供应链管理简答题(1)

一、什么是供应链？供应链分为哪几类？

供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网链。

分类：1、稳定的供应链和动态的供应链

2、平衡的供应链和失衡的供应链

3、效率型供应链和响应型供应链

4、敏捷性供应链和规避风险型供应链

二、供应链管理与传统管理的区别

1、供应链管理把供应链中的所有节点企业看做一个整体

2、供应链管理强调和依赖战略管理

3、供应链管理的关键是对所有相关企业采用集成的管理思想和方法

4、供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系

5、供应链管理的协调与激励机制

三、基于产品的供应链设计步骤：

1、分析市场竞争环境

2、分析企业现状

3、提出供应链设计

4、明确供应链设计目标

5、分析供应链组成

6、分析供应链设计的技术可能性

7、设计和产生新的供应链

8、检验新供应链

四、基于产品的供应链设计策略

有的供应链系统成本控制能力较强，主要适合于一些相对稳定的产品结构；而有的响应能力较强，比较适合于创新速度较快的产品。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也

就是基于产品的供应链设计策略。

产品类型分为功能型产品和创新型产品

创新型产品：高边际利润、不稳定需求的

功能型产品：边际利润低、需求稳定的

若用效率型供应链来提供功能型产品，可采取如下策略：

（1）削减企业内部成本；

（2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；

（3）低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。

用响应型供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：

（1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。

（2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求；

（3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，从而减少缺货损失。

五、简述“需求变异放大”（长鞭效应）的原理及原因

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场上的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

原因： 1、需求预测修正 2、产品定价销售策略导致订单规模变动性增强

3、大批量订购

4、补货供给期延长

5、配给和短缺之间的博弈

六、什么是VMI，实施VMI的意义

VMI: 一种在制造商和供应商之间的合作性策略，以及对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。

实施VMI的意义：

减少供应链的总库存成本

对于供应商： 1、 VMI缓和了需求的不确定性，从而可以达到平稳生产

2、VMI中，补货频率提高到每周、甚至每天一次。通过线路设计和载货量配置使运输成本减少

对于用户： 1、VMI消除了供应的不确定性（直接消除库存成本）

2、VMI解决了存在冲突的执行标准带来的两难状况

提高服务水平

1、从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量

2、在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调以及用户间存货的重新平衡大大改善了供应商的服务水平

3、VMI可以使产品更新更加方便

4、VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务

七、 JMI与VMI的区别

八、三种物流的运作模式

九、效率型供应链与响应型供应链的区别