成本管理缺乏全员观念

强化成本控制意识不断提高企业利润

成本预算部陈志刚随着政府对房地产行业的不断调控,市场竞争加剧，房地产企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多房地产前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。”谁的成本控制的好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。因此需要全体管理人员了解成本管理知识，强化员工成本控制意识，对于降低成本，提高企业利润有着十分积极的作用。强化成本意识，正确认知工作价值，寻找提高成本的各项因素，做好成本管理的各项工作。

一句俗话说得好：每个人迈出一小步，社会就会前进一大步。因此，这就要求管理人在日常的工作中首先要注意培养全体员工的成本节约意识，正确认识每一个岗位的工作价值，让节约成为一种生活和工作的习惯。然后在措施上用制度进行约束，将意识与制定的有效措施密切的联系在一起，在工作中实际运用，发挥二者最佳的能动效果，才会使降低成得到实现。如果只有条条框框的“戒律”，没有从人的意识上去解决根本问题，降低成本也不过是口头上的高歌，成为昙花一现的口号。所以，必须把人的成本意识提高到一个新的世界，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低成本为目的，来贯穿整个项目寿命周期内环节的始终。对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕交付业主使用，成本的发生还没完，后面还有维护、保养、运营、法律风险（严格意义上不能算成本）等费用，要全盘考虑。主要涉及以下几个方面：（1）施工阶段。（2）开发全过程。（3）产品寿命周期。把决策和过程，都充分的运用到人的意识思考中去，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为成本管理的实施营造群众性的良好氛围。（当然降低成本的前提是在证产品质量合格的基础之上）。

另外成本管理涉及每个部门、每个员工，甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分配。因此，企业应加强对成本管理的领导，确立成本管理应有的地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调成本管理工作，研究和规划成本管理的远景任务和目标。且在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，必须培养和造就一批熟悉现代成本管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责、权、利一致

的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与成本管理绩效挂钩，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励，最大限度的让员工充分发挥积极性、创造性，全心全意、脚踏实地的进行工作。同时，管理者要关注激励的效果，识别自己的功夫是否到了，心态是否摆平了，在赏罚之间凸显管理人员的真功夫，另外建立成本管理体系文件，使人们尽快认识并接受成本管理模式。

聚沙成塔，积水成渊。实施成本管理，控制成本是企业发展的长远大计，需要全公司每个人的付出与努力。我们应该把成本控制工作变成维系我们正常工作、生活的一部分。大家可以厚积薄发为企业发展献计献策，也可以从身边的小事出发，培养一种良好的习惯。从人走灯灭、双面打印、缩小页面边距、废物利用、废水利用、随手调高空调温度、减少室内开灯时间等等，将这些与我们平时息息相关的琐事、小事、平凡事变成厉行成本节约的阵地，把节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一块煤变成一种良好的习惯并持之以恒。成本控制，需要坚持、需要共同的参与。我们期待公司全员共同努力，从身边做起，期待每个人都能为实现理想而规划，为创建节约型企业而不停奋斗。