WB081103V00黄集长-自主管理团队

自主管理团队

E-mail ：shfhuangjichang@ 日期：2008-11-03

中国设备管理协会全面生产维护委员会

广州大学工业工程与设备工程研究所

广州学府设备管理工程顾问有限公司

黄集长

自主管理的定义

•自主管理是指以各种组织群体为基础,赋予组织主体充分的自主决策权、管理权,鼓励组织个体进行自我监督、自我约束、自我控制、自我改善的一种参与管理方法。

自主管理的三个层次•个人自律、团队自主、系统自治。

自主管理团队的业务目标

•团队有自己的业务，对库存、材料规划、人事安排、生产目标、成本目标和产品质量负责。•团队工作目标具有高度的一致性。

自主管理团队的基石

自主管理团队的基石-----人性化管理。

•团队强调的是实现组织目标，员工则强调个人目标。人性化管理就是要调和两者之间的紧张，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。

自主管理团队的基石

自主管理团队的基石-----人性化管理。

1、一是员工的自主工作精神。

2、领导要善于站在员工的角度去思考出现的问题。

3、信任与授权。

4、员工“自我承诺”成为管理的核心。

团队自主管理的关键

•个人价值观必须与组织价值观相容：不必完全一样，却必须近似至足以共存。

•实现企业与员工共同发展、共同成长的双羸。

团队自主管理的关键

•员工服从的更多是操作流程，而不是主管的权力。•决定产出的并不是人的能动性，而是制度与流程。

建设自主管理团队模式

•员工的报酬可以取决于他们所掌握的工作种类的数目。

•工作涉及的范围较广，团队成员们被指派去干一种工作，并从一项工作轮换到另一项工作。

•该模式对员工没有直接监督，由团队对员工进行监督和评估。

•每个员工根据其同事的要求而不是某位监督人员的命令行事。

•在组织的工作流程与职责中体现自主管理的内容。•员工自动自发干工作、主动沟通与协作。

衡量自主管理团队有效性标准

•一是看该团队的产出，即产品或服务是否符合量和质的要求，是否及时。

•二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力。

•三是看团队工作体验是否给成员带来进步和满足感。

自主管理团队的特征

在自主管理团队中，员工的行为呈现以下五个特征，其顺序是依次递进的：

•员工对工作结果负责，并表现出相应的工作态度；

•以一种持续方式监控绩效，预先搜集数据和测定反馈，做到不打无把握之仗；

•对每个人的绩效作出评估，随时纠正错误的做法；

•为取得优异成绩，积极寻求组织资源和各种帮助及指导，因为它们是达成目标的必要要素；

•主动帮助其他岗位的人改善工作，从而提高整个组织的绩效。

没有别的，努力工作和认真就是领导。

------彼得·德鲁克

因专注而专业

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