演示文稿1(3)

案例分析
前期准备
调查问卷
制定改革 方案
解决问题
问题
岗位工资设计出来以后，现有的员工往工资体系里套，有些 员工不值她那份岗位工资的钱，怎么办？
岗位工资一旦确定下来以后，由于其是静态的，员工一旦竞 争上某一岗位，由于其岗位工资固定的，努力工作也不会多 拿工资，所以不能激励员工去努力工作。 由于同岗同酬，但是现实的情况是，同一岗位有两个人，其 工作效率与工作成绩是不一样的，这样的情况如何体现？
薪酬管理
COMPENSATION
一、基本概念
薪酬是指员工从企业那里得到的 直接的和间接的经济收入，简单的说，它 就相当于报酬体系中的货币报酬部分。它 分为基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。
பைடு நூலகம்
薪酬管理是指企业在经营战略和 发展规划的指导下，综合考虑内部外部各 种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪 酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪 酬控制的整个过程。
（2） 激励原则
A公司新的岗位等级工资制，将倡导“多劳多得,少劳少得，不劳不得”的收 公司新的岗位等级工资制，将倡导“多劳多得,少劳少得，不劳不得” 入分配理念。重视员工个人努力程度与工作报酬的对等性。干多干少、干好干坏， 入分配理念。重视员工个人努力程度与工作报酬的对等性。干多干少、干好干坏， 将在员工薪酬中有明显的差异。 将在员工薪酬中有明显的差异。
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思考题
小王的薪酬改革的思路是否有误？程序是否不对？ 小王的薪酬改革的思路是否有误？程序是否不对？
小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾， 小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾，请帮助小王拜托困境
小王的岗位评价方案有何缺陷？ 小王的岗位评价方案有何缺陷？请提出修改意见
请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革？ 请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革？
思考题1 思考题1
小王改革的方向正确
1、自上而下改革，先对管理，技术，服务人员的薪 酬制度进项改革 2、对销售人员薪酬制度进行改革。
3、对生产一线的薪酬制度进行改革。
思考题1 思考题1
但思路和程序都有欠缺
1） 工作分析
2）岗位评价
对A公司员工岗36个岗位，进行 岗位评价，分两轮进行：各部门 经理对其下属各个岗位按照价值 评价表进行评分，同时各部门之 间交叉评分，通过加权平均得出 第一轮评分结果和岗位等级序列； 通过强制分布法，在一轮评分的 基础上对进行二轮评分。二轮评 分针对一轮评分中争议较大的岗 位再做评价，最终形成科学合理 的岗位等级序列。
（3） 发展原则
A公司新的岗位等级工资制的设计，考虑到了员工的个人发展与企业长远发 公司新的岗位等级工资制的设计， 展的相互关系。 展的相互关系。岗位评价的结果以岗位系数的形式体现岗位之间的相对重要性大 企业可以根据自身业绩的增长， 小。企业可以根据自身业绩的增长，通过调整薪酬基数的方式实现员工工资的增 同样，员工也可以通过个人岗位技能的提升，实现薪酬等级的晋升。 长。同样，员工也可以通过个人岗位技能的提升，实现薪酬等级的晋升。
1、企业的经营 战略 2、企业的发展 阶段 3、企业的财务
状况
1、员工所处的
职位 2、员工的绩效 表现 3、员工的工作 年限
五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
薪酬管理
职位分析：职位分析是基本薪酬 实现内部公平性的一个重要基础 人力资源规划：在人力资源供需的 平衡方面，薪酬政策的变动是 改变内部人力资源供给的重要手段 绩效管理：激励薪酬的实施需要对 员工的绩效做出准确的评价，针对 员工的绩效表现及时的给予他们 不同的奖励薪酬
招聘录用：薪酬是员工选择工作 时考虑的重要因素之一
人力资源管理其他职能
案例背景
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A公司是一家集生产,开发,销售于一体的民营企业,其经营的产品 为电线电缆产品,这种产品是非常大众化的.公司从成立到现在已10多 年了,到现在已发展为职工人数300人左右,年销售收入在1亿元的一家 中小型企业.前几年国家投资农网,城网改造.受国家宏观环境与市场 环境(地方保护政策)影响,公司效益不错.最近国家农网,城网改造结 束,尤其是进入2002年,电线电缆行业的竞争已达到白热化的程度,各 电缆厂家纷纷降价.公司领导层开始意识到在目前这种情况下,像这种 规模的企业在目前这种生存环境下是非常容易被淘汰的,针对这种情 况,公司领导层决定,围绕目前的产品努力,从管理上人手,进行了组织 机构改革,专门设置了管理部. 管理部的职能主要是: (1)总经理战略思想的宣传与贯彻. (2)负责公司管理制度的制定与监督执行. (3)负责公司人力资源的开发与管理. (4)负责公司信息化建设与管理.
如何来体现每一个人的工作绩效，绩效高的与绩效低 的如何在岗位工资体系中体现？
思考题2 思考题2、3
薪酬设计 工资结构
基础工资
岗位工资
思考题2 思考题2、3
小王提出的薪酬设计具体思路： 小王提出的薪酬设计具体思路：
(1)工资结构分为两部分:基础工资与岗位工资. (1)工资结构分为两部分:基础工资与岗位工资. 工资结构分为两部分 (2)基础工资全公司都一样, (2)基础工资全公司都一样,岗位工资根据不同的岗位设置不 基础工资全公司都一样 同的薪酬,岗位工资设置的依据是岗位评价, 同的薪酬,岗位工资设置的依据是岗位评价,岗位评价依据 岗位韵重要性,责任大小,复杂程度, 岗位韵重要性,责任大小,复杂程度,工作量大小等因素来 进行评价. 进行评价. (3)岗位工资的确定依据岗位评价, (3)岗位工资的确定依据岗位评价,岗位评价专门成立岗位评 岗位工资的确定依据岗位评价 价小组,根据岗位评价方案来进行岗位评价. 价小组,根据岗位评价方案来进行岗位评价. 新的工资方 案设计出来以后还没有实施, 案设计出来以后还没有实施,就被新的矛盾扼杀在摇篮之 中.
本次案例分析讲解结束 谢谢欣赏
经济092 经济092 朱莹、沈杨、 资料收集：朱莹、沈杨、韩春扬 PPT:谢虔雯 童玉丽、 谢虔雯、 PPT:谢虔雯、童玉丽、孙士华 演讲：张骞、严骋驰、 演讲：张骞、严骋驰、吕威龙
（3） 薪酬等级的确定
我们针对A公司 36个岗位，运用 访谈法，重新做 了岗位分析，编 制了岗位说明书， 为岗位评价打下 了坚实的基础。
根据岗位评价的结果， 将各岗位评价得分换算 成岗位系数，依据岗位 系数，A公司员工岗36 个岗位被划分为6个档 次，每档级差为300 （元），每一档次下又 等分为三个级别，级差 为100（元）。
二、薪酬管理的意义
有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀 的员工
有效的薪酬管理有助于实现对员工的激 励 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业 文化
三、薪酬管理的原则
合法公平 经 济
及 时 动态
四、影响薪酬管理的主要因素
1、法律法规 2、物价水平 3、劳动力市场 的状况 4、其他企业的 薪酬状况
思考题4 思考题4
A公司薪酬制度变革的实施建议 1. 制度推广培训 要向公司中层以上的领导解释薪酬 制度的主要内容和制定的过程以及 其科学性和实用性 。 2. 及时做好应急沟通预案 及 时做好与员工的沟通，避免矛 盾和冲突的发生。 3. 反馈修正 及时收集员工对 于新的薪酬制度的意见和建仪 ，并对薪酬制度中不合理的内 容进行修正。 4. 建立健全相关的配套制度措施 与薪酬制度紧密关联的是公司的 绩效考核制度。科学的绩效考核制 度是薪酬制度实施的有效保障。
摆脱困境-摆脱困境--岗位等级工资制度设计的原则
（1） 公平原则
A公司的岗位等级工资制度将建立在科学的工作分析和岗位评 价的基础上，以岗定薪，一岗多薪、易岗易薪。 价的基础上，以岗定薪，一岗多薪、易岗易薪。彻底改变了传统 以职务划分薪酬等级的现状。 以职务划分薪酬等级的现状。新的薪酬制度将充分体现个人的工 作技能、工作能力和工作绩效，真正实现能岗匹配。 作技能、工作能力和工作绩效，真正实现能岗匹配。