谈加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益 童伟

谈加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益童伟

发表时间：2018-04-04T15:49:35.340Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：童伟

[导读] 摘要：当今时代是飞速发展的时代，随着我国经济的飞速发展，城市生活环境变成了高耸林立的状态。

浙江江南工程管理股份有限公司浙江省杭州市 310000

摘要：当今时代是飞速发展的时代，随着我国经济的飞速发展，城市生活环境变成了高耸林立的状态。就目前情况而言，建筑项目的发展前景越来越好，使的更多的人加入这个行业中来。同时随之而来的还有很多的问题，一些的建筑行业工作者只注重眼前的利益，对项目的管理并不是很严格，产生了一些本可避免的失误，造成了建筑资源的大量浪费，从而影响了建筑工程建设的效益。提高建筑工程的效益是所有建筑企业共同的目标，本文针对这一问题进行了分析得出了加强建筑项目管理这一措施，并且分析了其重要性。

关键词：项目管理；工程效益；建筑工程

引言：随着我国综合国力的不断飞跃，我国的经济水平也得到了大幅度的提升，同时也提升了人们对生活水平质量的要求，其中对住房的要求也一直处于上升期，因此建筑工程得到了大量的提升，越来越多的人加入了这个行列。与此同时，产生了建筑资源浪费、费用超支等一系列的问题，然而这些都是由建筑项目管理漏洞造成的，这就很使人担忧住房质量的问题了。建筑项目管理关系着建筑工程的效益问题，加强建筑项目的管理可以保障建筑项目的顺利完成。为了提升建筑工程的效益，使企业可以在以后的发展中越走越远，踏上更加美好的征程。

一、当前我国建筑项目管理现状存在的问题

（一）建筑项目管理体制的不健全

面对建筑项目，我国存在比较大的漏洞，最重要的问题就是没有一个健全的管理体系。在当前很多的企业为了节省资金，对建筑项目没有很好的管理，导致一些问题的产生，影响了企业自身的前进步伐。目前为了保证项目可以顺利进行并且保证质量的完成，急需建立一个完整的管理体系。这是一个企业可以完成项目的保障和支撑，她更是一个企业的“心脏”，保障企业可以稳定的发展。现在很多的企业缺少管理体系，同时也没有管理方面人才，导致了管理效率低下，在很大的程度上影响了项目的完成。

（二）建筑项目管理观念和意识不足

在现代经济发展的影响下，建筑项目管理应该与时俱进，需求进行管理方面的创新，帮助企业可以有效管理建筑项目工程的完成。但是分析现在建筑项目管理的情况，这方面的意识和观念是十分的薄弱的，因此他在很大的程度上阻碍了企业效益的提升。长此以往，企业想要在这方面取得成绩就更是难上加难，因此为了加强项目管理的效率和质量，就必须与时俱进进行管理方面的创新，争取获得更加辉煌的成绩。

（三）管理者的知识短缺，素质较低

在建筑项目管理方面的人员分析，我国管理人员的知识是较为短缺的，他们的经验不足，不能有效的进行管理，对管理方面没有得到重视，因此他们的行为习惯都是很懒惰的。企业对这方面的人员不够正式，因此建筑项目管理人员在工作的效率都很低下。企业基本没有对他们进行培训，他们的知识能力不尽相同，素质教育的程度也是不同的，因此企业管理人员的管理水平也是参次不齐的。还有最重要的一点就是目前我国管理方面的资格认证存在一定的局限性，导致了我国管理者的知识短缺，素质低下的情况。

二、加强建筑项目管理，提高建筑工程效益得措施

（一）建立完整的建筑工程管理体系

为了保证建筑项目可以稳定的完成，需要建立一个完整的建筑工程管理体系，可以使的各个部门之间可以默契的进行友好的交流合作。这就需要企业为管理部门提供完备的设备，能够为他们提供良好的外部环境，帮助工作的进行。只有在工作的过程中做到矜矜业业的工作态度，不偷奸耍滑，才能提高建筑工程的效益。

（二）优化资源的配置

在进行建筑项目管理是我们会用到各种各样的资源，比如物质资源、文化资源、人力资源等等，我们需要对这些资源进行合理的配置。为了可以做到节约资源、降低成本，我们必须保证各种各样的资源可以得到充分的利用。任何一种事情都不可能做到一帆风顺的，因此面对各种各样的的困难和突发的情况，我们需要及时的找到解决的方法，这就需要有充分的资源配置。由此分析，我们可以得知优化资源配置在建筑项目管理方面的重要作用，从而在一定程度上提高建筑工程的效益。

（三）项目管理中注意安全方面的管理

加强管理，避免事故，是我们在进行管理是应该时刻关注的问题，这需要引起我们每一个人的注意。简而言之，任何一个项目都有一定的安全系数，所以在我们开始这个建筑项目时需要我们选择一套最优的方案实施在建筑项目中，从而得到安全方面的保障。加强了项目的管理在一定程度上对企业的发展是一种巨大的推动了，从而提升企业的效益，只有企业效益好了，员工的工资高了，他们的积极性才高，企业才可以发展。

（四）加强管理人员的人才培养

在目前的情况下，我们可以知道作为一个合格的管理人员，我们应该具备一下的几种特质：一是能够熟练的掌握项目管理者的各种各样的的制度和规章；二是具有强大的责任心，时刻关注各种各样的情况，如果遇到突发的问题，能够在第一时间进行解决，这需要工作者具有极大的人情；三是在沟通交流方面具有一定的特长，作为一个建筑项目管理人员必须与他人进行大量的交流，所以这就需要在沟通方面具有一定的技巧了。因此企业需要加强管理人员的人才培养，才能适应新时代的发展前景，做到与时俱进。在建筑管理方面做的更加的完美和出色，做出漂亮的成绩，提高企业的效益。

（五）使用标准化的管理手段，进行项目管理

作用标准化的管理手段，可以使的复杂多变的建筑工程的施工变得较为简单，可以在一定程度上避免一些不必要的意外问题发生。在标准化的管理下，管理者对工作人员的认知是较深的，使的管理人员的效率得到了很大程度的提升，从另一个方面分析，这也是节约企业的成本。所以标准化的管理方式在建筑项目管理的过程中具有很大的作用，能够为企业的发展做出巨大的贡献。

结论：随着我国经济的不断发展，建筑的规模也越来越宏大，而一个企业发展的关键是在于企业的效益，因此加强建筑项目管理就是我们必须要走的旅程。只有从根本上解决实际问题，管理企业内部问题，工作人员有了积极性，企业才能在竞争激烈时代站稳脚步，这就