员工绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
2023年上半年绩效面谈记录表
面谈对象
谈话要点
1、2023年下半年主要工作思路
以个人岗位安全生产责任制为导向，明确岗位职责，认真贯彻落实法律法规、标准和上级规章制度，参与建立并落实场站各项安全生产管理工作，不断深入现场，加强对作业现场的安全监管力度，做好旁站式监督工作，同时，始终坚持素质提升，不断加强政治理论水平和专业基础知识和技能学习，不断提升自身党性修养和业务能力。
2、下一步导师制培养改进措施
加强导师制培养力度，深入开展公司各项规章制度学习，科学制定培养计划，不断加深电力安全工作规程、风电场变配电及风机运行检修规程等专业知识的掌握程度，强调理论与实际相结合，不断深入现场，逐步提升综合管理水平。
3、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况
深入学习践行社会主义核心价值观，严格遵守干部和员工行为公约，作为自身工作的基本行为准则，树立正确的政治理念和价值导向，从小事、实事做起，始终坚持理论和实践结合。
附件
2023年绩效面谈记录表
（上半年）
部门：风场
面 谈谈时间
面谈地点
面谈人
谈话要点
1、2023年上半年工作任务完成情况及综合考核责任书各项指标完成情况。
2、导师制培养对象工作和学习情况。
3、个人岗位职责履职情况。
4、思想政治工作指导。
5、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况。
面谈人签字：面谈对象签字：
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效面谈记录表
签字： 年 月 日
谈话人签署意见并签字：
签字： 年 月 日
说明：1、本表为绩效沟通面谈的记录，表格空间不够可另附页；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工绩效考核的参考依据；
员工绩效面谈记录表
员工姓名
部 门
岗 位
面谈时间面谈地点参加源自员绩效面谈内容绩效回顾
工作完成情况（20 年）：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作重点或业绩目标：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作计划、改进措施：
20 年后续完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项：
对部门及公司工作的意见及建议
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结果申诉表
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结
果申诉表
员工绩效面谈记录表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
职务：
绩效考核得分：面谈时间：年月日讨论要点：
发约人（考核人）给予的建议：
发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
1
员工绩效改进提高计划表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
岗位：
计划制订时间：年月日
绩效不足描述（尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：
原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
员工绩效评估结果申诉表
接收日期：年月日。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名主管姓名
面谈日期
员工职位主管职位
1.确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标、个人目标，下期工作目标，并使双方达成一致；提出工作建议或意见）
2.工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作评估，什么做的好，什么尚需改进；讨论现状及存在的问题）
3.改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展意见）
4.岗位符合程度：（讨论被考核人目前能力是否符合岗位要求，能力提升期限以及处理方法）
补充说明项：
考核者签名：员工签名：。
中国建筑绩效面谈记录表范文
中国建筑绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈者信息。
面谈者姓名：[面谈者姓名]职位：[面谈者职位]四、绩效面谈内容。
# （一）开场寒暄。
面：哈哈，忙点好啊，说明咱有价值。
今天咱们主要就是聊聊你这段时间在公司的表现，你也别有啥压力哈。
# （二）工作成果回顾。
1. 重点项目成果。
面：咱先说说那个[项目名称]吧，你在这个项目里可是挑大梁的啊。
我听说你在处理项目中的[具体难题，如结构设计难题]的时候，想出了一个特别巧妙的办法，给项目省了不少成本，还缩短了工期呢。
你给我详细说说呗。
员：哈哈，其实也没啥，就是当时我研究那个[难题相关内容]的时候，突然就想到以前看过的一个类似案例，然后就借鉴了一下，再结合咱们这个项目的实际情况做了些调整。
面：你可别谦虚啊。
这可不是简单的借鉴，这说明你经验丰富，而且还能灵活运用，这可是非常难得的。
这个项目因为你的这个点子，在公司里可是引起了不小的轰动呢，大家都对你竖起大拇指了。
员：真的呀？我还以为就我们小团队知道呢。
2. 日常工作完成情况。
面：除了这个大项目，你日常的那些工作也完成得很出色啊。
像你负责的那些文件整理、数据统计啥的，几乎没出过差错，而且每次都能按时提交。
这可给其他同事树立了好榜样呢。
员：那都是我应该做的，我觉得这些基础工作虽然琐碎，但是很重要，要是做不好，可能会影响到其他工作的开展。
面：你能这么想就太对了。
很多人都觉得这些小活儿不起眼，不愿意认真对待，你就不一样，这一点真的值得表扬。
# （三）能力提升与学习发展。
1. 已取得的能力提升。
面：我感觉你这段时间能力提升得很快啊。
你自己有没有觉得在哪些方面有比较大的进步呢？员：我觉得我在和其他部门沟通协作方面比以前强多了。
以前我有点内向，不太敢主动和其他部门的人交流，现在我能比较自如地和他们沟通项目需求、协调工作了。
面：这是个很大的进步啊。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文绩效面谈记录表员工姓名：XX 部门：XX 面谈日期：XX一、工作成效1. 从开展工作至今的工作成果和业绩:XX员工在过去一年内表现出色，在所负责的项目中取得了显著的工作成果。
他完成了超过预期的工作任务，并且提前完成了所有的项目目标。
2. 每个员工项目的完成情况及具体表现:XX员工在项目A中表现突出，他在规定的时间内顺利完成了项目A，并且提供了高质量的工作成果。
在项目B中，他发挥了很好的主动性和创新性，在团队中的表现也得到了其他成员的认可。
二、问题和困难1. 经过讨论，双方认为需要解决的问题和困难:尽管XX员工在工作中取得了很好的成绩，但在某些方面还存在一些问题和困难。
他在时间管理方面需要更好地规划自己的工作，并且在与同事的沟通中需要更加积极主动。
2. 双方就这些问题和困难达成的共识和解决方案:双方都认识到这些问题的存在，并且达成了共识：XX员工将加强时间管理，制定详细的工作计划，并及时汇报工作的进展情况。
他也会积极与同事沟通，并寻求合作机会，以便更好地完成工作任务。
三、发展和培训1. 所有需要的培训和发展机会:根据员工的职业发展规划，我们计划为XX员工提供一些培训和发展机会。
他将参加一系列的专业培训课程，提高自己的专业能力，并积极参与学习和知识分享的活动。
2. 目前的发展情况和计划:目前XX员工已经参加了一些培训课程，并在工作中应用了所学的知识和技能。
根据他的发展计划，我们计划在接下来的一年内，为他提供更多的机会和资源，以支持他的进一步成长和发展。
四、未来目标1. 个人和团队的发展目标:XX员工对于自己的未来有明确的规划。
他希望在专业技能方面不断提高，并希望能够承担更多的责任和领导项目的机会。
在团队方面，他希望能够与同事更好地合作，并取得更好的团队成绩。
2. 公司对员工的期望和支持:公司对于XX员工的发展目标表示支持，并将提供所需的资源和机会。
公司期望他能够继续为团队和公司做出贡献，并在个人和职业发展方面取得更大的成就。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
绩效面谈记录表
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件2:
员工绩效面谈记录表
员工签字：____________ 主管签字：___________
部门/分部/处室面谈时间
被考核者姓名：岗位：
主管姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工
作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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员工绩效考核记录表（参考模板）
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