《建设工程项目管理》PPT课件
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt
合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息 传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容， 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
《工程建设项目》课件
《工程建设项目》ppt 课件
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
建设工程项目管理教材(PPT 87页)
2、管理措施 工程网络计划、承发包模式、物资采购模式、风险管理措 施、信息技术
3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划
4、技术措施 设计、方案、材料、机械
PDCA循环原理
PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。
现。【P4】
项目(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，
以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
比较法的三种形式
一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况
二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度
三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距
横道图进度计划存在的问题
1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的
个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3 个月
底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至 第3个
月底的费用偏差为（ ）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8
施工成本分析的依据
一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算
不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程 ； 业务核算的对象不做限制。
对施工方和供货方而言指成本控制
的成本
3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划
4、技术措施 设计、方案、材料、机械
PDCA循环原理
PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。
现。【P4】
项目(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，
以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
比较法的三种形式
一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况
二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度
三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距
横道图进度计划存在的问题
1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的
个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3 个月
底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至 第3个
月底的费用偏差为（ ）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8
施工成本分析的依据
一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算
不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程 ； 业务核算的对象不做限制。
对施工方和供货方而言指成本控制
的成本
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建设项目施工组织设计
• 基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度 计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标
• 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括）
• 单位工程施工组织设计：曾措施
（详细）
• 分部（项）施工组织设计：减指标
（具体）
建设项目目标动动态控制
确定计划值
否
收集实际值
第一步 准备工作
专业分包
专业分包
分包
建设项目管理规划
• 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制；
指导项目管理工作的纲领性文件。 • 其他参与单位：也编制，
只是实施的一个方面，体现一方利益。 • 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计
划”）
• 组织的管理层或委托项目管理单位编制；项目经理组织编制
形式——组织的、个人的。
• 人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监
理有效的工工作机制，以实现项目目标。
• 劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。
（签订合同）
• 工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。
风险管理
概 率
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B
损失量
会判断风险等级：P70表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制
（责任制、控制 和核算的基础）
施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）
施工成本计划
• 竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算 • 指导性成本计划：选派项目经理—预算成本计划 • 实施性成本计划：施工准备—施工预算成本计划
建设工程项目采购的模式
• 施工任务委托模式
名称
投资
进度
报价 总投资Leabharlann 施工总承包 有利 有利 不利
施工总承包
管理
有利 不利
有利
质量
不利 有利
合同 管理
有利
不利
组织 不同点 协调
1、程序 有利
2、合同关系
有利
3、分包选择 认可
4、分包付款
施工总承包模式
施工总承包管理模式
业主
施工总承包
分包
分包
业主
施工总 承包管理
一级建造师 《建设工程项目管理》课程 主讲：向德军 2016年6月
• 考试题型和时间:总分：130分 及格分数线：78分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分）
一、得分原则
• 单项选择题——只有1个最符合题意
必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。
统的组织结构模式
• （2）可以对直接或者 非直接下属下达命令
• （3）有多个矛盾的指 令源
2、线性组织结构
特点：（1）来自于军事
组织结构模式
（2）只能对直接的下属部 门下达命令
（3）只有一个指令源 （4）指令路径长
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式
（2）指令源有两个 （3）适用于大型项目的组织结构
将实际值与计划值比较
第二步
核
动态控制
心
偏差
是
纠偏
调整系统
第三步 调整目标
动态控制纠偏措施
• 组织措施：与人有关；流程 • 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 • 经济措施 ：钱 • 技术措施 ：方案
项目经理的职责、权限
• 工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 • 职责与权限：分清主持和参与
• 施工预算与施工图预算的区别：
成本控制的步骤
• 比较 分析 预测 纠偏 检查 • 分析是核心；纠偏是关键
挣值法
• 4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格
• 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C
建设工程监理
文件
主持
编制
审核
时间
监理 规划
监理实施 细则
总监理工 程师
专业监理 监理单位技 工程师 术负责人
专业监理 总监理工程 工程师 师
图纸或合同
第一次工地会 议前
开工前
各个阶段监理工作的任务：
施工成本管理的任务
施工成本预测：（估计、估算）
（决策与计划的依据）
施工成本计划：（书面方案、文本文件）
对施工方而言是成本目标。
• 项目管理的核心是业主方项目管理
• 建设工程管理——项目全寿命周期； 核心任务为工程的建设和使用增值。
• 工程项目管理——项目实施期； 核心任务是项目的目标控制。
项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 设计阶段
阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
项目个参与方的沟通方法
• 项目管理者的素质：沟通能力、管理能力 • 沟通过程的要素：
沟通主体—个人和团体； 沟通客体—对象； 沟通介质—中介； 沟通环境—间接的社会环境和直接的区域环境 沟通渠道—途径
• 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力 • 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍
• 4个评价指标：
1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“>1”好；<1不好。
任务
√ √ 投资
√
√
成本
安全管理
成本(投资）控制
投资
√ √ 成本
质量控制 进度控制
投资
√ √ 成本
合同管理 信息管理
组织和协调
√ √ 成本
主要阶段
实施阶段 施工阶段 实施阶段
实施阶段
设计阶段 实施阶段 施工阶段 实施阶段
项目结构图
组织结构图
合同结构图
组织结构模式
• 1、职能组织结构
• 特点：（1）是一种传
• 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个， 错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分
必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。
• 案例分析题——每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分
项目管理的内涵
项目管理的内涵：
• “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； • “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； • “费用目标”对业主而言是投资目标，
告 立项
初技 施 步术 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段
施 工
竣 工 验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
开发管理
实施阶段 任务：实现项目的目标
项目管理
使用阶段 设施管理
参与方
业主方 施工方 项目总 承包方 设计方
供货方
管理的目标和任务
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标