建筑经济成本管理

建筑经济的成本管理探析

摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也有了重大的突破，不仅行业的整体素质大大提升，而且其经营管理模式和施工技术水平等各方面也有了显著的发展。现阶段，我国建筑行业已经开始步入科学管理的发展阶段，因此，进一步加强建筑经济成本管理是助推建筑事业可持续发展的重要因素。基于此，笔者将本文命名为《建筑经济的成本管理探析》。首先分析了科学的成本管理对建筑行业的重要性；其次探讨了目前我国建筑经济成本管理中存在的不足；再次就加强建筑经济成本管理的有效措施发表了浅见；最后对全文进行总结。旨在与同行进行业务交流，不断完善建筑经济成本管理制度，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性；不足；有效措施

经济利益是企业开展一切工作的根本动力。成本管理不仅关系到工程质量，还对企业经济效益有着直接影响。在市场经济竞争日趋激烈的形势下，建筑企业要想取得更大的发展空间，就应该在成本管理方面多下功夫，通过科学合理的管理制度，对成本进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，最大限度降低企业成本。基于此，笔者结合自身工作实践，就当前建筑经济的成本管理做出以下几点分析与探讨。

1.分析科学的成本管理对建筑行业的重要性

成本是衡量建筑企业经营管理状况的重要标准，在建筑行业，成本管理是推动管理机制发展的关键环节，也是决定整个项目最终

效果的前提条件。建筑企业在具体的施工过程中，应该多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期编制一份切实可行的成本报告，促使施工成本按照预定的计划按部就班进行，尽量控制实际成本与最初估算的超额值。只有不断加强成本控制，努力把成本降到最低限度，建筑企业才能以最小的投入获得最大的效益，进而确保企业能够通过成本优势来扩大市场占有份额，真正实现企业的最大盈利目标，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间，促进建筑企业的稳定发展[1]。

2.探讨目前我国建筑经济成本管理中存在的不足

虽然我国建筑行业取得了很大的进步，但不可否认的是，在具体的施工过程中，还存在着一些不足之处，比如管理人员成本管理意识不强、材料管理把控不严格，造成严重浪费、制度不完善，成本核算缺乏实际管理等。

2.1管理人员的成本管理意识薄弱

就目前我国建筑经济成本管理模式中，很多成本管理部门或者成本管理人员受到传统观念的影响，经营思想不能与时俱进，还停留在陈旧的粗放型管理方式上，对成本事前、事中的控制毫无意识。除此之外，他们还错误地将业主与总包的关系理解为施工单位与建设单位的单向合作关系，这就造成了合同观念不强、经济意识薄弱等问题；有些管理者虽然在某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但是，当建设单位有意拖延或者不愿意签字的时候，他们并没有及时采取措施来收回工程款，从而导致建筑企业的亏损

情况[2]。

2.2材料管理把控不严格，造成严重浪费

一个建筑项目的施工，往往离不开大量材料的使用，材料费用的盈亏直接关系到企业整体成本的盈亏，因此，材料管理是成本管理中最重要的一个部分。然而，在实际情况下，有些建筑项目并没有重视这个方面，材料管理把控不严格，领料没有确定数目，余料也无收回，造成严重的浪费和失窃现象，尤其是计件承包只包工不包料，施工人员只注重出产值，根本就不会顾及材料、物资是否过量消耗，钢材等看管不严，材料型号不对导致的闲置性浪费等，在很大程度上直接加大了施工成本。在机械设备方面也存在很多问题，大型器械经常会过度磨损，维修也不及时，还有一些小型的手动工具更无人爱护，有借无还的状况屡见不鲜。因为缺乏健全的管理机制，这些问题出现时，根本就追究不到个人责任，这也是造成成本失控的主要原因。

2.3制度不完善，成本核算缺乏实际管理

现阶段，我国建筑施工成本核算并不科学，经常会出现工程工程结算收入与成本不相配比、项目结算周期过长等问题。通常情况下，建筑企业在项目部都会配备专门的预算员和结算员，但是，他们工作时一般都会按照图纸或者现场施工指令来计算，并作为最主要的结算依据，在实际施工过程中，成本预算和成本核算是分离的，根本没有将两者结合起来，也没有阶段成本分析报告，因此，实际成本与预算成本、计划成本就无法进行比价，不能有效指导项目的

施工开展。另外，由于内部员工奖励机制不健全，成本超支与员工个人收入没有直接关系，很多管理人员根本就不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本的情况，成本核算也就只是一个形式，对整体成本控制毫无意义。

3.加强建筑经济成本管理的有效措施

3.1强化企业员工的成本管理意识

企业员工的基本素质在很大程度上直接反映了整个项目的管理水平，所以，建筑企业应该想方设法加强员工的职业道德修养，尤其要提高管理人员的综合素质。在实际管理过程中，建筑企业可以通过组织学习教育、邀请专家进行讲座等方式，不断总结自身所存在的问题与不足，多吸取同行中的先进经验，并加以改进运用到施工管理中。同时，建筑企业还需要重视员工的经济意识，首先可以通过宣传的方式来统一他们的思想认识，其次多组织学习培训，根据员工职位的高低进行不同层次的经济教育，把一切能实现企业经济效益和社会效益的意识都深深地刻在他们的脑海里，这不仅是强化员工成本意识的关键，也是实现成本控制目标的保证[3]。

3.2完善材料管理制度

材料管理在建筑经济成本管理中发挥着重要的作用，一般情况下，施工材料所耗费的成本占到整个工程项目成本的50%以上。为了减少不必要的浪费，建筑企业应该在施工过程中严格把控材料管理的每一关，不断完善材料管理制度。在项目中标之后，组织专门的审计人员进入现场进行施工预算，从规划之初就应该做好成本预

算，编写详细的材料采购计划，对施工中所使用的具体材料进行收集整理，有计划地组织材料入场、分配等，这样就能在很大程度上减少材料的浪费。

3.3提高施工技术水平

对于建筑工程而言，施工技术水平的高低也在一定程度上影响着整个项目的工程成本，在施工过程中，如果施工技术不到位，工程项目就会因为达不到合格率而导致后期验收不过关，这样不仅阻碍了施工进度，返工也会造成大量的浪费，使成本大大增加。因此，建筑企业需要不断总结经验教训，在提高施工技术水平的同时，还要多研究改进工作的方式，以确保建筑工程的施工质量，有效避免后期的返工[4]。

4.结语

综上所述，对建筑经济的成本管理进行分析具有十分重要的意义。建筑经济成本管理是一个复杂而又极具意义的环节，建筑企业要想在竞争中站稳脚跟并脱颖而出，就应该加强员工的成本控制意识，建立一套科学合理、先进有效的成本管理制度，只有这样才能不断提升企业的管理水平和监督能力，在实现经济效益与社会效益最大化的同时，还能进一步促进建筑事业的稳定发展。当然，任何一种成本管理的方式都应该与时俱进，企业要根据实际情况和社会发展水平不断将其完善，才能更好的提高成本管理效益。

参考文献：

[1]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[j].中国城市