品牌管理流程

品牌管理流程

编制日期审核日期批准日期

一、流程目的

建立和加强公司完整、统一和规范的战略性品牌管理策略，规范集团品牌和项目品牌管理程序，提高品牌管理的科学管理水平，为确保品牌发展策略全方位地服务于公司整体长期发展策略，从而发挥品牌策略的作用最大化，结合公司实际情况，特制定此流程。

二、适用范围

本流程是针对集团品牌管理而制定，一切使用到集团品牌及项目品牌的对内、对外行为均包含在此流程管理的范畴之内，具体包括：

2.1集团品牌及项目品牌名称（含中文及其它语言名称，全称及简称）的制定、变更及使用规范；

2.2集团品牌及项目品牌理念的制定、变更及使用规范；

2.3集团品牌及项目品牌视觉的制定、变更及使用规范。

三、职责

3.1销售策划中心

3.1.1负责制定集团品牌战略规划方案及年度品牌建设工作计划；

3.1.2负责组织编制、发布、培训实施品牌相关方案；

3.1.3参与审议及增减、确定品牌年度运营预算；

3.1.4负责计划内品牌执行方案预审管理；

3.1.5负责审查、评估、监督年度品牌规划及地区公司年度品牌规划的执行工作。

3.1.6组织选择品牌推广合作商；

3.1.7编制集团品牌推广活动阶段总结报告。

3.2销售策划部

3.2.1负责制定项目品牌建设及推广方案并按权限报相关领导审批；

3.2.2策划或组织项目品牌推广活动；

3.2.3定期对品牌建设活动的效果进行测评，并提出改进意见；

3.2.4编制项目品牌推广活动总结报告。

3.3相关部门

3.3.1配合实施品牌推广活动；

3.3.2定期反馈实施进展情况。

四、流程图