东北财经大学会计系列教材 管理会计.
管理会计12版 加里森 东北财经大学出版 课后习题答案
Chapter 2Cost Terms, Concepts, and Classifications Solutions to Questions2-1The three major elements of product costs in a manufacturing company are direct materials, direct labor, and manufacturing over-head.2-2a.Direct materials are an integral part of a finished product and their costs can be conven-iently traced to it.b.Indirect materials are generally small items of material such as glue and nails. They may be an integral part of a finished product but their costs can be traced to the product only at great cost or inconvenience. Indirect materials are ordinarily classified as manufacturing over-head.c.Direct labor includes those labor costs that can be easily traced to particular products. Direct labor is also called “touch labor.”d.Indirect labor includes the labor costs of janitors, supervisors, materials handlers, and other factory workers that cannot be conven-iently traced to particular products. These labor costs are incurred to support production, but the workers involved do not directly work on the product.e.Manufacturing overhead includes all manufacturing costs except direct materials and direct labor.2-3 A product cost is any cost involved in purchasing or manufacturing goods. In the case of manufactured goods, these costs consist of direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. A period cost is a cost that is taken directly to the income statement as an expense in the period in which it is incurred.2-4The income statement of a manufactur-ing company differs from the income statement of a merchandising company in the cost of goods sold section. The merchandising company sells finished goods that it has purchased from a supplier. These goods are listed as “Purchases” in the cost of goods sold section. Since the manufacturing company produces its goods rather than buying them from a supplier, it lists “Cost of Goods Manufactured” in place of “Pur-chases.” Also, the manufacturing company iden-tifies its inventory in this section as “Finished Goods Inventory,” rather than as “Merchandise Inventory.”2-5The schedule of cost of goods manufac-tured lists the manufacturing costs that have been incurred during the period. These costs are organized under the three major categories of direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. The total costs incurred are adjusted for any change in the Work in Process inventory to determine the cost of goods manufactured (i.e. finished) during the period.The schedule of cost of goods manufac-tured ties into the income statement through the Cost of Goods Sold section. The cost of goods manufactured is added to the beginning Finished Goods inventory to determine the goods available for sale. In effect, the cost of goods manufactured takes the place of the “Purchases” account in a merchandising firm.2-6 A manufacturing company has three inventory accounts: Raw Materials, Work in Process, and Finished Goods. A merchandising company generally identifies its inventory ac-count simply as Merchandise Inventory.2-7Since product costs accompany units of product into inventory, they are sometimes called inventoriable costs. The flow is from di-rect materials, direct labor, and manufacturing overhead to Work in Process. As goods are com-pleted, their cost is removed from Work in Proc-ess and transferred to Finished Goods. As goods are sold, their cost is removed from Finished Goods and transferred to Cost of Goods Sold. Cost of Goods Sold is an expense on the income statement.2-8Yes, costs such as salaries and depre-ciation can end up as assets on the balance sheet if these are manufacturing costs. Manu-facturing costs are inventoried until the associ-ated finished goods are sold. Thus, if some units are still in inventory, such costs may be part of either Work in Process inventory or Finished Goods inventory at the end of a period.2-9Cost behavior refers to how a cost will react or respond to changes in the level of activ-ity.2-10No. A variable cost is a cost that varies, in total, in direct proportion to changes in the level of activity. A variable cost is constant per unit of product. A fixed cost is fixed in total, but will vary inversely on an average per-unit basis with changes in the level of activity.2-11When fixed costs are involved, the av-erage cost of a unit of product will depend on the number of units being manufactured. As production increases, the average cost per unit will fall as the fixed cost is spread over more units. Conversely, as production declines, the average cost per unit will rise as the fixed cost is spread over fewer units.2-12Manufacturing overhead is an indirect cost since these costs cannot be easily and con-veniently traced to particular units of products. 2-13 A differential cost is a cost that differs between alternatives in a decision. An opportu-nity cost is the potential benefit that is given up when one alternative is selected over another. A sunk cost is a cost that has already been in-curred and cannot be altered by any decision taken now or in the future.2-14No; differential costs can be either vari-able or fixed. For example, the alternatives might consist of purchasing one machine rather than another to make a product. The difference in the fixed costs of purchasing the two ma-chines would be a differential cost. 2-15Direct labor cost(34 hours × $15 per hour) .............$510 Manufacturing overhead cost(6 hours × $15 per hour) (90)Total wages earned...........................$6002-16Direct labor cost(45 hours × $14 per hour) .............$630 Manufacturing overhead cost(5 hours × $7 per hour) (35)Total wages earned...........................$6652-17Costs associated with the quality of con-formance can be broken down into prevention costs, appraisal costs, internal failure costs, and external failure costs. Prevention costs are in-curred in an effort to keep defects from occur-ring. Appraisal costs are incurred to detect de-fects before they can create further problems. Internal and external failure costs are incurred as a result of producing defective units.2-18Total quality costs are usually minimized by increasing prevention and appraisal costs in order to reduce internal and external failure costs. Total quality costs usually decrease as prevention and appraisal costs increase.2-19Shifting the focus to prevention and away from appraisal is usually the most effective way to reduce total quality costs. It is usually more effective to prevent defects than to at-tempt to fix them after they have occurred.2-20First, a quality cost report helps manag-ers see the financial consequences of defects. Second, the report may help managers identify the most important areas for improvement. Third, the report helps managers see whether quality costs are appropriately distributed among prevention, appraisal, internal failure, and external failure costs.2-21Most accounting systems do not track and accumulate the costs of quality. It is par-ticularly difficult to get a feel for the magnitude of quality costs since they are incurred in many departments throughout the organization.1. The cost of a hard-drive installed in a computer: direct materials cost.2. The cost of advertising in the Puget Sound Computer User newspaper:marketing and selling cost.3. The wages of employees who assemble computers from components:direct labor cost.4. Sales commissions paid to the company’s salespeople: marketing andselling cost.5. The wages of the assembly shop’s supervisor: manufacturing overheadcost.6. The wages of the company’s accountant: administrative cost.7. Depreciation on equipment used to test assembled computers before re-lease to customers: manufacturing overhead cost.8. Rent on the facility in the industrial park: a combination of manufactur-ing overhead, administrative, and marketing and selling cost. The rent would most likely be prorated on the basis of the amount of space oc-cupied by manufacturing, administrative, and marketing operations.Product Cost PeriodCost1. Depreciation on salespersons’ cars .......................... X2. Rent on equipment used in the factory....................X3. Lubricants used for maintenance of machines ..........X4. Salaries of finished goods warehouse personnel .......X5. Soap and paper towels used by factory workers atthe end of a shift.................................................X 6. Factory supervisors’ salaries....................................X 7. Heat, water, and power consumed in the factory......X 8. Materials used for boxing products for shipmentoverseas (units are not normally boxed)................ X 9. Advertising costs....................................................X10. Workers’ compensation insurance on factory em-ployees...............................................................X 11. Depreciation on chairs and tables in the factorylunchroom ..........................................................X 12. The wages of the receptionist in the administrativeoffices ................................................................ X 13. Lease cost of the corporate jet used by the com-pany's executives ................................................ X 14. Rent on rooms at a Florida resort for holding theannual sales conference....................................... X 15. Attractively designed box for packaging the com-pany’s product—breakfast cereal ..........................XCyberGamesIncome StatementSales....................................................... $1,450,000Cost of goods sold:Beginning merchandise inventory............$ 240,000Add: Purchases...................................... 950,000Goods available for sale.......................... 1,190,000 Deduct: Ending merchandise inventory.... 170,000 1,020,000Gross margin...........................................430,000Less operating expenses:Selling expense...................................... 210,000Administrative expense........................... 180,000 390,000Net operating income...............................$ 40,000Lompac ProductsSchedule of Cost of Goods ManufacturedDirect materials:Beginning raw materials inventory.............$ 60,000Add: Purchases of raw materials............... 690,000Raw materials available for use.................Deduct: Ending raw materials inventory..... 45,000Raw materials used in production..............$ 705,000 Direct labor................................................135,000 Manufacturing overhead............................. 370,000 Total manufacturing costs...........................Add: Beginning work in process inventory.... 120,000Deduct: Ending work in process inventory.... 130,000 Cost of goods manufactured........................ $1,200,000A few of these costs may generate debate. For example, some may arguethat the cost of advertising a Madonna rock concert is a variable cost sincethe number of people who come to the rock concert depends on theamount of advertising. However, one can argue that if the price is within reason, any Madonna rock concert in New York City will be sold out andthe function of advertising is simply to let people know the event will be happening. Moreover, while advertising may affect the number of personswho ultimately buy tickets, the causation is in one direction. If more peoplebuy tickets, the advertising costs don’t go up.Cost Behavior1. X-ray film used in the radiology lab at VirginiaMason Hospital in Seattle (X)2. The costs of advertising a Madonna rock con-cert in New York City (X)3. Rental cost of a McDonald’s restaurant build-ing in Hong Kong (X)4. The electrical costs of running a roller coasterat Magic Mountain (X)5. Property taxes on your local cinema (X)6. Commissions paid to salespersons at Nord-strom (X)7. Property insurance on a Coca-Cola bottlingplant (X)8. The costs of synthetic materials used to makeNike running shoes (X)9. The costs of shipping Panasonic televisions toretail stores (X)10. The cost of leasing an ultra-scan diagnosticmachine at the American Hospital in Paris (X)Cost Costing object Direct Cost IndirectCost1. The wages of pediatricnursesThe pediatric depart-ment X2. Prescription drugs A particular patient X3. Heating the hospital The pediatric depart-ment X4. The salary of the headof pediatricsThe pediatric depart-ment X 5. The salary of the headof pediatricsA particular pediatricpatient X 6. Hospital chaplain’s sal-aryA particular patientX7. Lab tests by outsidecontractorA particular patientX8. Lab tests by outsidecontractorA particular departmentXItem Differential Cost Opportunity Cost SunkCost1. Cost of the old X-ray machine........X 2. The salary of the head of theRadiology Department................ 3. The salary of the head of thePediatrics Department................4. Cost of the new color laserprinter.......................................X 5. Rent on the space occupied byRadiology.................................. 6. The cost of maintaining the oldmachine....................................X 7. Benefits from a new DNA ana-lyzer ......................................... X 8. Cost of electricity to run the X-ray machines.............................XNote: The costs of the salaries of the head of the Radiology Department and Pediatrics Department and the rent on the space occupied by Radiol-ogy are neither differential costs, nor opportunity costs, nor sunk costs. These are costs that do not differ between the alternatives and are there-fore irrelevant in the decision, but they are not sunk costs since they occur in the future.1. No. It appears that the overtime spent completing the job was simply amatter of how the job happened to be scheduled. Under these circum-stances, an overtime premium probably should not be charged to a cus-tomer whose job happens to fall at the end of the day’s schedule.2. Direct labor cost: 9 hours × $14 per hour............$126General overhead cost: 1 hour × $7 per hour (7)Total labor cost..................................................$1333. A charge for an overtime premium might be justified if the customer re-quested a “rush” order that caused the overtime.1.PreventionCost AppraisalCostInternalFailureCostExternalFailureCosta. Product testing (X)b. Product recalls (X)c. Rework labor and overhead..Xd. Quality circles (X)e. Downtime caused by de-fects (X)f. Cost of field servicing (X)g. Inspection of goods (X)h. Quality engineering (X)i. Warranty repairs (X)j. Statistical process control (X)k. Net cost of scrap (X)l. Depreciation of test equip-ment (X)m. Returns and allowancesarising from poor quality (X)n. Disposal of defective prod-ucts (X)o. Technical support to suppli-ers (X)p. Systems development (X)q. Warranty replacements (X)r. Field testing at customersite (X)s. Product design (X)2. Prevention costs and appraisal costs are incurred in an effort to keeppoor quality of conformance from occurring. Internal and external failurecosts are incurred because poor quality of conformance has occurred.© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.1.Mason CompanySchedule of Cost of Goods Manufactured Direct materials:Raw materials inventory, beginning..................$ 7,000Add: Purchases of raw materials...................... 118,000Raw materials available for use........................125,000Deduct: Raw materials inventory, ending.......... 15,000Raw materials used in production.....................$110,000 Direct labor....................................................... 70,000 Manufacturing overhead:Indirect labor.................................................30,000Maintenance, factory equipment......................6,000Insurance, factory equipment (800)Rent, factory facilities......................................20,000Supplies.........................................................4,200Depreciation, factory equipment...................... 19,000Total overhead costs......................................... 80,000 Total manufacturing costs..................................260,000 Add: Work in process, beginning........................ 10,000270,000 Deduct: Work in process, ending........................ 5,000 Cost of goods manufactured.............................. $265,000 2. The cost of goods sold section of Mason Company’s income statement:Finished goods inventory, beginning............$ 20,000Add: Cost of goods manufactured................ 265,000Goods available for sale..............................285,000Deduct: Finished goods inventory, ending.... 35,000Cost of goods sold......................................$250,000© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.Selling andCost Behavior Administrative ProductCost Item Variable Fixed Cost Cost1. Hamburger buns at aWendy’s outlet...........X X2. Advertising by a dentaloffice........................ X X3. Apples processed andcanned by Del Monte.X X4. Shipping canned ap-ples from a DelMonte plant to cus-tomers......................X X5. Insurance on a Bausch& Lomb factory pro-ducing contactlenses....................... X X 6. Insurance on IBM’scorporate headquar-ters........................... X X7. Salary of a supervisoroverseeing produc-tion of printers atHewlett-Packard........ X X 8. Commissions paid toEncyclopedia Britan-nica salespersons.......X X9. Depreciation of factorylunchroom facilitiesat a General Electricplant......................... X X 10. Steering wheels in-stalled in BMWs.........X X© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.1. a. Batteries purchased......................................................... 8,000Batteries drawn from inventory.........................................7,600 Batteries remaining in inventory (400)Cost per battery.............................................................. × $10 Cost in Raw Materials Inventory at April 30........................$4,000b. Batteries used in production (7,600 – 100)........................7,500Motorcycles completed and transferred to Finished Goods(90% × 7,500 = 6,750).................................................6,750 Motorcycles still in Work in Process at April 30. (750)Cost per battery.............................................................. × $10 Cost in Work in Process Inventory at April 30.....................$7,500c. Motorcycles completed and transferred to Finished Goods(see above)..................................................................6,750 Motorcycles sold during the month (70% × 6,750 =4,725).......................................................................... 4,725 Motorcycles still in Finished Goods at April 30....................2,025 Cost per battery.............................................................. × $10 Cost in Finished Goods Inventory at April 30......................$20,250d. Motorcycles sold during the month (above).......................4,725Cost per battery.............................................................. × $10 Cost in Cost of Goods Sold at April 30............................... $47,250e. Batteries used in salespersons’ motorcycles (100)Cost per battery.............................................................. × $10 Cost in Selling Expense at April 30.................................... $ 1,000 2. Raw Materials Inventory—balance sheetWork in Process Inventory—balance sheetFinished Goods Inventory—balance sheetCost of Goods Sold—income statementSelling Expense—income statement© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.1. Direct labor cost: 31 hours × $14 per hour...................$434Manufacturing overhead cost: 9 hours × $14 per hour (126)Total cost................................................................... $5602. Direct labor cost: 48 hours × $14 per hour...................$672Manufacturing overhead cost: 8 hours × $7 per hour (56)Total cost................................................................... $7283. A company could treat the cost of fringe benefits relating to direct laborworkers as part of manufacturing overhead. This approach spreads the cost of such fringe benefits over all units of output. Alternatively, the company could treat the cost of fringe benefits relating to direct labor workers as additional direct labor cost. This latter approach charges the costs of fringe benefits to specific jobs rather than to all units of output.© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.1. T otal wages for the week:Regular time: 40 hours × $20 per hour....................$800 Overtime: 6 hours × $30 per hour (180)Total wages..............................................................$980 Allocation of total wages:Direct labor: 46 hours × $20 per hour......................$920 Manufacturing overhead: 6 hours × $10 per hour.. (60)Total wages..............................................................$9802. T otal wages for the week:Regular time: 40 hours × $20 per hour....................$ 800 Overtime: 8 hours × $30 per hour (240)Total wages..............................................................$1,040 Allocation of total wages:Direct labor: 45 hours × $20 per hour......................$ 900 Manufacturing overhead:Idle time: 3 hours × $20 per hour.........................$60Overtime premium: 8 hours × $10 per hour........... 80 140 Total wages..............................................................$1,0403. T otal wages and fringe benefits for the week:Regular time: 40 hours × $20 per hour....................$ 800 Overtime: 10 hours × $30 per hour. (300)Fringe benefits: 50 hours × $6 per hour (300)Total wages and fringe benefits............................$1,400 Allocation of wages and fringe benefits:Direct labor: 48 hours × $20 per hour......................$ 960overhead:ManufacturingIdle time: 2 hours × $20 per hour.........................$ 40Overtime premium: 10 hours × $10 per hour (100)Fringe benefits: 50 hours × $6 per hour................ 300 440 Total wages and fringe benefits.................................$1,400© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved.Solutions Manual, Chapter 2354. A llocation of wages and fringe benefits: Direct labor: Wage cost: 48 hours × $20 per hour..................... $960 Fringe benefits: 48 hours × $6 per hour................ 288 $1,248 Manufacturing overhead: Idle time: 2 hours × $20 per hour......................... 40 Overtime premium: 10 hours × $10 per hour......... 100 Fringe benefits: 2 hours × $6 per hour.................. 12 152 Total wages and fringe benefits............................... $1,400© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved. 36Managerial Accounting, 11th Edition1. Florex Company Quality Cost ReportThis Year Last YearAmountPercent ofSales Amount Percent of Sales Prevention costs: Quality engineering...........$ 5700.76 $ 4200.56 Systems development.......750 1.00 4800.64 Statistical process control.. 180 0.24 0 0.00 Total prevention costs......... 1,500 2.00 900 1.20Appraisal costsInspection........................900 1.20 750 1.00 Product testing.................1,200 1.60 810 1.08 Supplies used in testing ....600.08 300.04 Depreciation of testingequipment.....................240 0.32 210 0.28 Total appraisal costs............ 2,400 3.201,8002.40Internal failure costs:Net cost of scrap..............1,125 1.50 6300.84 Rework labor....................1,500 2.00 1,050 1.40 Disposal of defectiveproducts........................ 975 1.30 720 0.96 Total internal failure costs....3,600 4.802,4003.20External failure costs:Cost of field servicing........900 1.20 1,200 1.60 Warranty repairs ..............1,050 1.40 3,600 4.80 Product recalls.................. 750 1.00 2,100 2.80Total external failure costs...2,700 3.60 6,9009.20Total quality cost ................$10,20013.60 $12,00016.002.© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved. Solutions Manual, Chapter 2 37© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved. 38Managerial Accounting, 11th Edition3. The overall impact of the company’s increased emphasis on quality over the past year has been positive in that total quality costs have de-creased from 16% of sales to 13.6% of sales. Despite this improvement, the company still has a poor distribution of quality costs. The bulk of the quality costs in both years is traceable to internal and external failure, rather than to prevention and appraisal. Although the distribution of these costs is poor, the trend this year is toward more prevention and appraisal as the company has given more emphasis on quality.Probably due to the increased spending on prevention and appraisal ac-tivities during the past year, internal failure costs have increased by one half, going from $2.4 million to $3.6 million. The reason internal failure costs have gone up is that, through increased appraisal activity, defects are being caught and corrected before products are shipped to custom-ers. Thus, the company is incurring more cost for scrap, rework, and so forth, but it is saving huge amounts in field servicing, warranty repairs, and product recalls. External failure costs have fallen sharply, decreasing from $6.9 million last year to just $2.7 million this year.If the company continues its emphasis on prevention and appraisal—and particularly on prevention—its total quality costs should continue to de-crease in future years. Although internal failure costs are increasing for the moment, these costs should decrease in time as better quality is de-signed into products. Appraisal costs should also decrease as the need for inspection, testing, and so forth decreases as a result of better engi-neering and tighter process control.© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006. All rights reserved. 40Managerial Accounting, 11th Edition1. The controller is correct in his viewpoint that the salary cost should be classified as a selling (marketing) cost. The duties described in the prob-lem have nothing to do with manufacturing a product, but rather deal with moving finished units from the factory to distribution warehouses. Selling costs include all costs necessary to secure customer orders and to get the finished product into the hands of customers. Coordination of shipments of finished units from the factory to distribution warehouses falls in this category.2. No, the president is not correct. The reported net operating income for the year will differ depending on how the salary cost is classified. If the salary cost is classified as a selling expense all of it will appear on the income statement as a period cost. However, if the salary cost is classi-fied as a manufacturing (product) cost, then it will be added to Work In Process Inventory along with other manufacturing costs for the period. To the extent that goods are still in process at the end of the period, part of the salary cost will remain with these goods in the Work in Proc-ess Inventory account. Only that portion of the salary cost that has been assigned to finished units will leave the Work In Process Inventory ac-count and be transferred into the Finished Goods Inventory account. In like manner, to the extent that goods are unsold at the end of the pe-riod, part of the salary cost will remain with these goods in the Finished Goods Inventory account. Only the portion of the salary that has been assigned to finished units that are sold during the period will appear on the income statement as an expense (part of Cost of Goods Sold) for the period. The remainder of the salary costs will be on the balance sheet as part of inventories.。
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理 会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面：
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择： 第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持 会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。
东财管理会计PPT课件
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
东北财经大学会计系列教材 管 理 会 计
课程内容
与职能 相联系
第五章 预测分析 第六章 短期经营决策 第七章 长期投资决策（上） 第八章 长期投资决策（下） 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计
课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
欢迎批评指正， 谢谢！
东北财经大学会计系列教材
管理会计
吴大军 牛彦秀 王满 编著 东北财经大学出版社
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
基本理论 与基础知识
第一章 管理会计概述 第二章 成本性态分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
第七章《管理会计》
但是一旦出现了追加订货量大于剩余产能，也就是剩余产能不 足以完成追加订货，就要考虑不同的处理方案，情况变得十分 复杂。
二 是否接受低价追加订货的决策
（四）追加订货量与剩余产能的关系
假定某企业只生产一种产品，最大产能为1 000件，正常订货量为800件。 那么，绝对剩余产能等于200件。现有一个客户要求追加订货250件。因为 250件大于200件，说明剩余产能不足。企业要解决这个问题有三种方法：
第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货 的一部分挪作追加订货，以弥补剩余产能的不足。
二 是否接受低价追加订货的决策
（五）是否接受低价追加订货决策的方法
进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用相关损益分析法、 差别损益分析法和直接判断法。
其中：相关损益分析法适用于任何复杂情况；直接判断法和差 别损益分析法则适用于简单条件下的追加订货决策。
2.考虑接受低价追加订货面临的困惑
有人可能要想：如果说追加订货的价格比正常单价略低一点，企业还是可以接 受的，因为只是少挣点钱。但要是这个价格比正常订货的单位完全生产成本还 要低，恐怕就难以让人接受了。因为这样一来，每接受一件追加订货就赔一件。 单纯从财务会计的传统观念来看待追加订货问题容易得出这个结论。
一 新产品开发的品种决策
（二）新产品开发的品种决策的类型
1.不追加专属成本条件下的品种决策:在新产品开发的品种决 策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源 贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。
2.追加专属成本条件下的品种决策:当新产品开发的品种决策 方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边 际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑使用差别损益分析 法进行决策。
第六章《管理会计》
三 短期经营决策方案的设计及相关假设
（二）决策方案的种类
1.单一方案
如果在决策过程中，人们根据具体 的决策任务只设计了一个决策方案， 决策者必须对该方案作出要么接受 要么拒绝的选择，这个决策方案就 是所谓的单一方案，对该方案所作 的决策称为单一方案决策。如简单 条件下的亏损产品决策、简单条件 下的追加订货决策、简单条件下的 深加工决策等，都属于这类决策。
可供选择，决策是有选择地作出决定。 （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的
实践并没有什么决策意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 （5）决策分析本身正确与否，可通过决策的主观愿望与实践的客
观结果的相符程度来评价。 （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、
解决问题的系统分析过程。
三 决策分析的原则
合法性、政策性原则 （一） （二） 责任性原则
效益性原则 （六）
（三） 民主性原则
科学性原则 （五） （四） 合理性原则
四 决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈
五 决策分析的分类
决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多，按照不同的标准 可将其分为若干不同的种类，主要有：
• （一）按决策的重要程度分类：决策可分为战略决策与战术决策。 • （二）按决策条件的肯定程度分类：决策可分为确定型决策、风险型决策
和不确定型决策。 • （三）按决策规划时期的长短分类：决策可分为短期决策与长期决策。 • （四）按决策解决的问题内容分类：可将决策分为定价决策、生产决策、
东北财经大学《管理会计》题库(第1章)及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第1章）及附满分答案第一章1、与传统财务会计相对立而存在的是（c）A、现代会计B、企业会计C、管理会计D、管理会计学2、管理会计的奋斗目标是（a）A、确保企业实现最佳的经济效益B、降低成本C、增加企业的收入D、加强管理3、以下对管理会计的描述正确的是（abcde）A、对象是企业的经营活动B、手段是加工利用财务信息C、职能是体现现代企业管理的要求D、目标是使企业实现最佳的经济效益E、本质是企业管理的重要组成部分4、下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（D）A、预测决策会计B、规划控制会计C、对外报告会计D、责任会计5、下列各项中，处于现代管理会计的核心地位的是（abcd）A、预测决策会计B、规划控制会C、责任会计D、业绩评价会计6、下列各项中，属于管理会计职能的有（abcde）A、预测经济前景B、参与经济决策C、规划经营目标D、控制经济过程E、考核评价经营业绩7、下列各项中，属于正确描述预测决策会计特征的说法包括（abc）A、它最具有能动性B、它处于现代管理会计的核心地位C、它是现代管理会计形成的关键标志之一D、它主要履行规划经营目标的职能E、它能够考核评价经营业绩8、现代管理会计的内容包括（abc）A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、考核评价会计E、对外报告会计9、现代管理会计形成的关键标志是（A）A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、考核评价会计10、能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的（D）A、责任会计B、预测决策会计C、科学管理理论D、标准成本计算制度11、管理会计的雏形产生于（B）A、19世纪末B、20世纪上半叶C、第二次世界大战之后D、20世纪70年代12、在管理会计发展史上，第一次被人们使用的管理会计术语是（A）A、“管理的会计”B、“管理会计”C、“传统管理会计”D、“现代管理会计”13、管理会计原始雏形形成的主要标志为（AD)A、标准成本计算制度B、科学管理理论C、责任会计D、预算控制E、成本性态分析14、管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括（ABC）A、社会生产力的进步B、现代化大生产C、高度繁荣的市场经济D、资本主义社会制度E、现代管理科学的发展15、管理会计形成和发展的原因包括(abcd)A、社会生产力的进步B、市场经济的繁荣C、现代电脑技术的进步D、现代管理科学理论的发展E、人们思想观念的更新16、划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是（C）A、19世纪90年代B、20世纪20年代C、20世纪50年代D、20世纪70年代17、下列项目中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（bcde）A、规划控制会计B、预测决策会计C、责任会计D、管理会计师职业E、管理会计专业团体18、管理会计是一门新兴的会计学科和知识体系 BA、对B、错19、管理会计是一个用于概括管理会计工作与管理会计理论的概念。
管理会计东北财经大学吴大军第六章上ppt课件
优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案第七章1、长期投资持续的期间为(C).A、半年B、一年C、超过一年以上D、三年2、下列项目中，属于长期投资特点的有（AB）.A、投入资金多B、影响持续时间长C、资金回收的速度慢D、风险大E、属于战术决策3、B 在尚未完全收回投资之前，长期投资的合理存在形式必然是（）A、负债项目B、资产项目C、权益项目D、利润项目4、 AB长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为（）。
A、资本支出决策B、资本预算决策C、固定资产投资决策D、长期发展计划决策E、企业战略决策5、A 按照长期投资的对象可将长期投资分为项目投资、证券投资和其他投资三类；其中，证券投资和其他投资属于财务会计长期投资核算的范畴，项目投资属于管理会计研究的范畴A、对B、错6、A 在管理会计中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为（）。
A、项目投资B、证券投资C、固定资产投资D、融资性投资7、AB 项目投资是直接与固定资产的（）项目有关的长期投资行为。
A、购建B、更新改造C、变卖D、折旧E、清理8、B 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是（）。
A、投资对象B、投资动机C、投资影响范围D、投资目标的层次9、ABC 长期投资决策必须考虑地因素包括（）A、投资项目B、现金流量C、货币时间价值D、资产负债水平E、资本结构10、A 管理会计研究的长期投资决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响A、对B、错11、B 长期投资决策不必搞好投资地可行性研究和项目评估A、对B、错12、A 长期投资本身具备地特点决定长期投资决策直接影响企业未来长期效益和发展A、对B、错13、A 有些长期决策还会影响国民经济建设，甚至影响到全社会地发展A、对B、错14、A 管理会计长期投资决策的研究对象是项目投资决策。
()A、对B、错15、A 管理会计长期投资决策研究的具体对象称为投资项目。
东财管理会计教材
东财管理会计教材管理会计是一门研究如何有效管理企业资源和制定决策的学科。
东北财经大学（以下简称东财）是中国著名的经济学院之一，其管理会计教材堪称经典。
本文将对东财管理会计教材进行介绍和评价。
一、教材概述东财管理会计教材是由专家学者精心编写的教材，涵盖了管理会计的基本概念、原理、方法和实践等方面的内容。
教材体系完整，知识结构合理，适合管理会计专业的学生学习和教师教学使用。
二、教材特点1. 理论与实践结合东财管理会计教材不仅侧重于理论的介绍，还注重理论与实践的结合。
教材会通过案例分析、模拟实验等形式，帮助学生将理论应用于实际问题的解决中，培养学生的实际操作能力。
2. 更新及时管理会计是一个不断变化的领域，教材需要随时更新以跟上最新的发展。
东财管理会计教材在理论和实践的结合上始终与时俱进，及时反映最新的管理会计理念和实践经验，保持教材的权威性和时效性。
3. 清晰易懂教材语言通俗易懂，将抽象的理论概念转化为生动的实例和案例，使学生能够迅速理解和掌握相关知识。
同时，教材还提供了大量的习题和案例，帮助学生巩固所学内容，提高学习效果。
4. 综合性强东财管理会计教材综合了国内外管理会计的研究成果和实践经验。
教材内容广泛，涉及了成本管理、预算管理、绩效评价、投资决策等多个方面，能够为学生提供全面的管理会计知识体系。
三、教材的应用和影响东财管理会计教材既适用于学校教学，也适用于行业培训和企业自学。
该教材已在全国范围内广泛应用，享有较高的声誉和影响力。
许多企业管理者和会计师都将该教材作为重要的参考书，帮助他们在实践中解决问题。
四、对教材的评价东财管理会计教材深入浅出，条理清晰，能够很好地引导学生理解和掌握管理会计的核心概念和方法。
教材内容丰富，案例翔实，能够有效激发学生的学习兴趣和实践能力。
同时，教材还注重培养学生的批判性思维和问题解决能力，提升学生的综合素质。
五、教材的改进建议尽管东财管理会计教材已具备较高的水平，但仍存在一些可以进一步改进的地方。
东北财大《管理会计》第12次课教桉
（4）预测为实现确保企业不亏损的因素变动率极限（三）经营杠杆系数在利润预测中的应用1．经营杠杆的涵义2．经营杠杆系数及其计算（1）经营杠杆系数的定义经营杠杆系数(Degree of Operating Leverage，DOL)又称经营杠杆率，是指在一定业务量基础上，利润的变动率相当于产销业务量变动率的倍数。
计算经营杠杆系数，可分别采用理论公式和简化公式。
（2）经营杠杆系数的理论公式计算经营杠杆系数的理论公式为：经营杠杆系数(DOL)＝利润变动率/产销业务量变动率（3）经营杠杆系数的简化公式按理论公式5.3.18式计算经营杠杆系数，必须以掌握利润变动率和产销量变动率为前提。
这就不便于利用经营杠杆系数进行预测。
为了事先能够确定经营杠杆系数，在实践中可按以下应用公式进行计算：经营杠杆系数(DOL)＝基期贡献边际/基期利润3．经营杠杆系数的变动规律(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。
(2)在前后期单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，产销量越大，经营杠杆系数越小；产销量越小，经营杠杆系数越大。
所以产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。
(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
(5)在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
4．经营杠杆系数在利润预测中的应用（1）预测产销业务量变动对利润的影响在已知经营杠杆系数DOL、基数利润P和产销变动率K3的情况下，可按下列公式预测未来利润变动率K0和利润预测额P1:未来利润变动率（K0）=产销量变动率×经营杠杆系数＝K3·DOL预测利润额（P1）=基期利润×(1+产销量变动率×经营杠杆系数)= P (1+ K3·DOL)（2）预测为实现目标利润应采取的调整产销量措施在已知经营杠杆系数DOL、基数利润P和目标利润P1或目标利润变动率K0的情况下，可按下列公式预测销量变动率K3:销量变动率(K3)=（目标利润-基期利润）/（基数利润×经营杠杆系数）或 = 目标利润变动率/经营杠杆系数（四）概率分析法及其在利润预测中的应用1．概率分析法概述2．期望值分析法及其在利润预测中的应用3．联合概率法及其在利润预测中的应用四、成本与资金需要量的预测（一）成本预测1．成本预测的意义2．成本预测的程序（1）提出目标成本草案第一，按目标利润进行预测。
(完整版)第五章《管理会计》
五 预测分析的基本内容
A
B
C
D
CHAPTER
TWO
第二节
销售预测
一 销售预测的意义
扩大商品的销售业务量是企业经营的主要目标之一。在现代市场经济条件下， 企业生产经营方针既不是“以产定销”，也不单纯是“推销促销”，而是在研 究市场的基础上，自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发 市场。作为商品经营者的企业必然十分关心在未来一定时期内哪些产品适销对 路，企业能在市场上占有多大份额，经营某项业务究竟能赚取多少利润，成本 多高，需用多少资金等。因此，在企业预测系统中，销售预测处于先导地位， 它对于指导利润预测、成本预测和资金预测，进行长短期决策，安排经营计划， 组织生产等都起着重要的作用。
四 预测分析的方法
（一）定量分析法
定量分析法，又称数量分析法，是 指在完整掌握与预测对象有关的各 种要素定量资料的基础上，运用现 代数学方法进行数据处理，据以建 立能够反映有关变量之间规律性联 系的各类预测模型的方法体系，又 可分为趋势外推分析法和因果预测 分析法两类方法。
（二）定性分析法
定性分析法又称非数量分析法，是指由有关 方面的专业人员根据个人经验和知识，结合 预测对象的特点进行综合分析，对事物的未 来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法， 它一般不需要进行复杂的定量分析，适用于 缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显 的数量关系等条件下的预测。 此法的特点是：计算量较少，主要根据人们 积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断， 因此西方国家常常称该法为判断分析法或集 合意见法。
08 第八章 长期投资决策(上) 09 第九章 长期投资决策(下) 10 第十章 战略地图与全面预算 11 第十一章 成本控制（上） 12 第十二章 成本控制（下） 13 第十三章 责任会计 14 第十四章 企业绩效评价 15 第十五章 作业成本法
东北财经大学22春“会计学”《管理会计》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1
东北财经大学22春“会计学”《管理会计》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.滚动预算的基本特点是()。
A.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动参考答案：B2.按长期投资项目的类型分类，可将工业企业投资项目分为()。
A.单纯固定资产投资项目B.完整工业投资项目C.合伙联营投资项目D.更新改造投资项目参考答案：ABD3.变动成本法的缺点包括()A.不符合传统的成本观念的要求B.不能适应长期决策的需要C.对所得税产生较大的影响D.不利于成本分析参考答案：ABC4.如果要编制现金预算，所依据的预算有()。
A.生产预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算参考答案：BCDE5.保本点是指在单价和成本水平确定的情况下，企业刚好保本，没有盈利时的销售量。
()A.正确B.错误参考答案：B6.实务中的管理会计机构设置具有灵活性，没有固定的模式可循。
()A.正确B.错误参考答案：A7.一个企业如果存在亏损产品，亏损产品是否停产取决于()。
A.亏损产品是否为主要产品B.企业是否有剩余生产能力C.亏损产品能否提供大于零的贡献毛益D.亏损产品能否提供大于零的销售毛利参考答案：C8.按照变动成本法的解释，期间成本中只包括固定性制造费用。
()A.正确B.错误参考答案：B9.产品定价决策分析中，需要考虑的因素有()。
A.成本D.供需情况E.市场竞争情况参考答案：ABCDE10.内部经济仲裁委员会工作内容包括()A.调解经济纠纷B.对无法调解的纠纷进行裁决C.办理内部交易结算D.办理内部责任结转参考答案：AB11.完全成本法下计算保本点时，分子应表示为()。
A.当期的固定成本B.期初固定成本+本期固定成本-期末固定成本C.期初固定成本+本期固定成本D.期初固定成本-期末固定成本参考答案：B12.管理会计属于企业管理的一个组成部分，需要提供内部报告。
管理会计第四章_本量利分析习题和答案解析_东北财经大学第二版
管理会计第四章_本量利分析习题和答案解析_东北财经⼤学第⼆版4.利润⼀业务量式本量利关系图⼆、分析思考1?本量利分析的基本假定是什么? 2?贡献边际及其相关指标的计算公式？ 3?单⼀品种保本点的确定⽅法有哪些？1 .经营安全程度的评价指标的内容及其计算？2 .单⼀品种下有关因素变动对保本点和保利点，对安全边际以及对营业利润的影响是什么?1?本量利关系图的含义及其类型有哪些？ 2?因素变动对保本点等指标有哪些影响? 三、单项选择题1 .称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（B ?相关范围及线性假设C ?产销平衡假设必须假定产品成本的计算基础是（1.已知某企业本年⽬标利润为 2 000万元，产品单价为 600元，变动成本率为 30%固定成本总额为600⼀、关键概念 1 .本量利分析 2. 贡献边际第四章本量利分析3 .保本点 1 .安全边际1 .本量利关系图3 .保本点.保本作业率2?传统式本量利关系图4 .保利点3 ?贡献式本量利关系图A.成本性态分析假设2 .在本量利分析中，D ?品种结构不变假设 A .完全成本法B .变动成本法C .吸收成本法D.制造成本法3 .进⾏本量利分析, A .税⾦成本必须把企业全部成本区分为固定成本和B.材料成本（）C.⼈⼯成本D .变动成本4?按照本量利分析的假设，收⼊函数和成本函数的⾃变量均为同⼀个A .销售单价B.单位变动成本.固定成本）。
D.产销量5 ?计算贡献边际率，可以⽤单位贡献边际去除以A .单位售价B.总成本（）。
C.销售收⼊D.变动成本1 ?下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是A .保本量（）。
贡献边际 C ?保本作业率保本额2 ?当单价单独变动时，安全边际（）。
A.不会随之变动 B ?不⼀定随之变动C ?将随之发⽣同⽅向变动D ?将随之发⽣反⽅向变动 3.已知企业只⽣产⼀种产品，元，为使安全边际率达到 60% A . 2000 件B . 1333件单位变动成本为每件 45元，固定成本总额该企业当期⾄少应销售的产品为（）.1280件60, 000元，产品单价为120C . 800件 D4?已知企业只⽣产⼀种产品，单价5元，单位变动成本 3元，固定成本总额 600元，则保本销售量为()。
管理会计第三章变动成本法习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第三章变动成本法习题及答案东北财经大学第二版(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第三章习题及答案一、关键概念1.成本计算的含义2.变动成本法3.产品成本4.期间成本5.变动成本的理论前提6.贡献式损益确定程序7.传统式损益确定程序8.利润差额9.两种成本法分析利润差额10.贡献式损益确定程序 11.传统式损益确定程序 12.广义营业利润差额 13.狭义营业利润差额二、分析思考1.变动成本法的理论前提有哪些？2.变动成本法与完全成本法在产品成本构成上有哪些不同？3.变动成本法与完全成本法相比有哪些区别？ 5.广义营业利润差额的变动规律是什么？4.变动成本法与完全成本法相比在损益确定方面与哪些不同？6.变动成本法的优点和局限性各是什么？7.在我国应用变动成本法有哪些设想？三、单项选择题1．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本2．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本3．下列费用中属于酌量型固定成本的是（）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金1．若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则（）。
A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量2．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（）。
A.相同 B.大 C.小 D.无法确定3．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本4．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率5．当相关系数r→+1时，表明成本与业务量之间的关系是（）。
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
18 000 10 000 2 000 50 000 0 42 000 42 000 7 000 35 000 15 000 10 000 5 000
18 000 10 000 14 000 70 000 7 000 42 000 49 000 0 49 000 21 000 10 000 11 000
b=（6×2541900-266×57100）÷（6×11854-2662） =170.65（元/件） a=（57100-170.65×266）÷6 =1951.19（元） 则成本性态模型为： y=1951.19+170.65x 2.（1）低点（600,2000） ；高点（1000,2800） b=（2800-2000）÷（1000-600）=2（元/件） a=2800-2×1000=800（元） 成本习性模型为：y=800+2Q （2）Y=800+2×700=2200（元） 3.（1）5 月份，固定成本 10000 元、变动成本 7000 元、混合成本 14660 元； 6 月份，固定成本 10000 元、变动成本 4000 元、混合成本 10400 元。 b=（14660-10400）÷（70-40）=142（元/件） a=10400-142×40=4720 （元） （2）制造费用总额=10000+60×100+4720+142×60=83240（元） 4.单位边际贡献=20-12=8（元） 边际贡献率=8÷20×100%=40% 第3章 一、单项选择题 1.A 2.C 3.B 4.C 5.B 6.B 7. B 8.C 9.D 10.A 11.C 12.B 13.B 15.A 二、多项选择题 1. DE 2. ABDE 3. ACDE 4. ABCD 5. AE 6.AB 7.ABCD 8. CE 9. BCDE 11.ACE 12.AE 13.ACE 14.ABC 15.ABE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 项目 单位产品成本 期间成本 销货成本 营业利润 变动成本法 20+15+10=45 元 8 000+3 000=11 000 元 45×1 600=72 000 元 100×1 600-72 000-8×1600-11 000=64 200 元
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■相关性 ■可信性
第四节 管理会计与财务会计的关系
联系 区别
管理会计与财务会计的关系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计
▲管理会计与财务会计的最终目标相同
联
系
▲管理会计与财务会计相互分享部分信息
▲财务会计的改革有助于管理会计的发展
管理会计与财务会计的关系
▲工作主体（范围）的层次不同
▲工作侧重点（具体目标）不同
▲作用时效不同
பைடு நூலகம்
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别：
特
征
财务会计
管理会计
工作主体（范围） 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
财务会计学 管理会计学
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
三、管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考评经营业绩
二、管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对 经营管理的客观要求，是导致管理会计形成 与发展的内在原因 现代电子计算机技术的进步加速了管理会计 的完善与发展
在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用
三、管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
东北财经大学会计系列教材
管理会计
吴大军 牛彦秀 王满 编著 东北财经大学出版社
管理会计
主讲 苏利平
E-mail slp_nmbt@
教学计划
课程简介 教学目标 预修课程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
基本理论 与基础
第一章 管理会计概述 第二章 成本性态分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计（核心子系统）
全面预算 成本控制
规划控制会计（保证子系统）
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势
第三节 管理会计假设与原则
管理会计基本假设是指为实现管理会计目
标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管 理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的 要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出 来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提 条件的统称。
课程内容
与职能 相连
第五章 预测分析 第六章 短期经营决策 第七章 长期投资决策（上） 第八章 长期投资决策（下） 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计
课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
★管理会计学定义
管理会计属于现代企业会计工作实践 的范畴；而管理会计学属于会计学分类的 范畴，是有关管理会计工作经验的理论总 结和形成的理论知识体系。
企业内部管理
反映过去，提供信息 未来、现在、过去
工作原则、标准、依据 遵守会计准则、制度 根据管理需要
信息的特征及其载体 精确、统一格式 不一定精确、格式多样
方法体系 工作程序 体系的完善程度 观念的取向
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义
★狭义管理会计定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代企 业经营活动及其价值表现为对象，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。
会计发展史上的三个里程碑：
1、１４９４年会计的诞生（卢卡．巴斯里 ，意大利数学家）
2、会计外部职能的扩展―――注册会计师 （１８５４年）
３、会计内部职能的深化―――管理会计 （１９２２年）
一、管理会计的历史沿革
从客观内容上看，管理会计的实践最 初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产 生于20世纪上半叶，正式形成和发展于 第二次世界大战之后，20世纪70年代后 在世界范围内得以迅速发展。
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
中方定义
（1）余绪缨教授观点 （2）李天民教授观点 （3）汪家祐 教授观点
狭义管理会计——微观管理会计（企业管理会计）
广义管理会计
微观管理会计 宏观管理会计 国际管理会计
会计学
管理会计 基本假设
★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
管理会计基本原则是指在明确管理会计基
本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质 量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。
管理会计 基本原则
●最优化原则 ●效益性原则 ●决策有用性原则
●及时性原则 ●重要性原则 ●灵活性原则
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段