管理者的当责及干部管理三项要务
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“Money” make it mutual，钱不是万能的
“Mission” make it different ，使命让我和别人不一样
“Learning”make you grow，学习让我不断进步
“Fun” make it fresh，乐观进取、乐于挑战 “Pride” make it special，荣誉感让人与众不同 “Balance” make it sustainable，均衡发展，才能长久
目录
一、在岗管理：干部在岗胜任力提升
二、任命管理：将军是打出来的，而非任命出来的
三、继任管理：关键人才的备份与发展
参考：基层干部在岗胜任力提升
参考：H公司干部90天转身模型框架
参考：干部选拔原则
优先从主攻战场 、一线和艰苦地 区选拔干部
优先从成功 团队中选拔 干部
优先从影响公 司长远发展的 关键事件中考 察和选拔干部
干部管理要解决的问题
知识 技能 工作 履职
干部管理全景图
在 岗 新 上 岗 6 个 月 1 年 3 年
在 岗3 年 以 上
ຫໍສະໝຸດ Baidu在 岗 3 年 → 新 上 岗 6 个 月
1 年 3 年
在 岗3 年 以 上
3 年 →
新岗位
提拔
新岗位
之字流动
任命
离任快照 质量回溯 在岗3年以上 3年→
在岗
1年-3年 持续评价与提升（绩 效/监察/发展）
品德/核心价值观 关键经验/干部四力
干部任期深思
关键 岗位 干部 发展 项目 (DP计 划)
学习《新上岗干部的要求》， 配备干部导师进行指导
淘汰
继任 管理 (TSP 计划)
新上岗
新上岗干部90天转型
6个月 人岗匹配 综合答辩
任命
干部标准
干部管理的是三个要素
以业务战略为牵引，以干部任职资格标准为依据，以后备干部总队为支撑，通过继任管理、任命管理和在岗 管理三个环节，完成核心经营管理人才的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
继任计划核心：“四点一线”
Thanks
谢谢
从专业管理到优秀领导
领导力=影响力+追随者，追随者就是粉丝，经历：当责专业工作者=》优秀的管理者=》德高望重 的领导人。 由专业工作者到管理者最大的不同是：以前我自己做，现在我要让别人做，所以要懂得取舍，有能力 的人能够取，有智慧的人能够舍。取知识和经验，舍包袱能够跳的更高。
干部修炼总结
管理者的当责及干部管理三项要务
团队导向从“问责”到“当责”
管理等同于管人 =》管理管理，理在管先，先把事情理清楚理顺，在去管；
一唬二凶三骂人 =》静下心来找解决方案，而不是简单的处罚；
有功归我，有过你背 =》责任我来背，当前任务是找到根因，解决问题；
多做多错，不做不错 =》从自己做起，从自己开始改变，不是加码处罚； 人非圣贤，孰能无过 =》关键是不重复犯错误 问责是要找到责任人，是要处罚 =》当责会听到真话，不是想处罚某个人；
“Mission” make it different ，使命让我和别人不一样
“Learning”make you grow，学习让我不断进步
“Fun” make it fresh，乐观进取、乐于挑战 “Pride” make it special，荣誉感让人与众不同 “Balance” make it sustainable，均衡发展，才能长久
目录
一、在岗管理：干部在岗胜任力提升
二、任命管理：将军是打出来的，而非任命出来的
三、继任管理：关键人才的备份与发展
参考：基层干部在岗胜任力提升
参考：H公司干部90天转身模型框架
参考：干部选拔原则
优先从主攻战场 、一线和艰苦地 区选拔干部
优先从成功 团队中选拔 干部
优先从影响公 司长远发展的 关键事件中考 察和选拔干部
干部管理要解决的问题
知识 技能 工作 履职
干部管理全景图
在 岗 新 上 岗 6 个 月 1 年 3 年
在 岗3 年 以 上
ຫໍສະໝຸດ Baidu在 岗 3 年 → 新 上 岗 6 个 月
1 年 3 年
在 岗3 年 以 上
3 年 →
新岗位
提拔
新岗位
之字流动
任命
离任快照 质量回溯 在岗3年以上 3年→
在岗
1年-3年 持续评价与提升（绩 效/监察/发展）
品德/核心价值观 关键经验/干部四力
干部任期深思
关键 岗位 干部 发展 项目 (DP计 划)
学习《新上岗干部的要求》， 配备干部导师进行指导
淘汰
继任 管理 (TSP 计划)
新上岗
新上岗干部90天转型
6个月 人岗匹配 综合答辩
任命
干部标准
干部管理的是三个要素
以业务战略为牵引，以干部任职资格标准为依据，以后备干部总队为支撑，通过继任管理、任命管理和在岗 管理三个环节，完成核心经营管理人才的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
继任计划核心：“四点一线”
Thanks
谢谢
从专业管理到优秀领导
领导力=影响力+追随者，追随者就是粉丝，经历：当责专业工作者=》优秀的管理者=》德高望重 的领导人。 由专业工作者到管理者最大的不同是：以前我自己做，现在我要让别人做，所以要懂得取舍，有能力 的人能够取，有智慧的人能够舍。取知识和经验，舍包袱能够跳的更高。
干部修炼总结
管理者的当责及干部管理三项要务
团队导向从“问责”到“当责”
管理等同于管人 =》管理管理，理在管先，先把事情理清楚理顺，在去管；
一唬二凶三骂人 =》静下心来找解决方案，而不是简单的处罚；
有功归我，有过你背 =》责任我来背，当前任务是找到根因，解决问题；
多做多错，不做不错 =》从自己做起，从自己开始改变，不是加码处罚； 人非圣贤，孰能无过 =》关键是不重复犯错误 问责是要找到责任人，是要处罚 =》当责会听到真话，不是想处罚某个人；