各部门人员绩效评价表

各部门人员绩效评价表

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门：

*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

技术人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字: 复评主管签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

主管人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

中层经理绩效评价样表（综合素质）

高层经理绩效评价样表（综合素质）

注:

□A:能力超强

□B:能力较强

□C:能力一般

□D:能力较弱

□E:能力很弱

考察时间: 年月日考察人签字:

普通员工绩效评价样表（管理能力）

经理绩效评价样表（管理能力）

补充说明：

1.

2.

3.

初评主管: 时间:

评定主管: 时间:

评价等级: A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充:

1.

2.

3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

评价等级: A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充:

1.

2.

3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

生产与运营部门绩效评价样表

评价等级: A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充:

1.

2.

3.

评价人签字: 时间:

责任副总签字: 时间:

总经理签字: