销售流程之:需求分析

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显性需求 理性需求
隐性需求 感性需求
需求分析的冰山理论
➢ 显性需求 客户知道而且愿意说出来的需求
➢ 隐性需求 客户知道但不愿意说出来,或并不自知但内在需要的需求 创造需求——需求是需要销售人员去激发和创造的,比如说:连带销售
的方式。
【案例】
有一天,一位客户到某专营店来买车,他在展厅里仔细地看了一款多功能的SUV车,该公司的销 售人员热情地接待了他,并且对这位客户所感兴趣的问题也做了详细的介绍,之后,这位客户很爽快 地说马上就买。他接着还说,之所以想买这款SUV车是因为他特别喜欢郊游,喜欢出去钓鱼。这是他 的一个爱好,他很早以前就一直想这么做,但是因为工作忙,没时间,现在他自己开了一家公司,已 经经营一段时间了,但总的来说还处于发展阶段,现在积累了一点钱,想改善一下。
法来达到我们的目的? 3、如果完全不知道客户需求,那么我们如何能更好地与客户沟通? 4、为了使介绍更有针对性,在车辆介绍前至少需要知道客户的哪
些信息?
一、进行需求 分析的必要性
在经营的过程当中客户往往对自己的需求 并不完全了解,而且也不容易表达出来,所以销 售人员必须通过各种引导和提问的方式让客户将 自己真正的需求表达出来,以利于为推荐、介绍 合适的产品作好准备。
当时客户和销售人员谈的气氛比较融洽,要是按照以前的做法,销售人员不会多说,直接签合同、 交定金,这个销售活动就结束了。但是这名销售人员没这么简单地下定论,他继续与这个客户聊,通 过了解客户的行业他发现了一个问题。
这位客户是做工程的,他业务的来源是他的一位客户。他的客户一到这个地方来他就去接他,而 跟他一起去接他的客户的还有他的一个竞争对手。这位客户过去没车,而他的竞争对手有一辆北京吉 普——切诺基,人家开着车去接,而他只能找个干净一点的出租汽车去接。他的想法是不管接到接不 到,一定要表示自己的诚意。结果每次来接的时候,他的客户都上了他这辆出租车,而没去坐那辆切 诺基。这位客户并不知道其中的原因。但这名销售人员感觉到这里面肯定有问题,销售人员就帮助这 位客户分析为什么他的客户总是上他的出租汽车,而不上竞争对手的切诺基呢? 销售人员问:“是因为您的客户对你们两个人厚此薄彼吗?” 他说:“不是的,有的时候我的客户给竞争对手的工程比给我的还多,有的时候给他的是肉,给我的 是骨头。”
请大家思考一下,这说明了什么问题?
销售员说:“我认为,您现在买这辆SUV车不合适,您的客户来了以后,一辆切诺基,一辆 SUV,上哪个车都脸上挂不住。以前一个是吉普,一个是出租,他会有这种感觉,毕竟出租是轿 车。到那个时候万一您的客户自己打的走了,怎么办?”
这位客户想想有道理。然后这名销售人员又给他分析,说:“我认为根据您的这个情况,您 现在还不能够买SUV。您买SUV是在消费,因为您买这辆车只满足了您的个人爱好,对您的工作 没有什么帮助。我建议您现在还是进行投资比较好,SUV的价格在18万到20万之间,在这种情况 下我建议您还是花同样多的钱去买一辆自用车,也就是我们常说的轿车,您用新买的轿车去接您 的朋友和您的客户,那不是更好吗?”
这位客户越听越有道理,他说:“好吧,我听你的。”他之所以听从销售人员的建议,是因 为从客户的角度来讲,销售人员不是眼睛只看着客户口袋里的钱,而是在为客户着想。他说: “我做了这么多年的业务了,都是人家骗我的钱,我还没遇到过一个我买车他不卖给我,而给我 介绍另外一款车的情况,还跟我说买这款车是投资,买那款车是消费,把利害关系分析给我听, 这个买卖的决定权在我,我觉得你分析得有道理。确实是这种情况,按照我现在公司的水平还不 具备消费的那种水平。”于是他听从这名销售人员的建议,买了一款同等价位左右的轿车,很开 心地把这个车开走了。 在开走之前,那位客户对销售人员说:“非常感谢你,我差点就买了一辆我不需要的车,差点白 花了这20万还不起作用。”他连声道谢。
用车经历 有没有了解过 参考车型 购车原因、用途 预算 对车的要求 购车时间、使用地点 购车人、用车人、决策人 付款方式
表卡中需要了解的信息 第几次来店 信息渠道 职业
(三)提问的技巧
开放式提问
• 开放式提问的目的是用来收集信息
• 用“谁、什么、何时、何地、为什么、如 何”等字句来进行提问
现今的销售是以客户为中心的顾问式销售, 是在市场竞争非常激烈的情况下进行的,所以我 们不能再像以前那样采取“黄瓜敲锣—一锤子买卖” 的做法,而要给客户提供一款适合他的需要的车 型,因此我们要了解客户的购买动机,对他的需 求进行分析。
二、什么是需求分析
需求分析就是要了解客户的需求,通过适当地提问,鼓励客户发言, 使客户感受到“被尊重”,充分自主地表达他/她的需求。详细的需求分析 是满足客户需求的基础,也是保证产品介绍有针对性的前提。
销售技能深度培训系列课程之
需求分析流程
【思考一下】:
回顾以往销售失败的例子,顾客为什么不购买? 你能肯定顾客信任你,信任公司,信任你所代理的产品吗? 你能肯定你非常了解顾客的需求及需求背后的购买动机吗? 你能肯定地说,你是非常诚实地的回答了以上两个问题?
来自百度文库思考一下】:
1、你觉得客户会主动将他的需求告诉你吗?他知道自己的需求吗? 2、如果客户不主动说出他的需求,你又该如何得知?通过哪些方
销售顾问应通过下列问题,不断的提醒自己注意: ➢ 一般的客户是否乐意告诉你他/她的需求? ➢ 一般的客户是否乐意告诉你他/她的“真正”需求? ➢ 一般的客户能否清晰地说明他们的需求? ➢ 一般的客户是否非常清楚他的(她的)需求?
三、需求分析流程的解析
(一) 需求的冰山理论
思考:在整个购买的的过程中,顾客真的很清楚自己的需求吗?
这名销售人员很会说话:“先生,您不用对我客气,您要是谢我的话,就多介绍几个朋友来 我这买车,这就是对我最大的感谢。”这位客户说:“你放心,我一定会帮你介绍的。”
以客户为中心的顾问式销售使这位销售人员在半年之内卖了三辆车。
(二)需求分析清单
讨论:在需求分析过程中,有哪些信息是我们必须从顾客那儿了解的? 为什么我们要去掌握这些信息呢?
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