企业成长的五个阶段的关键因素与成功因素分析

企业成长的五个阶段的关键因素与成功因素分析

——企业成长不同阶段以及信息一体化管理实践探讨

引言

现代企业在经济社会发展中具有十分重要的地位和作用。

在当今商品经济社会，以盈利为终极目的的企业，已渐成为社会活动的主体与主角，传统的“士农工商”提法，已失却意义；现代企业在当今的经济、政治、民生等众多方面，体现着越来越重要的角色。

当前，我国扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划已初见成效，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好，但经济回升的基础还不够稳固，不确定性因素较多，特别是国际经济走势还不明朗，外部需求下降，贸易保护主义加剧，国际金融领域还存在潜在风险，我国经济发展的外部环境仍然十分严峻。在当前经济形势下，如何更好的促进中小企业持续健康发展，对保增长、保就业、保民生、保稳定具有重要意义。

我国的中小企业中95％以上属于非公有制经济。改革开放以来，对非公有制经济地位和作用的认识逐步深化，全社会对非公有制经济的健康发展逐步形成共识，各级政府采取了强有力的措施，鼓励、支持、引导中小企业健康快速发展。截至去年年末，各级工商部门注册的中小企业970万户，其中私营企业657万户，外资企业43万户，国有集体股份制企业270万户。另有个体工商户2900万户。广大中小企业创造的GDP占全国的60％，提供的税收占50％，外贸出口占68％，发明专利占66％，提供了75％以上的城镇就业岗位。中小企业在推动经济发展、扩大社会就业、改善民生、维护社会稳定、推动技术创新等方面发挥着举足轻重的作用。

中小企业在经济发达的欧美也同样具有十分重要的地位和作用。例如，美国有总数超过

2290万户的中小企业，占美国企业总数的99.7％。创造的就业机会占全美的90％，而且在每年新增的就业岗位中，75％以上来自于中小企业。美国有一半以上的税收来自于中小企业，一半以上的创新发明来自于中小企业。美国小企业管理署是美国联邦政府为了扶持中小企业而专门设立的机构，编制有2000人，在金融、财政、人才培育、拓展市场、创造公平的竞争环境等方面，为中小企业提供全方位的服务。

在当前应对国际金融危机的大背景下，我国政府正在努力改变忽视中小企业的状况，开始加大对中小企业发展的支持与扶助。

但，正所谓“人自助后天助之”，如何加强自我抗风险能力的提升、如何改善企业经营模式，创造高效盈利，促进企业运营模式化、规模化，提升企业自身机体健康长足发展能力，更是企业家与经营者时时在心、孜孜以求的目标。

融合多方信息、参考多位专家的观点，我们的管理团队，依托8年来服务于上千企业经验的积累，对企业不同发展阶段的不同情况进行了分类整理与总结。我们认为：目前，除了企业外围大环境的影响因素外，大多数企业的发展瓶颈往往囿于以下几个方面：

1、企业经营者对战略目标的明晰与梳理，先进管理理念、管理工具的使用与吸纳；

2、优化后的管理理念与方法在企业中的执行与落实；

3、执行过程中、适时的修正、监控与调整；

4、人力资源的合理应用。

就此，我们根据一般情况下，对企业发展不同阶段划分情况，做一一的分析与梳理，期望这些经验的总结与工具结合使用的建议与尝试，能为有需求的企业与伙伴提供有效的企业资源整合与成长支持！

第一章企业发展成长阶段概述

关于企业发展阶段的划分，有多种的划分形式；通常都划分为5个阶段，例如：从企业生存状态的角度讲，企业的发展阶段可分为创业阶段、生存阶段、成功阶段、起飞阶段、成熟阶段；从企业战略与管理角度讲，可分为粗放化运作阶段、初步管理化阶段、全面规范化阶段、创新发展化阶段、竞争领先化阶段等。

不管企业是存在于什么阶段，我们相信在企业成长与发展过程中，必然有着类似成功与失败的共因，我们希望通过对这些要因的分析与总结，提炼出能提高、延长企业某个阶段生命成长周期，或者加快成长的有效建议。当然，很多特殊行业或特例企业不在此列，我们所要分析以及讨论的只是一般、大多数常态企业的生存状态情况分析。

第二章创业阶段（也可称为粗放化运作阶段）

1、创业阶段企业特征

这个时期的企业资金链紧张，人员较少，主要以资本原始积累为核心的特征非常明显、企业生存问题是第一位；在人员的组织构成方面，根据所处行业不同，员工可能是1-100人左右，基本实现了核心产品的生产、销售、营销网络建设，对产品质量和成本有了基本的认识；企业的组织形式一般都会以老板为核心，与亲戚、朋友和创业的伙伴建立，都会以能够抓住每个客户为主；这个时期老板与员工都应是多面手，老板时时需要“事必躬亲”，最关键因素是现金流的使用与创业团队建设

这个阶段的企业主要任务应当是：

a.快速完成资本积累。

b.形成主营业务(公司70%现金流的提供业务，此时最忌讳的是经营主次不清)

2、创业阶段企业人力资源管理：

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。

创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。做企业的三要素为：“人、财、物”，其中人的因素是最关键的，企业家应深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”、“人力资源才是企业发展的最关键要素”。创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。真正优秀的创业团队至少要具备以下特征：

1、知己知彼的团队成员：绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友。记住：创业团队不需要陌生人！

2、才华各异、相得益彰的创业团队：创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人