《管理学原理与方法》周三多第七版第13章领导与领导者.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
—侧重于说明领导的影响因素有：个人品质、追 随者品质、某种环境
5
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
Leabharlann Baidu理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
指挥、协调和激励部下为实现目标而努力 的过程
• 有部下或追随者 • 拥有影响追随者的能力 • 通过影响部下来达到组织目标
第四篇 领导
领导是一种实践活动 领导学就是领导学 领导科学就是领导科学 领导艺术就是领导艺术
领导学的倾向 关于领导科学的倾向 关于领导艺术的倾向 关于领导科学和领导艺术融合的倾向
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
6
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理的区别
➢ 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和 领导者也有可能会发生分离。（领导工作只是领导的事 情；管理工作既是管理者的事情也是领导者的事情）
➢ 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上； 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用 的基础之上。（领导的权力既有制度权也有影响权；管 理只有制度权）
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方 面作用
3.激励作用
1.指挥作用
领导 的作用
2.协调作用
• 指挥部下朝向同一个目标努力； • 协调工作中的冲突； • 激发部下的工作热情。
8
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
励体制
6、人才培养
➢ 在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领 导成熟度的重要标准
15
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
7、承担责任
➢ 企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导者素质及其条件
个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素
传统特性理论：领导者的品质是先天的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）
现代特性理论：领导者的品质和特征是在 后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导方式及 其理论
领导艺术
10
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点
➢ 与领导有关的品质包括：五种身体特征，四种 智能特征，十六种个性特征，六种工作特征， 九种社会特征
➢ 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程
—重点说明的是施加影响
➢ 领导是指挥部下的过程
—重点说明的是领导就是指挥
➢ 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力
—重点说明的是正式命令之外的影响力
➢ 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几种解释：
➢ 领导是解决问题的初始行为
—重点是解决问题的行动
领导方式及 其理论
领导艺术
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质：
1、建立愿景
➢ 有了正确的愿景，就可“以不变应万变”
2、信息决策
➢ 领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
3、配置资源
➢ 合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢ 资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢ 远离市场的领导者要下放权力
14
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
4、有效沟通
➢ 领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 ➢ 领导需要倾听
5、激励他人
➢ 激励机制一直是中国企业的一块“软肋” ➢ 成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激
➢ 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制 工作。（领导是解决不确定性问题；管理是解决确定性 问题）（领导讲究艺术性；管理可以标准化）
➢ 领导者是决策者，管理者是执行者。（领导是解决将来 的问题；管理是解决当下的问题）
7
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
吉沙利的领导品质理论
品质 监督能力 职业成就 智力
重要性 100 76 64
品质 人际关系 创造性 不慕财富
重要性 47 34 20
自立
63
对权力的追求
10
自信
62
成熟
5
决断力
61
男性化或女性化
0
冒险
54
11
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断、 概括能力
创新 能力
决策 决策能能力力
指挥、控制 能力
知人善任 能力
沟通、协调 能力
13
经济全球化对企业领导提出的新要求
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质
➢ 事业心，责任心；富于谋略、创新精神；承担 风险压力的能力；较高的情商……
业务素质
➢ 业务知识： ➢ 业务技能：
身体素质
➢ 强健的身体，充沛的精力
领导艺术
12
领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）
领导者要具备的业务技能：
5
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
Leabharlann Baidu理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
指挥、协调和激励部下为实现目标而努力 的过程
• 有部下或追随者 • 拥有影响追随者的能力 • 通过影响部下来达到组织目标
第四篇 领导
领导是一种实践活动 领导学就是领导学 领导科学就是领导科学 领导艺术就是领导艺术
领导学的倾向 关于领导科学的倾向 关于领导艺术的倾向 关于领导科学和领导艺术融合的倾向
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
6
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理的区别
➢ 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和 领导者也有可能会发生分离。（领导工作只是领导的事 情；管理工作既是管理者的事情也是领导者的事情）
➢ 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上； 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用 的基础之上。（领导的权力既有制度权也有影响权；管 理只有制度权）
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方 面作用
3.激励作用
1.指挥作用
领导 的作用
2.协调作用
• 指挥部下朝向同一个目标努力； • 协调工作中的冲突； • 激发部下的工作热情。
8
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
励体制
6、人才培养
➢ 在成功的企业中，培养他人的能力，是判断领 导成熟度的重要标准
15
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
7、承担责任
➢ 企业领导人的岗位赋予了他们承担责任的义务
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导者素质及其条件
个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素
传统特性理论：领导者的品质是先天的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）
现代特性理论：领导者的品质和特征是在 后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的
领导方式及 其理论
领导艺术
10
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点
➢ 与领导有关的品质包括：五种身体特征，四种 智能特征，十六种个性特征，六种工作特征， 九种社会特征
➢ 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程
—重点说明的是施加影响
➢ 领导是指挥部下的过程
—重点说明的是领导就是指挥
➢ 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力
—重点说明的是正式命令之外的影响力
➢ 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
第十三章 领导与领导者
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质与作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几种解释：
➢ 领导是解决问题的初始行为
—重点是解决问题的行动
领导方式及 其理论
领导艺术
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质：
1、建立愿景
➢ 有了正确的愿景，就可“以不变应万变”
2、信息决策
➢ 领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
3、配置资源
➢ 合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢ 资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢ 远离市场的领导者要下放权力
14
经济全球化对企业领导提出的新要求（续）
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
4、有效沟通
➢ 领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 ➢ 领导需要倾听
5、激励他人
➢ 激励机制一直是中国企业的一块“软肋” ➢ 成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激
➢ 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制 工作。（领导是解决不确定性问题；管理是解决确定性 问题）（领导讲究艺术性；管理可以标准化）
➢ 领导者是决策者，管理者是执行者。（领导是解决将来 的问题；管理是解决当下的问题）
7
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用
理想的领导 者与领导集体
吉沙利的领导品质理论
品质 监督能力 职业成就 智力
重要性 100 76 64
品质 人际关系 创造性 不慕财富
重要性 47 34 20
自立
63
对权力的追求
10
自信
62
成熟
5
决断力
61
男性化或女性化
0
冒险
54
11
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断、 概括能力
创新 能力
决策 决策能能力力
指挥、控制 能力
知人善任 能力
沟通、协调 能力
13
经济全球化对企业领导提出的新要求
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成
领导方式及 其理论
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质
➢ 事业心，责任心；富于谋略、创新精神；承担 风险压力的能力；较高的情商……
业务素质
➢ 业务知识： ➢ 业务技能：
身体素质
➢ 强健的身体，充沛的精力
领导艺术
12
领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）
领导者要具备的业务技能：