如何制定工资管理政策

提纲挈领制定适合本企业特点的工资管理政策

【本讲重点】

企业的工资管理政策

企业工资管理政策的内容与制定

企业工资管理政策的实施

【名言】

人的喜悦，不只是靠金钱能得到的。工资可以减少人的不满，但不能增加人的满足感。应该说，能够增加人的满足感的还是工作本身。

——土光敏夫

企业的工资管理政策

1.什么是企业的工资管理政策

这个题目对大家来讲，可能会有些新，因为这完全是企业自主经营情况下所需要做的，在计划经济情况下，通常不用做这个工作，但是在市场经济下这是一个非常重要的工作。企业的工资管理政策对薪资各方面的工作起直接的指导作用。

●企业员工的薪资水平的市场定位是什么?

●员工工资管理中人力资源负责哪些工作，业务经理负责哪些工作?

●员工工资标准的制定和发放程序是什么?

●相关人员的权力和责任范围如何?如何分工合作?

所有这些日常操作中必须解决的一些重大问题，角色性的、框架性的问题，都是工资管

题做出的规定。比如企业薪资水准的市场定位，工资体系的选择及相应的准则，工资标准的制定与调整的决策过程和权力的分配，员工工资的管理办法，等等。

2.为什么企业要有自己的工资管理政策

企业工资管理政策的制订对日常薪资管理和企业的经营运作有重大的现实意义。

工资是一把双刃剑，有两方面的作用，一是对员工的激励作用，同时也是企业的经营成本，都对企业的经营效益有重大影响。很多工作，如具体的薪资计划的开发，福利项目的制定，甚至日常的奖金的制定和发放，如果随意操作，在这两方面都会给企业带来危害。所有这些都可以从工资管理政策里找到答案。

市场化的企业经营运作，薪资管理的方法、方向、运作流程、操作办法、工资标准都有很多选择，企业很容易迷失。比如薪资管理与业务经营相脱离，各自为政，造成反作用、负效益。

薪资管理要成为企业经营管理的有机组成部分，高效支持业务运作，又能及时吸取市场上的新技术、新手段、新方法，自身的运作高效、合理、和谐，薪资管理政策是龙头，是灵魂。

其实，在市场经济的环境下，企业最大的特点就是自主经营，包括重大的业务决策，在人力资源方面，企业也同样有很大的自主决策权，薪资管理政策就是重要的关于人力资源管理方面的一个策略。