薪酬管理-战略与薪酬管理课件(PPT 36页)

核心能力的特征 能力,因为此能力可以为用户提供很有价值的 好处:节省油,易发动,易加速,噪音低及振动 小.而本田处理与经销商关系的能力就不是核
心能力,因为很少有用户是因为本田经销人员
的能力,而在众多的品牌中选择本田汽车.因
1重视用户价值
此,用户是决定某项能力是否是核心能力的最 终裁判.
核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值.那
力。这种变化在其他行业也到处可见.经过一段较长时间, 当年的核心能力会变成后来的基本能力.质量好,上市快,服
偷不去。比如软件，能轻易被人盗版的软件不属于核心竞争之列。 买不来。企业的核心资源在市场上买不来。而所有在市场上买得到的东
西不是核心竞争力。 拆不开。企业的资源、管理、人才等等要素，如同一双鞋，是属于互补
战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据 战略对报酬支付水平进行定位
不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差 异
战略会影响组织薪酬结构的设计
战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是薪酬战略
第二节 战略导向的薪酬管理体系的构建
一、wen's战略薪酬矩阵（企业战略维度—薪酬
主要需要回答以下几个方面的问题：薪酬管 理的目标是什么？如何实现薪酬的内部一致性、 外部竞争性？如何认可员工的贡献？如何管理薪 酬系统？如何提高薪酬成本的有效性？（如何做
一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响
通过设计高效的薪酬管理体系，能帮助企业有效 地控制劳动成本，保持成本竞争优势
通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业 吸纳和保留核心人才，从而使企业保持核心能力 优势
些能够使企业为用户提供根本性好处的技能,才能
称得上是核心能力
2独特性 一项能力要成为核心能力,从竞争的角度看,还必 须是独树一帜的.如果企业核心专长很容易被竞争 对手所模仿,或通过努力可以很快建立,它就很难
佳能公司利用其在光学镜
片,成像技术和微重量控制
技术方面的核心能力,使其
成功进入复印机,激光打印
1、设计薪酬战略和管理制度时，要关注的六个 基本问题：
薪酬支付基础 职位/能力/技能/绩效 薪酬支付对象 哪些类型的人支付 薪酬支付规模 向多少人支付 薪酬支付水平 领先/滞后/跟随 薪酬支付结构 等级、极差、标准
2、企业战略对薪酬管理的影响：
战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了 报酬的支付对象和支付规模
第二讲 战略与薪酬管理
本讲主要内容
公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬 管理的关系
企业战略对薪酬管理的影响和决定
战略薪酬体系的构建
第一节 企业战略与薪酬管理
一、战略研究的基本问题 二、战略薪酬管理的提出及含义 三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和
薪酬管理的关系 四、企业战略对薪酬管理的影响和决定
知识经济时代，竞争的加剧，员工工作性质和工 作动机的日益复杂化，薪酬管理已作为一种辅助
相关研究方向
组织战略与薪酬战略的一致性研究（薪酬战略与 企业战略的匹配）
薪酬管理体系设计随经营战略的变化而变化的权 变性研究
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理 职能的一整套崭新理念，是关于如何帮助组织赢 得并保持竞争优势的一系列战略性薪酬决策。
二、美国康奈尔大学斯奈尔教授的 战略—薪酬模型
基确定不同类型 人才的管理特征
确定 薪酬战略
核心能力——是一系列技能（指人所具有的）和 技术（社会或组织所拥有的、已物化或资本了的， 如信息技术等）的集合，它使组织能为客户带来
例如,本田公司在发动机方面的技能称为核心
一、战略研究的基本问题
1、行业的选择—波特五力模型 2、产品和业务的选择—波士顿矩阵 3、竞争定位—竞争对手分析和内部资源分析 4、竞争方式的选择—关键竞争要素分析 5、经营管理方式的选择—价值链分析法/资源学
派的思考方法
二、战略薪酬管理的提出及含义
战略薪酬管理的提出
传统的薪酬管理过于关注细节问题，使得薪酬管 理活动流于技术层面，最终把对技术本身的检验 和评价（公平、合理地分配薪酬）当成了薪酬管 理的目的。
通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案， 能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，
三、公司战略、人力资源管理战略、薪 酬战略和薪酬管理的关系
企业组织中战略的层次 公司战略：包括产业选择及在产业内的扩张方案
的选择 业务战略：包括产品选择及在产品领域内的竞争
方式选择，eg.波士顿产品矩阵/波特的三种基本 竞争战略 功能战略：部门（职能）的战略方向选择和战略
薪酬战略与薪酬管理
薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮 助组织赢得并保持竞争优势。属于战略层面的内 容，涉及的薪酬要素选择较宏观。eg.薪酬水平 定位、基本工资支付基础、奖金支付基础等
薪酬管理是薪酬战略落实到战术层面的具体管理 实践，包括薪酬制度层面和技术层面的内容，涉 及的薪酬要素选择更为具体化和可操作化。eg.
3延展性
机,照相机,成像扫描仪,传 真机等20多个市场领域.
即核心能力应为企业打开多种产品市场提供支持,对企业
的一系列产品或服务的竞争力都有促进作用:它犹如一个
“技能源”通过其发散作用,将能量不断扩展到最终产品
上,从而为消费者源源不断地提供创新产品
4价值的可变性(核心能力的暂时性) 一定时期内的核心能力在一段时间以后可能就成了一般能
战略层面
经济环境
制度层面
社会与行业环境 内部公平性 外部竞争力
员工能力和贡献
企业战略
HR战略
薪酬战略
薪酬结构 薪酬水平
奖金 福利
薪酬管理体 系设计的整
体指导思技想术环境
政治和法律环境
薪酬管理体 系设计的具
体内容
实现战略目标 提升竞争能力 促进员工发展 促进组织成长
四、企业战略对薪酬管理的影响和决定
管理维度）
行业选择
企业发展阶段
基本思想：组织战略要素
产品选择
薪酬战略要素
工资支付基础 工资水平
定位 竞争方式选择
wen's战略薪酬矩阵
薪酬管理 维度
企业战略维度 行业选择
工资支付基础 工资水平
A11
A12
工资结构 A13
奖金支付基础 A14
行业发展阶段 B11 产品选择
B12
B13
B14
C12