打造产业链协同平台(海尔)
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17
海尔物流的运作模式
现代物流运作：JIT配送管理
传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等
一、海尔国际化物流中心实现两高两零
1、两高：高速、高效； 两零：零库存、零流动资金周转；
2、企业围绕定单信息流，建成两个国际 物流中心：
过去：先制造后销售； 现在：先销售再制造； 观念：“革掉仓库的命”，仓库不再是储存物 资的水库，而是一条流动的河。
Shiqunhe Xizang
Lhasa
区域配送24小时，主干线平均2天；
全国建有42个配送中心；
形成全国最大的分拨的流体系；
Hailar
Harerbin
Nei Mongol
Changchun Jilin
Yumen Qinghai
Shenyang Liaoning jinzhou
Hohhot Beijing Tianjin Dalian
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
存
1、通过需方计划协同锁定需方
补
使用部分 2、需方根据自身需求将货物自
货
需方VMI库，
主配送到所需地点
供方区域分拨中心
3、其他客户需求由需方统一配
送或供方自提后配送
取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的 成本用于支付需方管理费。
10
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
12
VMI管理的效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
13
VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力
信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系
3
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势， 降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提 高对方成本之上。
海尔T模式
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
8
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采
一次物流
22
客户 1
二次物流
客户 2
客户3
海尔物流的运作模式
信息化提升企业竞争力
Finish goods location
成品下线点
下
线
入
库
扫
描
Fgoinoisdhs
warehouse
工厂仓库
倒
短 装 车 扫 描
入 库 收 货 扫
Transfer
描
warehouse
中转库
全过程的条码技术应用，实现从零部件到成品的 全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种 信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节 不断的改进与提高
寄
寄标
参与MRP运行
成
售
售准
投料到工位
品
订
库库
下
单
存存
线
投料到工位的同时系统产生结 算凭证，供应商凭寄售清单开
票结算。
9
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心， 在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户
按
库
20
海尔物流的运作模式
现代物流运作篇：成品分拨
1、传统的成品储运模式：主要提供仓储、运输、装卸、搬运等服务；
2、现代物流与传统物流储运的区别：
智能化、快速化、精确化
3、覆盖全国的配送网络： 信息化将“点”变成“网”
Kashi
Karamay Yining
Urumqi
Xinjiang
全国可调配车辆达1.6万车辆； 物流中心城市6-8小时配送到位；
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
7
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
18日 锁定下
月订单
•不锁月计划供应商无 法精准预算最后环节， 也无法提前准备模具、 质量问题预算清零)；
• 造成库存（无论在海 尔还是供应商处、资金 占用、供应链成本上升；
5
丰田看板管理
传统生产控制
控制
采购
需求传递
采购订单 供应商
生产计划和控制 控制和信息
控制和信息
预装配
最终装配
看板生产控制 控制
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
购连 组岛 组肥 购岛 组岛 购
组一 织国 织国 组一 织保 组
织般
内 内 织般 税 织
……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
青
岛
机
海 盈
洗
衣
合 肥 洗 衣 机
14
海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
国 内白 采电 购武 组汉 织
国 内白 采电 购重 组庆 织
白 采电 购青 组岛 织保
wuxi
Shanghai
Nanjing
Sichuan
Xiangfan
Hangzhou
Chengdu
Wuhan
Ningbo
chongqing
Changsha
Nanchang
Hunan Guizhou
Jiangxi
Guiyang
Fuzhou
Yunan Kunming
Guangxi Nanning
Guangzhou
本部提供世界家电业最有竞争 力的供应链。
对外：利用集团的资源平台，
实现以高效供应链的管理做为 企业核心竞争力的全球化商贸 企业。
16
海尔物流的运作模式
现代物流运作：产业集群
对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原材料加工工厂，实现JIT供货 对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单； 对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平
18
海尔物流的运作模式
3、投入产出一票到底：
五个按单： 按单采购、按单分拣、按单配送 按单核算、按单计酬；
4、VMI提高供应链的柔性和持 续改进的能力
海尔通过VMI管理，使供应商参与计划、 采购的前沿，降低库存，实现双赢
19
海尔物流的运作模式
原材料需求 与预测
海尔物流中 心
海尔供应商库存 寄售到物流中心
直发货装车扫 描
Delivery center warehouse 配送中心仓库
23
海尔物流的运作模式
开拓社会化物流业务
海尔物流以客户为中心，从第三方物流、物流咨询和第三方联合采购三 个方面进行社会化业务拓展，从企业物流向物流企业发展。
汽车行业
高科技
通信
零售业
食品
快速消费品
耐用品
工业产品
医药健康产品
海尔物流发 展三个阶段
在海尔国际化战略指引下，实施物流重组， 进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔 的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争 优势，达到以最低的物流总成本向客户提供 最大附加价值服务的战略目标。
海尔物流发展历程
物流产业化
物流重组：建立组织机构，整合集 团内部物流资源，降低物流成本
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
Xiamen
Shenzhen
Zhuhai Hong Kong
Haikou
21
海尔物流的运作模式
现代物流运作篇：成品分拨
成品配送的几种模式：
A、下线直发客户：要想不落地必须得直发，只要不直发就是在浪费； B、下线直发配送中心：下线直发42个中心，然后根据工贸需求配送至客户
制造
配送中心
销售
PTD 倒 转
叫料
成品
叫料
生产线补给
全球同 步
信息系 统
海尔
整机 厂
成品
园区供应商
网上支付货款
配载后发往 全球用户
HAIER Industrial Park
1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。
2、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其分拨中心，由物流JIT配送到生产线， 园区内供应商实现线到线的供货（line toline)。 3、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。 4、生产完成的成品直接发送到全球客户。 5.、海尔对外实现网上支付。
打造产业链协同平台
2009年4月16日
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
•外观 追求利润
•内涵 追求企业内外资源 合理有效的利用
2
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、 浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经 济已经占到全省工业的58%
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平 度 海 外 冰
贵 州 冰 箱
大武青合 胶 连汉岛肥 南 冰空电电 电 箱调子子 子
箱
……
采购组
国内原料采购组 电子电器采购组 大宗原料采购组 化工采购组
橡塑采购组
15
…….
海尔物流的运作模式
海尔物流的远景：
打造一流供应链，做全球化商贸企业 对内：整合全球资源，为产品
供应商
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
重 庆 洗 衣 机
顺 德 洗 衣 机
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平贵 度州 海冰 外箱 冰公 箱司
大武青合 胶 连汉岛肥 南 冰空电电 电 箱调子子 子 公公公公 公 司司司司 司
青
青合 重
衣 机
岛 海 尔
衣 机
岛 海 盈
肥 洗 衣
庆 洗 衣
洗
洗机 机
顺 德 洗 衣 机
外 仓 订输 内规 供 部 库 单 部划 应 运管管运 链 输理理
联 物 物物 库 条 流 物 订客 信
合 流 流流 存 码 程 流 单户 息
采 购
咨 询
培 训
标 准 化
管 理
技 术
优 化
技 术
接服 受务 和
百度文库技 术
处
理
24
海尔物流的运作模式
海尔物流发展的三个阶段
物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业
Tangshan
Yinchuan
Shijiazhuang Yantai
Ningxia
Taiyuan
Lanzhoyuinchu Shan’xi Shanxi
Jinan Qingdao
ShandJoinnngg
Xining Gansu
a n
Xian
Zhengzhou Henan
xuzhou
Anhui Hefei
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
11
VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额
海尔物流的运作模式
现代物流运作：JIT配送管理
传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等
一、海尔国际化物流中心实现两高两零
1、两高：高速、高效； 两零：零库存、零流动资金周转；
2、企业围绕定单信息流，建成两个国际 物流中心：
过去：先制造后销售； 现在：先销售再制造； 观念：“革掉仓库的命”，仓库不再是储存物 资的水库，而是一条流动的河。
Shiqunhe Xizang
Lhasa
区域配送24小时，主干线平均2天；
全国建有42个配送中心；
形成全国最大的分拨的流体系；
Hailar
Harerbin
Nei Mongol
Changchun Jilin
Yumen Qinghai
Shenyang Liaoning jinzhou
Hohhot Beijing Tianjin Dalian
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
存
1、通过需方计划协同锁定需方
补
使用部分 2、需方根据自身需求将货物自
货
需方VMI库，
主配送到所需地点
供方区域分拨中心
3、其他客户需求由需方统一配
送或供方自提后配送
取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的 成本用于支付需方管理费。
10
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
12
VMI管理的效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
13
VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力
信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系
3
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势， 降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提 高对方成本之上。
海尔T模式
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
8
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采
一次物流
22
客户 1
二次物流
客户 2
客户3
海尔物流的运作模式
信息化提升企业竞争力
Finish goods location
成品下线点
下
线
入
库
扫
描
Fgoinoisdhs
warehouse
工厂仓库
倒
短 装 车 扫 描
入 库 收 货 扫
Transfer
描
warehouse
中转库
全过程的条码技术应用，实现从零部件到成品的 全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种 信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节 不断的改进与提高
寄
寄标
参与MRP运行
成
售
售准
投料到工位
品
订
库库
下
单
存存
线
投料到工位的同时系统产生结 算凭证，供应商凭寄售清单开
票结算。
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VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心， 在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户
按
库
20
海尔物流的运作模式
现代物流运作篇：成品分拨
1、传统的成品储运模式：主要提供仓储、运输、装卸、搬运等服务；
2、现代物流与传统物流储运的区别：
智能化、快速化、精确化
3、覆盖全国的配送网络： 信息化将“点”变成“网”
Kashi
Karamay Yining
Urumqi
Xinjiang
全国可调配车辆达1.6万车辆； 物流中心城市6-8小时配送到位；
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
7
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
18日 锁定下
月订单
•不锁月计划供应商无 法精准预算最后环节， 也无法提前准备模具、 质量问题预算清零)；
• 造成库存（无论在海 尔还是供应商处、资金 占用、供应链成本上升；
5
丰田看板管理
传统生产控制
控制
采购
需求传递
采购订单 供应商
生产计划和控制 控制和信息
控制和信息
预装配
最终装配
看板生产控制 控制
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
购连 组岛 组肥 购岛 组岛 购
组一 织国 织国 组一 织保 组
织般
内 内 织般 税 织
……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
青
岛
机
海 盈
洗
衣
合 肥 洗 衣 机
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海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
国 内白 采电 购武 组汉 织
国 内白 采电 购重 组庆 织
白 采电 购青 组岛 织保
wuxi
Shanghai
Nanjing
Sichuan
Xiangfan
Hangzhou
Chengdu
Wuhan
Ningbo
chongqing
Changsha
Nanchang
Hunan Guizhou
Jiangxi
Guiyang
Fuzhou
Yunan Kunming
Guangxi Nanning
Guangzhou
本部提供世界家电业最有竞争 力的供应链。
对外：利用集团的资源平台，
实现以高效供应链的管理做为 企业核心竞争力的全球化商贸 企业。
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海尔物流的运作模式
现代物流运作：产业集群
对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原材料加工工厂，实现JIT供货 对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单； 对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平
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海尔物流的运作模式
3、投入产出一票到底：
五个按单： 按单采购、按单分拣、按单配送 按单核算、按单计酬；
4、VMI提高供应链的柔性和持 续改进的能力
海尔通过VMI管理，使供应商参与计划、 采购的前沿，降低库存，实现双赢
19
海尔物流的运作模式
原材料需求 与预测
海尔物流中 心
海尔供应商库存 寄售到物流中心
直发货装车扫 描
Delivery center warehouse 配送中心仓库
23
海尔物流的运作模式
开拓社会化物流业务
海尔物流以客户为中心，从第三方物流、物流咨询和第三方联合采购三 个方面进行社会化业务拓展，从企业物流向物流企业发展。
汽车行业
高科技
通信
零售业
食品
快速消费品
耐用品
工业产品
医药健康产品
海尔物流发 展三个阶段
在海尔国际化战略指引下，实施物流重组， 进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔 的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争 优势，达到以最低的物流总成本向客户提供 最大附加价值服务的战略目标。
海尔物流发展历程
物流产业化
物流重组：建立组织机构，整合集 团内部物流资源，降低物流成本
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
Xiamen
Shenzhen
Zhuhai Hong Kong
Haikou
21
海尔物流的运作模式
现代物流运作篇：成品分拨
成品配送的几种模式：
A、下线直发客户：要想不落地必须得直发，只要不直发就是在浪费； B、下线直发配送中心：下线直发42个中心，然后根据工贸需求配送至客户
制造
配送中心
销售
PTD 倒 转
叫料
成品
叫料
生产线补给
全球同 步
信息系 统
海尔
整机 厂
成品
园区供应商
网上支付货款
配载后发往 全球用户
HAIER Industrial Park
1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。
2、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其分拨中心，由物流JIT配送到生产线， 园区内供应商实现线到线的供货（line toline)。 3、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。 4、生产完成的成品直接发送到全球客户。 5.、海尔对外实现网上支付。
打造产业链协同平台
2009年4月16日
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
•外观 追求利润
•内涵 追求企业内外资源 合理有效的利用
2
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、 浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经 济已经占到全省工业的58%
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平 度 海 外 冰
贵 州 冰 箱
大武青合 胶 连汉岛肥 南 冰空电电 电 箱调子子 子
箱
……
采购组
国内原料采购组 电子电器采购组 大宗原料采购组 化工采购组
橡塑采购组
15
…….
海尔物流的运作模式
海尔物流的远景：
打造一流供应链，做全球化商贸企业 对内：整合全球资源，为产品
供应商
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
重 庆 洗 衣 机
顺 德 洗 衣 机
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平贵 度州 海冰 外箱 冰公 箱司
大武青合 胶 连汉岛肥 南 冰空电电 电 箱调子子 子 公公公公 公 司司司司 司
青
青合 重
衣 机
岛 海 尔
衣 机
岛 海 盈
肥 洗 衣
庆 洗 衣
洗
洗机 机
顺 德 洗 衣 机
外 仓 订输 内规 供 部 库 单 部划 应 运管管运 链 输理理
联 物 物物 库 条 流 物 订客 信
合 流 流流 存 码 程 流 单户 息
采 购
咨 询
培 训
标 准 化
管 理
技 术
优 化
技 术
接服 受务 和
百度文库技 术
处
理
24
海尔物流的运作模式
海尔物流发展的三个阶段
物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业
Tangshan
Yinchuan
Shijiazhuang Yantai
Ningxia
Taiyuan
Lanzhoyuinchu Shan’xi Shanxi
Jinan Qingdao
ShandJoinnngg
Xining Gansu
a n
Xian
Zhengzhou Henan
xuzhou
Anhui Hefei
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
11
VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额