价值工程

一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
1. 功能分类——是功能分析的基础 功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？”
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 分 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 类 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能
（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2. 功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理
功能系数 F＝
平均得分 平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
S:给定的常数
现举自来水笔作例子来说明这一方法。
把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、 押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能 分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求 得各零件的价值系数 (见下表)。
B 2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 24 2.4 0.24
C 1 1 0 1 2 0 1 1 0 2 9 0.9 0.09
D 3 2 3 3 1 3 4 3 2 2 26 2.6 0.26
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
第五章 价值工程（VE/VA）原理
价值工程（ Value Engineering —— VE） VE/ VA
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石 棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证 相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后 又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一 种技术经济分析方法，统称为价值工程。
按费用（或其百分比）大小排序：
分部名称 代 号
框架
C
墙体
B
门窗
F
基础
A
装饰
E
楼地面
D
其他
G
总计
费 用（元） 75149.86 41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59
216357.83
% 34.73 19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两 条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下 图)。
从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气 孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标， 墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远 离最合适区域，可以列为VE目标。
编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计
民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目
（二）选择方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 功能评 目前成本 成本 价值
名称 价系数
（元）
系数 系数
A
0.090
100
0.10 0.9
B
0.009
10
0.01 0.9
C
0.20
100
0.10 2.0
D
0.02
10
0.01 2.0
… … … … …
合计 1.00
1000 1.00 —
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
二、价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
累计百分比（%） 34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法(p233例9.2.1)
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算：
功能系数（fi）＝
零部件得分累计 总分
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表）
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
11 0× 1
3
E
00 1 0×
1
总分
10
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称
评价 人员
一
二
三
Hale Waihona Puke 四五六七
八
九
十
得分 总数
平均 功能评 得分 价系数
A 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 38 3.8 0.38
即 C=C生+C使
C Cmin
C= C 生+ C使 B
C生
不可取区 域
C使
F0
F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了
B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
2.提高V的途径：根据公式 V=
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
VA与VE的区别
❖ 今天的VE和VA是一回事，但严格地说它们是 有区别的。
❖ 从产品投产到制造进行的价值活动分析即事 后分析，称价值分析（ VA ）；
❖ 在科研、设计、生产、准备、试制新产品的 生产过程之前进行价值活动分析即事前分析， 称价值工程(VE)。
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
3.最合适区域法（田中法）
——也是通过求价值系数来选择VE目标
选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
13.97 1.47
36.31 0.43
可以作为价值分析的重点 对象如下
❖ l.产品设计年代已久、技术已显陈旧； ❖ 2.重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； ❖ 3.质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈
的产品； ❖ 4.成本高、利润率低的产品； ❖ 5.组件或加工工序复杂、影响产量的产品； ❖ 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。
企业生产经营方面的内容
❖ 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活 动的客观制约条件，使创造出的方案既先进 又切实可行。这方面资料包括企业设计研究 能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、 供应、运输能力，筹措资金的能力等。
四、功能成本分析
——是价值工程活动的中心环节
功能分析
功能分类 功能定义 功能整理 功能评价
按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连 接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
目
手段
的
目
手
的
段
功能系统图
4. 功能评价
❖ 功能评价是在功能分析的基础上，应用 一定的科学方法，进一步求出实现某种功能 的最低成本(或称目标成本)，并以此作为功 能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实 现该功能的现实成本 (或称目前成本)相比较， 求得两者的比值即为功能价值；两者差值为 成本改善期望值，也就是成本降低幅度。
（三）信息资料的收集： 用户 技术
收集内容 经济 本企业其它方面
收集资料时要注意： 目的性、可靠性，适时性。
使用及销售方面的内容
❖ 收集这方面的信息资料是为了充分理解 用户对对象产品的期待、要求。例如用户对 产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、 价格、性能、可靠性、服务、操作及美观等 方面的要求。
F C
（1） F ， C
V
（2） F ，C
V
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
技术方面的内容
❖ 收集这方面的信息资料是为了明白如何进 行产品的设计改进才能更好地满足用户的要 求，根据用户的要求内容如何进行设计和改 进。
经济方面的内容
❖ 成本是计算价值的必需依据，是功能成本 分析的主要内容。实际产品中，往往由于设 计、施工、运营等方面的原因，其成本存在 着较大的改善潜力。在广泛占有经济资料(主 要是成本资料)的基础上，通过成本的实际与 标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾， 分析差距，降低成本，提高产品价值，这方 面的信息资料是必不可少的。
其计算公式为：
❖ V=F/C=目标成本/目前成本
❖ 式中： F——功能评价值 (目标成本)；
❖
C——功能现实成本 (目前成本)；
❖
V——功能价值 (价值系数)。
❖
功能改善期望值＝C－F
❖ 此时功能评价值F 常常被作为功能成本降低 的奋斗目标，亦称标准成本。
曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的
常数S, 见下图。
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
L大则R小 S一定
L小则R大
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
1 气孔 2 押簧 3 杆尾 4 笔圈 5 墨水 6 笔尖 7 吸墨水管 8 笔套 9 杆身
4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68
1.12
3.88
1.23
4.59
3.91
1.98
6.50
1.40
6.93
2.32
8.41
1.62
11.62
0.62
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。