格力企业简介重大发展ppt
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格力公司简介
04
公司管理与文化
公司管理体系
精细化管理体系
格力公司实行精细化管理体系，通过制定明确的目标、流程和标准，确保公司各项业务的 高效运转。
信息化管理
格力公司积极引进信息化管理系统，利用大数据、云计算等技术手段，提高管理效率和管 理决策的科学性。
质量管理体系
格力公司实行严格的质量管理体系，注重从原材料采购到产品生产、销售的每个环节的质 量控制。
格力空调在国内市场广受欢迎，产品线涵盖家 用、商用及工业用空调，拥有多系列、多型号 的空调设备。
家电产品
除了空调，格力还生产冰箱、洗衣机、空气能 热水器等家用电器，满足消费者多样化需求。
3
智能化产品
格力在智能化领域也有所涉足，如智能家居控 制系统、智能空调等创新产品。
公司技术实力
自主研发
01
格力拥有强大的研发团队和自主创新能力，在空调领域拥有多
项核心技术，如直流变频技术、高效制冷技术等。
国际合作
02
格力与多家国际企业展开合作，引进国际先进技术，不断优化
提升自身技术实力。
国家级实验室
03
格力拥有国家级实验室，为公司的技术研发和创新提供了强有
力的支持。
产品与技术在行业中的地位
市场占有率
格力空调在国内市场占有率高居首位，多次荣获 国内外权威机构的认可和表彰。
深化渠道建设
格力公司注重渠道建设和市场营销网络布局，与国内外众多知名房地产开发商、装饰装修 公司等建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。同时，公司还积极发展线上渠 道，拓展线上业务，提高渠道多元化水平。
公司在行业中未来的发展前景
定制家居市场前景广 阔
随着人们对居住环境的要求不断提高 和对个性化需求的日益增长，定制家 居市场前景广阔。格力公司凭借其卓 越的产品质量、创新的技术和周到的 服务，有望在竞争中脱颖而出，成为 行业的佼佼者。
格力空调ppt展示
核心产品
GPd直流变频技术 GPd直流变频技术，在市场上取得了新的业绩。 截止当前，应用了GPd直流变频技术的取得了国家节能一级能效 比。 新型高效离心机 新型高效离心机：填补国际制冷行业空白，入选国家科技部“十 一五”科技支撑计划重大项目。 格力新型高效离心机组能效比(COP)高达9.18，较国家一级能效 水平节能40%以上，该产品使用在大型公共建筑中，可降低能 耗30%～50%。 多联中央空调 EVI超低温数码多联中央空调，被国家建设部、中国制冷学会、 中国制冷工业学会等权威机构鉴定为“国际领先”的产品。
（三）、国家对房地产的宏观调控
与其他国家相比，房地产行业的发展对空调市场的影响更为直 接。国家政府对房地产的宏观调控使得空调受到一定的影响。相 关数据表明，保障房的建设将增加家电产业的需求量，对空调来 说是一个良好的发展契机。
（四）、产业政策的调整 空调行业的发展阶段，产商得到的丰厚收益掩盖了产业内存在 的诸多问题，针对这些问题的产业政策调控正在落实或制定之中， 在“节能惠民”、“家电下乡”、“以旧换新”等政策的影响下， 空调企业更注重效能和价格对培育消费群体的影响。
（三）公众 长期以来，格力电器把以节能环保为需要指标的产品质量作为 企业生存发展的基石，并把节能环保作为打造和提升公司产品品 牌的重要措施。格力已正式将绿色发展植入公司发展战略中，确 定总体目标为“倡导绿色消费，积极研制和生产绿色产品，节能 降耗，不断改进环境行为，对社会负责”，因此，公众对格力都 有着良好的音响。 （四）顾客 格力专业化和高品质的空调产品和售后服务为格力在消费者中 形成了良好的口碑，格力是大多数顾客购买空调的首选；“淡季 贴息返利，年终返利”，甚至不定期返利政策，能很好地稳住经 销商。
格力集团的发展历程及危机管理PPT课件
的销售公司，平息了内乱，加强了控制力，并成功的避免了销
售业20绩01的年下4月滑，。格再力一总次部印方证面认了定利安益徽的格杠力杆总作经用理，在企即业如内何部平衡好 企管越业理过在过格发程力展中派过违去规的程越财中权务的，部各主长方要，利是将益因资关为金系货调款为。不他及用时。交回总公司，并
应对策略：强行封掉安徽格力的仓库和银行存款，致之彻底停运
“十二条禁令”，推行“零缺陷工程”理。方9法5年”、推行绩效管理模式，加大国
产销量跃居全国同行首位。
际市场扩展力度，迈向国际化，05年实
现销量世界第一。
抓质量
争创世界第一
创业 1990~1993
发展 1994~ 1996
壮大 1997~ 2001
国际化 2001~2007
抓产品
新成立的格力电器默默无闻， 生产线简陋，年产量少。但在 董事长朱洪江的带领下，艰苦 拼搏，抢占市场先机，初步树 立格力品牌形象。
发展历程徐利达机械093目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业连续八年上榜美国财富杂志中国上市公司100强格力空调是中国空调业唯一的世界名牌2005年至今其家用空调产销量连续4年位居世界第一拥有4万多名员工6大生产基地20大类400个系列7000多个品种的产品以及技术专利近2000项格力集团格力电器凌达压缩机格力罗西尼格力地产格力小家电格力电工工业房地产业石化产业格力集团的规模格力新元格力财务1格力如何造就今天的辉煌
抓市场、抓成本、抓规模
董明珠独创“区域性销售公司”，
公司各大工程建设完毕，产能形
成规模效益，强化成本管理，市
场占有率稳居国内领头。
.
5
创业1990~1993
.
6
发展阶段 1994~1996
售业20绩01的年下4月滑，。格再力一总次部印方证面认了定利安益徽的格杠力杆总作经用理，在企即业如内何部平衡好 企管越业理过在过格发程力展中派过违去规的程越财中权务的，部各主长方要，利是将益因资关为金系货调款为。不他及用时。交回总公司，并
应对策略：强行封掉安徽格力的仓库和银行存款，致之彻底停运
“十二条禁令”，推行“零缺陷工程”理。方9法5年”、推行绩效管理模式，加大国
产销量跃居全国同行首位。
际市场扩展力度，迈向国际化，05年实
现销量世界第一。
抓质量
争创世界第一
创业 1990~1993
发展 1994~ 1996
壮大 1997~ 2001
国际化 2001~2007
抓产品
新成立的格力电器默默无闻， 生产线简陋，年产量少。但在 董事长朱洪江的带领下，艰苦 拼搏，抢占市场先机，初步树 立格力品牌形象。
发展历程徐利达机械093目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业连续八年上榜美国财富杂志中国上市公司100强格力空调是中国空调业唯一的世界名牌2005年至今其家用空调产销量连续4年位居世界第一拥有4万多名员工6大生产基地20大类400个系列7000多个品种的产品以及技术专利近2000项格力集团格力电器凌达压缩机格力罗西尼格力地产格力小家电格力电工工业房地产业石化产业格力集团的规模格力新元格力财务1格力如何造就今天的辉煌
抓市场、抓成本、抓规模
董明珠独创“区域性销售公司”，
公司各大工程建设完毕，产能形
成规模效益，强化成本管理，市
场占有率稳居国内领头。
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创业1990~1993
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6
发展阶段 1994~1996
格力企业战略管理分析ppt课件
3.替代品的威胁 替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、 地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
10
4. 顾客的讨价议价能力 （1）消费者 ： 客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、 环保 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增 长期还很长。 （2）大型零售终端： 以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加 强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价 能力下降。
20
（二）经营单位战略选择
1.差异化竞争战略 空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规模经济效 益明显的行业 里，实施规模化生产，降低制造成本，迅速占
有市场。可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费 者的个性化需求增加，不同技术水平阶段的有限低成本领先优 势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战 略。 （1）当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流，格力应 该进行详尽的市场调查，了解消费者的需求，并且满足消费者 的需求； （2）发展核心技术，创新技术，避免产品的同质化，新技术 为武器，赢得差异化竞争的胜利 ； （3）特殊类型的管理技能和组织结构； （4）良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新； （5） 对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调
7
技术环境
为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展 很快，主流空调有： 变频空调、燃气空调、太阳能空调。 其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优 势，越来越受重视。2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业 协会组织的 “新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低 频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际 领 先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水 平。这是我国空调 产业第一项 “国际领先” 的变频技术, 填补了行业空白,标志着我国变频空调产业 开始从“跟随型 制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
10
4. 顾客的讨价议价能力 （1）消费者 ： 客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、 环保 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增 长期还很长。 （2）大型零售终端： 以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加 强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价 能力下降。
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（二）经营单位战略选择
1.差异化竞争战略 空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规模经济效 益明显的行业 里，实施规模化生产，降低制造成本，迅速占
有市场。可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费 者的个性化需求增加，不同技术水平阶段的有限低成本领先优 势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战 略。 （1）当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流，格力应 该进行详尽的市场调查，了解消费者的需求，并且满足消费者 的需求； （2）发展核心技术，创新技术，避免产品的同质化，新技术 为武器，赢得差异化竞争的胜利 ； （3）特殊类型的管理技能和组织结构； （4）良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新； （5） 对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调
7
技术环境
为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展 很快，主流空调有： 变频空调、燃气空调、太阳能空调。 其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优 势，越来越受重视。2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业 协会组织的 “新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低 频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际 领 先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水 平。这是我国空调 产业第一项 “国际领先” 的变频技术, 填补了行业空白,标志着我国变频空调产业 开始从“跟随型 制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
格力空调发展史ppt
发展阶段
(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，
提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水
平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完
善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，
推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格
力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品
在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品
为格力集团持续注入新的活力。 -
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人 在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。-
牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明
珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模
式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第
一。
-
壮大阶段
（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠
总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模 式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场 的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生 产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同 时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自 此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争 激烈的家电业内一枝独秀。
-
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：8.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
格力的变革,创新与成长ppt课件
经济因素：，国 家综合实力增强， 人民生活水平普 遍有所提高，中 国的家电产业开 始了质的飞跃。
技术因素：由于中 国制造业发展尚处 萌芽阶段，各类生 产制造技术并不发 达，进入门槛比较 低
社会因素：大城市 里，人民物质财富 不断积累，对物质 需求不断增大，首 先是对家电的需求 （新三件）
4
第二阶段：发展时期（1995年至2000年） SWOT分析
以抓质量为中心的阶段，先后 实施了“精品战略”，提出了 “出精品、创名牌、上规模、 创世界一流水平” 的目标，专 门成立了空调行业独一无二的 筛选分厂。
格力电器加快了产能的 扩张，使格力电器的产 能扩大至250万台套/ 年，跃居全国第一。
1996年，格力电器在深交所上市
以成本管理为中心的阶段， 专门成立了成本管理办公室， 在设计、制造、销售等环节 灌输成本意识。
“湖北兵变” 事件
价格战持续不断
格力股份增持 与以国美、苏宁 为代表的新兴家 电连锁企业合作
直接与地区级和 县级大的经销商 打沟通协商
销售分公司是不 留利润的
10
明确的创新战略
市场专攻型
国内补缺型
国际赶超型
11
创新资金：每年从销售额中提取超过3%的技术研发费用
人才凝聚 吸纳国内顶尖制冷人才
机制凝聚 淡季员工培训 教育委员会 海外研修
14
第四阶段：辉煌与挑战（2008年至今）
15
优势凝聚
集中优势走专业 化系列化道路
能效高、噪音低、更冷、更静、省电
工艺控制模式
杜绝负面创新
12
董明珠的管理原则
保健因素 对员工负责
激励因素 赏罚分明
注重制度的设计 内部创新的组织环境
格力战略分析ppt课件
15
二、安索夫矩阵
16
市场渗透：1：格力集团在扩大生产规模、降低 成本的同时，降低价格，扩大市场份额。2：通 过对热水器，净水器，冰箱等产品的推出扩大 了市场业务。3：加大广告宣传力度。也让“好 空调，格力造”这一以质量和服务取胜、突出 品牌的广告语深入人心。4：科学管理，严格保 证产品的质量，使之在市场选择中得到顾客的 信任。
（五）产业内现有企业的竞争
根据机构产业在线空调行业调研来看，我国空调行业高度集中的态 势已经非常明显。另一方面，行业内的市场竞争方式逐渐转变，近年来 国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差 异化竞争。（价格战到差异战）
8
四、 SWOT分析
优势（Strengths)：
1：公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实、信、廉、 新、礼”的务实的企业文化
产品开发：格力产品开发的最在特点是一切以 市场为导向，适应市场需求，同时根据未来市 场发展趋势创造市场，在适应市场需求方面， 格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好 的空调器；“冷静王”——噪音最低的空调器； “三匹窗机”——最便宜的空调器。在创造市 场方面，格力先后开发出适用于酒吧饭店用的 灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜 机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天 井空调等。
低
明星业务 空调业务
现金牛业务
问题业务
瘦狗业务 生活电器业务
高
1.0
低
相对市场占有率
生活电器业务属于瘦狗业务。
生活电器业务现在还不是格力的主要业务。
空调业务属于明星业务。
市场地位高，盈利率高，能为企业通大量资金。例如：格力电器中
12
央空调以超过15%的市场占有率居行业第一。
二、安索夫矩阵
16
市场渗透：1：格力集团在扩大生产规模、降低 成本的同时，降低价格，扩大市场份额。2：通 过对热水器，净水器，冰箱等产品的推出扩大 了市场业务。3：加大广告宣传力度。也让“好 空调，格力造”这一以质量和服务取胜、突出 品牌的广告语深入人心。4：科学管理，严格保 证产品的质量，使之在市场选择中得到顾客的 信任。
（五）产业内现有企业的竞争
根据机构产业在线空调行业调研来看，我国空调行业高度集中的态 势已经非常明显。另一方面，行业内的市场竞争方式逐渐转变，近年来 国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差 异化竞争。（价格战到差异战）
8
四、 SWOT分析
优势（Strengths)：
1：公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实、信、廉、 新、礼”的务实的企业文化
产品开发：格力产品开发的最在特点是一切以 市场为导向，适应市场需求，同时根据未来市 场发展趋势创造市场，在适应市场需求方面， 格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好 的空调器；“冷静王”——噪音最低的空调器； “三匹窗机”——最便宜的空调器。在创造市 场方面，格力先后开发出适用于酒吧饭店用的 灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜 机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天 井空调等。
低
明星业务 空调业务
现金牛业务
问题业务
瘦狗业务 生活电器业务
高
1.0
低
相对市场占有率
生活电器业务属于瘦狗业务。
生活电器业务现在还不是格力的主要业务。
空调业务属于明星业务。
市场地位高，盈利率高，能为企业通大量资金。例如：格力电器中
12
央空调以超过15%的市场占有率居行业第一。
珠海格力公司PPT课件
展。
珠海格力公司的可持续发展战略 涵盖了资源利用、能源消耗、环
境保护、社会责任等方面。
珠海格力公司注重技术创新和绿 色生产，以降低对环境的影响， 同时提高公司的竞争力和可持续
发展能力。
绿色环保举措
珠海格力公司采取了一系列绿色环保 举措，以降低对环境的影响。
珠海格力公司实施了废弃物回收和再 利用计划，将废弃物进行分类回收和 再利用，以减少对环境的污染。
渠道优势
珠海格力公司拥有完善的销售渠道 和售后服务网络，能够为消费者提 供优质的服务和保障。
03
珠海格力公司技术创新
技术研发
01
02
03
研发团队
珠海格力公司拥有专业的 研发团队，负责进行技术 研发和创新。
研发投入
公司每年投入大量的资金 用于研发，以确保在行业 中的技术领先地位。
研发合作
珠海格力公司与多个高校 和研究机构建立了紧密的 合作关系，共同进行技术 研发和成果转化。
提高市场份额
珠海格力公司计划通过市场拓展、渠道优化、品 牌推广等措施，提高市场份额，成为行业领导者 。
创新驱动发展
珠海格力公司注重技术创新和人才培养，通过创 新驱动发展，提高企业竞争力和可持续发展能力 。
挑战与机遇
01
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，珠海格力公司面临着来自国内外同行的压力和挑
战。
02
市场地位
全球领先
珠海格力公司在全球空调市场上 占据领先地位，其市场份额位居 全球前列。
中国市场领导者
珠海格力公司在中国市场上也是 领导者，其空调产品在中国市场 的占有率位居前列。
竞争优势
品牌影响力
珠海格力公司作为国内知名品牌 ，其品牌影响力较大，消费者对
珠海格力公司的可持续发展战略 涵盖了资源利用、能源消耗、环
境保护、社会责任等方面。
珠海格力公司注重技术创新和绿 色生产，以降低对环境的影响， 同时提高公司的竞争力和可持续
发展能力。
绿色环保举措
珠海格力公司采取了一系列绿色环保 举措，以降低对环境的影响。
珠海格力公司实施了废弃物回收和再 利用计划，将废弃物进行分类回收和 再利用，以减少对环境的污染。
渠道优势
珠海格力公司拥有完善的销售渠道 和售后服务网络，能够为消费者提 供优质的服务和保障。
03
珠海格力公司技术创新
技术研发
01
02
03
研发团队
珠海格力公司拥有专业的 研发团队，负责进行技术 研发和创新。
研发投入
公司每年投入大量的资金 用于研发，以确保在行业 中的技术领先地位。
研发合作
珠海格力公司与多个高校 和研究机构建立了紧密的 合作关系，共同进行技术 研发和成果转化。
提高市场份额
珠海格力公司计划通过市场拓展、渠道优化、品 牌推广等措施，提高市场份额，成为行业领导者 。
创新驱动发展
珠海格力公司注重技术创新和人才培养，通过创 新驱动发展，提高企业竞争力和可持续发展能力 。
挑战与机遇
01
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，珠海格力公司面临着来自国内外同行的压力和挑
战。
02
市场地位
全球领先
珠海格力公司在全球空调市场上 占据领先地位，其市场份额位居 全球前列。
中国市场领导者
珠海格力公司在中国市场上也是 领导者，其空调产品在中国市场 的占有率位居前列。
竞争优势
品牌影响力
珠海格力公司作为国内知名品牌 ，其品牌影响力较大，消费者对
格力企业简介最新
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%；纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利8000多项，其中发明专利2000多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
山东格力是珠海格力在山东省境内的销售公司，也是珠海格力在山东的战略服务中心，全权负责“格力”品牌产品在山东市场的销售、市场开发和售后维修服务工作。
格力集团集中化战略PPT课件
升的情况下依然可以得到较高的行业利润。
第2页/共17页
集中化经营基本概念：集中化战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在 一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或 服务。使企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额 和市场占有率。
第3页/共17页
集中化战略的前提思想
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式， 95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为 “21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司 制胜市场的“法宝”。
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，引 入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式。
• 三是以股份的形式把厂商的利益 捆绑在一起， 避免了厂家与商家之间的博弈，也避免了势均力敌 的经销商的相争，维持了产品适当的利润， 而且参 与组建联营公司的经销商年底还可以分红；
第15页/共17页
• 凸现了网络共享的优势。正是渠道创新、传播创新等，为集中化经营战略打下了 坚实的基础。
第16页/共17页
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一 的目标！
第1页/共17页
• 公司近几年集中现有资源进行空调产品的完善 ，更好 地做强做大主业，逐步提升在空调行业的市场占有率， 促进公司未来发展。格力电器的主营业务非常单一，空 调业务占到97%以上。格力电器是全球最大的家用空 调制造商，其空调产品连续11年产销量、市场占有率 均居行业第一。空调行业处在不断的整合过程中，行业 集中度逐渐提升，而行业利润也逐步向龙头企业靠拢。 格力作为空调行业的龙头，品牌和市场的绝对优势保证 了较高的市场份额，产品议价能力较强，从而在成本上
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集中化经营基本概念：集中化战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在 一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或 服务。使企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额 和市场占有率。
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集中化战略的前提思想
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式， 95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为 “21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司 制胜市场的“法宝”。
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，引 入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式。
• 三是以股份的形式把厂商的利益 捆绑在一起， 避免了厂家与商家之间的博弈，也避免了势均力敌 的经销商的相争，维持了产品适当的利润， 而且参 与组建联营公司的经销商年底还可以分红；
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• 凸现了网络共享的优势。正是渠道创新、传播创新等，为集中化经营战略打下了 坚实的基础。
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2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一 的目标！
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• 公司近几年集中现有资源进行空调产品的完善 ，更好 地做强做大主业，逐步提升在空调行业的市场占有率， 促进公司未来发展。格力电器的主营业务非常单一，空 调业务占到97%以上。格力电器是全球最大的家用空 调制造商，其空调产品连续11年产销量、市场占有率 均居行业第一。空调行业处在不断的整合过程中，行业 集中度逐渐提升，而行业利润也逐步向龙头企业靠拢。 格力作为空调行业的龙头，品牌和市场的绝对优势保证 了较高的市场份额，产品议价能力较强，从而在成本上
格力企业简介ppt
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公司基本信息
Basic Information Company
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企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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公司基本信息
Basic Information Company
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企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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格力公司简介ppt
公司介绍
Company introduction
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 核心成员 组织结构
公司简介
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姓名二 \ 职务
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姓名四 \ 职务
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核心成员
技术骨干：姓名
公司职务及社会职务描述。请在这里填入您的内容，可 复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”来粘贴您 的内容。
主要操作项目
请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右 键选择“只保留文本”来粘贴您的内容。更改图片， 您只需要右键点击图片，找到“形状填充”即可更 改为您的图片。请在这里填入您的内容，可复制您 的内容，然后右键选择“只保留文本”来粘贴您的 内容。更改图片，您只需要右键点击图片，找到 “形状填充”即可更改为您的图片。请在这里填入 您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保 留文本”来粘贴您的内容。更改图片，您只需要右 键点击图片，找到“形状填充”即可更改为您的图 片。请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然 后右键选择“只保留文本”来粘贴您的内容。更改 图片，您只需要右键点击图片，找到“形状填充” 即可更改为您的图片。
格力空调战略管理综合分析课件
和智能化。
产品定位
格力空调强调其产品的技术领先、 品质保证以及完善的售后服务，以 满足消费者对于高效、节能、环保 和舒适的需求。
价格定位
格力空调采取中高端定价策略，以 优质的产品性能和品牌形象吸引消 费者，同时提供高性价比的产品。
竞争对手分析
品牌竞争
格力空调的主要竞争对手包括美的、 海尔、奥克斯等知名品牌，这些品牌 在市场份额、品牌形象和技术实力方 面与格力存在竞争关系。
技术创新
智能化、物联网、人工智能等新技术的应用将加 速空调行业的变革，对企业的技术创新能力和产 品升级提出更高要求。
市场竞争
国内外品牌竞争激烈，价格战、品质战和服务战 等竞争手段将更加激烈，企业需要不断提升自身 竞争力。
公司未来战、新产品方面的研 发投入，保持技术领先优势。
格力空调战略管理综合分析 课件
目 录
• 格力空调简介 • 格力空调市场分析 • 格力空调战略管理 • 格力空调品牌建设 • 格力空调创新发展 • 格力空调未来展望
01
格力空调简介
公司背景与发展历程
01
02
03
04
1985年成立，初期从事空调 组装业务
1994年开始研发、生产自主 品牌空调
2005年进入全球家电企业前 十名
广。
绿色环保趋势
随着环保意识的提高，消费者对 于节能、环保型空调的需求增加 ，格力空调应关注这一趋势，推
出更多符合环保标准的产品。
线上线下融合趋势
随着电商和实体店的融合发展， 格力空调需要优化线上线下渠道
布局，提高消费者购物体验。
03
格力空调战略管理
战略制定与实施
总结词
明确目标、科学规划、高效执行
产品定位
格力空调强调其产品的技术领先、 品质保证以及完善的售后服务，以 满足消费者对于高效、节能、环保 和舒适的需求。
价格定位
格力空调采取中高端定价策略，以 优质的产品性能和品牌形象吸引消 费者，同时提供高性价比的产品。
竞争对手分析
品牌竞争
格力空调的主要竞争对手包括美的、 海尔、奥克斯等知名品牌，这些品牌 在市场份额、品牌形象和技术实力方 面与格力存在竞争关系。
技术创新
智能化、物联网、人工智能等新技术的应用将加 速空调行业的变革，对企业的技术创新能力和产 品升级提出更高要求。
市场竞争
国内外品牌竞争激烈，价格战、品质战和服务战 等竞争手段将更加激烈，企业需要不断提升自身 竞争力。
公司未来战、新产品方面的研 发投入，保持技术领先优势。
格力空调战略管理综合分析 课件
目 录
• 格力空调简介 • 格力空调市场分析 • 格力空调战略管理 • 格力空调品牌建设 • 格力空调创新发展 • 格力空调未来展望
01
格力空调简介
公司背景与发展历程
01
02
03
04
1985年成立，初期从事空调 组装业务
1994年开始研发、生产自主 品牌空调
2005年进入全球家电企业前 十名
广。
绿色环保趋势
随着环保意识的提高，消费者对 于节能、环保型空调的需求增加 ，格力空调应关注这一趋势，推
出更多符合环保标准的产品。
线上线下融合趋势
随着电商和实体店的融合发展， 格力空调需要优化线上线下渠道
布局，提高消费者购物体验。
03
格力空调战略管理
战略制定与实施
总结词
明确目标、科学规划、高效执行
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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目录
CONTENTS
1
公司与团队
2
项目介绍
3
产品与运营
4
发展前景
5
合作共赢
公司与团队
我们是谁
PART ONE
公司简介 项目成员 组织结构 企业理念
团队介绍 核心成员 公司大事记
公司简介
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项目可行性分析
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Байду номын сангаас
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各种市场综合分析
姓名：JMEMB 职位：销售部经理
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项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
202X 格力企业简介重大发展
公司介绍 产品推广 述职报告 工作汇报
问：好请听 问， 有仿 谁佛会在灯世谜外～桃第源一，个…别冰问雪人聪生明有 几第种二个别…问兰爱心人蕙会质有～几第个三环个肥…燕秀瘦外.慧.. 中～
答：秀外慧中、气质不凡、善解人意、通 达理、慧质兰心、柔美、婉丽、如琬似花 从容大方、练达、知性、气质、有涵养、 修养、稳重、自信、豁达、睿智...
项目产品需求分析
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企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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企业文化
创造一个有价值的未来
实效创造效益 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自 身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保 障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不
项目介绍
我们要做什么
PART TWO
项目来源
需求分析
需要解决问题 行业前景
竞争对手分析 我们的优势
可行性分析
项目发起
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3
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公司基本信息
Basic Information Company
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被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会
项目成员组成
1
2
3
4
姓名：MEMBERS 职位：人事部经理
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姓名：郝爽 职位：设计部总监
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姓名：郝帅 职位：市场部经理
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