德国精神的精髓是

德国精神的精髓是“创新”的落地能力

作者：周丽 | 发表时间：2015.06.01

刊发于总2112期《中国经营报》[房地产]版

随着“双创”时代的到来，创新、创意层出不穷，而如何将创新、创意转化为生产力，成为实现“中国制造2025”的关键。

他山之石，可以攻玉。“德国工业4.0”战略对“双创”“中国制造2025”提供了启发，其中“德国精神”成为学习研究的重点。那么“德国精神”的精髓在哪里？

在德企诺菲博尔看来，“德国精神”的精髓不是形式上的严谨、认真、精益求精，而是将科研技术转化为产品并服务于社会的能力。“创新”的落地能力，可谓“德国制造”领先世界的法宝。

诺菲博尔也正是这样做的。作为定向结构麦秸板的独家制造商，其经过多年的工艺改良，将科研成果转化为产品，以纯天然麦秆为原料生产板材，并真正实现甲醛零排放。

从麦田到“营造健康空间”，在诺菲博尔首席执行官赵焕录博士看来，这是践行“德国精神”为消费者提供健康解决方案的环保哲学。

为什么别出心裁地以麦秸为原料生产板材？怎样从麦田里找到健康解决方案？作为一家致力于环保、健康的德国企业，又如何看待中国市场？《中国经营报》记者就上述问题，与赵焕录博士进行了一对一访谈。

从麦田到世博会

《中国经营报》：为什么要以麦田里的麦秸为原料生产板材？

赵焕录：从微观来看，这种板材是零甲醛的，麦草和胶都不含甲醛，为使用麦秸板的家庭提供了健康。

从生态平衡来看，麦秸代替木材，可以保护森林资源。一块18毫米厚的麦秸板，相当于一棵2米高、直径25厘米的树，能够解决木材短缺的问题。同时，麦草的收购使农民不必再将其作为废料焚烧，一块麦秸板（标准长宽高）可减少

5公斤二氧化碳的排放，并且为本地农民带来了增收。不仅推广了发展绿色经济的企业理念，同时也为低碳世界和可持续发展做出了贡献。

《中国经营报》：米兰世博会，中国国家馆的“麦浪”建筑内室采用的是诺菲博尔的麦秸板材，诺菲博尔是如何成为米兰世博会中国国家馆“御用”板材的？赵焕录：麦秸板与米兰世博会设计的麦浪是吻合的，与地球大自然相关，契合环保主题。

《中国经营报》：生产麦秸板投入大、耗费精力多、回报周期长，为什么要费力气做这件事？又为什么选择将生产线建在中国？

赵焕录：如果仅仅是为了回报经营的话，没有人会这么做。促使我们这么做的是德国“社会企业家”这个理念。企业家要为社会做一些贡献，要有社会责任感，要更多关注社会效益，而不仅仅是企业效益。

选择在中国，是因为世界上20%以上的人口都在中国，如果可以让13亿中国人保持健康，对全球环保、健康的贡献就不可估量。此外，中国是农业大国，麦草的生产很多，此前焚烧产生的二氧化碳量也很大。

警惕家居建材“伪环保”

《中国经营报》：诺菲博尔公司的理念是“营造健康空间”。其中“健康”的内涵是什么？有哪些与众不同之处？

赵焕录：“营造健康空间”包括健康的生存空间和健康的心理空间，包括身体健康、安全感、幸福指数等多重维度。

国内甲醛含量标准分为E0、E1、E2三个等级，E0为最高标准，小于等于0.5毫克/升，而我们板材的标准比国内最高标准还要严格25倍，是零甲醛的。

2014年诺菲博尔板材在德国科技部主办的会议上被评为德国最佳材料奖，此外，还获得了法国VOC检测A+认证、欧洲CE认证和日本F4星认证，这些表明诺菲博尔产品可以满足在污染以及排放方面最严格的要求，能够为消费者提供真正健康的产品。

《中国经营报》：纵观板材行业这些年来的发展，可以用“鱼龙混杂”来形容，由于企业的良莠不齐，造成了板材品质参差不齐、销售服务不完善、环保问题不断涌现，对于行业乱象如何看待？你认为行业规范化的出路何在？

赵焕录：目前这个行业的确如此。家具厂家和地板厂家使用的板材，很多是小厂家做的。家具厂商自己做板材深加工的不多，贴牌代工等导致“鱼龙混杂”、质量问题严重。

行业规范的形成需要一个过程，具体途径有很多：生产厂家实名制，把商标打到自己的产品上；板材要有原产地证明；消费者可以要求得到产品的甲醛报告等等。

《中国经营报》：在环保日益受到重视的当下，很多品牌都打起“环保”的宣传旗号，这其中有很多“伪环保”的成分，如何看待这其中的“水分”？

赵焕录：有些板材的原材料部分，甲醛含量超出相关标准很多倍，但贴面加工后，成品板材就可以被贴上绿色环保标签，这就涉及“伪环保”的问题。之所以“伪环保”是因为真正去做环保太难了，成本高、回报慢、周期长、认知度低，还可能会受到行业挤兑。

《中国经营报》：基于在德国多年的经验，你认为家居建材行业真正的“环保”靠什么实现？

赵焕录：要相信市场选择的力量，由市场选择去慢慢完成行业洗牌期，最后留下的就是满足市场需求的。

事实上，国内越来越多的消费者对真正“环保”的东西需求越来越多，但供和求的差距太大。好东西不缺市场和购买力，但真正做出好东西的又太少。

目前做环保，企业承担的责任太重，要拉动中国社会这辆大车还需要多方共同做很多工作：市场认知方面要下功夫，消费者的环保理念还需提升，企业联合政府、行业协会力量共同去推进。

不要追求“大而全”而要“专而精”

《中国经营报》：中国家居建材市场目前进入“红海”阶段了吗？市场中的“蓝海”又在哪里？

赵焕录：目前有成千上万家板材生产商，门槛很低，利润很少，有的加工一块板材才能赚一块多钱，这样看来是“红海”。但针对市场痛点的、满足消费者需求的高品质产品和服务并不多，这就是“蓝海”。

《中国经营报》：诺菲博尔如何在市场竞争中取得优势？核心竞争力是什么？赵焕录：我们提供的不仅是产品，而是一套健康解决方案。随着中国消费水平的提高，大家环保意识不断提高。特别是伴随着80、90后结婚、生小孩，装修新房、儿童房的时候，会很重视健康。在他们具备思想认识的同时，我们间接地

通过装修公司、家具厂家等为年轻人提供一种新的材料，不是卖最贵的东西，而是最合适的东西。材料本身成本并不是很高，比普通板材只高出20%~30%左右，买到的却是无价的健康。等市场激发和释放出来，肯定是供不应求的，这也是我们的信念和动力所在。

《中国经营报》：目前在中国的市场份额有多少？有哪些市场案例？

赵焕录：从中国板材市场来看，需求是无穷大的，我们麦秸板的数量可以小到忽略不计。但我们的生产线在世界上是独一无二的，只有在中国西安有，其他任何国家和地区都没有。这个产品在世界上也只有我们公司有，不存在同类的产品比较，从这个意义上讲，我们的市场占有率绝对是百分之百。目前已经有很多成功的市场案例，比如幼儿园、医院、高级酒店、会所的装修等。

《中国经营报》：目前多家企业纷纷跨界进入家装领域，对此跨界行为怎么看？赵焕录：资本不代表一切。中国社会“机会主义者”太多，盲目跨界不一定能很专业。让专业的人做专业的事，精力有限的情况下还是努力去做好一件事。各个行业都规范了，都集中精力做好自己的事情，国家才能真正更好地发展，企业才能真正对社会负责、对消费者负责。

《中国经营报》：家居建材行业该“大而全”还是“精而专”？在家居建材市场外部环境不断变化的今天，如何有效地深入挖掘“领域经济”？

赵焕录：德国公司不会追求“大而全”，而是几代人从上到下坚定不移地做一件事。因为每个人的精力都是有限的，“大而全”未必能做得很好，“专而精”做好就是精英和领导者。踏踏实实把事情一步步做好，把复杂的事情简单化，简单重复的事情做精，做精了就是行业独一无二的，就能成为专家。社会的作用是将各个有机部分融合到一起，如果每个企业都这样做，集合到一起社会就是良性循环的。

《中国经营报》：诺菲博尔从2007年创立品牌到今天已8年时间，你认为做得最成功的是什么？

赵焕录：最成功的就是用科学的方法将无人操作全自动化的生产线建立起来，实现24小时连续生产。这个过程用了三四年时间。从成立至今，每个技术改善都在德国和中国申请了技术专利，一块麦秸板就拥有五六十个专利。将一件事做好做精，这就是专注的力量。

《中国经营报》：在专注一件小事的同时如何看待和衡量结果？

赵焕录：结果不是最重要的，重要的是过程，如果过程对，结果会对的；过程不对，结果也不会对，即使对，也是虚假的。所以德国公司强调通过过程控制来实现结果。

创新创业，重在“落地”

《中国经营报》：“创新”已经成为时代的新主题，作为家居建材企业，怎么认识“创新”？未来将如何去“创新”？

赵焕录：我们公司名字前半部分就是“innovation”的缩写，是“创新”的意思，产品也一直在变化和更新，比如新产品开发方面、深加工方面等。客户需求不一样，会根据客户的反馈不断调整。

创新过程中，一方面要尊重科学规律；另一方面要实现共赢，与合作伙伴共同找出满足客户需求的产品和服务，然后在科学指导下实打实地去做事。

《中国经营报》：“创新”的关键在哪里？应该从“德国精神”中学习什么？赵焕录：“创新”的关键是要“落地”，要转变为生产力，将科研成果转化为生产力之后成为产品，通过上下游的产业链服务社会，这是德国所追求的。