《管理学原理与方法》周三多第七版第13章领导与领导者.ppt

领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导者素质及其条件
个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素
传统特性理论：领导者的品质是先天的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）
现代特性理论：领导者的品质和特征是在 后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方 面作用
3.激励作用
1.指挥作用
领导 的作用
2.协调作用
• 指挥部下朝向同一个目标努力； • 协调工作中的冲突； • 激发部下的工作热情。
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第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
吉沙利的领导品质理论
品质 监督能力 职业成就 智力
重要性 100 76 64
品质 人际关系 创造性 不慕财富
重要性 47 34 20
自立
63
对权力的追求
10
自信
62
成熟
5
决断力
61
男性化或女性化
0
冒险
54
11
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
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领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理的区别
➢ 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和 领导者也有可能会发生分离。（领导工作只是领导的事 情；管理工作既是管理者的事情也是领导者的事情）
➢ 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上； 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用 的基础之上。（领导的权力既有制度权也有影响权；管 理只有制度权）
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几种解释：
➢ 领导是解决问题的初始行为
—重点是解决问题的行动
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经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
4、有效沟通
➢ 领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 ➢ 领导需要倾听
5、激励他人
➢ 激励机制一直是中国企业的一块“软肋” ➢ 成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激
第四篇 领导
领导是一种实践活动 领导学就是领导学 领导科学就是领导科学 领导艺术就是领导艺术
领导学的倾向 关于领导科学的倾向 关于领导艺术的倾向 关于领导科学和领导艺术融合的倾向
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断、 概括能力
创新 能力
决策 决策能能力力
指挥、控制 能力
知人善任 能力
沟通、协调 能力
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经济全球化对企业领导提出的新要求
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
励体制
6、人才培养
➢ 在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领 导成熟度的重要标准
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经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
7、承担责任
➢ 企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务
➢ 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制 工作。（领导是解决不确定性问题；管理是解决确定性 问题）（领导讲究艺术性；管理可以标准化）
➢ 领导者是决策者，管理者是执行者。（领导是解决将来 的问题；管理是解决当下的问题）
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理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点
➢ 与领导有关的品质包括：五种身体特征，四种 智能特征，十六种个性特征，六种工作特征， 九种社会特征
领导方式及 其理论
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质
➢ 事业心，责任心；富于谋略、创新精神；承担 风险压力的能力；较高的情商……
业务素质
➢ 业务知识： ➢ 业务技能：
身体素质
➢ 强健的身体，充沛的精力
领导艺术
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领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）
领导者要具备的业务技能：
—侧重于说明领导的影响因素有：个人品质、追 随者品质、某种环境
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领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集的含义（续）
指挥、协调和激励部下为实现目标而努力 的过程
• 有部下或追随者 • 拥有影响追随者的能力 • 通过影响部下来达到组织目标
领导方式及 其理论
领导艺术
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质：
1、建立愿景
➢ 有了正确的愿景，就可“以不变应万变”
2、信息决策
➢ 领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
3、配置资源
➢ 合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢ 资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢ 远离市场的领导者要下放权力
➢ 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程
—重点说明的是施加影响
➢ 领导是指挥部下的过程
—重点说明的是领导就是指挥
➢ 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力
—重点说明的是正式命令之外的影响力
➢ 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数