新兴市场企业的国际扩张-以百度为例

国际跳板：行为和动机
• “跳板”体现为以下几种行 为或活动：
– 弥补竞争优势 – 克服其后来者劣势 – 应对全球竞争者在国内市场 对其造成的威胁 – 规避苛刻的贸易壁垒 – 缓解国内体质约束 – 争取新兴市场政府提供的优 惠政策 – 在其他新兴或发展中国家发 挥利用其竞争优势
动机 寻求资产 寻求机遇
内容介绍
• 跳板理论介绍 • 百度的国际化
百度国际化背景
1、百度以访问量份额63%的骄人业绩，在中国一 骑绝尘 2、作为搜索平台，百度在国内的增长已经遭遇 瓶颈，局面已经十分被动。虽然其市场份额居高 不下，但处于偏居一隅的守势总是危险的。 3、百度在产品多样话的同时，比如试图做大云 计算，并强调“移动为先”，还将目光放到了海 外，积极备军国际化。百度对国际化产品定下的 任务是：1) 在世界上一半以上的国家成为家喻户 晓的品牌；2) 在世界上一半以上的国家网页搜索 站稳脚跟。 4、现状：每月仅3000万海外用户
国际跳板：战略和行为
• 先通过外来投资积累优势，再进行对外直接投资
趋于迅速进行国际化
• 蛙跳路径
选取目标国时比较激进 • 参与国际竞合
国际跳板：内外因素
• 关键推动因素
– 本国政府对全球化的支持 – 跨国企业共享或销售战略资源的愿望以及境外 标准技术的易得性 – 企业家精神和打入海外核心市场的强烈动机 – 国际对手的竞争压力的日益增加
百度国际化小结
从直接硬碰硬搞搜索折戟日本，到现在去第三世界迂回前进，李彦宏和他的 百度战舰正试图走出一条更简便易行的道路。百度在中国市场叱咤风云，走出国 门却选择了从第三世界国家逆袭英文世界。李彦宏一直特别强调百度的搜索技术， 而搜索技术既不能低价倾销，也无法差异化运营。通用搜索市场的特殊性导致了 行业中必须存在一个垄断者的事实，百度想要真正取得国际化的成功，就一定要 在技术上打败谷歌；否则，其所谓的国际化就会沦为应付资本市场的工具。 对于不得不为的事，如何做好，需要有技巧、有路径、还要有胆识，更需要 选对时机。
谢谢！
– 技术和市场的快速变化及世界经济一体化的加 深
国际跳板：挑战和措施
• 母国股市不发达、责任感不足、与政府关系问题导致的透 明度不高，使得新兴市场的跨国企业治理普遍不善 • 跳板后和收购后要面临的困难，包括：所在国利益相关者 建立有效的工作关系，协调国家文化和公司文化之间的差 异，组织全球范围内的复杂活动，整合母国和所在国的运 营 • 国际经验管理技能和专业知识的缺乏也对许多新兴市场的 跨国企业的发展制造的瓶颈 • 与发达市场和新兴工业化国家的跨国企业相比，新兴市场 的跨国企业的产品创新和流程创新能力薄弱，这将持续阻 碍其在国际竞争中取得成功
新兴市场企业的国际扩张
---- 以百度为例
内容介绍
• 跳板理论介绍 • 百度的国际化
新兴市场跨国企业的定义
• 来之新兴经济体进行对外直接投资 • 在一个或多个国家对跨国经营活动进行有效控 制 • 从事价值增值活动
• 按照国际多样化水平和企业所有制，分成：
– – – – 利基市场创业者 全球抱负公司 跨国代理Байду номын сангаас受托专家
百度第一次国际化
百度2008年进军日本： 1、直接用搜索进入一个成熟 市场； 2、首选发达国家 3、直接嫁接在中国市场上的 战术
2007年8月的“百度世界大会”上李彦宏就说：“一家企业在一个市场能够成功， 在另一个市场理论上也应该能够成功，否则就说明这家企业的健康状况有问题。”
百度如今的国际化
百度的第二次海外扩张正在进行中。百度此次的路线与2008年进军日本时相比已 经迥然相异：起初是在发达国家日本，而现在却是越南、泰国、埃及等新兴市场； 起初是直接推出搜索引擎，如今是推出知道、贴吧、客户端等周边服务。