量和效率。

五是广泛开展“零违规、零差错，加强贷后管理”的活动，通过“双零”活动，扎实提高全行客户经理、风险经理在信贷业务流程中每个操作环节的合规意识与执行力，力争实现全行信贷业务零违规、零差错。

六是建立贷后管理考核和评价机制，进一步加强信贷业务全过程管理，强化全行各级信贷管理人员的责任，及时识别、有效防范信贷资产风险，提升内部控制能力和信贷管理水平，结合“双零”活动上台阶，扎实开展“贷后管理年”活动，确保全行信贷业务持续、健康、快速发展。