企业最需要的七种人才
企业最需要的人才：六级八型
企业最需要“六级”“八型”人才企业就像是一个大的航船，需要舵手，需要船长，也需要其他各级各类的人才与之配合。
因而企业用人也是一个系统工程，只有构造合理，分配有序，才能顺利运转。
下列六级技术人才和八型结构人才是用人专家们对企业进行全面调查之后提出的一套有战略意义的人才识别系统。
它包括:其一，“六级”人才1.高师级。
有决策能力，能做出周密的计划，行政能力强，有组织能力。
2.部门级。
懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。
3.分部级。
有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。
4.主管级。
有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。
5.师傅级。
能够运用基本知识，从事技术性工作。
6.员工级。
不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。
其二，“八型”人才1.老总型。
性格:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、·知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
缺点是容易固执，为达目的不择手段。
老总型人才太多，会造成企业决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵。
只能有一个。
2.顾问型。
性格:机敏、主意多、干练;忠诚、知识丰富;理智、有口才。
缺点是投机、有时失去原则。
顾问型人才也不能太多，因为任何事物都具有两面性，特别是新生事物，点子太多就会使决策者无从决策。
一至二个。
【企业文化墙】整理奉献3.营销型。
性格:勇于开拓、永远向新方向前进，有雄心、有想象力。
缺点是看不起别人，容易犯错误。
4.公关型。
性格:头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问题。
善于交际，形象气质好。
缺点是不踏实、不遵守纪律，原则性不太强。
5.经理型。
性格:忠诚。
没有野心、能守住已有的管区，有指挥能力。
现实、慎重、忠于职守。
想象力不强，护短，本位主义。
经理型人才构成企业的主体，但他们容易被遗忘。
6.秘书型。
性格:照章办事、能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。
企业领导学 人才的类型
企业领导学人才的类型
1. 技术型人才：这些人才在特定领域拥有深厚的专业知识和技能。
他们擅长解决技术难题，能够推动企业的技术创新和发展。
2. 管理型人才：这类人才具备出色的组织和领导能力，能够有效地管理团队和资源。
他们擅长制定战略、协调工作、推动决策实施，并能够激励团队成员达到共同的目标。
3. 创新型人才：创新型人才具有创造性思维和创新能力，能够提出新颖的想法和解决方案。
他们勇于尝试新的方法和技术，为企业带来创新和竞争力。
4. 沟通型人才：这些人才具有出色的沟通和人际交往能力。
他们能够与不同的人员进行有效的沟通和合作，包括客户、同事、合作伙伴等。
他们擅长建立良好的人际关系，促进信息流通和合作。
5. 分析型人才：分析型人才擅长收集、分析和处理数据。
他们能够运用数据驱动的方法做出决策，并提供有价值的信息和见解。
6. 领导型人才：领导型人才具备远见卓识和领导才能，能够引领企业走向成功。
他们具有决策力、影响力和战略眼光，能够激励和引导团队实现企业目标。
需要注意的是，这只是一些常见的人才类型，实际上每个人才都是独特的，可能具备多种能力和特质。
企业领导应该根据企业的需求和战略，识别和培养不同类型的人才，以实现企业的长期发展。
世界500强最需要的13种人
世界500强最需要的13种人人才一直被认为是企业成功的关键因素之一。
无论是小型创业公司还是大型跨国企业，都需要各种各样的人才来推动业务发展。
在世界500强企业中，存在着一些非常关键的人才类型，他们是企业发展中不可或缺的存在。
本文将介绍世界500强最需要的13种人才类型。
一、领导力者领导力是企业成功的重要因素，无论是在战略规划、团队管理还是决策制定方面，都需要优秀的领导力。
世界500强企业最需要的人才之一就是具备卓越领导力的个人。
他们具备明确的愿景，能够建立并管理高效的团队，并且有能力在竞争激烈的市场中制定正确的决策。
二、市场营销专家市场营销是企业获得竞争优势的关键。
世界500强企业需要具备市场营销专家的人才，他们能够深入了解市场趋势、竞争对手和客户需求，并制定有效的市场营销策略，推动产品和品牌的发展。
三、技术专家随着科技的不断发展，技术专家在世界500强企业中变得越来越重要。
技术专家能够帮助企业创新并应对市场变化，提供技术支持和解决方案。
无论是信息技术、工程技术还是生物技术领域，都需要具备相关技术专家的人才。
四、财务专家财务管理是企业运营的核心。
具备财务专业知识和经验的人才能够帮助世界500强企业制定和管理财务战略，确保企业的财务稳定和持续发展。
他们能够处理复杂的财务数据分析和风险管理，并为企业提供有效的资金管理建议。
五、人力资源专家人力资源是企业的核心资源，世界500强企业需要具备人力资源专家的人才。
他们能够招募和管理优秀的员工，并制定人力资源战略，提供培训和发展机会，确保企业人力资源的优化配置和组织结构的优化。
六、跨文化管理专家世界500强企业通常在全球范围内拥有分支机构和业务，因此跨文化管理成为必备的能力。
跨文化管理专家能够理解和适应不同文化背景下的业务需求，处理来自不同文化的员工和客户关系，并建立有效的跨文化合作和沟通机制。
七、项目管理专家高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
世界500强企业需要具备项目管理专家的人才，他们能够协调和管理复杂的项目，确保项目按时交付，并控制成本和质量。
当今企业所必须拥有的人才有哪些呢!
当今企业所必须拥有的人才有哪些呢！
下面我就简单的介绍几种给大家见识见识，好吧！希望一下几点能够给在职业旅途中迷路的朋友们拉回正轨。
（1）生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等。
（2）市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等。
（3）人力资源方面：人事、劳资、培训考核。
（4）行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等。
（5）其他方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
以上几点就是当今企业所必须拥有的人才，所以，要让自己有价值，就得要培养自己成为这样的人才才行。
所以，不要在迷茫啦！要不断的提升自己的能力才行哦！。
优秀企业最需要的13种人材
优秀企业最需要的13种人材[美] 詹姆斯.希爾曼著-中智人力资源管理咨询有限公司-P&C SBGPeripherals SBU 第一种人牧羊犬尽职尽责的在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着：既维持着羊群的秩序，又保护它们不受野狼的偷袭。
它就是深受主人信任的牧羊犬！牧羊犬主动、敬业、忠诚。
它们积极主动地担负起保卫、警戒和放牧的工作，它们忠于自己的职责，一丝不苟，从不让主人操心！在企业里，工作业绩的好坏固然与能力相关，但尽职尽责是成功的必要前提。
你是一个尽职尽责的人吗？你能让老板放心吗？一句话，你有牧羊犬的精神吗？这将决定你能否得到老板的重用和信任。
1-1 员工的第一要素从平庸走向出色，靠的是业绩，而尽职尽责是其中的关键！1-2 勇于承担责任推卸责任是酝酿下一次错误的开端。
1-3 拒绝坏习惯把已有的坏习惯扔掉，不被新的坏习惯传染。
第二种人团队合作的蚂蚁蚂蚁太渺小了，恐怕连柔弱的蝴蝶也对它不屑一顾！但它们团结起来的力量却相当惊人，可以在瞬间吃掉一头大象！在蚂蚁家族中，工蚁负责日常生活，蚁后负责繁衍后代，生活井然有序，俨然一个组织严密的社会。
遇到困难，它们马上团结起来，浩浩荡荡，力量惊人，势不可挡！再伟大的天才，也不可能独自支撑一个企业；脱离了团队，任何人都无法生存。
像蚂蚁一样团结起来，各司其职，为了共同的目标而努力！把自己融入到团队中去，最大限度地发挥团队的优势，你就会成为优秀企业最需要的人！2-1 没有其他选择一滴水很容易干涸，但投入大海的怀抱，就成就了永恒。
2-2 与对手合作矛盾的双方因相互依赖而共存。
2-3 共同的目标和有效的沟通工作中的根本问题，是由于沟通和交流的中断造成的。
第三种人鸿雁目标远大的鸿雁站立在湖边，看似宁静，心中却怀着远大的目标，而且坚定不移。
它们一旦展翅高飞，就会义无反顾，不管路途有多遥远，不管遭遇多少困难，它们都不会偏离航向，一直奋飞，直到目的地！目光短浅的员工，一旦满足于现状，就会放弃对未来目标的追求，错失很多良机从而坠入“小富即安＂的泥沼，停下了前进的脚步。
公司未来发展亟需的人员
公司未来发展亟需的人员
1. 技术人员：随着科技的快速发展，公司需要有一支强大的技术团队来推动公司的创新和数字化转型。
2. 数据分析师：在数字化时代，公司需要专业的数据分析师来分析和解读大量的数据，以帮助公司做出更明智的决策。
3. 市场营销人员：市场竞争激烈，公司需要有一支专业的市场营销团队来开拓新市场、提升品牌知名度以及与客户进行有效的沟通。
4. 商务拓展人员：要实现持续的业务增长，公司需要有一支拓展团队来发掘新的商机、建立合作关系以及开拓新的市场。
5. 人才管理人员：人力资源是公司发展的核心，公司需要有一支专业的人才管理团队来招聘、培养和留住优秀的人才。
6. 风险管理人员：在不确定性的环境下，公司需要有一支风险管理团队来评估和管理各种潜在风险，确保公司的可持续发展。
7. 创新人员：创新是推动公司发展的关键，公司需要有一支创新团队来不断推出新产品、服务和业务模式。
8. 财务人员：财务管理是公司运营的重要组成部分，公司需要有一支专业的财务团队来管理公司的财务资产和风险。
9. 客户服务人员：良好的客户服务是公司与客户之间建立长期
关系的关键，公司需要有一支专业的客户服务团队来提供优质的服务。
10. 战略规划人员：公司需要有一支战略规划团队来制定公司的长期发展战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
当今企业需要些什么样的人才
当今企业需要些什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
谈世界五百强企业最需要的13种人才
谈世界五百强企业最需要的13种人才世界五百强企业作为全球最具实力和影响力的企业集团，对于其人才需求也是非常高的。
在当前全球竞争激烈的商业环境下，这些企业需要各种各样的人才来保持自身的竞争力和发展。
以下是世界五百强企业最需要的13种人才：1. 技术专家：随着科技的迅速发展和应用，企业需要拥有技术专家来推动创新和发展。
这些专家可以提供先进的技术解决方案，以确保企业的竞争力和持续发展。
2. 市场营销专家：世界五百强企业需要拥有市场营销专家，以制定和执行有效的市场策略，推动产品销售和品牌建设。
他们需要具备深入了解客户需求和市场趋势的能力。
3. 金融专家：财务管理和资金管理对于企业的健康发展至关重要。
世界五百强企业需要拥有金融专家来管理企业的财务风险和开展投资活动。
4. 人力资源专家：人力资源是企业的重要资产，人力资源专家可以帮助企业招募和保留优秀的人才，以推动企业的发展和创新。
5. 战略规划专家：世界五百强企业需要拥有战略规划专家，以制定和实施长期和短期战略规划，使企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
6. 沟通和协调能力强的领导人：企业需要有领导人来管理和协调不同部门之间的工作，确保企业目标的实现。
7. 创新思维者：创新是企业持续发展的重要动力。
创新思维者可以帮助企业不断寻找新的商业机会和创新方向。
8. 团队合作能力强的人才：世界五百强企业需要有团队合作能力强的人才，他们能够积极参与并在团队中发挥重要作用。
9. 跨文化交流专家：随着企业的全球化，跨文化交流变得越来越重要。
企业需要拥有跨文化交流专家来促进不同国家和地区之间的合作和沟通。
10. 数据分析专家：企业需要拥有数据分析专家来收集、分析和解释大量的数据，以为企业的决策提供支持和指导。
11. 全球业务经验丰富的专家：世界五百强企业在全球范围内开展业务，他们需要拥有全球业务经验丰富的专家来管理跨国企业的运营和战略。
12. 风险管理专家：世界五百强企业需要拥有风险管理专家来识别、评估和管理企业面临的各种风险，确保企业的可持续发展。
500强企业最需要的13种人
500强企业最需要的13种人随着经济全球化的不断发展，500强企业已成为全球最具影响力和竞争力的企业集团。
为了保持竞争优势和稳定业务发展，这些企业需要一些具备特定能力和素质的人才。
以下是500强企业最需要的13种人。
一、市场营销专家市场营销专家是企业推广和销售产品的关键骨干。
他们具备市场分析、品牌策划和市场营销策略的能力，能准确把握市场需求，提供有针对性的市场推广方案。
二、技术研发人员技术研发人员在企业创新和技术进步中起到重要作用。
他们具备扎实的技术功底和创新思维，能够开发新产品、改进生产工艺，并应对市场变化。
三、财务专家财务专家在企业资金管理和财务决策中起到关键作用。
他们具备财务分析、风险评估和投资决策的能力，能够提供精确的财务数据和预测，为企业的战略决策提供支持。
四、人力资源管理人员人力资源管理人员是企业人力资源管理的中坚力量。
他们具备人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展的专业知识，能够帮助企业吸引、培养和留住优秀人才。
五、供应链管理专家供应链管理专家在企业物流和供应链运作中起到核心作用。
他们具备供应链规划、供应商管理和物流配送的专业能力，能够提高企业的供应链效率和降低成本。
六、项目管理人员项目管理人员能够有效地管理企业各类项目，确保项目的顺利实施和高质量交付。
他们具备项目规划、资源调配和进度控制的能力，能够协调各个部门之间的合作。
七、跨文化交流专家随着企业国际化进程的不断推进，跨文化交流专家的需求越来越大。
他们具备跨文化沟通、文化分析和谈判技巧的能力，能够帮助企业在跨国经营中克服文化差异。
八、数据分析师数据分析师能够从大量数据中挖掘有价值的信息，并为企业决策提供支持。
他们具备数据处理、数据建模和数据可视化的能力，能够提供准确的数据分析报告。
九、品牌管理人员品牌管理人员负责企业品牌的策划与管理。
他们具备品牌定位、品牌传播和品牌维护的专业知识，能够提升企业品牌形象和市场竞争力。
十、国际业务拓展人员国际业务拓展人员负责企业的国际市场开拓和业务拓展。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、xx群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
公司所需人才的类型(八种)
公司所需人才的类型（八种）
1、领袖型
性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
2、军师型
性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。
3、先锋型
性格特点：勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。
4、外交型
性格特点：头脑机敏，处世灵活，办事干练，左右逢源，有责任感，关键时能解决大问题。
善于交际，形象气质好。
5、管家型
性格特点：忠诚，没有野心，能守住已有的管区，有指挥能力。
现实、慎重，忠于职守。
6、文牍型
性格特点：照章办事，能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。
7、监察型
性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。
8、操作型
性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。
这样的人任何企业都需要
这样的人任何企业都需要
第一种人忠于职守兢兢业业----企业需要员工绝对忠诚第二种人服从至上三缄其口----企业需要员工绝对服从第三种人信心百倍激情四射----企业需要员工干劲十足第四种人专业致胜经验丰富----企业需要员工更胜一筹第五种人快速适应时刻充电----企业需要员工与时俱进第六种人高度执行少说空话----企业需要员工少说多做第七种人送人玫瑰手有余香----企业需要员工拥有美德第八种人拒绝借口努力改变----企业需要员工不断自省第九种人善于沟通加强合作----企业需要员工融入团队第十种人追求卓越尽善尽美----企业需要员工精益求精。
企业需要什么样的人才？
企业需要什么样的人才？●企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4 、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
●当今社会的人才结构橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1 、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
●企业选择人才的标准1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
企业需要怎样的人才
3
企业员工的必备素质
诚信
激情
责任心
团队精神
4
诚信为坚守底线
实事求是、诚信的人品更为企业所看重
个人的真实信息 教育背景
工作经历
获得奖项 外语、计算机水平 经历和丏业背景应符合应聘职位要求 详细的相关工作经验描述 工作中，实事求是的态度，诚信的人品。
5
重视有责任心的可塑之人
13
企业青睐什么样的求职者
应聘时该丌该谈钱？ 作为一个应聘者，主劢向公司提出工资、待遇方面的要求，多少会损坏他在 招聘者眼里的形象。我们希望所招募的员工丌是奔“饭碗”（job）而来，而 是奔“职业”（career）而来。过分重视薪酬待遇，是短视的表现。任何一
家管理有序的企业，都喜欢对事业有所追求的员工，而丌会欢迎目光短浅者。
（4） 了解公司的文化。每家公司都有丌成文的"规则"，了解幵顺从这些"规则"有劣你 的发展。 （5） 加倍努力。为尽快完成某件工作，除注意积累有关知识，有时还要加班，甚至 把工作带回家做。在许可的情况下，可寻求同事的协劣，但切忌同样的问题发问多次， 必要时可将重点记下以帮劣记忆。 （6） 穿着得体。
责任心是重要的择才标准 在企业，主劢要求担当职务幵勇亍承担责任是被赞赏的。我们认为，要求担 当职务就意味着愿意承担更大的责任，体现了积极迚取、朝气蓬勃的职业精 神。 企业更注重人才的长期效用，一般都有一套综合评定的方法，我们更看重人 的本性、态度、可塑性以及人不岗位的匹配性 员工培训计划 （Trainee Program）
8
企业工作须知
成功人士的秘诀： （1） 集中精力工作。新工作需要高度集中的注意力，尝试花较多时间不同事合作、 处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。 （2） 要紧记自己不是"超人"。公司幵丌会要求你解决所有难题。所以最好与注去做 一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作都弄丌好理想。
现代企业需要的7种人才
现代企业需要的7种人才李开复1）融会贯通：不仅能够掌握书本知识，而且具备思考的能力，懂得自学、自修的方法，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂得做事与做人的道理。
2）创新与实践相结合：从根本上说，价值源于创新，但创新只有与实践相结合才能发挥最大的效力。
“为了创新而创新”的倾向是最不可取的。
反之，在实践过程里，我们也不能只局限于重复性的工作，而应当时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。
只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。
3）跨领域的综合性人才：21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。
现代社会和现代企业不但要求我们在某个特定专业拥有深厚的造诣，还要求我们了解甚至通晓相关专业、相关领域的知识，并善于将来自两个、三个甚至更多领域的技能结合起来，综合应用于具体的问题。
4）三商兼高（IQ + EQ + SQ）：一个人能否取得成功，不只要看他的学习成绩或智商（IQ）的高低，而要看他在智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）这三个方面达到了均衡发展。
高智商（IQ, Intelligence Quotient）：高智商不但代表着聪明才智，也代表着有创意，善于独立思考和解决问题。
高情商（EQ, Emotional Quotient）：情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。
在高级管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。
高灵商（SQ, Spiritual Quotient）：高灵商代表有正确的价值观，能否分辨是非，甄别真伪。
那些没有正确价值观指引，无法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越强，对他人的危害也就越大。
5）沟通与合作：沟通与合作能力是新世纪对人才的基本要求。
在21世纪，我们需要的是“高情商的合作者”，而不再是孤僻、自傲的“天才”。
6）从事热爱的工作：真正自觉、自信的人会根据自己的兴趣、爱好来选择工作——因为只有做自己热爱的工作，才能真心投入，才能在工作的每一天都充满激情和欢笑。
一个成功企业必须九类人才
一个成功企业必须九类人才
1、决策型人才：有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界
和广博的知识，远大的胸怀，政治家的胆识。
2、专家型人才：学有专长，能独当一面，他们是领导在某一
方面进行决策的主要助手，在分管的范围里有较高的权威。
3、参谋型人才：思想敏捷，有真知灼见，重视调查研究，采
用科学的分析方法，对企业重大问题进行客观的独立研究并拟定方案。
4、综合型人才：知识面广，综合能力强，能迅速准确分析概
括员工的新设想、新建议、新方法，并进一步综合加工提高。
5、协调型人才：活动能力强，人际关系好，协调型管理者的
职责，包括对内、对外的协调。
6、完善型人才：工作细致，兢兢业业，对企业家提出的方案
和设想根据情况予以加工、补充、完善和提高。
7、监督型人才：秉公办事，铁面无私，在企业具体管理中，
必须对各个方面，各个环节进行有效的控制监督。
8、执行型人才：能准确领会决策者的意图，办事认真可靠。
9、顾问型人才：经验丰富，见多识广。
企业所需的人才标准
企业所需的人才标准01富有创造性企业需要富有创造力的员工，他们具有独特的思维和方法，能够提出新的想法和方法来解决问题。
他们还应该能够将创新的想法转化为实际行动，并找到实现目标的最佳途径。
02德才兼备德才兼备是企业所需的人才之一。
企业的管理者需要具备高尚的道德品质，包括诚信、责任、担当和公平等。
他们应该具备专业的职业素养，始终保持诚实和公正的态度。
03有很好地团队精神企业需要一位具有很好团队精神的领导才能。
他们能够带领团队取得最佳成果，懂得如何激发团队成员的积极性，使团队协作更加协调和高效。
这种领导才能是企业成功的关键之一。
04有善于学习的能力企业需要善于学习的人才，他们能够不断学习新知识，提升自己的才干，为公司的发展做出贡献。
只有具备善于学习的能力，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
05具有正直的人格企业需要具有正直的人格，他们不贪婪、不狡诈、不存私心，在每项工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
他们善于学习，能增长知识、才干，协助公司达到所企望的目的。
06有较强的分析能力企业需要员工有较强的分析能力，他们能够全面思考问题，准确找出问题的实质，并能够对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
这种能力对于企业的发展和经营决策至关重要。
07有较好的组织才能企业需要员工有较好的组织才能，这是因为组织才能是企业成功的关键之一。
只有领导并激励下属，与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并帮助别人，企业才能更好地发展。
08有较强的表达和交流能力企业需要员工有较强的表达和交流能力，他们能够简明而有说服力地表达自己的观点，同时又要有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
09善于沟通企业需要善于沟通的人才，他们能够与各种人进行有效的沟通，包括老板、同事、客户等。
他们需要有能力与他人进行沟通，并能够将信息传达给其他人。
10提供专业意见的专家型管理人才企业需要提供专业意见的专家型管理人才，因为老板对于能力和见解的追求远超过对员工能力的关注。
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“雄商教育”企业最需要的七种人才
很多人做不到，适应不了一个企业，往往是在知道了方向后，却始终不愿意改变和尝试自我突破。
谈到如何突破，雄商教育很认同以下做法。
1)融会贯通：不仅能够掌握书本知识，而且具备思考的能力，懂得自学、自修的方法，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂得做事与做人的道理。
2)创新与实践相结合：从根本上说，价值源于创新，但创新只有与实践相结合才能发挥最大的效力。
“为了创新而创新”的倾向是最不可取的。
反之，在实践过程里，我们也不能只局限于重复性的工作，而应当时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。
只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。
3)跨领域的综合性人才：21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。
现代社会和现代企业不但要求我们在某个特定专业拥有深厚的造诣，还要求我们了解甚至通晓相关专业、相关领域的知识，并善于将来自两个、三个甚至更多领域的技能结合起来，综合应用于具体的问题。
4)三商兼高(IQ+EQ+SQ)：一个人能否取得成功，不只要看他的学习成绩或智商(IQ)的高低，而要看他在智商(IQ)、情商(EQ)、灵商(SQ)这三个方面达到了均衡发展。
高智商(IQ,Intelligence Quotient)：高智商不但代表着聪明才智，也代表着有创意，善于独立思考和解决问题。
高情商(EQ,Emotional Quotient)：情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。
在高级管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。
高灵商(SQ,Spiritual Quotient)：高灵商代表有正确的价值观，能否分辨是非，甄别真伪。
那些没有正确价值观指引，无法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越强，对他人的危害也就越大。
5)沟通与合作：沟通与合作能力是新世纪对人才的基本要求。
在21世纪，我们需要的是“高情商的合作者”，而不再是孤僻、自傲的“天才”。
6)从事热爱的工作：真正自觉、自信的人会根据自己的兴趣、爱好来选择工作——因为只有做自己热爱的工作，才能真心投入，才能在工作的每一天都充满激情和欢笑。
这样的人才是最幸福和最快乐的人，他们最容易在事业上取得最大的成功。
7)积极乐观：在机遇稍纵即逝的21世纪里，如果不能主动把握机会甚至创造机会，机会也许就再也不会降临到你的身边，如果不能主动让别人了解你的能力与才干，你也许就会
永远与你心仪的工作无缘。
同样的，畏惧失败的人会在失败面前跌倒，并彻底丧失继续尝试的勇气。
而乐观向上的人却总能把失败看做自己前进的动力。
显然，积极乐观的人更容易适应21世纪的竞争环境，更容易在不断提高自己的过程中走向成功。
并不是说20世纪强调的诸如勤奋、踏实等人才特质就不再重要，事实上，21世纪对人才的要求同样会以这些最为基本的个体素质和行为规范为基础。
只不过，21世纪对人才的要求更全面也更丰富，审视人才的视角也从单一的个体层面转向了融合个体、团队、组织、社会乃至环境等多个维度，涵盖学习、创新、合作、实践等多种因素的立体视角。
对于那些致力于培养优秀、实用人才的高校来说，能否使用21世纪的立体视角更全面、更透彻地理解新世纪的人才标准，是我们能否更好地适应21世纪的国际竞争环境，能否更好地发挥人才优势的必要前提。