MTP 管理者的三项修炼

、方法
3、选定 的完成方式
4、将最佳途径转化成 / / 的工作事项
5、编排月/周/日的工作次序并加以执行
6、定期检查目标的
径的
性
性以及完成目标的最佳途
第四式、过程检查
检查的四个方向
是否适当？
是否拿到？
是否遵守？
是否一致？
第四式操作要点
坚持 ：独立第三方，偏差必纠正
坚定 ：对事不对人
重视证据：用
——执行的六脉神剑
案例讨论：1500万谁来出？
第一式、锁定成果
是什么：事前定义做事的
有什么用：成果一致，下属
方法：执行人
成果定义
成果定义合格标准：
第二式、锁定责任
是什么： 有什么用： 方法：回答只准用“
”不准用“ ”
第三式、拿出计划
制定计划的6个步骤
1、确立目标
2、探寻完成目标的各种
管理者的三项修炼
——MTP管理能力提升
一、管理者的思维修炼
一、管理者的目标意识
二、案例分析：利润的两个来源
三、企业的三种基本战略
四、实战演练：团队建设
五、管理的本质
管理的本质：通过
做事以达到成果！
管理的关键：如何调动 和创造性！
的积极性
文化 团队执行力
机制
战略
执行力打造的弓箭模型
二、管理者的方法修炼
和
说话
结果 ： 检查结果比检查本身更有效
第五式、即时奖惩
第六式、改进复制
是什么：总结——改善——复制 有什么用：经验共享，组织进化 途径：自我反省、案例沉淀、分享会
六脉神剑： 企业最有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查
事后：即时奖惩、改进复制
，就
没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心
4、中层：请像老板一样
、像员工一样
！
Q&A 答疑环节
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和强大的公司
三、中层的四大角色定位
战略执行：做
，不做
。
角色定位：当
，不当
。
带领团队：当
，不当
。
激励团队：设立更多的
。
四、中层执行的方法
讲清
。
讲清
。
做
。
做
。
做
。
结论
1、中层比员工不是能力更强，而应当是
更强
2、中层是
的第一执行人，中层执行决定部门结果，
部门结果决定公司命运
3、中层是管理者，管理的核心是 ，没有
目的：成果 方向：客户价值
从管人到
从被动管理到
从能人依赖到
从权利驱动到
三、管理者的角色修炼
——从中层到中坚
一、案例讨论：价值两个亿的一张脸
案例讨论
你如何看待赵总的这番话？ 你觉得赵总应该怎么做才是最佳做法？
二、问题的根源：中层执行力不强
中层的作用 ➢ 高层是 ➢ 中层是 ➢ 基层是 ➢ 没有强大的中层，就不可能有强大的团队