第十一章 建筑企业生产要素管理

11.3 建筑企业机械设备管理
一、概述 二、机械设备的配备 1、机械设备配备的原则 2、机械设备配备的选择
（1）技术条件； （2）经济条件； （3）环保、节能与安全条件。
11.3 建筑企业机械设备管理
一、概述 二、机械设备的配备 1、机械设备配备的原则 2、机械设备配备的选择
（1）技术条件； （2）经济条件； （3）环保、节能与安全条件。
（2）定期订购法。
五、材料验收 六、材料保管
1、材料仓库保管 （1）意义；
（2）料位的编号和分配；
2、施工现场材料保管
（1）现场保管的任务；
（2）施工前现场材料保管的准备工作； （3）施工过程中的现场材料保管； （4）竣工阶段的现场材料保管。
2、任务
（1）预测分析市场需求； （2）合理制定材料供应计划； （3）搞好流通以加速周转； （4）降低消耗和监督使用； （5）加强核算以降低费用。
二、材料储备定额与材料消耗定额
1、材料储备定额
（1）含义；
（2）作用；
（3）计算。 2、材料消耗定额 （1）含义；
（2）作用；
（3）种类； （4）构成。
三、人力资源计划
1）计划编制的步骤： （1）收集准备相关信息资料； （2）需求预测；
（3）供给预测；
（4）确定人员净需求；
（5）确定目标； （6）制度具体计划； （7）对计划的审核与评估。
四、员工绩效考核
1、绩效考核的含义
2、绩效考核的作用
3、绩效考核的基本内容
4、绩效考核的重要方法
1）分级法； 2）成对比较法； 3）强制分配法； 4）量表法； 5）关键事件法； 6）行为锚定评分法。
三、材料计划的分类与编制
1、材料计划的分类 （1）按用途分；
（2）按计划周期分；
2、材料需用计划的编制
3、材料供应计划的编制
4、材料供应计划的实施
四、材料采购的原则及方式
1、材料采购的原则 2、材料采购方式 （1）自由采购；
（2）合同采购；
（3）固定订货； （4）委托代购； （5）加工订购。 3、材料订购时间和订购批量的确定 （1）定量订购法；
3、机械设备的经济评价
（1）单目标决策法；
（2）综合评分法。
三、机械设备的使用
1、建立机械设备技术档案 2、正确选用与合理部署机械设备 3、建立健全规章制度 4、严格执行技术规定
四、机械设备的保养和维修
1、保养
（1）例行保养；
（2）定期保养；
2、机械设备的修理
五、机械设备的考核指标
1、完好率 2、利用率 3、效率 4、装备生产率 5、技术装备率 6、动力装备率 7、万元产值维修费用 8、维修费率 9、机械化程度：工种机械化程度、综合机械化程度
五、Biblioteka Baidu术开发与技术革新
技术开发工作包括： （1）技术革新； （2）技术改造； （3）科学研究与科技情报；
11.2 建筑企业人力资源管理
一、概述
1、人力资源含义
人力资源特征： （1）生物性 （2）能动性 （3）时效与动态性 （4）智力性 （5）再生性 （6）社会性
2、人力资源管理的概念
二、人力资源开发
第11章 建筑企业生产要素管理
11.1 11.2 11.3 11.4
建筑企业技术管理 建筑企业人力资源管理 建筑企业机械设备管理 建筑企业材料管理
二、组织体系与技术责任制 三、技术标准与技术规程
四、技术管理制度
1、图纸学习与会审 2、技术交底 3、材料、构件试验检验 4、工程质量检查与验收 5、竣工技术档案 6、技术措施
1、人力资源开发的含义及内容 2、员工的招聘和选拔 3、培训
（1）培训的作用和意义； （2）培训的形式；
2）控制内容—人是最基本的影响因素
（1）施工技术和计划经营部门或职能人员；
（2）材料、设备部门或职能人员； （3）财务部门或职能人员；
（4）其他职能部门或职能人员；
（5）施工队或职工；
（6）班组或职工。
六、更新和改造
1、机械设备的磨损与补偿
（1）有形磨损；
（2）无形磨损。
2、机械设备配备的寿命
（1）自然寿命； （2）技术寿命； （3）经济寿命； （4）折旧寿命。
3、机械设备配备的更新
（1）概念； （2）设备合理更新期的确定。
4、机械设备配备的改造
11.4 建筑企业材料管理
一、意义与任务 1、意义