东财管理会计PPT课件
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第二章《管理会计》课件
2
CHAPTER
02
第二章 成本性态
分析
PPT学习交流
3
CHAPTER ONE
第一节
成本及其分类
PPT学习交流
4
在马克思主义经济学中，成本价格相当于商品价值（C+V+M） 中的C+V，即物化劳动的转移价值（C）与相当于劳动者新创造 价值中的劳动力价值（V）的合计。
在管理会计学中，成本及其分类不仅属于最基本的概念，而且 往往被赋予与传统的财务会计学和成本会计学截然不同的含义 。
（三）变动成本的特点及性态模型
（1）变动成本总额（用bx表示）的正比例变动性。这一特点已在其定义中得以反 映。将其反映在平面直角坐标图上，变动成本是一条以单位变动成本为斜率的直线 。单位变动成本越大，即斜率越大，图上体现的直线坡度越陡。其总成本模型为： y=bx，如图2-3所示。
（2）单位变动成本（用常数b表示）的不变性。由于变动成本总额的正比例变动性 ，决定了单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。将此特点反映在平 面直角坐标图上，单位变动成本是一条平行于横轴的直线，因此单位变动成本的性 态模型为：y=b，如图2-4所示。
图2-3
变动成本总 额性态模型
PPT学习交流
图2-4
单位变动成 本性态模型
19
四 变动成本的定义、内容、特点及性态模型和分类
（四）变动成本的进一步分类
变动成本可根据其发生的原因进一步分为技术性变动成本（ technical variable cost）和酌量性变动成本（discretionary variable cost）两类。区分这两类成本的意义在于寻求降低变动成 本的正确途径。
（五）固定成本水平的表现形式
CHAPTER
02
第二章 成本性态
分析
PPT学习交流
3
CHAPTER ONE
第一节
成本及其分类
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4
在马克思主义经济学中，成本价格相当于商品价值（C+V+M） 中的C+V，即物化劳动的转移价值（C）与相当于劳动者新创造 价值中的劳动力价值（V）的合计。
在管理会计学中，成本及其分类不仅属于最基本的概念，而且 往往被赋予与传统的财务会计学和成本会计学截然不同的含义 。
（三）变动成本的特点及性态模型
（1）变动成本总额（用bx表示）的正比例变动性。这一特点已在其定义中得以反 映。将其反映在平面直角坐标图上，变动成本是一条以单位变动成本为斜率的直线 。单位变动成本越大，即斜率越大，图上体现的直线坡度越陡。其总成本模型为： y=bx，如图2-3所示。
（2）单位变动成本（用常数b表示）的不变性。由于变动成本总额的正比例变动性 ，决定了单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。将此特点反映在平 面直角坐标图上，单位变动成本是一条平行于横轴的直线，因此单位变动成本的性 态模型为：y=b，如图2-4所示。
图2-3
变动成本总 额性态模型
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图2-4
单位变动成 本性态模型
19
四 变动成本的定义、内容、特点及性态模型和分类
（四）变动成本的进一步分类
变动成本可根据其发生的原因进一步分为技术性变动成本（ technical variable cost）和酌量性变动成本（discretionary variable cost）两类。区分这两类成本的意义在于寻求降低变动成 本的正确途径。
（五）固定成本水平的表现形式
东财高级管理会计理论与实务郭晓梅PPT课件
• 根据差异分析的结果，采取相应的措施确保战略的实现。
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后，管理人员为追求其个人目 标而采取的行为，和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时，
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ，而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的，相应地使企业各部门在质量开发 ，质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1）确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2）确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标：反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后，管理人员为追求其个人目 标而采取的行为，和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时，
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ，而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的，相应地使企业各部门在质量开发 ，质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1）确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2）确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标：反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程
管理会计6-PPT精品.ppt
(一)确定现金流量的有关假定 1、全投资假定 2、项目计算期假定 3、时点假定 4、现金流量符号的假定
•第二节 现金流量的计算
(二)现金流量的具体内容
1、现金流入Ci的内容
(1)营业收入
(2)回收的固定资产残值
(3)回收的流动资金
2、现金流出Co的内容
(1)建设投资
(2)垫付的流动资金
(3)付现的营运成本 (4)支付的各项税款
2.现金流入量
现金流入量是指一个投资项目引起的企业现金收 入的数额.
（1）营业现金流入。
它是指项目投入运行后，在整个经营寿命期间内 因生产经营活动而产生的现金流入量，通常是按照会 计年度计算的。
（2）固定资产出售（报废）时的残值收入或中途 的变价收入.
（3）收回的流动资金。
（4）其他现金流入。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价 值。
(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指 在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。
(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。
(七)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
一、相关成本
相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、 重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。
(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变 动成本。
(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务 量发生微小变动时所引起的成本变动额。
(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源 的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济 决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优 方案潜在收益计算的那部分机会损失。
•第二节 现金流量的计算
(二)现金流量的具体内容
1、现金流入Ci的内容
(1)营业收入
(2)回收的固定资产残值
(3)回收的流动资金
2、现金流出Co的内容
(1)建设投资
(2)垫付的流动资金
(3)付现的营运成本 (4)支付的各项税款
2.现金流入量
现金流入量是指一个投资项目引起的企业现金收 入的数额.
（1）营业现金流入。
它是指项目投入运行后，在整个经营寿命期间内 因生产经营活动而产生的现金流入量，通常是按照会 计年度计算的。
（2）固定资产出售（报废）时的残值收入或中途 的变价收入.
（3）收回的流动资金。
（4）其他现金流入。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价 值。
(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指 在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。
(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。
(七)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
一、相关成本
相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、 重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。
(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变 动成本。
(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务 量发生微小变动时所引起的成本变动额。
(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源 的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济 决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优 方案潜在收益计算的那部分机会损失。
《管理会计》PPT课件
管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
管理会计概论-第一章PPT课件
的前提下，为执行所选择决策方案而进行的有关规 划和预测，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会 计子系统。
具体内容包括：经营预测、经营决策、投资决策 和全面预算 （二）控制会计
内容包括：标准成本控制和责任会计
36
管理会计的基本假设
是会计人员对那些未经确认和无法正面论证的 经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋 势作出的合乎情理的判断和解释。
34
管理会计学的定义
在学习本门课程时，必须将管理会计 与管理会计学作为两个不同的概念来对 待， 因为管理会计属于现代企业会计工作实践的 范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴， 是有关管理会计工作经验的理论总结和形成 的理论知识体系。
35
• 三、现代管理会计的基本内容
• （一）规划会计 规划会计：指在决策目标和经营方针已经明确
《管理会计》是一门经济管理的应用学 科，其职能在于预测经济前景、参与经济 决策、规划经营目标、控制经济过程、考 评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的 基本理论、基本方法和基本技巧。
3
• 参考书目 • 吴大军等主编 《 管理会计 》东北财经大学
出版社 • 余绪缨 《管理会计学》 厦门大学出版社 • 温坤 《管理会计》 中国人民大学出版
2参与企业的经营管理4646管理职能管理会计职能预测预测经济前景决策参与经济决策规划控制考评规划经营目标控制经济过程考评经营业绩47471相关性2准确性3一贯性4客观性5灵活性6及时性7简明性8成本与效益的平衡性4848第三节第三节管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计职能不同核算监督预测决策规划控制反映过去规划未来报帐型会计营管理型会计2服务对象主要对外服务主要对内服务对外报告会计对内报告会计4949一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4报告期间规定的期间根据需要5会计主体整个企业整个企业内部责任单位多层次的6计算方法一般数学方法现代数学方法和计算技术7信息精确程度力求精确准确相对精确8计量尺度货币量度货币量度与非货币量度5050财务会计管理会计9方法程序稳定灵活10体系完善程度很完善比较完善不够完整11观念取向注重结果注重过程结果一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别5151二管理会计与财务会计的联系1起源相同起源传统会计同属现代会计2目标相同最终目标都是为了使企业能够获得最大利润提高企业的经济效益
具体内容包括：经营预测、经营决策、投资决策 和全面预算 （二）控制会计
内容包括：标准成本控制和责任会计
36
管理会计的基本假设
是会计人员对那些未经确认和无法正面论证的 经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋 势作出的合乎情理的判断和解释。
34
管理会计学的定义
在学习本门课程时，必须将管理会计 与管理会计学作为两个不同的概念来对 待， 因为管理会计属于现代企业会计工作实践的 范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴， 是有关管理会计工作经验的理论总结和形成 的理论知识体系。
35
• 三、现代管理会计的基本内容
• （一）规划会计 规划会计：指在决策目标和经营方针已经明确
《管理会计》是一门经济管理的应用学 科，其职能在于预测经济前景、参与经济 决策、规划经营目标、控制经济过程、考 评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的 基本理论、基本方法和基本技巧。
3
• 参考书目 • 吴大军等主编 《 管理会计 》东北财经大学
出版社 • 余绪缨 《管理会计学》 厦门大学出版社 • 温坤 《管理会计》 中国人民大学出版
2参与企业的经营管理4646管理职能管理会计职能预测预测经济前景决策参与经济决策规划控制考评规划经营目标控制经济过程考评经营业绩47471相关性2准确性3一贯性4客观性5灵活性6及时性7简明性8成本与效益的平衡性4848第三节第三节管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计职能不同核算监督预测决策规划控制反映过去规划未来报帐型会计营管理型会计2服务对象主要对外服务主要对内服务对外报告会计对内报告会计4949一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4报告期间规定的期间根据需要5会计主体整个企业整个企业内部责任单位多层次的6计算方法一般数学方法现代数学方法和计算技术7信息精确程度力求精确准确相对精确8计量尺度货币量度货币量度与非货币量度5050财务会计管理会计9方法程序稳定灵活10体系完善程度很完善比较完善不够完整11观念取向注重结果注重过程结果一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别5151二管理会计与财务会计的联系1起源相同起源传统会计同属现代会计2目标相同最终目标都是为了使企业能够获得最大利润提高企业的经济效益
管理会计课件7-1
要求：作出该商店究竟经营哪种商品较为有利 的决策。
第一步，计算差量收入： 经营甲商品与经营乙商品的差量收入= （11.5×1000）－（26.8×500）=-1900（元） 第二步，计算差量成本： 经营甲商品与经营乙商品的差量成本=（8.5×1000） －（22.6×500）=-3100（元）
第三步， 计算差量损益：
（一）零部件自制不需要增加固定成本
自制总成本＝10000×8 ＝80000（元） 外购总成本＝10000×10 ＝100000（元） 企业应选择自制方案可节约成本20000元。
四、以市场为导向的定价决策
完全竞争市场结构下的定价决策 非完全竞争市场结构下的定价决策 公式法 列表法
五、以需求为导向的定价策略
需求的价格弹性定价策略 需求心理定价策略 差别对待定价策略
第三节 产品生产决策
一、生产决策的主要方法 二、生产产品的组合决策 三、零部件是自制还是外购决策 四、产品是否应进一步深加工决策 五、生产工艺方案的选择决策 六、亏损产品是否停产的决策 七、是否接受特殊订货的决策
例题7——3：某厂生产甲、乙两种产品，其有 关数据如下表：
机器工时定额 电力消耗定 （工时） 额（度） 甲产品 乙产品 最大可用量 1 2 800 6 4 2400 单位边际贡献 （元） 8 10
要求：用线性规划分析法确定两种产品的最优组合。
设x1 为甲产品产量，x2 为乙产品产量，p为最大的边际 贡献 则目标函数为：P＝8x1+10x2 约束条件为：
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取； 如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
第六章《管理会计》
三 短期经营决策方案的设计及相关假设
（二）决策方案的种类
1.单一方案
如果在决策过程中，人们根据具体 的决策任务只设计了一个决策方案， 决策者必须对该方案作出要么接受 要么拒绝的选择，这个决策方案就 是所谓的单一方案，对该方案所作 的决策称为单一方案决策。如简单 条件下的亏损产品决策、简单条件 下的追加订货决策、简单条件下的 深加工决策等，都属于这类决策。
可供选择，决策是有选择地作出决定。 （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的
实践并没有什么决策意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 （5）决策分析本身正确与否，可通过决策的主观愿望与实践的客
观结果的相符程度来评价。 （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、
解决问题的系统分析过程。
三 决策分析的原则
合法性、政策性原则 （一） （二） 责任性原则
效益性原则 （六）
（三） 民主性原则
科学性原则 （五） （四） 合理性原则
四 决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈
五 决策分析的分类
决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多，按照不同的标准 可将其分为若干不同的种类，主要有：
• （一）按决策的重要程度分类：决策可分为战略决策与战术决策。 • （二）按决策条件的肯定程度分类：决策可分为确定型决策、风险型决策
和不确定型决策。 • （三）按决策规划时期的长短分类：决策可分为短期决策与长期决策。 • （四）按决策解决的问题内容分类：可将决策分为定价决策、生产决策、
东财管理会计PPT
读者可以结合例6－23的数据考虑如下问 题：如果要弥补深加工能力的不足，企 业最多可以承受的追加专属成本的上限 金额是多少？
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决 策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具 备将全部甲半成品深加工为乙产成品的 能力，且不能转移；但甲和乙的投入产 比为1:0.9。其他条件不变。
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000
相关成本合计
968 000 770 000 +198 000
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决 策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具 备将全部甲半成品深加工为乙产成品的 能力，且不能转移；但甲和乙的投入产 比为1:0.9。其他条件不变。
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000
相关成本合计
968 000 770 000 +198 000
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件
随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
棉纱单位（元/件） 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用* 合计 单位售价 300 120 110 40 570 620 白布（元/100米） 51.3 8 4 5 68.3 75
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
管理会计第六章PPT课件课件
《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
《管理会计第六章》PPT课件
15
第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
《管理会计》PPT课件
投资中心：关注投资回报 和风险控制，对投资项目 的选择和运营负责。特点
包括
责任中心的类型与特点
既考核成本、收入和利润，也考核投资回报率等指标。 追求投资回报最大化是其主要目标。 适用于企业战略决策层。
业绩评价的方法与指标
01
传统业绩评价方法
02
平衡计分卡（BSC）
03
关键绩效指标（KPI）
主要基于财务指标进行评价，如净利润、 投资回报率等。优点包括简单易行、可 比性强；缺点包括过于关注短期财务绩 效、忽视非财务指标等。
在预算执行过程中，如遇市场环境、政 策法规等发生重大变化导致原预算编制 基础不成立或者将导致预算执行结果产 生重大偏差时，需及时向上级部门申请 调整预算。调整申请需说明调整原因、 调整方案及调整后对企业战略目标的影 响等内容。
企业需建立全面的预算考核制度，对各 部门预算执行情况进行定期考核和评价。 考核指标可包括预算执行率、预算偏离 度等量化指标以及管理效果等定性指标。 考核结果需与奖惩制度挂钩以提高员工 参与全面预算管理的积极性。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
本量利分析的基本假设与数学模型
01
数学模型
02
利润 = （单价 - 单位变动成本） × 业务量 - 固定成本总额
边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
在成本性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间 的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适 应多种情况的预算。
全面预算的编制方法与程序
滚动预算法
随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预 算。
东财ppt7高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
40800 10200 51000
1400
仓储费用
10000
0
定货费用
28800
1
小计
总计
10000 30000 40000 380000
10000 30200 40200 437500
7-33
五、超越预算
1、传统预算存在的问题
预算紧控制 预算系统本身的目标失调 组织内部责任单位的职能失调
7-34
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 销售和管理费用
单位变动成本 13 6 4 1
7-21
一、固定预算与弹性预算
则利达公司的弹性预算表为：
7-22
一、固定预算与弹性预算
当实际销量为10000时，可以编制弹性业绩报告如下：
7-23
二、增量预算与零基预算
1、增量预算
1）含义：增量预算的编制，是以基期的执行情况为基 础，结合预算期可能发生的各种变化，加以适当调整而形成 来一年的预算。
7-13
一、预算的组织管理
2、预算的编制程序
1）和预算编制人员沟通预算政策和编制预算的指南 2）确定制约产出量的因素 3）编制销售预算 4）初步编制各种预算 5）与上级就预算进行协商 6）协调和审核预算 7）最终接受预算 8）预算的持续复核
7-14
二、预算的编制期
编制全面预算的期间通常是一年或一个营业周 期。为了便于将预算和执行结果进行对比、分析和 考核，预算年度应与会计年度相一致。
2、零基预算
优点：
1）根据需求或效益来分配资源，更有效的分配资源； 2）引导找出低效或过时的经营方式； 3）为管理者之间的协调行动及对企业经营活动的深层 次评估创造了条件。
缺点：
管理会计课件7 1
?付现成本 ?专属成本 ?差量成本 ?估算成本（假计成本）
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可避免成本等。
第二节 产品定价决策
一、定价决策的基本目标 二、定价决策应考虑的因素 三、以成本为导向的定价决策 四、以市场为导向的定价决策 五、以需求为导向的定价策略
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
B方案
差量
预期收入 预期成本 预期收益
预期收入 预期成本 预期收益
差量收入 差量成本 差量收益
差量损益=差量收入-差量成本 其中： 差量收入等于两方案相关收入之差，即Δ R = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即Δ C = CA - CB
一、生产决策的主要方法 （一）差量分析法 （二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法
差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
差量分析的方法，可以应用于企业的各 项经营决策。例如: 是出售半成品还是 出售完工产品、亏损或不盈利的产品是 否继续生产、不需用的机器设备是出售 还是出租等。
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是在成
本性态分类的基础上，通 过比较各备选方案边际贡 献的大小来确定最优方案 的分析方法。
边际贡献分析法 “贡献”是指企业的产品或劳务对
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●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
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一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
管理会计课件
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章复习思考题
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★管理会计学的定义
管理会计属于现代企业会计工作实践 的范畴；而管理会计学属于会计学分类 的范畴，是有关管理会计工作经验的理 论总结和形成的理论知识体系。
从客观内容上看，管理会计的实践最初 萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生 于20世纪上半叶，正式形成和发展于第 二次世界大战之后，20世纪70年代后在 世界范围内得以迅速发展。
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
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★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代 企业经营活动及其价值表现为对象，通 过对财务等信息的深加工和再利用，实 现对经济过程的预测、决策、规划、控 制、责任考核评价等职能的一个会计分 支。
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
三、管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★管理会计的其他定义
西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
第二节 管理会计的产生与发展
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现
代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
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一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
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一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义
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★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
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管理会计课件
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第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章复习思考题
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★管理会计学的定义
管理会计属于现代企业会计工作实践 的范畴；而管理会计学属于会计学分类 的范畴，是有关管理会计工作经验的理 论总结和形成的理论知识体系。
从客观内容上看，管理会计的实践最初 萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生 于20世纪上半叶，正式形成和发展于第 二次世界大战之后，20世纪70年代后在 世界范围内得以迅速发展。
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★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代 企业经营活动及其价值表现为对象，通 过对财务等信息的深加工和再利用，实 现对经济过程的预测、决策、规划、控 制、责任考核评价等职能的一个会计分 支。
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
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三、管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
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第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
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★管理会计的其他定义
西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
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第二节 管理会计的产生与发展
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现
代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
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