特斯拉的企业文化分析

特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克

其他人对它的评价是：

他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。

宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。

他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。

硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克

埃隆·马斯克个人简历

1971年出生，8岁父母离婚。

1983年，12岁能制作软件并卖了500美元

1989年，17岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。

1992年，移居美国上大学，仅在Stanford 上了2天课就退学，随后创办了Zip2软件制作公司。

1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。

1995年卖掉ZIp2后创办了公司（PayPal前身）。

2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁。

此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：

2002年，创办“太空探索技术公司”（Space X），研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启了太空运载的私人运营时代。现市值100亿美元。

2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车，2009年量产出成功，现市值350亿美元。

2008年，创办solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司，现市值100亿美元。

困难的极限

2008年人生的最低谷，危机全面爆发：

1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了27辆车。产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产。

2、spaceX 从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。

3、2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。

4、家庭裂痕，与妻子离婚。

没有放弃特斯拉，也没有放弃space X，力挽狂澜

他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。同时挑战风险系数极

高的的三个不同产业。

特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符

1，Move fast.

2、Do the impossbile.

3、Constantly innovate.

4、Reason from the“First principles”.

5、think like owners.

6、We are ALL IN.

（一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。但是IT产业的周期缩短到3到5年。而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短短的一两个月。从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会。“快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。创新、创新，没有人知道什么是新。只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？

（二）Do the impossbile——为人所不能Tesla文化第二条原文是“Do the impossible！”，其实从Musk的个人经历中可以看出些许端倪。paypal类似国内的支付宝，算是musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在互联网上购物支付的困扰。卖个ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的tesla，航天业的spacex，能源业的solarcity。一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人们思考的极限。所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过来就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例，许多企业家设立目标的原则是，要人跳起来摸得到。要是轻松达成，对员工没有挑战。但是Tesla

不同，会制定要人发狂的目标，譬如说，年增长必须翻翻。所有人都会认为这很疯狂，根本不可能。Musk则认为，唯有如此，才会激发员工所有潜能。Tesla

六条是相辅相成的，而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础上，建立起精神层面的文化体系。需要配合其他文化共识，才能发挥其巨大的价值。

（三）Constantly innovate——持续创新

第三条原文是：“Constantly innovate”，从国家元首到贩夫走卒，都言必称创新。又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。但是创新的内涵到底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释。乔布斯改变了手机、计算机、出版、音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域。其实中国也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看。“为人所不能”既是“持续创新”的压力，也是其目标和依据。正是为人所不能，为创新指明了方向，才让持续创新不至于流于平庸。许多公司把创新挂在嘴上，但是根本没有营造任何有利于创新的氛围。创新可能来自充满乐趣的对话与碰撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱与沉浸。唯独不会在命令与服从中诞生。这恐怕是为什么谷歌、Facwbook等公司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松身心的深层原因。

（四）Reason from the“First principles”——溯本清源

Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词First principles来要求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。要找到现象背后决定的基本因素是什么，从这个原点出发去思考问题，去尝试答案。Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦。如果将自己的尝试和做法，Musk则会听的津津有味儿。许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大致相同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源，那么，转型到其他行业，往往会带来崭新的思维，实现跨届发展。这也是本条文化共识在人力资源方面的应用。Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队。团队建设是一个蛮大的话题，Musk实践的很好。当然，想挖顶尖人才，如果自己不在顶尖行列，就干脆想都不要想。越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一块混。

（五）think like owners——业主思维。Tesla进入中国市场，制定了出乎所有人意料之外的价格。给了国人与美国本土相同的市场价格。当然加上了运费和关税。这些人其实没有了解Musk业主思维的内在涵义。如果Musk从做了有利于整个社会的事情，而获得巨大的商业利益，是理所应当的。而不是从相反方向的推断Musk的动机，他想获得巨大的利益，而开放专利。从业主思维出发，很容易理解Musk的选择。Tesla车主面临最大的难题是充电。Musk们想了很多办法。沿着美国东西海岸、横贯全美的高速公路两侧，都布满了充电站。车主免费充电。另外建设了全太阳能的超级充电站，即便全美大停电，Tesla的车主们都可以在超级充电站获得免费能量.开放其专利使用权，则可以动员全社会的力量，来服务于Tesla车主。这个选择也许在Musk驾驶着Tesla Model S横穿北美大陆时，可能就萌生了。只有全部开放，做大Tesla庞大的生态圈，才是最符合车主利益实实在在的举措。

（六）We are ALL IN——全力以赴

Tesla作为企业文化的第六条共识，Musk在创建Tesla的过程中，如果没有这种劲儿，估计要死一百次。其中最为紧张的是第四次融资，前面几轮，投过后，投资人都等着看样车。好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金，结果不能按时提车。都非常恼火，Musk亲自跑到洛杉矶去道歉。屋漏偏逢连阴雨，Musk另外一家公司，spaceX的火箭，连续三次发射失败，如果第四次再失败，spaceX就只能宣布破产。同时，他与妻子的关系也越来越紧张，最后不得不以离婚收场。为