开业进度表

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开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)

万千百货企划部开业筹备计划(以周为单位）
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设店招制作安装对接
件的确定橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作开业促销DM设计
标识，装饰和吊开业促销DM发包制作
旗设计、采购及抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定上报需求并协调制作发包
规范流程开业活动
开业美陈布置媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程各类POP\促销物料\促销道具使用规范开业促销活动提案各部门讨论定稿促销活动方案最终报审促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备活动实施跟踪与协调广场景观设计方案中庭景观设计方案 DP点布置方案特卖区\空区装饰提案景观制作公司联系洽谈招标确认中标单位落定景观美陈施工媒体单位联络洽谈媒体形式的筛选确认开业媒体组合方案制定媒体投放的实施跟进
完成

开业筹备时间进度表.

10、申购计时器
1、悬挂各类装饰物。
2、清洁卫生的工作完毕。
3、厨房原材料进入门店。
7
开业前3天
4、前厅原材料进入门店。
5、寻找当地蔬菜供应商
6、健全精细化表格
1、组织员工进行实操演练。
2、调试烤炉的温度。
8
开业前2天 3、员工聚餐
4、所有桌面上餐具归位。
5、培训员工
如何接待美
9
试营业
1、员工健康证
2、缴纳员工意外险。
负责人
备注
。
1、申购前厅、后厨用品。（餐具）
2、定做五常法量化标准的相关物品。
4
开业前10天
3、制定试营业时间
4、定做试除。
2、后厨员工进店进行卫生大扫除
3、申购军训服装、进行军训。
5
开业前7天 4、厨房设备进店，保证可以制作员工餐。
5、制定试营业营销方案
6、申购员工工衣、水杯、饭缸、床单、被套等。
开业筹备时间进度表
序号开业倒计时天数
计划实施项目
1、招聘广告的制作及报纸和室外喷绘的宣传
1
开业前25天 2、对装修进度跟进督导，保证工期。
3、准备招聘相应的文件（招聘登记表、薪资标准、
入职须知、劳动合同）
2
开业前20天 1、联系员工宿舍等相关事宜。
1、在门店所在的当地购买所需物品。
3
开业前15天 2、安排已经招聘到位的员工到包头门店学习、培训
7、根据公司精细化手册培训员工。
1、安装收银软件并进行调试（点菜机、菜谱）
2、安装调试监控设备。
3、安装调试互联网设备。
4、墙壁张贴五常量化标识。
5、制定区域张贴员工出勤展板，制作员工卡、员工

运营开业筹备进度表

M&Y 开业筹备进度表（色块所示日期为完成截止日期）
项目人事
产品市场
内容招募、确认、建档
8
9 10 11 12 13 14 开业大吉
培训（茶道、红酒等相关知识）
员工工作流程建立、标准确定员工岗位职责建立、标准确定
店内营运系统建立、核定
薪酬、奖金体系制定健康证办理
人员调度及岗位（区域）分配门店人事制度制定产品种类的确定
（发票准购证办理）购置发票
开业前服店内试运转
试运转情况分析，总结、反馈
产品价格、价签的确定及制作产品制作、流程、标准产品保质、储存细则口味测试（店内）
装修店外悬挂条幅（店名+招聘信息）宣传品（宣传单、海报、KT板）印刷完成
开业期间活动方案确定
开业宣传方式确定
店面
水电、设备调试
店面
物品摆放填充
店面整体卫生清洁
证照办理《营业执照》《消防》《卫生执照》等办理
原物料供应商接触、确认、购买
前厅、后厨小件采买
原、物料到达（质量）情况检查、摆放
员工工装到达、工牌（是否）制作
背景音乐配备
采购
前厅、后厨设备进场、调试、验收
考勤机（是否）安装、调试
POS系统采购、安装、调试、验收
监控设备、进店、安装、调试、验收
电脑、网络安装、调试
分店所有物品到位后盘点、存档
换零钞、备用金
财务
每日营业款上交方式确定门店财务、成本、报表、制度制定及培训流程

筹备开业关键工作进度表

筹备开业关键工作进度表
PRE-OPENING CRITICAL PATH
一、总体行动计划
二、酒店筹备开业阶段一–立项初始筹建阶段行动计划（土建开始前3-6个月）
三、酒店筹备开业阶段二- 设备筹备阶段主要行动计划（土建封顶前4-6个月）
四、酒店筹备开业阶段三- 经营管理筹备阶段行动计划（开业前8-10个月）
4.1.总体/行政筹备开业关键工作进度
4.2.市场与销售筹备开业关键工作进度
4.3.前厅筹备开业关键工作进度
4.4.客房筹备开业关键工作进度
4.5.公共区域筹备开业关键工作进度
4.6.制服房筹备开业关键工作进度
4.7.咖啡厅筹备开业关键工作进度
4.8.西厨房筹备开业关键工作进度
4.9.财务筹备开业关键工作进度
4.10.人力资源筹备开业关键工作进度
4.11.工程筹备开业关键工作进度
4.12.保安筹备开业关键工作进度。

新开门店开业筹备进度表

新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。

这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。

第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。

第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。

同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。

第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。

同时，需要制定开业促销活动计划。

第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。

还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。

同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。

第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。

第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。

第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。

第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。

第十步：当天进行开业典礼。

二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。

确定是否开店，并规划店铺设计图。

商定商品品类，并确定人员数量。

敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。

准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。

确定商品布局，并敲定开幕活动。

确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。

安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。

安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。

进行人员报道、职前训练等工作。

传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。

超市卖场开业工作进度表

对楼面大进行期间出现的问题及时指导
督促楼面在最短时间完成陈列，跟进卖场亮点工程，催促采购到货，组织楼面建立商品卡
督促楼面对所有商品至少进行三次扫描，对问题商品要跟进解决
督促促销品的到货情况，对楼面进行指导
追踪缺货
支持楼面
楼面(食品、百货)
楼面大进货和陈列所需工具、表格，耗材全部发放到位，采购提供商品明细表
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具
安装调试生鲜设备，制定设备安全操作管理和保养规定
领用生鲜各类耗材，对设备使用进行培训(切片机，搅肉机、包装机、电子秤等)。
检查商用设备的安全使用情况，熟食试做试吃
生鲜开始进货
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
保证收银畅通，解决试营业中出现的问题，总结经验，提高服务水平。
收货部
模拟收货培训，收货平台工程竣工
组织收货
按照大进货计划安排收货，维护收货秩序
食品、百货补订单收货，生鲜收货
收货
收货
保卫部
与交警支队联系，确保进货车辆畅通，进行大进货工作岗位安排
制定开业时的警卫方案，管制各出入口，原则上只留一个进货入口，保证收货车辆畅通
超市卖场开业工作进度表
超市、卖场开业工作进度表
店开业工作进度表
部门
时间
第1天(1天)
第2－5天(4天)
第5－8天(4天)
第9－29天(21天)
第30－33天(4天)

购物中心招商部开业筹备工作进度表

购物中心招商部开业筹备工作进度表
ห้องสมุดไป่ตู้
部门
项目
工作内容
20-年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
12月
15 31 10 20 30 10 20 25 31
1、周边市场调研、品牌摸底
市调与经营定 2.竞争对手动向跟踪；市调、考察
位
3、项目经营定位、布局规划
4、各业态、品牌资料的收集、汇总
5、业态、品牌接触、洽谈、储备
6、招商流程的制定
7、合同条款、文本的确定
合同管理与招 8、确定品牌结构、定位、招商发布会
商
9、跟进业态分类、品牌分类
10、沟通合作意向
11、品牌资料、档案的完善
招
商
12、合同签订、录入、核对
部
14、确认品牌驻店率，汇总梳理后备品牌库。
15、制定品牌入驻后备方案
14、协调物业对品牌装修图纸审核，反馈
15、跟进、监督装修、商铺/柜位验收整改
开业与品牌落
16、落实货品的到位
开业与品牌落位
17、申请编码、打印标价签
18、商品出样及陈列
19、标签及标识检查及整改
20、安全防盗措施检查及整改
21、模拟开业
22、开业
责任人

机器人活动中心开业进度表

基础调查
1、调查内容 2、调查方法
1、调查内容
抽样调查
2、调查方法
3、调查报告撰写 1、完成教学及展示产品搭建、
教师对试听课、常规课反复操练
市场方案制定教学及展示产品到校
。 2、开班方案 3、市场宣传方案
4、开业促销方案
5、宣传品方案
教材、桌椅、办公物品采购
物品采购清单
宣传物品准备
1、宣传品设计 2、宣传品制作
步骤
事项
新校开业进度表重点内容
分校名称：
分校计划完成所需时间
时间长度
第一步
选址
1、选址思路 2、选址标准 3、选址方法
第二步
装修开始
1、装修标准 2、装修模板பைடு நூலகம்3、公司注册
教师、教务长、课程顾问、市场人员招聘
1、招聘思路 2、招聘渠道 3、招聘方法及流程
第三步第四步第五步第六步
岗位培训
1、培训方式 2、培训地点
第七步
宣传及预热
1、第一轮宣传 2、第一轮试听课 3、报名、排班
第八步
开业及现场报名
1、第二轮宣传 2、第二轮试听课 3、报名、排班
3--5 30天
1 1 5
分校名称：分校计划
分校计划时长
备注
步骤可同时进行
教师参加总部培训返校后，配合校区宣传招生同时、需熟练操作课程
步骤可同时进行

大型商场开业筹备工作进度安排表

说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。

超市卖场开业工作进度表

采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位，采购系统布设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
企划部
确定合作合同，并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具

商业项目开业筹备进度管控表(共540行)

物业部/ 保安部
保安部
总公司
0201 0201 0515
3 保安部物品配置
保安部
0531
0315 0515 0515 0525 完成上报
3.1 保安服装数量、尺寸的确定
保安主管
3.2 保安服装到位（每人一套外套、内衣两套、领带两条）
保安部
行政人事
3.3 对讲机 3.4 橡胶警棍5根 3.5 员工更衣室配备（包含更衣柜、桌子、椅子等） 3.6 保安员胸牌到位
5.1 建立班组、部门二级培训考核机制
物业经理
5.2 制定培训内容（企业文化、规章制度、操作流程、行为规范、服务理念、业务技能、军事训练）
5.4 岗前培训
5.5 上岗考核. 6 装修期间的管理 6.1 制定管理内容 6.2 入伙现场岗位安排
物业经理保安主管
客服部
保安主管
行政部/ 客服部
保安主管
行政部客服部
已完成
O
工程部主行政部/ 管财务部
已完成
已完成
O
---X
责任人协助开始时间截止时间
描述 9.2 确定档案管理人 10.工程部与相关部门的配合工作 10.1 报修单及流程制定 10.2 保安部、保洁部保修流程制定 10.3 与项目工程部处理后期遗留的问题 10、与项目工程部处理后期遗留问题 10.4 协调项目工程部预留备品备件 11.开业准备 11.1 各种照明及设备试运行及记录 11.2 维修人员维修程序演练 11.3 配合保安部做消防演练 11.4 维修人员进入正常工作状态
6月
备注
1 春节 15 20 25 28 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 18

KTV开业前期工作进度表

酒店全体筹备小组成员
酒店娱乐部员工开业前应急培训工作
11月30日前
拟定娱乐部全体员工应急培训工作于11月22日开始，前期员工着重培训实操演练，后期员工进行超负荷培训，筹备小组骨干采用分组，分岗位的应急培训，确保娱乐部员工开业前期正常工作。（培训方案需于11月20日前经总经办审核确定）
顾超、杨俊、杜丰丰、
因酒店3楼餐饮大厅的施工方案直接影响到3楼水疗房对外营业的效果，请催促金庭公司尽快提供3楼大厅的具体施工方案，明确3楼内装完成时间。
贺总、王郑、杨俊
酒店3楼空调、消防、内装的协调工作
11月4日前
为确保酒店娱乐部开业时，对客服务项目的完善，请尽快协调酒店3楼空调、消防、内装3方施工进度，确保12月1日3楼正常对外营业。
贺董、贺总、石斌、顾超、王阳、
酒店娱乐部音响设备采买工作
11月18日前
为确保酒店娱乐部顺利开业，音响设备从运输、到货、安装、调试、人员培训等方面考虑，音响设备的采买工作必须于11月18日前完成，并明确到货时间为11月21日前
贺董、贺总、石斌、顾超、王阳
娱乐部收银软件采买工作
11月18日前
为确保酒店娱乐部对客服务的快捷性、准确性、规范性，建议在开业时采用电子收银系统，考虑到软件培训工作时限、收银与点歌器系统的兼容性问题，软件采买必须在11月18日前完成。（KTV收银培训与客房收银培训的兼顾问题，待明确软件供应商时具体洽谈）
新王朝大酒店娱乐部开业前期工作进度表
因本酒店与金庭装修公司初步达成共识，拟定本酒店娱乐部开业时间暂时为12月1日，现根据酒店筹备小组各方面实际情况制定以下工作进程表，忘筹备小组各位成员严格执行酒店总经办对各项工作的具体要求，从而确保酒店娱乐部的顺利开业。
娱乐部工程方面的具体工作

酒店筹备开业工作进度计划表

玉树宾馆筹备开业工作进度计划表格
部门：负责人：审核人：
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写宾馆(公司)简介
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编排各分部门工作培训计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间、人数
28
设计宾馆各部门运转所必须表格,交财务汇总印刷
29
玉树市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收宾馆电梯,进行测试
32
确认各部各级员工制服款式
33
制定宾馆销售预算,送总经理审批
34
办理宾馆开业所必须的各种营业执照许可证等
23
举办一连串在电台、媒体、以及玉树地区的公关宣传活动,以提高宾馆对外知名度
24
宾馆消防安全控制体系建立，收集安全通道,疏散路线图
25
确定各部电脑安放位置
26
编写各部门消费品价格、菜式份量,各类消费品、构成标准制做成本卡送财务部成本控制组存档
27
配合各部门培训进度,安排计划确定各部门实地操作培训日期及地点
11
拿出各部门具体的培训计划和方案及安排
12
确定宾馆VI设计手册
14
宾馆管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同

超市卖场开业工作进度表完整版

部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题

开业项目及时间进度表

已经准备就绪，促销员就需要马上进场开始商品上货与卫生清理等工作，所以促销员招聘应该与收货前的准备工作同时进行，在准备大收获之前做好促销员的培训工作，以保证收货开始之后，促销员能够培训完毕，并能立即投入到开业工作中来。
开业促销计划
开业设备计划
收货准备
促销员招聘与培训
收货、上货控制
专柜进场装修
当门店准备第一批商品收货时，要求收货、防损与商品部严格把握好商品的质量与订单到货情况，并每日进行反馈，同时对收货进来的商品应遵循“能上货架，绝不进仓库” 原则，尽量让商品收货既上货，较少以后的上货工作量专柜进场装修必须加强控制，必须保障装修质量，同时要符合卖场布局与卖场色调的搭配，装修时间与装修人员管理也是管理的重点，避免安全事故发生。卖场货架安装的同时，卖场开业气氛的布置必须马上开始，包括公司的经营文化、各类宣传、顾客服务等，各销售区域特写，服务台、计量台、收银台、客梯等区域的宣传。
卖场布局
开业前的商圈造势开业所需要证照申请 35 36 37 38 39 开业前准备事务及验收 40 41 42 43 46 召开开业动员大会
开业前通过报纸、条幅、员工宣传为新开业超市造势证件办理，专人负责。卖场所有设备同时开启，配电房是否能够支持？电梯是否能够满载，并且运行稳定？收银台压力测试是否一确正常，电脑系统运行是否稳定？卖场商品是否全部能够过收银机？厨房煤气是否开业正常使用，各种厨房设备均已达到开业状态？开业应急预案是否所有人员已经学习掌握？突发事件是否有专业人员进行处理？各部门开业准备已经自己全部验收。开业宣传与场外活动全部落实到位。所有商户员工参加生鲜设备设施到店时间太晚，影响设备的调试和正常开业；非生鲜货架到店时间太晚，影响到上货及正常开业新员工培训时间太短，实操经验少；

家家福开业计划进度表

重要生鲜设备开始进场安装调试,动力设备及中央空调在本周要可试运行(8月20日) 事项场内办公设施(电脑,收银机等)并安装调试,可以运行(8月15日) 最终确定收银机加台数量及货架增补数量(主要是地笼)(8月20日) 依商场规划图落实政策监控布点工作及内部防盗系统(8月20日) 依陈列情况及时跟踪区域商品修饰(如服装区,内衣区,生鲜区等木作装饰)(8月20日)
跟踪店内资产购买合同,及时了解并处理设备供应商问题,随时汇报店总办及时跟踪新店收入情况(堆头收入/年终返利/联营商折让收入/广告费收入/管理收入/入场费收入/赞助费收入)随时汇报店总办,特别指异常收入情况重要作好投资预算/固定资产折旧预算/各部门销售指标(每月)预算,提报店总办事项跟踪分类商品毛利情况及负毛利商品,提报店总办财务方面
明确新店供应商结款流程
明确各部门管理流程,并安排相关部门培训
一般事项
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作好零钱准备工作,以便开店使用(约准备30万元左右)
一般事项
8～3 日
8～4 一
8～5 二
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8～7 四
8～8 五
8～9 六
8～10 日
8～11 一
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8～17 日
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8～21 四
8～22 五
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8～24 日
8～25 一
执行情况
负责人
8～26 二 8～27 三 8～28 8～29 8～30 8～31 四五六日 9～1 一 9～2 二 9～3 三 9～4 四 9～5 五人事部人事部部门经理部门经理/店总人事部/店总客服经理试扫描小组成员各部门主管防损经理各部门经理客服经理/企划人事部/店总/生鲜经理人事部/店总完成与否未完成原因行动计划

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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。