合理化建议发言

四、推进中应把握的方向 4、部门间相互协作，推动合理化建议的实施和存在 、部门间相互协作， 问题的处理是推行此项活动的主要意义 ◆ 企业推行合理化建议活动可以使企业在一定方面得到 改善，员工得到激扬，从而体现企业和员工双赢的局面。 改善，员工得到激扬，从而体现企业和员工双赢的局面。 提高了员工的积极性和工作热情感又能使企业发展更加顺 畅，何乐而不为。我认为企业采纳合理化建议后，我们部 何乐而不为。我认为企业采纳合理化建议后， 门的领导要积极协作，及时采取措施和快速处理。 门的领导要积极协作，及时采取措施和快速处理。这样才 是推行此项活动的主要意义。 是推行此项活动的主要意义。并且不能把此项活动作为一 次过场和短期行为。要持续开展， 次过场和短期行为。要持续开展，方能推动企业稳健经营 发展的目标。 发展的目标。
议； ◆建议的受理：员工对本岗位或本部门的合理化建 议应及时的受理； ◆建议的审查：涉及本部门的合理化建议的审查。 ◆效果验证：本部门采用建议的实施与效果验证。
对事要怀疑，是否有更好的方法?! 对人要信任，你才有机会成为一个出色的管理者
三、作为领导如何推进合理化建议活动健康发展
◆建议活动的促进：领导必须激励下属踊跃提出建
议； ◆建议的受理：员工对本岗位或本部门的合理化建 议应及时的受理； ◆建议的审查：涉及本部门的合理化建议的审查。 ◆效果验证：本部门采用建议的实施与效果验证。
对事要怀疑，是否有更好的方法?! 对人要信任，你才有机会成为一个出色的管理者
所 得 利 益
◆可以了解部属的能力、资质。从部属所提的建议内容可以推知部
1、推行合理化建议是一项及时可行的能调动员工献计 、 献策热情并能提高员工生产效率的工作 例如：实施合理化建议活动，可以集思广益，群策群力 ，为企业渡过难关提供了一定的理论保障。作为管理人员， 不能带着个人喜好和对员工的偏见来对待合理化建议，更不 能存在一种偏听偏信的误解，这种工作作风不但会挫伤员工 的积极性，还会影响管理者自身在员工中一点一滴积累起的 威信。作为管理人员，要认真倾听员工的意见和建议，对员 工的合理化建议进行评估和推行，并对提出合理化建议的个 人进行物质奖励，调动员工积极性，使员工对工作有信心， 对企业发展有信心，这样工作效率也会提高。
何谓好的建议
◆好的建议必须是有优化价值，即直接有益于公司的合理化建议。
◆好的建议必须含有具体实施内容，并非谨单纯之希望或意念。 ◆好的建议必须能解决当前问题或提高工作效率。 ◆好的建议必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品、管理 制度或公司政策。
一、合理化建议制度
■刺激员工对自己的工作多加思考。 ■让员工有被赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感。 ■发掘潜在人才加以提升，使其对企业做出更大的贡献。 ■在领导与部门间开拓一条双向意见交流的途径。 ■表示公司愿意接受员工的构想、主张。 ■鼓舞员工提出创造性建议，以利企业的正常运营。 ■对员工建议有一套处理的方法。 ■取得改善产品及服务品质和降低成本的构想。
三、企业的七种效果
问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率
有益于员工能力的开发
有助于产品开发 业务的改善 工作环境的改善
二、实施合理化建议活动的益处
有进步就是改善，就是满分。 不要好高骛远，只要循序渐进， 就可以得到……
任何大的改善都是从小地方开始 也就是“大处着眼，小处着手”
三、作为领导如何推进合理化建议活动健康发展
◆建议活动的促进：领导必须激励下属踊跃提出建
议； ◆建议的受理：员工对本岗位或本部门的合理化建 议应及时的受理； ◆建议的审查：涉及本部门的合理化建议的审查。 ◆效果验证：本部门采用建议的实施与效果验证。
对事要怀疑，是否有更好的方法?! 对人要信任，你才有机会成为一个出色的管理者
四、推进中应把握的方向
二、实施合理化建议活动的益处
（七）全心投入工作的意念 提高了工作的知识和技能。 提高了工作的知识和技能。 要有“让明天比今天更好”的信念。 要有“让明天比今天更好”的信念。 具有打拼到底的骨气。 具有打拼到底的骨气。
二、实施合理化建议活动的益处
（八）现场的人际关系更融洽 由于自己的建议，或是同事们的协助改善， 由于自己的建议，或是同事们的协助改善， 而使得工作变得更轻松， 而使得工作变得更轻松，从而使现场的人 际关系日渐融洽、和睦。 际关系日渐融洽、和睦。
（三）自己的经验技巧可以在现场加以活用 好的建议一旦被实施之后，工作将会变得简易、轻松。 再看了大家喜悦的笑容，自己更会感到有很大的成就感。 （四）可以获得很好的成效 好的成效当然包括： 工作变得简单 安全没有顾虑 作业成本更低 工作不再出错
二、实施合理化建议活动的益处
（五）可以得到肯定 受到大家的“真不错！ 的好评， 受到大家的“真不错！”的好评， 真是欣喜万分。 真是欣喜万分。 （六）有奖金可拿 好的建议应该是有奖金可拿， 好的建议应该是有奖金可拿，更可以大方地招待 大家痛快去喝一杯。 大家痛快去喝一杯。
以上是我本人对推进合理化建议的一些感受和 看法，不对之处请多多批评指正。 看法，不对之处请多多批评指正。最后希望我 们的每位员工多提合理化建议， 们的每位员工多提合理化建议，为矿业公司实 现又快又好发展再立新功。 现又快又好发展再立新功。
谢谢大家
三、作为领导如何推进合理化建议活动健康发展
◆建议活动的促进：领导必须激励下属踊跃提出建
推进合理化建议活动 实现企业稳健经营发展
各位领导及同志们大家好！ 各位领导及同志们大家好！
非常荣幸的作为合理化建议典型发言的代表与大 家共同探讨合理化建议的一些感受和看法！ 家共同探讨合理化建议的一些感受和看法！ 通过近年来合理化建议活动的开展， 通过近年来合理化建议活动的开展，我认为合理 化建议的推行是企业长久发展和永续经营的必要条件 也是企业摆脱危机再续辉煌的正确举措， ,也是企业摆脱危机再续辉煌的正确举措，对企业的 未来有着重要和深远的积极意义。 未来有着重要和深远的积极意义。是一项需长期持续 的经常性工作！ 的经常性工作！ 以下谈谈本人对矿业公司推行合理化建议的一些 看法和感受： 看法和感受：
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四、推进中应把握的方向 2、合理化建议要具有及时性，针对的问题是迫切 、合理化建议要具有及时性， 需要解决的问题 ◆
近年来，我们矿业公司的合理化建议活动取得了较好成 效，突出的是为企业的稳健经营创造了良好条件。现在企 业动员全体员工提出合理化建议，把存在的迫切需要改变 的问题和不足之处暴露出来，要求广大员工能积极提供改 善措施，工艺改进方法和加工流程的优化完善。只有我们 统一思想，提高认识，同心协力，共同预防，积极改变， 那我们所面对的问题也会迎刃而解。
四、推进中应把握的方向 3、从细微之处发现问题，提出合理化建议，促进 、从细微之处发现问题，提出合理化建议， 生产顺畅进行 ◆ 作为一名安全部门的管理人员，我们要常常去基层跟 踪和了解生产和安全情况。我认识到，一个细微的小问题 中也隐藏着对人身造成伤害的因素。虽然不易被察觉。那 就需要我们的员工在工作中要有发现问题的能力，及时反 映问题的存在，积极处理问题的手段，改正自己工作中的 不足，提升自己的工作能力和业务水平。为促进生产的顺 畅，提高产品的质量，实现安全生产的目标起到自己的作 用。
属所具能力、资质。获取有效分配工作及人力资源开发的资料。 ◆可藉以了解部属的想法、看法。 ◆人际关系的改进。激励部属提建议，即与部属沟通，有助于人际 关系改善。 ◆可以建立具有建设性的工作环境。建议活动活跃起来后，会使员 工乐意主动接受主管具有建设性的指示。 ◆部门问题较容易发现。合理化建议的目的在于发现问题所在并提 出解决方案。 ◆士气提高：合理化建议活动活跃后，上、下的意见交流也会旺盛 起来，部属的工作士气会旺盛，工作能力随即提高。
二、实施合理化建议活动的益处 个人的八大喜悦
（一）对任何事物，都能怀着疑问的态度 养成思考的习性就是对微小如一根螺丝，也要从品质、 成本、效率、安全、等多方面来作仔细地探讨。
（二）从建议中产生自信 在书写建议的过程中，除增强自身的创造、分析、思考 和文书等能力外，也会增加自信心。
二、实施合理化建议活动的益处