猕猴桃种植实施方案

猕猴桃种植实施方案

一、基本情况

********专业合作社成立于2013年11月，地址：宁乡县黄材镇龙泉村井湾组，法定代表人：*****，合作社注册资金*****元，合作社现有职工11人，合作社成员105户，其中大专以上的5人，本科以上的3人，研发人员1人，土地流转面积800亩，扩建种植猕猴桃300亩。固定资产520万元，该项目以积木猕猴桃为主，技术推广与运输销售为辅，与省农科院“楚源”果业合作社建立市场联手销售。

二、建设情况

2015年合作社重点建设果园基地基础设施项目：

1、果园支架、水泥柱、钢管铁丝组成，投资40万元；

2、水渠混凝护砌1000米，投资15万元；

3、公路硬化500米，投资37.4万元；

4、其他投资15.4万元。

2015年共计投资107.8万元，所有项目2016年2月底之前全部竣工，正式投入使用。

三、管理情况

1、经营管理模式

合作社负责组织合作社的实施及经营管理，合作社乡镇协调和组织劳动力实施造林；农户参与合作社造林、抚育等劳务活动。

合作社采用现代企业管理模式运行，财务上独立核算、自负盈亏。内部实行经理负责制，各部门分工负责，相互协作。每个职能部门和岗位必须根据不同任务和职能，制定严格的目标管理责任制，各负其责，各尽所能，提高整个机构的工作效率。

2、经营管理措施

2.1工程管理

为确保工程质量，合作社建设实行按规划立项，按合作社管理，按设计施工，按效益考核，统一规划，统一施工，统一管理。充分推广和应用先进的林业科学技术，实施高科技、高投入，高效益的集约经营。生产技术组要做好全过程的技术服务和业务培训，认真做好作业设计、施工监督工作。建立并健全工程监督检查制度，制定工程考核验收标准和办法，确保高产油茶丰产林示范基地建设质量和生产效益。

2.2生产管理

(1)生产技术管理：实行生产管理和技术指导双轨责任制。在基地办主任组织下，由生产技术人员全面负责技术指导工作，并根据有关技术标准，制定出适合基地实际情况的技术操作细则，举办各种技术讲座，培训技术人员，在具体生产中评

定、验收造林质量。

(2)用工管理：雇请临时工从事生产时，必须签订施工承包合同，经过事先指导，方可上岗工作。

2.3资金管理

基地建设资金包括中央财政资金、地方财政配套资金和自筹资金。为管好、用好资金，根据《国家农业综合开发资金管理办法》及国家相关规定，严格控制资金使用范围，做到专人管理、专帐核算、专款专用。合作社接受上级主管部门、财务部门、审计部门的审查监督。

2.4物资管理

所有设施、设备、生产工具、生产原料、产品等一律实行物资管理责任制。采取分工到人、专人专管，管用结合，自检与年检并举，物资使用、消耗与经济挂钩。基地设立专用物资保管仓库，建立物资档案，定期检查，分年度公布物资管理情况，对设施、设备及时维护检修，按时折旧报废，确保生产安全有序。