研发项目管理实战-课程介绍-陈潺潺

研发项目管理实战课程介绍

课程对象：研发总监、项目总监、研发项目经理、研发项目管理团队、研发项目团队成员等。

课程目标：

✓学习常用的研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧

✓熟练掌握研发过程中的需求管理，计划和资源调度，控制，估算，团队和质量管理

课程描述：

面对激烈竞争的市场环境，众多企业面临一个重大的挑战：如何能够持续推出有竞争力的好产品，更好地满足多样化的客户需求，在市场竞争中有一席之地。然而，不少的研发项目进度一再推迟，计划频繁变更，资源利用率低，需求管理混乱，团队绩效不高，产品缺陷多，这使得企业不得不谨慎对待。

在研发项目管理实践中，如何制定研发项目任务书和启动项目，如何管理需求和项目范围，如何进行项目估算，如何制定可行的项目计划和调度资源，如何有效监控项目，如何管理研发团队，如何进行风险管理和质量管理，是本课程所要讨论的核心问题。

本课程中采用大量的案例分析，实战演练和小组分享来进行教学互动。本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的研发管理工作经验，曾担任资深研发项目经理成功完成多个国际大型研发项目

课程内容：

单元一研发项目管理概述

核心概念结构化流程

生命周期研讨：成功项目特点

项目管理知识体系

单元二研发项目准备与启动

项目可行性分析项目管理流程裁剪

项目选择项目开工会

明确的项目目标演练：项目任务书

任命项目经理

单元三研发项目需求与范围管理

干系人评估工作分解结构

需求收集案例：WBS模板

需求分析与验证范围变更流程

管理干系人期望实战：制作WBS

单元四研发项目估算技术

宽带德尔菲参数估算

PERT技术自下而上估算

类比估算实战：综合多种方法

单元五研发项目计划制定与资源调度

定义项目活动资源分配与平衡

活动排序进度压缩与优化

甘特图项目里程碑

关键路径实战：制定进度计划

单元六研发项目有效执行与控制

项目基准计划与控制循环

状态报告决策评审

变更控制例外管理

挣值技术实战：项目状态会

偏差分析与纠偏

单元七研发项目团队协作与管理

建设项目团队团队激励

团队发展的阶段团队领导力

团队沟通冲突管理

单元八研发项目风险管理

风险识别风险监控

风险分析风险管理最佳实践

风险应对实战：风险识别与分析会

单元九研发项目质量管理

质量规划问题管理与升级

质量保证质量管理最佳实践

质量控制(七工具) 实战：重大质量问题管理与控制单元十总结与回顾