管理学导论期末论文

《现代管理学导论》

短短几周的《现代管理学导论》已经结束了，虽然这门课对我们当前来说，作用不大，尤其是对于考研和不想来上课的人来说，这门课似乎有点多余。但这门课开的其实并不多余，对于一个企业，对于当今社会来说，管理是多么重要，对我们自身也是如此。小时候，我们被父母管着；学生时代，我们被老师管理着；走向工作岗位，我们还会被老板管着。我们管理我们的生活、学习，管理我们的事业、人生，可以说，管理学无处不在。

虽然这门课对我们的重要性是无形的，而且课听起来并不是很有意思，与我们当前的关系不大，所以许多人上课并不是很认真的在听老师讲。我认真听过几次课，老师讲的很不错，许多理论方法对我们都很有用，涉及到我们学习生活的各个方面，曾经在许多网站上看到将管理学类的书列为大学生必读的十类书中，可见管理学的重要性。

这门课给我印象最深的一个知识点是SWOT分析法。所谓SWOT分析，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势(

strength )、

竞争劣势(weakness )、机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

通过这门学科的学习，使我对管理有了更进一步的了解，管理工作即有科学性又有艺术性，作为管理者既要学习和掌握管理理论、原理、方法以及系统的管理知识并用以指导管理实践又要根据实际情况发挥主观能动性、创造性地解决管理问题，从而有效地去实现组织目标。管理是无处不在的，无论是工作、学习、还是人际交往，自我发展都会有意无意地用到管理学的知识，管理源于生活实践，在平时的生活中不断学习和摸索，吸取别人的优秀管理方法，更好地把管理学的知识应用到实际生活中去。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，顺应不同的工作岗位都有其

特别重要的意义。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水

平。它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划，或长期或短期。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。

人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合，组织的成员必须按照一定的方式互相合作，共同努力去实现即定的长一

组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。

组织是管理的基本职能之一，组织工作就是把达到目标而必须从事的各项或活动进行分类组合。组织是相互协作的关系，是人们相互作用的系统，正式组织是人们自觉的有意识的加以协调的两个以上人的活动或力量的系统，作为过程，组织是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，同意各种行为的动态活动，作为结构，组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成的静态模式，组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现，任何一个组织都与既定的组织目标有密切关系，否则它就没有存在的意义。组织的绩效是组织成员共同努力的结果，一个组织运营的绩效是由组织成员的各种行为决定的，而组织成员的工作和行为又受到领导者及其领导行为的引导，调节与控制，领导职能贯穿与管理工作的各个方面。管理的各职能从根本上是为了保证组织既定目标的实现，因此需要对组织的各种要素和资源开展计划，组织，控制等工作，其中人力资源的运用在很大程度上能够直接或见解的决定组织目标的实现及其实现程度。

管理人员通过计划，组织控制只能是可以取得一定的成果的，但主管人员在