项目进度管理 PPT
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2018年7月19日2时26分 4
2、进度计划编制的基本要求 1）运用科学的管理方法编制进度计划，提高计 划的科学性和实用性； 2）落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、 环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用； 3）大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、 分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应 的进度计划，保持计划指导项目实施的作用； 4）进度计划应保证项目总目标的工期目标； 5）进度计划的要保证项目进展均衡和连续； 6）进度计划应与费用、质量、安全等目标相协
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项目描述表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 审核意见： 项目描述
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2）项目分解与活动界定。要编制较完善的项 目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项 目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工 作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目 标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解 结构中确定的工作任务和工作元素； 3）工作描述。就是在项目分解的基础上，需 要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清 楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据， 也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。
项目进度[时间]管理
牵 一 发 而 动 质量 时间 全 目标 身 成本
时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的时间内完成， 是项Βιβλιοθήκη Baidu实施的最重要的问题之一，也是进 行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目进度管理尤为 重要。
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项目进度管理
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
29 22 2 27 162 ¨ Í ç ·² É 5Å ¯ ¤ ¹ Ì ³ 24 2 29 22 1 28 164 Ç Ö Ä Ü » ¯ 6¹ ¤Ì ³ 23 1 29
17 1 22 151 ¥  µ Ø Ã æ 5¹ ¤Ì ³ 18 1 23
22 2 27 165 û Ï · À 5¹ ¤Ì ³ 24 2 29 18 6 23 152 Å Ã ´ ° 5¹ ¤Ì ³ 24 6 29
FF2
12 0 153 ° ×Î Ê 16 ¹ ¤Ì ³ 12 0 28 26 0 27 171 À µ  ·¤ ¹ Ì ³ 1 26 0 27 27 0 28 172 £ Í ³ µ ³ ¡ ¹ ¤Ì ³ 1 27 0 28
SS11
28 0 29 173 Ì Â » ¯ ¹ ¤Ì ³ 1 28 0 29
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4、进度计划的编制方法 1）网络图法； 2）甘特图法（横道图）。
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进度计划
0 0 110 © Ê ¹ ¤ 1× ¼ ¸ ± 0 0 1 1 1 0 2 121 Á Í · ½ ¿ ª Í Ú 1¹ ¤Ì ³ 1 0 2 2 0 4 122 Ø µ Ï Â ½ á ¹ ¤ ¹ Ì ³ 2¹ ¤Ì ³ 2 0 4 4 0 6 123 ù » ´ ¡ ½ á ¹ 2 4 0 6
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调，不仅要有利于工期总目标的实现，还要有利 于费用、质量、安全等目标的实现。 3、进度计划的编制步骤 不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。 但是以下的步骤是必不可少的： 1）项目描述。其主要内容包括：项目名称、项 目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、 工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。
工期
15 30 45 60 90 30 30 30 90 90 75 90 30 90 30 15 330
2002年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
说明：关键工序
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：
非关键工序 ：
总机动时间：
11
项目里程碑
项目里程碑
是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表 示项目重大事件计划完成时间的重要方式。 项目里程碑计划的编制方式 1、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑 计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划 的依据。 2、按照各个单项或单位项目的进度计划和项 目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的 依据之一。
项目管 理中重 要管理 之一
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项目进度计划
项目进度计划
是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始 和完成时间及相互衔接关系的计划。 1、进度计划的编制依据 1）项目总目标对时间（工期）的要求； 2）项目特点； 3）项目的技术经济条件； 4）项目的外部和环境条件； 5）项目各项工作或项目结构分解的时间估计； 6）项目的资源供应状况。
SS1
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进度计划(甘特图)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
项目名称
110 施 工 准 备 121 土 方 开 挖 122地下结构工程 131主体框架结构 132 砌 体 工 程 140 屋 面 工 程 151 楼地面工程 152 门 窗 工 程 153 装 饰 工 程 161 给排水工程 162 采暖通风工程 163 强 电 工 程 164 弱 电 工 程 165 消 防 工 程 170 室 外 工 程 180 竣 工 验 收 190 项 目 管 理
(网络图)
8 0 132 ÷ Ö ¥ Â 7½ á ¹ 8 0 15
6 0 8 131 º È · ¿ ½ á ¹ 2 6 0 8
FS2
15
180 140 3 285
105 210 Ý Ã Î æ ¤Ì ¹ ³ 105 315 23 2 27 166 ç µ Ì Ý ¹ ¤Ì ³ 4 25 2 29
FS2
SS2
28
SS14
10 0 133 ö Æ Ì å 7¹ ¤Ì ³ 10 0
17
17
17 2 27 161 ø ¸ Å Ë ® 10 ¹ ¤Ì ³ 19 2 29
17 2 163 ¿ Ç µ ç 10 ¹ ¤Ì ³ 19 2
27
29 0 30 180 ¢ ¿ ¹ ¤ 1Ñ é Õ Ê 29 0 30
2、进度计划编制的基本要求 1）运用科学的管理方法编制进度计划，提高计 划的科学性和实用性； 2）落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、 环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用； 3）大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、 分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应 的进度计划，保持计划指导项目实施的作用； 4）进度计划应保证项目总目标的工期目标； 5）进度计划的要保证项目进展均衡和连续； 6）进度计划应与费用、质量、安全等目标相协
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项目描述表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 审核意见： 项目描述
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2）项目分解与活动界定。要编制较完善的项 目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项 目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工 作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目 标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解 结构中确定的工作任务和工作元素； 3）工作描述。就是在项目分解的基础上，需 要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清 楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据， 也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。
项目进度[时间]管理
牵 一 发 而 动 质量 时间 全 目标 身 成本
时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的时间内完成， 是项Βιβλιοθήκη Baidu实施的最重要的问题之一，也是进 行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目进度管理尤为 重要。
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项目进度管理
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
29 22 2 27 162 ¨ Í ç ·² É 5Å ¯ ¤ ¹ Ì ³ 24 2 29 22 1 28 164 Ç Ö Ä Ü » ¯ 6¹ ¤Ì ³ 23 1 29
17 1 22 151 ¥  µ Ø Ã æ 5¹ ¤Ì ³ 18 1 23
22 2 27 165 û Ï · À 5¹ ¤Ì ³ 24 2 29 18 6 23 152 Å Ã ´ ° 5¹ ¤Ì ³ 24 6 29
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12 0 153 ° ×Î Ê 16 ¹ ¤Ì ³ 12 0 28 26 0 27 171 À µ  ·¤ ¹ Ì ³ 1 26 0 27 27 0 28 172 £ Í ³ µ ³ ¡ ¹ ¤Ì ³ 1 27 0 28
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28 0 29 173 Ì Â » ¯ ¹ ¤Ì ³ 1 28 0 29
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4、进度计划的编制方法 1）网络图法； 2）甘特图法（横道图）。
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进度计划
0 0 110 © Ê ¹ ¤ 1× ¼ ¸ ± 0 0 1 1 1 0 2 121 Á Í · ½ ¿ ª Í Ú 1¹ ¤Ì ³ 1 0 2 2 0 4 122 Ø µ Ï Â ½ á ¹ ¤ ¹ Ì ³ 2¹ ¤Ì ³ 2 0 4 4 0 6 123 ù » ´ ¡ ½ á ¹ 2 4 0 6
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调，不仅要有利于工期总目标的实现，还要有利 于费用、质量、安全等目标的实现。 3、进度计划的编制步骤 不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。 但是以下的步骤是必不可少的： 1）项目描述。其主要内容包括：项目名称、项 目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、 工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。
工期
15 30 45 60 90 30 30 30 90 90 75 90 30 90 30 15 330
2002年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
说明：关键工序
2018年7月19日2时26分
：
非关键工序 ：
总机动时间：
11
项目里程碑
项目里程碑
是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表 示项目重大事件计划完成时间的重要方式。 项目里程碑计划的编制方式 1、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑 计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划 的依据。 2、按照各个单项或单位项目的进度计划和项 目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的 依据之一。
项目管 理中重 要管理 之一
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项目进度计划
项目进度计划
是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始 和完成时间及相互衔接关系的计划。 1、进度计划的编制依据 1）项目总目标对时间（工期）的要求； 2）项目特点； 3）项目的技术经济条件； 4）项目的外部和环境条件； 5）项目各项工作或项目结构分解的时间估计； 6）项目的资源供应状况。
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进度计划(甘特图)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
项目名称
110 施 工 准 备 121 土 方 开 挖 122地下结构工程 131主体框架结构 132 砌 体 工 程 140 屋 面 工 程 151 楼地面工程 152 门 窗 工 程 153 装 饰 工 程 161 给排水工程 162 采暖通风工程 163 强 电 工 程 164 弱 电 工 程 165 消 防 工 程 170 室 外 工 程 180 竣 工 验 收 190 项 目 管 理
(网络图)
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