(励志人物)乔布斯的魅力与领导力

乔布斯的魅力与领导力
励志人物
史蒂夫乔布斯，在他二十岁和沃兹创造苹果电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为全美最佳ceo，但这一切皆成事实。

不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好，而成为最受青少年尊敬的企业家。

从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的计算机狂人，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立next和pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用ipod超越mp3鼻祖索尼，用iphone甩掉手机霸主诺基亚，用ipad挑战it巨人微软和英特尔。

36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。

他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个it产业和电子世界。

根据新兴产业发展的三螺旋理论，在技术创新－资本市场－企业家三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。

苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。

无疑，乔布
斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。

魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。

乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。

坚毅、刚强。

乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言一个人可以被毁灭，但不能被打倒。

短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。

然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。

后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。

是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。

他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。

他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。

自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。

乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。

他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。

他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。

在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些古
怪的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。

开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。

乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。

要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。

他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。

他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。

他如是说：成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。

强势、果敢。

____年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。

一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。

这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。

乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。

同样，他坚持在一款iphone智能手机上取消所有物理
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理念牵引，愿景驱动，以人为本。

活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。

活着就是为了改变世界，领袖和跟风者的区别就在于创新，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。

他将这种
愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到ipod、iphone、ipad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。

用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。

多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。

此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。

乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。

在苹果公司受到微软、ibm强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。

语言魅力和沟通才华。

说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。

他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。

他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。

他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。

实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。

他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。

例如，今天，苹果重新发明了手机，把1000首歌装进你的口袋里。

这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。

在向市场展示苹果的惊世作品imac、
ipod和iphone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。

诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。

事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。

他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。

乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。

一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。

然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。

难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。

新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。

现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。

其实，当他说我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。