建筑工程造价预算控制探析
土建工程施工阶段工程造价控制探析
土建工程施工阶段工程造价控制探析摘要：随着我国建筑行业的快速发展，土建工程企业需要建立科学规范的管理制度和工作体系，以迅速适应激烈的市场竞争环境。
土建工程在施工阶段进行造价控制的原因是为了在工程质量稳定的同时，尽可能地控制工程总成本，从而帮助工程主体更好地分配资源，确保工程的质量和安全，同时显著减少垃圾处理和环境污染等问题的发生。
本文重点分析土建工程施工阶段工程造价控制措施，提升造价管理水平，保障企业的经济效益。
关键词：土建工程；施工阶段；工程造价控制1土建工程造价控制管理的意义1.1保证工程造价的合理性土建项目造价控制与预算编制工作，严格按照规定执行，是防止工程建设项目投资不受资金影响的一项重要举措。
在完成预算工作后，根据项目造价的预算和相关部门的审核，对项目的预算编制程序进行评估，并进行项目建设。
在项目造价预算中，要确保项目的有序、合理性、科学性，并对材料的采购、资金的流转、建设项目的建设等进行详细的记录；在完成预算后，要重视材料的审查，认真、仔细，使其在审计中的作用更加突出。
1.2控制造价，提高经济效益施工造价的最终目标是确保施工质量和相关法律规定，从而达到节省造价、提高效益。
在实施前，要按照项目的实际需要，对人力、材料等进行造价计算，并按照设计图及施工组织设计，保证造价的总体控制，为工程的实施打下良好的基础。
2土建工程施工造价管理的基本原则2.1整体规划的原则在土建工程项目实施的环节，进行成本管理的目标制定工作，实现项目的整体规划，从工程质量、技术、成本、工程建设等方面出发，落实各项工作内容，合理的划分各级人员工作责任，明确工作责任和义务，在工作中全面落实各项管理措施。
与此同时，加强先进知识和理念的学习，提高管理和监督水平，构建完善的监督工作机制，每项工作都能够有效地落实，并且对项目管理各项工作进行全面核查，及时发现管理中存在的缺陷问题，并且总结出合理的应对措施。
2.2权责结合的原则在土建工程项目施工建设的环节，进行权责工作机制的合理优化，每项日常工作都能够有效的落实，各级工作人员承担自己的责任，享受工作的权利，优化管理模式，提高工作水平。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价预算控制的探讨
的套用公式进行预算 ， 那么就必将造成工程造价预算失控 。所以， 在 工程造价预算的时候 ， 最好是根据实际情 况， 去实地进行考察计算， 然后根据工程的对应定额进行计算造价 ， 这样就会减少人为因素对 工程造价预算带来的影响。 ５ ．建筑工程造价预算定额。在人为因素对工程造价预算 的影 响中提 到了定额 问题 。那么什么是预算定额 呢。定额就是合理的 劳动组织和以及合理使用材料和机械 的前提下 ， 预先完成单位合格 产品的消耗资源 的数量和标准 。那么在进行定额的时候就一定会 给工程带来影响。所 以， 最好根据实际状况， 对使用定额这一方法采 二 、建筑工程成本控制常见 问题 取适当的解决办法。尤其是不同地区或者工程 内容的差异 ， 就一定 １ ．建筑业相关工作人员待遇较低 。目前我国的经济是 比较发 要对定额进行调整， 才会提高经济效益。 达的 ， 但是建筑行业的职工的工资待遇相对其他行业的人员来说是 很低的。在正常 的经济与人员付 出的对照下 ， 建筑行业的人员的工 三 、建筑工程造价超预算 的原 因探讨 资应该需要上涨 ， 这样保证了员工付出和回报成正比的前提下 ， 员工 １ ．建筑工程预算编制问题。很多编制建筑工程预算的工作人 才会有工作 的积极性。福利待遇如果长期的不随着经济效益而改 员本身对建筑工程就不理解或者研究 的不深入 ， 只是对施工图纸上 善的话 ， 那么就会导致工作人员的工作态度以及心态上有抵触心理， 的内容进行计算 ， 导致算出来的工程量根本就不符合实际项 目的工 出现工作倦怠、态度不认真等问题 ， 最后就会导致建筑行业 的经济 程量 ， 所 以最后的结果和实际情况就存在很大的差异。计算房产工 效益的下滑 ， 在如今市场经济竞争如此激烈的前提下 ， 如果这种现象 程量以及定额公式套用也会出现 问题 ， 这些 问题 的存在就导致了造 长时间的持续 ， 那么企业的生存也就会有很大的问题 ， 那就不仅仅是 价预算存在很多漏洞和缺陷 ， 根本不能全面 以及正确的反应工程 的 效益的问题 了， 可能会给工程带来安全隐患。 实际费用花销情 况。很多建筑 工程会因为造价预算缺乏科学性 、 ２ ．建筑业施工 中预算容易失去控制。建筑工程施工预算 出现 精确性等 ， 导致造价预算失去 了真正的作用， 可是又因为工程正在建 失控现象是很频繁的 ， 为什么会出现这种现象呢？其主要原因就是 设 中， 所以施工单位不得不超预算进行施工 以保证建筑工程的质量 工程在建过程 中有很多不可预见的事情发生 。建筑工程造价预算 以及进 度 。 也就是施工造价， 即对建筑工程在施工 中对各种材料 的价格进行预 ２ ．外在条件对工程造价 影响。外在 的条件包括 国家相 关政 算， —般对仅限的几种材料的价格不计算其间接费用 ， 可是在实际施 策 、环境以及建筑行业市场经济带来的影响。建筑工程项 目周期 工中， 要用到的材料又是很多种的， 只是对其 中几种材料不计算简介 都 比较长 ， 而且范围很广 ， 工程建设之前对其进行的预算虽然在材料 费用 ， 那么其他的都要算在建筑工程造价预算 的直接费用 中。这样 的价格波动和人工费用浮动以及市场风险方面已经 留出了很大的 就会导致 ， 材料用量越大 ， 费用就越高 ， 而且因为地区的差异材料的 余地 ， 但是不可能做 到没有失误 ， 如果这些 问题 出现了， 那么工程造 价格也不尽相 同， 高低价格的差异也是存在的。这就影响了建筑工 价就很有可能超出预算 ， 尤其是材料价格的浮动 ， 因为工程项 目中材 程造价的准确性 ， 也就使预算在实际施工中失去控制。 料费是占据最大比例的， 如果大宗材料价格上涨 ， 就会导致实际结算 ３ ．间接费用和其他费用报价问题。 目前建筑工程造价 中， 间接 远远超过预算价。 费用和其他费用的报价 比较混乱。对于这点， 个人认为间接费用和 ３ ．建设单位没有正确认识建筑工程造价预算控制这一 问题。 其 他 费用 应 该 根 据 建筑 工程 的性 质 、 特 点 、类 别 以及 等级 的差 异 建筑建设单位往往都会忽视建筑工程在实施过程 中对造价 的控制， 而进行划分 ， 将间接费用和其他费用的档次划分清楚， 这样就更加的 将重点放在 了招标阶段 以及工程竣工的结算阶段 的预算造价控制， 有利于建筑工程施工能够适应 国内市场经济的发展需求 ， 促进国家 这就 忽视 了工程施工阶段对造价动态的控制而导致造价预算超额 政府部门在工程职能 中的积极转变 。争取达 到建筑工程向世界水 的现象 。实 际上工程造价预算控制不是孤立静态的过程 。工程项 平靠拢 ， 使我 国的建筑行业经营机制得到质的飞跃 。 目的周期长 ， 所以会发生很多不可预见的费用， 这些就是工程造价控 ４ ．人为因素对建筑工程造价预算 的影响。其实在实际的建筑 制的重点， 对于这些问题施工单位应该重视 ， 将工程施工过程 中对工 工程造价预算中， 对造价预算控制影响最大的就是人。通常状况下， 程造价动态的控制作为重点。 ４ ．建筑建设单位对工程管理 的缺陷 。建筑工程项 目的周期 工程编制 中， 建筑工程施工的投资是根据公式进行计算 ， 可是 ， 不是 所有房产工程施工单位的投资数额都是根据公式精确计算 出来的， 长、工程多、工序也多 ， 如果对于这些管理不善， 现场施工情况就无 管理人员和技术人员无法掌握工程项 目的 并 且建筑行业市场经济的变化 ， 技术的更新以及各种工艺 的发展 ， 就 法得到及时准确 的反馈， 就无法对工程造价有效监控并调整 ， 极易造成浪费和造价超预 使建筑行业的管理水平也提升较 陕， 从而经济效益也随之陕速增长 ， 进度 ， 比如材料的浪费等 ， 那么 这就导致 了建筑工程施工造价预算过程 中人员减少。从上述 的现 算的发生。一些施工单位 自身就存在 问题， 建设单位的施工现 象来看 ， 总有一天会影响建筑工程预算造价的。如果以后只是死板 这些 问题导致的最后花销就 由建设单位来负责 ，
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：建筑工程施工具有建设周期长、资金投入多等特征，新时期，建筑物建设逐步朝着智能化与高层化的方向发展，建筑项目整体结构与施工的复杂性持续上升，在工程设计方案、工程预算控制方案的制定和实施过程中，如果与项目建设实际情况之间存在较大差异，则会诱发工程造价预算超标的情况。
对此，在工程建设管理过程中，需做好预算管理工作，实施针对性控制方式，对有可能出现的超预算情况进行精准预估，在此基础上，采取有效的控制措施，以保证企业的经济收益。
关键词：建筑工程；造价；预算控制；要点；措施1建筑工程造价超预算影响因素分析1.1施工成本管理不当实际施工中，由于建筑工程的复杂性和长周期性，成本管理不当容易导致工程造价超预算。
第一，成本管理不当可能导致工程进度延误。
一方面，若资金管理不善，会影响采购、运输、安装等环节，从而导致工期推迟。
另一方面，若物料价格波动较大，资金链断裂，会导致物资供应中断，影响工程进度，进而使工程项目无法按时完工，增加了后续的监理、验收等成本。
第二，成本管理不当还可能导致施工质量下降。
如果企业为控制成本选择低价材料或设备，那么这些低价的材料或设备可能存在质量问题，这样就会导致工程质量下降，从而加大后期维护费用。
第三，成本管理不当也会导致施工人员数量不足或技术水平低下，从而导致施工质量不达标。
此外，对材料使用及施工过程中的检验、验收等环节，如未能严格按规定进行，也会导致工程质量下降。
第四，成本管理不当还可能导致施工安全隐患。
企业为控制成本，可能会选择低价的劳动力或未经过专业培训的劳动者，这样就会增加施工现场安全风险。
1.2造价管理人员专业素养不足一方面，造价管理人员造价管理意识薄弱，未重视各环节的成本控制工作，导致工程造价超出预期。
例如，造价管理人员管理不到位，未深入施工现场了解各环节的成本支出情况，导致工程造价超出预期。
另一方面，造价管理人员专业素养不高，实践经验不足，对项目套价不了解，对计价规范、工艺流程不熟悉，在成本控制工作中应变能力较差、管理力度不足等，都有可能导致造价管理失效和造价超预算。
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
建筑工程造价预算控制探析
有举足轻重 的地位 。 由于受 到市场 、 人为等 因素影响 ， 先 现场勘察 、 调查施工环境并进行施工方案研究 ， 了解 现行 期的造 价预算常 出现偏差 ， 超预算 的现象屡见不鲜 ， 这显 建筑工程预算定 额 、 取费标准 、 统一工程量计算规则及材 然不利于对工程造价 的控制 。 因此 ， 探讨 建筑工程造价预 料预算价格 。 算控制问题 ， 对造价预算进行有效控制 ， 成为当前建筑业 二是要熟悉施工 图纸 ，精确计算工程量及套用定额
建筑工程造价预算是建设工程价值 的货币表现 ， 以 是 是预算编 制人员应掌握项 目现场 的具体 情况 ， 在 货币形式 反映的建筑工程施工 活动 中耗用 的费用总和 综 合 考 虑 工 程 的施 工 组 织 特 点 的基 础 上 进 行 预 算 编 制 。
一
作为阶段性投 资控制 的重要依据 ，建筑 工程造价预算在 在编制之前先做好 前期 准备工作 ， 收集工程勘查报告 、 地 基本建设 中起 着承上启下 的作用 ，在工程造价 管理 中具 形测量图 、 施工设 计图纸 、 类标准 图集 等相关资料 ， 深入
第３ ０卷第 １ ８期
Ｖ０１ Ｎｏ．８ ． ３０ １
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ０ＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２ １ 年 ９月 ０１
Ｓ ｐ．０１ ｅ ２ １
建 筑工程造价 预 算控制探 析
朱成 波
（ 西嘉 惠建 设 工 程 有 限公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ２ ） 广 广 ３ ０ １
界 所关 注 的焦 点 问 题 。
单 价 。 造 价 预 算 编 制 过 程 当 中 ， 复 阅读 设 计 图 纸直 至 在 反 深 刻理 解 设 计者 的 意 图 ， 阅读 图纸 的过 程 与熟 悉 工 程 、 将 审核图纸 的过程有机结合起来 ，从而做 出准确的预算编
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。
由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。
对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。
更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决方法引言全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。
由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。
1建筑工程造价管理中的常见问题1.1缺乏事前管理观念我国大量施工单位的造价管理工作都是在施工阶段开始，并且有一部分单位只在工程竣工后才开始结算分析，而此时管理模式无法对建筑工程施工的整体进行管控，因此无法及时有效地在工程施工过程中进行整体性管控以及资源经费控制。
而良好的造价管理工作必须从工程立项开始进行，依据与经检验后的系统核算方式明确工程经费与资源，保证可以在资源分配较少的情况下进行投入，并获得到最大化的经济效益。
但目前看来，在建筑工程项目造价与管理过程中，大量的管理人员仍并未重视对成本影响较大的设计图纸审查。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建筑项目工程造价预算控制要点研究
建筑项目工程造价预算控制要点研究建筑项目工程造价预算控制是工程管理的重要部分，直接关系到项目的经济效益和质量。
下面是一些建筑项目工程造价预算控制的要点研究。
1. 预算编制：在项目启动阶段，需要编制详细的工程造价预算计划，包括各项工程材料、设备、人力资源和时间等方面的预算，为后续的工程控制提供参考。
2. 预算审查：在预算编制完成后，应进行严格的预算审查，确保预算的合理性和准确性。
需要对材料价格、设备租赁费用和人员工资等进行核实，并对预算中可能存在的风险进行评估。
3. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更，包括设计变更、施工变更等。
对于这些变更，需要及时进行预算调整和控制，确保预算的稳定性和有效性。
4. 采购控制：建筑项目中的材料和设备采购是造价预算的重要方面。
需要对采购过程进行严格的控制，包括招标过程的公正性和供应商的合作性等。
5. 进度控制：工程项目的进度控制对于预算控制至关重要。
需要在项目启动前制定详细的施工进度计划，并对施工过程进行监控，及时发现并解决进度延误的问题，以避免因进度延误导致的预算超支。
6. 质量控制：质量问题往往会导致预算超支。
在项目实施过程中，需要对施工质量进行严格监控和控制，确保施工质量符合标准要求，避免因质量问题引起的额外费用。
7. 合同管理：在建筑项目中，合同管理对于预算控制至关重要。
需要对合同过程进行严格的管理，包括合同的签订、履行和验收等。
需要及时处理合同纠纷，避免因合同问题导致的预算超支。
8. 风险管理：建筑项目中存在各种风险，包括自然灾害、技术风险等。
需要在项目启动前进行风险评估和管理，并制定相应的应对策略，以降低风险对造价预算的影响。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：改革后，受社会发展的影响，我国的建筑行业得到进一步的提升，随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求也在不断提高。
近年来，在建筑工程施工中，预算超支问题十分常见，这一问题的诱发因素比较多，并且可对工程项目建设效益产生较大影响，只有加强造价预算控制，才能够提高建筑企业经济效益。
关键词：建筑工程；造价预算；造价控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1建筑工程造价预算控制的现实意义现代技术在建筑行业的广泛应用逐渐丰富了建筑工程设备、技术的种类，但也提高了造价预算工作的难度。
建筑工程准备阶段的预算控制工作对项目预算及竣工后的价值评估至关重要。
设计阶段的预算需要重点考虑施工环节的各项费用，各个项目分支预算也应控制在允许范围内，预留足够的预算空间，以免出现预算超支现象，以此来实现对建筑工程具象成本、抽象成本的有效控制，包括材料费、能源支出、人工费用支出等，节约成本的同时，也为建筑工程的整体质量提供了保障，增加了建筑企业效益。
对于建筑企业而言，建筑工程造价预算计划是其制定投标评测标准非常重要的依据。
目前，建筑工程施工方主要通过企业之间的竞标加以确定，企业能否保证施工预算的合理性与经济性是衡量其管理实力非常关键的指标。
工程方通过上述指标，对竞标企业完成竞标项目的能力加以判断，施工单位则需按照建设情况判断支出项目，并对其提前开展预算编制工作，从而在企业竞标中获得该建筑施工项目。
施工前期开展造价预算控制对后期交接、结算而言非常重要，在此阶段可以采集到账目整理需要的资料。
关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析
关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析【摘要】本文从建筑工程造价预算的重要性和研究背景入手，探讨了建筑工程造价预算的基本概念，分析了造价预算控制的要点和对策。
具体控制措施和案例分析展示了在项目实施中的实际操作。
文章结论部分强调了建筑工程造价预算控制的重要性，并阐述了对策分析的实际应用价值。
最后展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助读者更好地理解和应用建筑工程造价预算控制，提高工程质量和效率，降低成本，为建筑工程的可持续发展做出贡献。
【关键词】建筑工程、造价预算、控制要点、对策分析、项目实施、具体控制措施、案例分析、重要性、实际应用价值、发展趋势、预算、成本控制、建筑项目管理1. 引言1.1 建筑工程造价预算的重要性建筑工程造价预算是建筑工程项目管理中至关重要的一环，它是在项目立项阶段，根据工程需求和项目预算，对建筑工程整体成本进行规划和控制的过程。
造价预算的编制是建筑工程项目管理的基础，对于项目的投资、进度、质量等方面具有重要的指导意义。
在建筑工程项目中，制定合理的造价预算可有效控制项目成本，提高项目投资效益，确保项目顺利实施。
建筑工程造价预算的重要性主要表现在以下几个方面：预算的编制可以让项目团队在项目开始前充分了解整个项目的成本结构，有针对性地制定项目的执行计划，避免因为资金不足而导致项目滞后或中断。
造价预算能够有效控制项目的成本，避免因为投资超支而导致项目无法按时完工，确保项目的质量和进度。
预算还可以为项目的风险管理提供依据，预判可能会出现的问题，并及时采取措施进行调整。
建筑工程造价预算的制定和控制非常重要，只有通过科学合理地预算和控制，才能保证项目的顺利实施，为项目的成功提供保障。
在今后的建筑工程项目管理中，应该更加重视造价预算的编制和控制，以确保项目的高效、高质量完成。
1.2 本文研究的背景本文主要研究建筑工程造价预算控制要点及对策分析，旨在探讨如何有效地对建筑工程造价进行预算控制，确保项目在预算范围内稳定进行。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本和质量。
做好建筑工程的造价控制，需要综合考虑各种因素，针对性地采取措施，以保证项目的质量和进度。
本文将对建筑工程造价控制的关键要点进行分析，并提出建议。
一、细化预算管理细化预算管理是建筑工程造价控制的重要环节。
在项目开始之前，应该进行详细的预算编制工作，对项目所需的各项资源进行清单化、分类化的规划和核算。
同时对各项费用进行分析，确保每项费用的科学性和合理性。
在项目实施过程中，要对预算进行动态管理，及时发现预算超支的问题，并及时采取措施予以解决。
要做好预算调整的工作，及时调整预算，确保项目的财务状况良好。
建议：对于建筑工程预算管理，应该进行规范化和制度化管理，建立完善的预算编制流程和预算管理制度。
对于重点项目，可以引入专业的建筑造价咨询公司进行预算编制和管理，以提高预算管理的科学性和专业性。
二、合理设计建筑工程的设计是决定造价的重要因素之一。
合理的设计可以减少建筑工程的施工成本和后期的维护成本。
在设计阶段，应该充分考虑到建筑的实际使用需求，充分利用现有的资源，尽量减少建筑材料的浪费。
在设计过程中，还需要注重设计的可行性和施工的可操作性，以免因为设计不合理而导致施工难度加大，从而增加施工成本。
建议：建立设计审核机制，针对设计中存在的问题进行审查和调整。
同时加强与设计院的沟通，促使设计院在设计过程中考虑造价因素。
加强设计和造价师的交流和合作，提高设计和造价的一体化水平。
三、采购策略在建筑工程中，采购是一个重要的环节。
采购策略的制定直接关系到项目成本的高低。
在采购过程中，应该根据项目的实际需求和市场的情况，制定合理的采购策略。
同时要加强供应商的管理，确保供应商的资质和信用，防止因供应商的问题而导致项目成本的增加。
建议：建立健全的供应商管理制度，对供应商的资质和信用进行审查和评估。
加强对采购成本的控制和管理，加强对采购过程的监督和管理。
建筑工程造价预算有效控制措施分析
建筑工程造价预算有效控制措施分析建筑工程的成功完成离不开对造价预算的有效控制。
因此建筑团队需要考虑各种有效的控制措施，以确保工程质量和预算的合理分配。
以下是一些建筑工程造价预算有效控制的措施。
1. 制定详细的预算计划在开始建设之前，团队需要制定一个详细的建筑预算计划，该计划应该包括所有的建筑材料、人工工资和所有其他费用，以便对整个工程进行预算。
在制定预算计划时，需要确保列出所有的材料和服务，以便在最终结算时不会出现额外的费用。
2. 确定合适的工程进度在建筑的不同阶段，需要分配预算的不同部分，在建筑进度的早期，需要占用更多的资金进行设备和机器设施的采购，而在建筑的后期，可以将更多资金用于人工和装饰材料的买入。
因此，要确保建筑进度的合理安排。
3. 计划及时支付倘若在现金流不足的情况下，施工方将无法维护现场建设的进度。
因此，对于团队的职能部门的结算，应进行及时的支付。
建议设计明确的支付条款，以便在结算过程中确保财务的透明度，以及供应商和承包商得到合理的回报。
4. 做好材料的采购和管理建筑材料采购和管理是确保建筑工程进展顺利的一个关键点。
因此，必须对材料和产品的选择进行正确的判断，以确保质量符合项目要求，并且选择正确的供应商来提供必要的材料。
5. 建立清晰的项目执行标准和分配职责对于工程管理人员和工程师，需要确保承包商和供应商了解他们的角色和责任，并作出相应的工作。
要确保建筑团队清楚地了解每一个阶段要完成的任务及所对应的成本。
要确保工程师和其他职能部门在项目执行阶段随时可以协助其他人员。
如果在工作的任何一个环节有任何问题，必须及时得到解决。
6. 通过技术创新提高效率在现代科学技术的支持下，可以通过使用先进技术，并使用数字化材料来提高建筑施工的效率。
增强智能化管理，可以减少人工干预和材料的浪费。
通过技术创新可以降低成本。
总之，建筑团队要采用多种有效的方式来控制建筑工程造价预算，同时要注意制定合理的预算计划，坚持标准化管理，合理解决各种问题，提升管理效率和运营水平，确保项目完美成功。
建筑工程造价预算有效控制措施分析
建筑工程造价预算有效控制措施分析建筑工程造价预算的有效控制是建设工程管理的重要环节，同时也是保证工程质量、安全与进度的关键。
有效控制造价预算能够帮助管理者更好地掌控成本，避免预算超支，提高工程效益。
本文将分析建筑工程造价预算的有效控制措施。
一、前期准备阶段的措施1. 结合项目特点制定合理的预算指标在制定预算指标时，需结合具体工程的特点，考虑工程类型、规模、技术难度、工期等因素，以确保预算指标的准确性和合理性。
2. 精确评估设计方案设计方案的质量直接影响着工程造价预算的准确性。
在设计阶段，应严格把控设计变更和设计标准的调整，避免不必要的设计变动对造价预算的影响。
3. 组成专业的预算编制团队建立专业的预算编制团队，包括结构、给排水、电气、装饰等相关专业人员，依靠专业的技术能力和丰富的经验，进行科学、细致的预算编制工作。
二、编制阶段的措施1. 统筹考虑各项费用制定完整的费用构成，对各项费用进行全面统筹，确保预算编制的完整性和准确性。
2. 审查设计文件对设计文件进行全面、细致的审查，及时发现设计文件中存在的设计问题和预算风险，并与设计人员进行沟通协商，减少可能的预算漏项和争议。
3. 合理运用市场调查数据通过市场调查，了解材料、设备和劳务价格等市场信息，及时更新预算数据，确保预算编制的准确性和及时性。
4. 严格控制贵重材料和设备的采购对贵重材料和设备的采购进行审慎控制，避免过度采购和浪费，确保材料和设备的合理使用和完全消耗。
1. 建立合理的施工组织与管理建立科学、高效的施工组织与管理体系，明确各项工作任务和责任，加强协调与沟通，从而保证施工进度的合理安排和工程质量的落实。
2. 加强质量管理通过严格执行质量管理制度、质量验收制度等，提高工程质量，减少质量问题的发生，避免因质量问题而导致的返工和超支。
3. 控制施工变更尽量避免施工过程中的变更，对于不可避免的变更需及时评估，明确变更的代价，以避免因变更造成的预算超支。
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析一.影响建筑工程造价预算的因素1、概预算编制不够合理。
预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。
因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
2、项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多。
目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。
出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。
②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。
③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。
④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
3、监理工作不当引发的超预算现象。
在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。
比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
4、工程实施过程中控制工作不到位。
一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。
在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。
5、不可预见因素。
在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。
例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；这些问题都难以准确的预计。
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程发展趋势日益增长，在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
关键词：建筑工程；造价全过程；策略引言当前，随着经济的持续发展，市场经济与人民的需要日益紧密地联系在一起。
随着建设工程的发展，人们对建设的要求越来越高，行业间的竞争也越来越激烈，施工企业要在市场经济的发展中占据一席之地，必须不断地引入新建筑理念，走可持续发展的道路，把施工的成本控制做到最好，提高建设的综合效益。
当前，搞好施工全过程成本管理已成为建设事业发展的大势所趋，它的实施不但可以使建筑资源得到有效整合，而且可以为施工项目的质量提供可控的保障，使建筑工程的功能和价值得以充分发挥，进而促进建筑业的持续发展。
1建筑工程全过程工程造价控制的重要意义不同于传统的工程造价控制工作，全过程工程造价咨询控制的综合性较强，属于综合类管理服务，其能够为建筑工程各阶段工程造价的控制提供指导性意见，有助于确保建筑项目的经济效益最大化。
决策阶段，通过对项目经济性以及投资成本进行估算等，协助建设单位确定项目建设规模，明确技术路线，有助于保证决策的科学性。
准备阶段，工程造价咨询人员需要积极参与建筑工程的设计工作，并从造价的角度提供重要意见，以便于设计方案的优化。
实施阶段，工程造价咨询人员需要依据施工设计图纸以及现场施工情况等计算各施工环节的具体造价，并从多角度严格控制工程造价，避免出现投资成本浪费现象。
竣工验收阶段，全面且系统性审查模式的构建是全过程工程造价咨询工作的重要内容，工程造价人员可以对各结算数据进行详细审核，避免出现超支现象。
2建筑工程造价全过程控制的问题2.1预算编制不合理在实施建筑工程全过程造价管理与控制措施前，建筑企业的首要任务就是完成预算编制，为相关管理人员有序落实工作提供支持。
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建筑工程造价预算控制探析
摘要：在工程建设中，只有提高预算编制的质量、合理确定工程造价、做好工程造价的各项管理工作，才能保证工程顺利完成，才能提高工程的社会经济效益。
为此文章就分析了建筑工程造价超预算的具体原因，并就如何有效控制工作造价提出了几点建议。
关键词：建筑；工程造价；预算；控制措施
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。
这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
一、建筑工程造价超预算的原因
1、建筑工程预算编制不合理
由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，在预算编制的过程中往往会出现一些预算不合理的问题。
如：在施工处理的过程中如果对工程
定额换算不合理就使得工程总体支出预算与建筑初期的预算不相
符合。
而如果工程预算的编制过程中对工程所采用的新技术、新结构和新材料的预算不合理等，也会产生预算编制的缺陷问题。
另外，预算人员的技术能力问题也是影响预算编制的主要原因，预算人员对造价控制的忽视会使得整体的预算控制缺乏实效性。
2、工程变更对造价预算的影响
在建筑工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况，而工程变更会对造价预算产生影响。
工程变革必须要得到适当地控制，因为工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。
而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视，随意允许出现工程变更的情况出现，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合，如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。
3、工程实施阶段造价控制的忽视
工程造价的预算管理在设计阶段有着重要的作用，也更受建设单位的重视，但是在工程实施阶段造价的控制往往会超过预算控制。
因此，工程的施工过程中地点会有变化、工程人员也可能有变更、加上受自然环境的影响，工程实施阶段的造价管理自然更为困难。
而对于工程实施阶段的造价控制则是简单化的、程式化的设计内容，不能实现全面化的工程造价管理，影响了施工的有效管理和
控制。
4、建设单位对工程预算管理不善
工程造价预算的实施需要全面化的管理规范，通过必要的预算审计工作确保造价预算的合理编制与实施。
但是目前建设单位对工程预算管理不够完善，使得预算编制内容与实际的预算实施之间存在脱节，严重影响了施工的质量控制、造价控制、进度控制等，事情建筑工程建设处于过于自主，没有预算约束和审计监督的程序之中
二、建筑工程造价预算的具体控制措施
1、制定科学合理的工程造价预算编制
（1）预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。
在编制之前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入瑚场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。
（2）要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价
在造价预算编制过程当中，反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图，将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来，从而做出准确的预算编制分项，计算出相应工程量，熟练套用单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等失误出现。
（3）客观分析价格因素，对价差调整留有余地
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。
因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。
为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。
2、做好工程项目实施阶段的工程造价预算控制工作
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，经研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10％，在这个阶段节约投资的可能性较小。
因此，不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。
其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：（1）受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响。
（2）受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响。
在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。
3、严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响
在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。
我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。
造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支，同时，在考虑项目变更对其它造价因素(如工期、工程质量等)影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
4、加强工程造价预算控制人员的培养，确保工程造价管理人员素质
建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作, 是一门多学科、综合性的工作。
工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求, 它要求造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策。
同时, 建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集（包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等）工作,因此,工程造价预算管理人
员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成
实事求是的工作作风,具有爱岗敬业、无私奉献的精神。
要想做好建筑工程造价预算管理工作, 是离不开高素质的造价预算管理人员。
随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，造价管理与控制是工程管理中的核心。
建筑工程的成本和工程的范围、工期、质量、招投标等环节相辅相成，相互联系、相互作用。
最终实现建筑工程造价的有效、优化控制具有十分重要的现实指导意义。
参考文献：
[1]张帆.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[j]. 消费导刊. 2009(13)
[2]赵芳姜宏伟：《建筑工程造价预算探讨》，《科技致富向导》，2011年24期。