项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核

一、项目经理

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解

安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核

项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况

2、质量控制：

质量管理目标及分解

质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参加相关质量验收

3、进度控制：

进度控制目标及分解

进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施

4、文明施工管理：

文明施工管理规划

文明施工管理领导小组及分工

文明施工管理措施

5、成本控制：

成本管理制度

成本目标分解

成本控制计划

月度成本分析

6、材料管理：

材料管理制度

材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽

7、合同及信息管理：

合同交底

合同风险的预控措施

外部关系的沟通、协调

内部关系的沟通、协调

二、技术负责人

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行

安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患

组织及配合情况

2、质量控制：

落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会

质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的

使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收

3、进度控制：

切合实际的进度计划

保证进度计划实施的技术措施

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施

4、文明施工管理：

施工现场平面布置图

施工现场消防布置、安全标识示意图

合理、科学布置施工现场

5、成本控制：

执行成本管理计划

执行成本管理制度

技术方案的编制应考虑成本因素

设计变更交底及时

6、材料管理：

执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时

新材料使用前，性能技术交底

技术方案的编制应考虑材料的合理使用

7、合同及信息管理：

熟悉合同内容

保证合同实现的技术措施

外部关系的沟通、反馈

内部关系的沟通、协调、反馈

三、综合工长

1、安全管理：

落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题

安全防护设施及设备报验

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收

原材料见证取样及送检

质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改成品质量保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

月、旬进度计划编制及报批

保证进度计划的资源需求计划

进度计划的应急准备及措施

施工现场巡查及调整

4、文明施工管理：

按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一

日常检查及时到位

5、成本控制：

执行成本管理计划

执行成本管理制度

安排结算同步及时，意见签署正确

签证的基础资料收集

完成与结算对比

6、材料管理：

执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时

材料计划准确，上报及时

限额领料，做到工完、料尽

7、合同及信息管理

熟悉合同内容

分包合同内容交底

与监理方沟通、协调、反馈

与分包方沟通、协调、反馈

与管理人员沟通、协调

四、施工员

1、安全管理：

落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态

2、质量控制：

原材料送检取样

砂浆、混凝土配比及实验试块制作

过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查

成品保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

周、日进度计划编制及报批

保证进度计划的资源需求计划

进度计划的应急准备及措施

工序检查及调整

4、文明施工管理：

执行文明施工管理计划

合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清

日常检查及时到位

5、成本控制：