某物业公司多种经营管理与奖励办法

某物业公司多种经营管理与奖励办法

章第一

总则

一、目的

为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。

二、适用范围

适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。

第二章

分则

三、职责

（一）各项目管理处工作职责

1

、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。

2

履签、的梳理、审类目责项管理处多种经营合同、负约、执行、监督及相关费用的收取。

3

多处年度项，编制目管理位关、、推荐引进相合作单种经营指标的收、支预算。

4

、负责年度多种经营奖励金的分配。

5

广推小同，沟委区与，台相建、立应帐且小业会通共区的多种经营工作。

..

6

、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。

（二）工程部工作职责

1

、参与各项工程的招投标并组织实施。

2

收取、费用的梳理、验收务、负责各项工程类业合同等。

3

种年度多，编制部门作负责推荐、引进相关合单位、经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。

4

、负责部门年度多种经营奖励金的分配。

5

、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。

部综合（三）/

工作门营的部）业部（现负责多种经物职责

1

理管期物业类物业形态的前开、负责市场拓，参与各投标，拓宽物业管理领域。

2

经多种目管理处的合、引进相关作单位，为项、推荐营工作提供支持。

业经营种理组织相关多目配集、参照团规定合各项管务的实施招投标。

4

业促进物，回通行目委各期责、负定与外项进沟和访服务合同的续签。

5

..

小定通，确小区业委会沟目、配合各项管理处及时与区多种经营合作思路。

6

规种经营适时调整多种责梳理年度多经营目标，、负。划

7

、负责部门年度多种经营奖励金的分配。

8

、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。

四、操作流程

（一）各项目管理处多种经营工作流程

1

时间须在第一谈的多种经营业务洽、凡各项目管理处内将相关信息告之综合部/

物业部备案。

2

交，须提多种经营合同签、凡各项目管理处署的各类合同复印件件1

综合部份至/

物业部。

3

运区、小搬现交房场装饰设展（额、涉及金较大的如合部的，由综或取等务经营）需采招投标议标服/

牵物业部头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。

4

、具体操作：见附件 1 （二）公司本部多种经营工作流程

1

..

合部程部、综、工/

物业部由部门负责人负责组织开展部门的多种经营工作。

2

、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。

3

的多功签约推荐、引进下成、凡公司本部在各部门的种经营业务，将按第五条第3

款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。

4

外维修、工程、工程装多种经营业务的承接（如饰、）化等目、代管绿理接物业管、顾问项按部门由对口责任，照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。

5

进行责任部门务所需费用需对口的、承接多种经营业立项报批，主要包括以下内容：

（1

、入情况型、预计收类介）项目简（名称、地址、进程安排等）

（2

费、、交通沟费、资料费、通费报用）费申请（名物耗费、产生的人力成本等）

（3

宜它事）其

6

如准案备（方着部责对后同审立、项批意，口任门手工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）。

..

7

、根据进程安排着手开展各项业务。

8

独，实行的专业类公司需、公司根据发展要后续成立立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本管理办法，一并实施奖励。

9

、具体操作流程：见附件 2 五、奖励办法

（一）奖励范畴：本条第3

款涉及的全集团员工（含员工的朋友）。

（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%

，即可一次性奖励。领取

（三）奖金分配比例：

序号

推荐类型

奖金比例

备注

1 工程类、外接物业项目类

合同总款项的10

‰：

中其5

..

奖励理单项‰作为总经金，5

‰作为员工推荐奖金。

2 顾问项目类

品牌使用费的5%

：

中其2%

单经为总理项作奖励金，3%

作为员工推荐奖金。

3

一般多种经营项目类（利用公共物业，如：电梯、游泳池、网球场、小区公共场地等不包含在内）

利润总额的5%

：

中其2%

理总为经项单奖作励金，3%

作为员工推荐奖金。

注

本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。

..

（四）奖金领取方式：

针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%

，由各对口部门根据对应的比例，建立推荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管理部核实后予以一次性领取发放。

第三章

附则

六、本办法自2009

年4

月15

日起执行。

七、本办法解释权归集团营销管理部。

：附件1

、《各项目管理处多种经营业务操作流程图》

2

、《物业公司本部多种经营业务操作流程图》

XX

（集团）有限公司

二〇〇九年八月十四日

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